Teoria Geral da Administração - Exercícios de Teoria Clássica da Administração

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Exercícios de Teoria Clássica da Administração
1) Quem é o expoente da Teoria Clássica da Administração?
─ Henry Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria Clássica, nasceu na Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera na qual fez sua carreira.
2) Qual a ênfase da Teoria Clássica da Administração?
─ A variável de ênfase estudada pela Administração Científica é a Estrutura.
3) Quais as 6 funções básicas da empresa para Fayol? Explique:
─ Funções Técnicas, Funções Comerciais, Funções Financeiras, Funções de Segurança, Funções Contábeis e Funções Administrativas.
4) Qual o conceito de organização da teoria Clássica da Administração? 
─ Define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar os recursos e órgãos incumbidos de sua administração, estabelecendo as relações entre eles.
5) Explique os princípios gerais da administração para Fayol:
─ Os 14 Princípios Gerais da Administração segundo Fayol são:
Divisão do trabalho - Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
Autoridade e responsabilidade – Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
Disciplinas – Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidades de comando – Cada empregado deve receber ordens de apenas um supervisor. É o principio da autoridade única.
Unidade de direção – Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
Subordinação dos interesses individuais aos gerais – Os interesses gerais da empresa devem gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
Remuneração de pessoal – Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para organização em termos de redistribuição.
Centralização – refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
Cadeia escalar – É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do principio do comando.
Ordem – Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
Equidade – Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
Estabilidade do pessoal – A rotatividade é prejudicial para eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para empresa.
Iniciativa – A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
Espírito de equipe – A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
6) Porque a Teoria Clássica da Administração é considerada uma abordagem administrativa das organizações? 
─ Apesar das críticas, a Teoria Clássica é ainda a abordagem mais utilizada para os iniciantes em Administração, pois permite uma visão simples, clara e ordenada. Ela disseca o trabalho do administrador em categorias compreensíveis e uteis. Contudo, em uma era de mudanças e instabilidade como a que atravessamos, a Abordagem Clássica mostra-se rígida, inflexível e conservadora, pois foi concebida em uma época de estabilidade e permanência. Contudo, ela é indispensável na compreensão das bases da Moderna Administração. 
7) Desenvolva apreciação crítica da Abordagem Clássica da Administração: 
─ Todas as teorias posteriores da Administração se preocuparam em apontar falhas, distorções e omissões nessa abordagem que representou durante várias décadas o figurino que serviu de modelo para as organizações. As principais críticas à Teoria Clássica são:
Abordagem simplificada da organização formal;
Ausência de trabalhos experimentais;
Extremo racionalismo na concepção da Administração;
“Teoria da Máquinas”;
Abordagem incompleta da organização;
Abordagem de sistema fechado;