PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO AP1 - AV1

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PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO
AP1 – AV1
1-Um ambiente de trabalho propício é aquele que possui organização e controle de toda a sua estrutura, por isso é necessário ter funcionários preparados, funções bem determinadas, uma gestão eficiente e um local seguro e apropriado com recursos disponíveis. Consequentemente, uma estrutura bem desenvolvida promove resultados positivos para a empresa, incluindo até a redução de custos.
A respeito da estrutura organizacional, analise as afirmações a seguir.
I) A relação entre os funcionários é um dos aspectos a serem destacados na estrutura organizacional devido à inserção do comportamento das pessoas.
II) A área responsável por analisar e possibilitar uma estrutura organizacional adequada é a de recursos humanos.
III) Uma estrutura organizacional inadequada indica que os funcionários propiciam a motivação e atividades compatíveis com os objetivos.
IV) O aspecto formal corresponde a métodos e normas conferidas como parâmetros do comportamento do funcionário, de acordo com o que é adequado perante a autoridade.
V) Na organização informal o comportamento representa o que está fora dos padrões e é realizado espontaneamente, com enfoque nas reações das pessoas.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
R: As afirmativas I, IV e V estão corretas.
2-A cultura de uma empresa serve como base para sua sobrevivência no mercado, já que provém um fortalecimento em suas ações com o ambiente estratégico e a organização de seus procedimentos, mas depende antes de tudo da gestão e do comportamento de seus líderes e liderados. Se a empresa tiver uma cultura fraca, consequentemente os indícios de perdas e até fracasso são mais incidentes.
De acordo com os elementos da cultura organizacional, relacione os exemplos apresentados com suas principais características.
I. Símbolos.
II. Heróis.
III. Tabus.
IV. Hábitos.
V. Comunicação.
(  ) A relação efetiva entre dois funcionários.
(  ) A realização de reuniões toda sexta-feira.
(  ) A imagem do logotipo da empresa.
(  ) A linguagem formal na interação dos membros.
(  ) Um líder reconhecido por seus esforços.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
R: III – IV – I – V – II.
3- A departamentalização forma os setores, ou divisões de trabalho e funções especializadas dentro da estrutura organizacional. Existem diversos departamentos na empresa e todos têm sua importância, além de se integrarem para a realização dos processos. Um exemplo de departamento é o financeiro, responsável pela análise e disponibilização dos recursos financeiros da empresa.
De acordo com os tipos de departamentalização, relacione os tipos apresentados a seguir com suas principais características.
I. Processos.
II. Funcional.
III. Clientes.
IV. Matricial.
V. Territorial.
(  ) É formado de acordo com o tipo de cliente.
(  ) Estão espalhados em regiões.
(  ) Condução por duas ou mais linhas de comando.
(  ) Se constituem perante as etapas de um processo.
(  ) É determinada pelas funções exercidas.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
R: III – V – IV – I – II.
4- Existem no Brasil diversos tipos de empresas, com características bem definidas que as identificam diante do mercado. É importante haver esta definição da tipologia empresarial, pois existem configurações voltadas para os objetivos e processos desempenhados. De certa forma a tipologia, além de definir, limita a função e o funcionamento das organizações, contemplando a estrutura e as dimensões que devem pautar o ambiente organizacional.
De acordo com os tipos de empresas, relacione os exemplos apresentados com suas principais características.
I. Empresa de pequeno porte.
II. Grande porte.
III. Microempreendedor individual.
IV. Microempresa.
V. Médio porte.
(  ) Na indústria há entre 100 a 499 empregados.
(  ) Tem receita bruta entre R$ 360.000,01 e R$ 3.600.000,00.
(  ) Detém receita bruta anual de até R$ 360.000,00.
(  ) Contempla receita bruta anual de até R$ 60.000,00.
(  ) Na indústria há mais de 500 empregados.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
R: V – I – IV – III – II.
5-Toda empresa tem sua cultura determinada desde o seu processo de planejamento. Conforme delineado por Newstrom (2008, p. 57), “o sistema de leis e normas das organizações, relacionado com os princípios morais, éticos e culturais dos seus colaboradores, propicia o desenvolvimento de um complexo sistema de relações de leis, costumes e valores que reflete no comportamento organizacional”.
NEWSTROM, John W. Comportamento Organizacional: o comportamento humano no trabalho. São Paulo: McGraw-Hill, 2008.
Com base no conceito de cultura organizacional apresentado por Newstrom (2008), leia as afirmativas a seguir.
I) A cultura da empresa é a sua forma de pensar, de agir e de sentir, que dependem da cultura de seus gestores e líderes.
II) Os funcionários realizam um processo de interação que determina a influência e o desenvolvimento da cultura organizacional.
III) Os valores da empresa norteiam a existência da organização e designam o comportamento de seus funcionários.
IV) As organizações mesmo que atuem no mesmo ramo e possuam o mesmo porte acabam por obter as mesmas características em relação à cultura.
V) A cultura da organização pode sofrer influência apenas do ambiente interno, não configurando da mesma forma para o ambiente externo.
Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
R: As afirmativas I, II e III estão corretas.
