ESTRATÉGIA EMPRESARIAL AP1

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_ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Questão 1) - 1,00 ponto(s)
Preencher a lacuna corretamente:
Estratégia empresarial é a mobilização de todos os recursos da organização no contexto global, destacando atingir os seus objetivos de longo prazo. Trata-se, portanto, do conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes principais e planos de ação, que definem em que tipo de atividades a empresa atua e que tipo de empresa ela é ou deseja ser, a sua missão. Nesse sentido, pode-se entender que a estratégia empresarial aborda ações pontuais para o crescimento da empresa, que indicam em qual direção ela quer seguir e onde ela quer chegar para alavancar o seu (sua) _________________ a sua vantagem competitiva, que diz respeito ao perfil de competência da empresa em relação aos seus concorrentes.
A)
Objetivo
B)
Premissa
C)
Diferencial
D)
Resultado
E)
Finalidade
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Questão 2) - 1,00 ponto(s)
É composto por elementos, como: trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas. É o esforço sistêmico e metódico de ampliação de conhecimento dos elementos da organização em relação ao sistema em que ela está situada, isto é, como a empresa se organiza e se estrutura para realizar seus objetivos. Seu estudo baseia-se nas áreas funcionais como: marketing (administra as relações da empresa com o mercado), produção/operações (administra o fornecimento dos produtos e serviços da empresa a seus clientes e usuários), recursos humanos (administra as relações da empresa com seus colaboradores) e finanças (administra o dinheiro da empresa). 
Do ambiente se refere o texto?
A)
Ambiente de negócios
B)
Ambiente interno
C)
Ambiente empresarial
D)
Ambiente estratégico
E)
Ambiente externo
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Questão 3) - 1,00 ponto(s)
A gestão estratégica iniciou uma nova etapa, abordada por Albert Humphrey no período entre 1960 e 1970, que trabalhou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford utilizando dados da revista Fortune, uma das 500 maiores corporações da época. Com a análise e a elaboração desse trabalho, Humphrey desenvolveu a técnica inovadora. Trata-se de um momento de grande relevância no contexto da evolução da estratégia, pois a aplicação e o entendimento dessa técnica, trouxe uma nova visão sobre o ambiente no qual as organizações estão inseridas, como pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de dado projeto ou do seu plano de negócios geral. Trata-se de uma ferramenta que pode ajudar a sua equipe a planejar de modo estratégico e ficar à frente das tendências de mercado.
Do que se refere o texto? Marque a alternativa correta.
A)
Matriz SWOT
B)
Curva de experiência
C)
Cinco forças de Porter
D)
Matriz Ansoff
E)
Matriz BCG
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Questão 4) - 1,00 ponto(s)
A estratégia nas organizações vem evoluindo ao longo da história, especialmente a partir das teorias dos principais autores que abordam o tema em questão. Nota-se que um propulsionador para esse desenvolvimento está relacionado ao crescimento das organizações, o que tem exigido uma maior habilidade dos gestores para estabelecer e implementar ações estratégicas que contribuam para superar os desafios de mercado e atingir seus objetivos, sejam de curto, médio ou longo prazo. O caráter militar da palavra estratégia constantemente é lembrado, em especial quando se analisa a origem do termo, que, para os gregos antigos, designava a liderança do exército ou a arte do general. Alguns autores relatam fatos da história relacionados à aprendizagem estratégica em contextos diplomáticos e militares, elaborando teorias e orientando comportamentos futuros. Qual autor escreveu o clássico A arte da guerra, 500 a.C.? Marque a alternativa correta.
A)
Maquiavel
B)
Sun Tzu
C)
Chiavenato
D)
Quinn
E)
Von Clausewitz
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Questão 5) - 1,00 ponto(s)
E o conjunto de todos os fatores, tanto internos como externos, que podem influenciar a realização dos objetivos organizacionais, ou seja, sua análise consiste no processo de monitoramento para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingirem suas metas. Do que se refere o texto?
A)
Ambiente organizacional
B)
Ambiente organizacional externo
C)
Estratégia empresarial
D)
Ambiente organizacional interno
E)
Curva de experiência
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Questão 6) - 1,00 ponto(s)
O ambiente de tarefa se refere ao conjunto de forças que resultam das ações de clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras, que impactam o dia a dia das organizações e de seus gestores. Dentro do ambiente de tarefa, qual força refere-se às empresas e indivíduos que fornecem à organização insumos necessários para a produção de produtos e serviços? Marque a opção correta.
A)
Clientes
B)
Concorrentes
C)
Fornecedores
D)
Agências reguladoras
E)
Governo
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Questão 7) - 1,00 ponto(s)
São as organizações que produzem produtos ou serviços semelhantes aos de outra organização — ou seja, competem pelo mesmo espaço no mercado. A rivalidade entre as empresas atua de forma similar à rivalidade existente em uma corrida de posicionamento — porém, utilizando táticas como competição de preços, lançamentos de produtos e disputas publicitárias. De que força do ambiente de tarefa refere-se o texto acima?
A)
Clientes
B)
Agências reguladoras
C)
Concorrentes
D)
Governo
E)
Fornecedores
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Questão 8) - 1,00 ponto(s)
Para Porter, um cenário é uma visão internamente consistente do que o futuro poderá vir a ser e tem como principais funções a avaliação explícita. Análise do ambiente externo de premissas de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar descontinuidades. O método de Porter o foco é bem definido para o ambiente de negócios, levando-se em conta a rivalidade e a concorrência inerentes a esse mundo. Segundo Porter todo segmento é regido por cinco forças competitivas. Diante disso, marque a única opção que não faz parte das cinco forças competitivas Porter.
A)
a rivalidade entre os concorrentes
B)
a entrada de novos concorrentes no mercado
C)
o poder de negociação dos concorrentes
D)
o poder de negociação dos compradores
E)
as ameaças de produtos substitutos
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Questão 9) - 1,00 ponto(s)
Os tipos de estratégias adotadas em saúde podem variar conforme os padrões já adotados em uma perspectiva geral de negócios, buscando uma aplicabilidade específica a esse setor. Em uma abordagem clássica para os estudos de estratégia, Mintzberg (1987) destaca os 5 Ps da estratégia, que podem ser adaptados para pensar qualquer tipo de negócio. Para esse autor, a estratégia pode ser pensada tanto como um plano quanto como um pretexto, um padrão, uma posição e uma perspectiva. Qual “P” apontado por Mintzberg, tem como estratégia situar-se na mente dos estrategistas da organização e se difundir nas práticas?
Marque a opção correta.
A)
plano
B)
padrão
C)
posição
D)
perspectiva
E)
pretexto
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Questão 10) - 1,00 ponto(s)
A função dessa ferramenta é avaliar os ambientes interno e externo de uma empresa. A ideia é encontrar caminhos para o crescimento do mercado. Táticas para otimizar o desempenho no mercado. Assim, são analisadas também as oportunidades e as ameaças. Em relação ao ambiente interno, essa ferramenta identifica, dentre os aspectos internos, o que é considerado força e fraqueza. Eles podem ser reforçados ou reduzidos com os recursos do próprio negócio.
De que ferramenta se refere o texto?
A)
Matriz BCG
B)
Matriz Ansoff
C)
Matriz SWOT
D)
Matriz de priorização
E)
Matriz Fifo