Gabarito 1 prova parcial presencial 1 2023 Bar

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Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais 
IPUC – Instituto Politécnico 
Engenharia de Produção 
Disciplina: Projeto de Fábrica 
Professor: João Evangelista de Almeida Saint-Yves 
 
 
Nome: _____________________________________________ - Matricula: __________________ 
(as questões 1 e 2 valem 3 pontos cada uma, o desenvolvimento com as respostas corretas das questões 3 
e 4 vale 9 pontos para cada uma e, somente a resposta correta, vale 0,5 ponto para cada uma) 
 
1. A avaliação da contribuição da Função Produção/Operações pode ser feita por meio dos 5 objetivos de 
desempenho: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo, descritos a seguir. Diante 
disso, podemos afirmar que: 
 
a) A qualidade procura atender as expectativas dos clientes com a criação e entrega consistentemente 
de produtos e serviços conforme especificação. 
b) A velocidade visa aumentar o valor para os clientes ao respondê-lo rapidamente ajudado pela 
movimentação de materiais e informações dentro da operação. 
c) A confiabilidade é considerada um aspecto de desempenho no que se refere ao cumprimento dos 
prazos prometidos. 
d) A flexibilidade refere-se à capacidade de adaptar os bens e serviços oferecidos segundo 
necessidades diferentes. 
e) O custo é ajudada pelo bom desempenho dos outros objetivos e foca nos resultados alcançados 
nos níveis de volumes existentes. 
 
2. Projeto de processos, é importante para entender os objetivos do projeto, quando a forma e a natureza 
geral do processo estão sendo decididas. Com isso, podemos considerar as afirmações abaixo, exceto: 
 
a) Projeto de Processo é a atividade que molda a forma física e o propósito dos processos que criam e 
entregam serviços e produtos. 
b) Projeto de Processos tem como propósito geral atender as necessidades dos clientes mediante 
níveis apropriados de flexibilidade, qualidade, confiabilidade, velocidade e custo. 
c) Projeto de Processo projeta em detalhes o desempenho de processos em termos de tempos de 
atravessamento, trabalho em processo e tempo de ciclo. 
d) Projeto de Processo leva em consideração questões ambientais incluindo exame das fontes e 
disponibilidade de materiais, fontes e volumes de energia consumidos, volume e material 
desperdiçado e o ciclo de vida dos produtos. 
e) Projeto de Processo inicialmente projeta processos por meio de sua quebra em atividades 
individuais usando símbolos comuns para representar tipos de atividades. 
 
• Projeto de Produto inclui a formalização de três assuntos particularmente importantes: conceito, 
pacote e processo implícitos no projeto e traduz as necessidades dos clientes enriquecendo assim a 
rentabilidade da empresa. 
 
P1 P2 P3 P4 
A B C D 
C B A D 
 
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Engenharia de Produção 
Disciplina: Projeto de Fábrica 
Professor: João Evangelista de Almeida Saint-Yves 
 
3. Uma rede de supermercados instalada em Minas Gerais deseja escolher uma unidade como 
Centro de Distribuição (CD) de toda a rede. Essa deverá ser a unidade que apresentar a melhor 
posição em termos de serviços logísticos prestado. A seguir, apresenta-se o posicionamento das 
localidades no mapa do estado, bem como as cargas anuais que serão movimentadas. As 7 
localidades e o seu posicionamento no mapa em que a rede de supermercados têm unidades 
instaladas são: “Cons. Lafaiete (CL - 5,5)”, “Divinópolis (DI – 3,9)”, “Formiga (FO - 1,5)”, 
”Itabira (IT - 7,10)”, “Lavras (LV - 3,2)”, “Manhuaçu (MA - 9,7)” e “Ubá (UB - 8,1)”. As 
cargas movimentadas anualmente, por sua vez, são: “Cons. Lafaiete (1.800ton)”, “Divinópolis 
(1.900ton)”, “Formiga (1.200ton)”, ”Itabira (1.700ton)”, “Lavras (1.100ton) ” , “Manhuaçu 
(1.500ton)” e “Ubá (2.100ton)”. Supondo que os custos da “ton x km” transportados não variem 
qualquer que seja o tipo de carga e a direção da movimentação, demonstre a localização ideal e 
o custo logístico dessa localização para o CD pelo método da mediana. 
 
