Quiz Senac - Teorias de administração

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BADMCAS1DA_2203-2203-667421 2203-TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Quiz
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Usuário GABRIEL GOMES DA ROCHA
Curso 2203-TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
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Iniciado 13/09/22 19:30
Enviado 13/09/22 19:43
Data de vencimento 28/09/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 13 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
I. A liderança é uma atividade que permeia três elementos básicos: pessoas,
poder e influência; é um processo que visa conduzir pessoas ao alcance de
objetivos organizacionais.
II. Saber observar as variáveis organizacionais e os contextos sociais,
culturais e de mercado, saber ouvir e comunicar são essenciais para o líder,
são saberes que impactam na construção, na manutenção e no
desenvolvimento das equipes.
III. O comportamento organizacional impacta no desempenho eficaz da
organização, e por esse motivo os líderes buscam construir, gerir ou
implantar culturas que os auxiliem na condução eficiente de organizações.
Considerando os conceitos sobre liderança, analise as afirmativas.
São verdadeiras:
As afirmativas I, II e III.
Apenas a afirmativa I.
Apenas a afirmativa II.
Apenas a afirmativa III.
A fi i I II III
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1 pontos
GABRIEL GOMES DA ROCHA
119
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d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As afirmativas I, II e III.
Apenas as afirmativas I e II.
As afirmativas I e II estão corretas; a afirmativa III está
incorreta, pois a definição apresentada se refere a cultura
organizacional e não a comportamento organizacional.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I. Propósito ou finalidade – toda organização deve ter um propósito ou uma
finalidade para existir.
II. Pessoas – todas as organizações são formadas por pessoas; por mais que
ultimamente existam discussões sobre a possibilidade de automação de
várias áreas e, em alguns casos, de organizações completas, ainda não é
essa a realidade, e muitos especialistas entendem que não se conseguirá
uma automação completa de organizações com brevidade.
III. Estrutura – as organizações têm estruturas estabelecidas que auxiliam na
definição de responsabilidades e autoridades pertinentes a cada
colaborador da organização; no entanto, as estruturas não devem
estabelecer as formas de divisão do trabalho, as regras e os procedimentos
internos, as relações de autoridade, entre outros elementos.
Existem alguns elementos que nos auxiliam a caracterizar as organizações, são
eles:
São verdadeiras:
Apenas as afirmativas I e II.
Apenas a afirmativa I.
Apenas a afirmativa II.
Apenas a afirmativa III.
As afirmativas I, II e III.
Apenas as afirmativas I e II.
As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III incorreta,
considerando que as estruturas tendem a estabelecer formas de
divisão do trabalho, regras e procedimentos internos, relações
de autoridade, etc.
Pergunta 3
A perspectiva situacional ou contingencial da liderança representa um avanço nos
estudos sobre liderança. Deixa-se de acreditar na influência de traços de
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I. Existem aspectos situacionais que impactam na eficácia do estilo de
liderança.
II. Só se pode determinar um estilo quando se compreende que as
circunstâncias e os contextos impactam na escolha e na eficácia ou não do
estilo de liderança aplicado.
III. Que a centralização da autoridade é fundamental para a tomada de
decisão.
personalidade ou em questões comportamentais para a determinação, exclusiva,
de estilos de liderança, e passa-se a compreender que:
São verdadeiras as afirmativas:
Apenas I e II.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e II.
Apenas I, II e III.
A afirmativa III está incorreta; a centralização de autoridade
não é elemento fundamental dessa perspectiva, o líder
situacional se adapta à situação.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
I. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
II. Padronização das ferramentas.
III. Seleção e treinamento dos trabalhadores.
IV. Supervisão e planejamento.
V. Pagamento por produção.
Pode-se entender que a Administração Científica se caracteriza por cinco
aspectos centrais:
Estão corretos os aspectos:
Apenas I, II, III, IV e V.
Apenas I, II, III, IV e V.
Apenas I e II.
Apenas II e V.
Apenas I, II e III.
Apenas I e IV.
1 em 1 pontos
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Comentário da resposta: Todas os aspectos compõem a administração científica.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I. A teoria das relações humanas defendia a perspectiva de que funcionários
felizes produzem mais.
II. Os estudos sobre os grupos informais das organizações foram
desconsiderados no período final da teoria das relações humanas.
III. Enquanto na abordagem clássica se mantinha a perspectiva do homo
economicus; na teoria das relações humanas se passou a ter a perspectiva
do homem social, que é a de um homem menos racional, que não pode ser
reduzido a interpretações simplistas e mecanicistas.
Considerando a teoria das relações humanas:
Estão corretas:
Apenas as afirmativas I e III.
Apenas a afirmativa I.
Apenas a afirmativa II.
