ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Avaliação: GST0520_AV1_201204046212 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201204046212 - DANIELE VANDRESA LABRE NERCELHAS 
Professor: JOSE GONCALVES CRUZ Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 27/06/2013 14:10:47
1a Questão (Cód.: 179489) Pontos:0,5 / 0,5
De acordo com Idalberto Chiavenato (2009), autor do livro referência desta disciplina, cinco são as dimensões 
essenciais de um cargo, independentemente do desenho utilizado. Tais dimensões são capazes de criar um ¿estado 
psicológico¿ favorável (ou desfavorável) aos empregados, em qualquer posição na estrutura de uma empresa. 
Entre tais dimensões, temos:
Variedade, autonomia, significado da tarefa e retroação (feedback);
Segurança, saúde e medicinal ocupacional, treinamento e desenvolvimento ¿on the job¿;
Significado da tarefa, autonomia, senso de humor e competências essenciais;
Significado, abrangência, consideração com o semelhante e segurança no trabalho;
Título, descrição sumária, descrição detalhada, CBO e requisitos básicos;
2a Questão (Cód.: 34138) Pontos:0,0 / 1,0
Desde a década de 90, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem 
passando por modificações importantes aqui no Brasil. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional 
e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
as formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe. 
a flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas. 
os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo. 
o desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos. 
os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados. 
3a Questão (Cód.: 67336) Pontos:0,5 / 0,5
Pesquisas salariais subsidiam decisões sobre os salários que serão pagos por uma Organização. O instrumento de 
gestão que melhor reflete o resultado dessas decisões chama-se:
Tabelas de classificação dos cargos
Estrutura salarial, tabela ou escala salarial.
Escalas que indicam o salário do mercado e o da empresa pesquisada
Avaliação e classificação dos cargos.
Classes, níveis, graus, amplitudes e folha de pagamento.
4a Questão (Cód.: 53392) Pontos:0,0 / 0,5
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Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por 
meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio 
programa de descrição e análise de cargos.
Equilíbrio Externo
Equilíbrio Misto
Equilíbrio Interno
Equilíbrio de Benefícios
Equilíbrio Estratégico
5a Questão (Cód.: 56257) Pontos:0,5 / 0,5
Para que ocorra a Descrição de Cargos é necessário o envolvimento das seguintes ações:
Precisão, Veracidade, Honestidade
Aspectos Motivacionais do ocupante, Simplificação da Atividade
Objetivos de cada tarefa, simplificação da atividade, periodicidade
Detalhamento das Tarefas, Métodos de utilização, Periodicidade, Objetivos de cada tarefa
Ênfase na fragmentação da tarefa, Veracidade, Honestidade
6a Questão (Cód.: 53423) Pontos:1,0 / 1,0
Considerando as afirmações a seguir: I. É um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que 
compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os demais cargos existentes na organização. II. Representa o 
detalhamento das atribuições ou tarefas de cargo, a periodicidade da execução dessas atribuições ou tarefas e os 
objetivos do cargo. III. É uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades. 
Assinale a alternativa que melhor define DESCRIÇÃO DE CARGOS:
Todas estão incorretas.
Alternativas I e III estão corretas.
Alternativas I e II estão corretas.
Alternativas II e III estão corretas.
Todas estão corretas.
7a Questão (Cód.: 68612) Pontos:1,0 / 1,0
No modelo Contingencial o desenho de Cargos tem sua complexidade acentuada em função de uma abordeagem 
considerando aspectos individuais das pessoas e as tarefas envolvidas; nesta condição algumas variáveis devem 
ser consideradas. Marque a resposta correta.
Os desafios a serem alcançados - A estabilidade do Ambiente Econômico - A tarefa
A estrutura da Organização - A tarefa - A pessoa que irá desempenhá-la
Participação nas decisões - Ordens e imposições - Recompensas sociais e simbolicas
O planejamento estratégico da Organização - O mercado - Os desafios a serem alcançados
A estrutura da Organização - Os desafios a serem alcançados - A tarefa
8a Questão (Cód.: 68567) Pontos:1,0 / 1,0
Podemos afirmar que avaliação de cargos representa:
Uma atividade técnica pouco utilizada em salários
Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser 
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transformado em valor absoluto ( salários)
Perdeu o sentido com a evolução dos sistemas de remuneração.
Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico
Uma ferramenta necessária para as pequenas organizações
9a Questão (Cód.: 43567) Pontos:1,0 / 1,0
Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta 
de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e 
qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local, 
Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes 
métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este 
método:
Método do Questionário via WEB
Método da Obervação Local.
Método do Questionário.
Método Combinado - Questionário e Entrevista
Método da Entrevista
10a Questão (Cód.: 56262) Pontos:1,0 / 1,0
Para que possamos desenhar um cargo é necessário algumas condições básicas. Qual das respostas abaixo está 
certa?
Desempenho das tarefas, fortalecimento de habilidades, responsabilidade por erros.
Esforço físico e mental, fortalecimento das habilidades, fortalecimento das competências
Conjunto de tarefas, Desempenho das tarefas, responsabilidade do ocupante - nível de autoridade do 
ocupante do cargo
Responsabilidade por erros, conjunto de tarefas, fortalecimento de habilidades
Estudo de tempos e movimentos, esforço físico e mental, conjunto de tarefas
Período de não visualização da prova: desde 17/05/2013 até 03/07/2013.
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