6-O comportamento dos indivíduos na empresa se depara com diversas mudanças, uma vez que deriva da cultura, das percepções e do nível de relacionamento existente entre os funcionários. Outro fator é a relação que o líder conduz com seus liderados, que determina a influência sobre a motivação, uma vez que as pessoas esperam que isso determine as suas atividades perante a organização.
Com base na afirmativa sobre as relações interpessoais na organização, analise as afirmativas a seguir.
I - O desempenho nas atividades está relacionado indiretamente às habilidades do líder na construção das relações.
II - A adaptação às mudanças e a aceitação quanto à aprendizagem são comportamentos essenciais.
III - As estratégias devem incentivar a realização de atividades e reduzir as diferenças.
IV - As desigualdades são bastante acentuadas devido à cultura e acabam por desenvolver menos comparações.
V - O gestor, ao exercer a função de autoridade, tem o poder de ditar o que o colaborador pode ou não fazer, avaliando o desempenho individual dos membros da equipe.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
R: As afirmativas II, III e V estão corretas.
7Em uma organização, o poder se torna uma ferramenta essencial para alavancar a produtividade e a qualidade dos processos, pois uma chefia eficiente é aquela capaz de direcionar a sua equipe na realização das atividades e na busca pelos resultados esperados. Contudo, nem todo chefe consegue controlar e ter domínio sobre as pessoas, e acaba muitas vezes dificultando os processos. Por isso, podemos classificar diferentes tipos de poder inerentes ao comportamento destas autoridades.
De acordo com os tipos de poder, relacione os exemplos apresentados com suas principais características.
I. Poder de talento.
II. Poder carismático.
III. Poder de referência.
IV. Poder legítimo.
V. Poder coercitivo.
(  ) Motivado pelo conhecimento.
(  ) Depende da personalidade.
(  ) Relacionado a alguma repreensão ou punição.
(  ) Decorre identificação com a autoridade.
(  ) Existe a influência por obrigação do cargo.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
R: I – II – V – III – IV.
8-O poder pode prejudicar ou desenvolver as relações interpessoais, na medida em que quem detém o domínio impõe suas vontades e interesses. Nas organizações não é diferente, pois a chefia ou liderança determina as ações a serem realizadas pelos funcionários, de modo a garantir o pleno funcionamento da organização e fazer com que os objetivosda empresa sejam alcançados eficientemente.
Com base no conceito e nos tipos de poder, leia as afirmativas a seguir.
I – O exercício do poder é atribuído a dois importantes fatores: a autoridade exercida pela chefia e a influência que esta tem diante dos subordinados.
II – O poder é intrínseco ao comportamento do indivíduo, e nas empresas, a personalidade e as características de cada um interferem nas ações.
III – A autoridade diante das posições hierárquicas possui mínima responsabilidade sobre os desafios que cercam o cumprimento dos objetivos da empresa.
IV – O poder nas empresas é percebido sob o comando de muitos indivíduos e a obediência de poucos.
V – O que determina os tipos de poder é o conhecimento da atividade e a informação compartilhada entre todos os membros.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
R: As afirmativas I e II estão corretas.
9-As organizações são distintas, pois possuem objetivos e elementos diferentes. Para que uma empresa consiga alcançar resultados positivos é imprescindível dimensionar suas ações, se estruturar adequadamente e conduzir métodos de planejamento e controle. De acordo com Chiavenato (2003 apud OLIVEIRA, 2012) toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.
OLIVEIRA, Patrícia de; et al. Estratégias Empresariais. Revista Conexão Eletrônica. Mato Grosso do Sul/Três Lagoas: Faculdades Integradas de Três Lagoas, 2012. Disponível em: . Acesso em: 5 jun. 2017.
Leia as afirmativas a seguir.
I - Em relação à economia, as empresas têm objetivos relacionados aos fins lucrativos, como as instituições privadas ou as organizações não governamentais.
II - A empresa deve ser organizada e seu exclusivo objetivo é formar a produção de determinado serviço.
III - A empresa realiza um conjunto de esforços, derivado de suas ações, como o planejamento estratégico, por exemplo, que a auxilia na organização, tanto interna quanto em relação ao mercado.
IV - É imperativo para as empresas a busca incessante pela redução de custos e quando possível os proveitos positivos.
V - Ao identificar o tipo de empresa é importante analisar as divisões e os elementos essenciais na formação do seu perfil.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
R: As afirmativas I, III e V estão corretas.
10-Para que haja comunicação empresarial e um bom relacionamento é importante que as pessoas saibam ouvir, trabalhar em equipe e compreender as necessidades dos outros colaboradores, o que é sempre avaliado e valorizado pela autoridade. A comunicação interpessoal é importante pois proporciona a cooperação entre os membros, de alguma forma, contribuindo para o bom desempenho da equipe.
De acordo com os níveis da organização e a representatividade da autoridade, relacione os tipos apresentados com suas principais características.
I. Nível institucional.
II. Nível intermediário.
III. Nível operacional.
(  ) Possui sinergia com o nível tático.
(  ) As atividades têm ênfase nos processos.
(  ) É reconhecido pelo nível estratégico.
(  ) Gerentes possuem o papel de realizar as ações.
(  ) A autoridade é inclusa na alta administração.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
R: II - III - I - II - I.