revisao_simulado 3

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
JAILSON DOS SANTOS BARBOSA
Disciplina:
Consultoria Empresarial
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Questão
001 Diagnóstico empresarial é uma análise imparcial e prática da sua empresa, do seu
negócio; é uma forma de obter informações detalhadas sobre a gestão de negócios,
para determinar suas prioridades e definir quais áreas precisam de atenção. Um
diagnóstico empresarial é recomendado para todas as empresas, independente do
segmento ou porte, em mercados altamente competitivos ou aqueles que
experimentam uma pressão significativa por causa de um ambiente de negócios
incerto, o aumento dos custos, mercados decrescentes, ou desafios internos. É um fato
comum que a maioria das empresas está operando abaixo de sua eficiência máxima.
Fonte: Paulo Massuno - administradores.com.br
Baseado na importância que um diagnóstico empresarial possui para a empresa e para
o processo de consultoria como um todo o consultor deve definir características de
amplitude e profundidade para diagnosticar.
A este respeito é correto afirmar que:
Assinale a alternativa correta.
A) procurar os detalhes mínimos de cada tarefa, em cada atividade, de alguns processos
específicos se traduz em maior amplitude.
B) quanto mais se analisam as atividades dos processos de um único setor maior é a
amplitude.
C) a profundidade de um diagnóstico acontece ao se contemplar todos os processos com
poucos detalhes
X D) a amplitude acontece se analisam a maior quantidade de setores e processos possíveis
da organização.
E) a profundidade se dá na medida que se analisam todos os setores da empresa.
Questão
002 Todo planejamento, independentemente do contexto onde ele seja desenvolvido,
consiste em um documento de intenções. Ele por se só não assegura a execução de
todas as ações que nele se encontram detalhadas para sua execução. Da mesma forma
acontece no planejamento realizado para uma intervenção empresarial.
Qual das metodologias de gestão a seguir será necessária aplicar para que as ações do
planejamento sejam executadas da melhor forma possível?
Assinale a alternativa correta.
A) Gestão de recursos.
B) Gestão de pessoas.
C) Gestão circular.
X D) Gestão estratégica.
E) Gestão tripartite.
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Questão
003 Diagnosticar é uma atividade que o consultor realizará em uma das primeiras etapas de
um processo de consultoria com o intuito de verificar e constatar a atual situação da
empresa ou setor que será analisado. Encontramos um tipo de diagnóstico que se
aplica nas organizações que reúne os seguintes elementos:
•abordagem;
•conhecimento a respeito dos produtos;
•apresentação;
•importância do fechamento;
•aprendizado;
•controle;
•disponibilidade para as mudanças;
A qual tipo de diagnóstico estes elementos se referem?
Assinale a alternativa correta.
A) Diagnóstico de perfil de recrutamento de pessoas.
X B) Diagnóstico da atitude das pessoas da equipe de vendas.
C) Diagnóstico de atitude dos chefes.
D) Diagnóstico de necessidades por setor.
E) Diagnóstico de desempenho do setor.
Questão
004 Ao falarmos em diagnóstico com parte de um processo de consultoria empresarial
vamos nos deparar com diferentes possibilidades de analise dentro de uma
organização. Um dos diagnósticos mais implementados nos tempos atuais é o de clima
organizacional. Dentro de este estudo amplo encontramos um tipo de diagnóstico que
possui ênfase nos seguintes pontos:
•estilos de exercer a liderança;
•formas de estabelecer metas;
•atitudes ante as mudanças;
•atividades em equipes;
•ferramentas utilizadas para a motivação;
A qual tipo de diagnóstico estes elementos se referem?
Assinale a alternativa correta.
A) Diagnóstico de perfil de recrutamento de pessoas.
B) Diagnóstico da atitude das pessoas da equipe de vendas.
X C) Diagnóstico de desempenho individual.
D) Diagnóstico de necessidades por setor.
E) Diagnóstico de atitude dos chefes.
Questão
005 O relacionamento das empresas com seus fornecedores de matéria-prima, insumos,
materiais, produtos semiacabados e produtos acabados é de vital importância para o
normal funcionamento destas. A escolha inadequada destes fornecedores é
considerada uma das causas de problemas empresariais.
Em qual dos subsistemas empresariais que seguem esta causa denominada escolha de
fornecedores se enquadra?
Assinale a alternativa correta.
A) Administração e Planejamento.
B) Financeiro.
C) Vendas.
X D) Compras e estoques.
E) Produção.
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Questão
006 Quando você realiza uma gestão do tempo adequada, diminui o estresse, tem mais
tempo livre, aumenta a produtividade e eficiência, melhora reputação profissional e é
capaz de realizar objetivos.
(Bruna Valente – administradores.com.br)
O gerenciamento apropriado do tempo consiste, em um sério problema dentro das
organizações. Este se reflete imediatamente em falta de produtividade visto que o
tempo é um dos principais recursos de uma empresa.
Em qual subsistema empresarial se enquadra este tipo de gestão temporal relacionado
diretamente a produtividade individual?
Assinale a alternativa correta.
X A) Pessoas.
B) Compras e estoques.
C) Produção.
D) Vendas.
E) Financeiro.
Questão
007 O desempenho da empresa é um atributo que precisa ser avaliado de forma constante.
No entanto, esse processo nem sempre é simples e envolve a necessidade de uma
análise contínua. É neste contexto em que entra o diagnóstico empresarial. Longe de
ser um processo burocrático feito apenas para cumprir tabela, um diagnóstico
empresarial permitirá que você enxergue inúmeras oportunidades de melhorias em seu
negócio. Esse é o melhor caminho para identificar possíveis problemas e obter bons
resultados a partir de suas iniciativas. Esse diagnóstico pode ser realizado em empresas
de todos os tamanhos e áreas de atuação. Sem ele, torna-se impossível saber em quais
segmentos investir e solucionar problemas antes que se agravem.
Fonte: Sebrae Alagoas
Sobre as características de amplitude e profundidade de um diagnóstico empresarial
realizado em um processo de consultoria é correto afirmar que:
Assinale a alternativa correta.
A) a profundidade acontece no sentido horizontal de um diagnóstico.
B) a amplitude se dá no sentido vertical de um diagnóstico.
X C) um diagnóstico pode ser amplo e profundo ao mesmo tempo.
D) o diagnóstico amplo não pode ser profundo.
E) um diagnóstico que é profundo não pode ser amplo.
Questão
008 Muitos proprietários, diretores e gerentes de todo tipo de empresa tem certa dificuldade
em enxergar a realidade e verdadeiro posicionamento que as empresas nas quais
atuam ocupam no mercado. Isto porque normalmente não conseguem interpretar os
diferentes contextos nos quais a organizações se encontra inserida. A respeito destes
contextos podemos definir que eles são:
Assinale a alternativa correta.
X A) Contexto econômico, social e mercadológico.
B) Apenas contexto econômico.
C) Apenas contexto social.
D) Contexto social e econômico.
E) Apenas contexto mercadológico.