Apenas a afirmativa III.
Apenas afirmativas I, II e III.
Apenas as afirmativas I e III.
As afirmativas I e III estão corretas; a afirmativa II está incorreta
considerando que a teoria das relações humanas defende a
importância dos grupos informais nas organizações.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Os estilos decisórios podem ser divididos em quatro:
Democrático, diretivo, comportamental, autocrático.
Democrático, autocrático, liberal, carismático.
Diretivo, comportamental, analítico, conceitual.
Democrático, diretivo, comportamental, autocrático.
Diretivo, comportamental, carismático, analítico.
Liberal, diretivo, comportamental, analítico.
Resposta correta: B. Os estilos decisórios são: diretivo,
comportamental, analítico e conceitual.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a.b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I. Falta de mudança
II. Crescimento em tamanho
III. Complexidade da moderna tecnologia
IV. Uma ameaça basicamente psicológica, ocorrendo rapidamente a partir de
uma mudança no comportamento gerencial.
Considerando o modelo burocrático de Weber, pode-se entender como ameaças à
burocracia alguns elementos. Estão entre eles:
São verdadeiros os elementos:
Apenas II, III e IV
Apenas I e II
Apenas II e III
Apenas III e IV
Apenas II, III e IV
I, II, III e IV
Resposta correta: D. Os elementos II, III e IV estão corretos. O
elemento I está incorreto considerando que uma das ameaças
ao modelo burocrático são as mudanças rápidas e inesperadas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
I. Os empregados não eram motivados somente por fatores externos, como
pagamento e condições físicas do ambiente de trabalho; havia fatores
psicológicos que afetavam a produtividade, e não só fisiológicos.
II. O relacionamento social entre as operárias e a supervisão provocava
condições de trabalho que favoreciam o aumento da produtividade das
funcionárias.
III. A satisfação (ou insatisfação) com as tarefas realizadas afetava fortemente
o resultado da produção e a intenção dos operários.
IV. Os grupos informais (organização informal) não afetam os resultados de
produção do que as determinações da alta administração.
Considerando as conclusões da experiência de Hawthorne, analise as afirmativas.
São verdadeiras as afirmativas:
I, II e III.
I, II e III.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
II, III e IV.
I, III e IV.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
As afirmativas I, II e III estão corretas; a afirmativa IV está
incorreta, afinal, os grupos informais afetam os resultados.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I. A forma mais usual de definir as organizações são como grupos
estruturados de pessoas reunidas para alcançar um objetivo comum, e elas
existem basicamente porque individualmente não seria possível alcançar o
objetivo que a junção das pessoas possibilita.
II. Assim, uma organização é uma entidade que possui um propósito, é
composta por pessoas ou membros, e tem uma estrutura organizacional
(SOBRAL; PECI, 2008, p. 5).
III. A administração moderna foi influenciada pelos militares, pela igreja, por
filósofos, entre outros, no entanto, a revolução industrial é um evento que
não impacta nessa construção.
A administração moderna e as organizações são definidas, conceituadas e
impactadas de várias formas. Observando os estudos introdutórios da
administração, considere as afirmativas:
São verdadeiras:
Apenas as afirmativas I e II.
Apenas a afirmativa I.
Apenas a afirmativa II.
Apenas a afirmativa III.
As afirmativas I, II e III.
Apenas as afirmativas I e II.
As afirmativas I e II estão corretas. Já a afirmativa III está
errada considerando que a revolução industrial foi um evento
de grande impacto em sua construção.
Pergunta 10
Considerando o enfoque contingencial, avalie as afirmativas:
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Sexta-feira, 21 de Abril de 2023 17h08min31s BRT
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
I. O enfoque contingencial não acredita que as decisões dependem do
contexto e que é necessário adaptar-se e estar atento às nuances e
modificações impostas pelos stakeholders. É uma teoria menos flexível.
II. Teóricos da contingência afirmam que não existe um único melhor jeito de
gerir e que deve-se observar o ambiente e o desenho da sua estrutura
organizacional: o modo como o desenho é construído impacta na motivação
dos funcionários.
III. Algumas das contingências mais analisadas na literatura são: Incerteza e
complexidade ambiental, Tamanho da organização, Tecnologia e Tarefa.
Estão corretas:
Apenas a afirmativa II.
Apenas a afirmativa I.
Apenas a afirmativa II.
Apenas a afirmativa II e III.
 Apenas as afirmativas I e II.
As afirmativas I, II e III.
Resposta correta: C. As afirmativas II e III estão corretas: a
afirmativa I está incorreta considerando que umas das máximas
da teoria contingencial é a defesa de que deve-se observar que
as decisões dependem do contexto e que é necessário se
adaptar constantemente.
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