 
 
 
 
 
LOCAL H V T ton $ 
CL 0 0 0 1.800 0 
DI 2 4 6 1.900 11.400 
FO 4 0 4 1.200 4.800 
IT 2 5 7 1.700 11.900 
LV 2 3 5 1.100 5.500 
MA 4 2 6 1.500 9.000 
UB 3 4 7 2.100 14.700 
 11.300 
 
MEDIANA → 5.651 LOCAL = NL → $ 57.300 
1.700 
1.900 
 
1.500 
 
3.000 
 
 
1.100 
2.100 
 
1
.2
0
0
 
3
.0
0
0
 
1
.8
0
0
 
1
.7
0
0
 
2
.1
0
0
 
1
.5
0
0
 
 
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Professor: João Evangelista de Almeida Saint-Yves 
 
4. Em razão das dificuldades de tráfego e disponibilidades de espaço, uma empresa do setor automotivo 
pretende descentralizar sua unidade industrial, mantendo sua administração em BH. Três localidades 
se apresentam como desafiantes: Itajubá (IT), Pouso Alegre (PA) e Três Corações (TC). Os fatores 
considerados mais relevantes nessa decisão são: custo da terra e construções, disponibilidade áreas 
para instalação, distância da sede administrativa, atitude e custo da força de trabalho e conveniência 
da comunidade local. A empresa contratou uma consultoria para levantar os fatores quantitativos nas 
localidades e enviou seu corpo diretivo às localidades para avaliar os fatores qualitativos. Esses 
levantamentos quantitativos e qualitativos e o peso de importância relativo a cada um, são 
apresentados no quadro a seguir. Com base nesses levantamentos feitos, qual deve ser a localidade 
selecionada para instalação da unidade produtiva pelo método da análise dimensional? 
 
Fatores un Peso 
Locais 
IT PA TC 
Custo da terra e construções $x106 6 27 30 25 
Disponibilidade área para instalação m²x10³ 9 25 22 30 
Distância de sede administrativa km 5 440 390 290 
Atitude e custo da força de trabalho pts 7 40 40 20 
Conveniência da comunidade local pts 6 20 30 50 
 
 
 30 25 39 4 2 
IT/PA → (----)6 . (----)9 . (----)5 . (----)4 . (----)6 = 2,9 x 10-1 < 1 → IT < PA → PA 
 27 22 44 4 3 
 
 25 25 29 4 2 
IT/TC → (----)6 . (----)9 . (----)5 . (----)4 . (----)6 = 1,0 x 10-3 < 1 → IT < TC → TC 
 27 30 44 2 5 
 
 25 22 29 4 3 
PA/TC → (----)6 . (----)9 . (----)5 . (----)4 . (----)6 = 2,8 x 10-2< 1 → PA < TC → TC 
 30 30 39 2 5 
 
 
A melhor opção de localização é TC – Três Corações. 
 
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Professor: João Evangelista de Almeida Saint-Yves 
 
5. Um grupo de empreendedores avaliou 5 bairros, onde pretendem abrir uma rede de pets com 
artigos de alta qualidade. Abaixo apresenta-se a tabela com os bairros, a referida população e o 
potencial de consumo (pc) para o mercado específico. Haverá um intervalo de cerca de 6 meses 
entre uma unidade comercial e outra, motivo pelo qual se deseja abrir, inicialmente, a unidade 
No bairro com a posição mais vantajosa e assim sucessivamente, as demais unidades pelo 
método de Ardalan. As distâncias médias de cada bairro, em km, estão caracterizadas no quadro 
a seguir. Determinar: a primeira cidade a receber uma unidade comercial e a sequência 
preferencial das cidades onde serão abertas as demais unidades. 
 
LOCALIDADE SP LO SA SE FL POP x 10³ pc POT x 10³ 
São Pedro (SP) --- 4 2 6 11 40 1,3 52 
Lourdes (LO) 4 --- 3 8 11 30 1,4 42 
Savassi (SA) 2 3 --- 5 9 60 1,2 72 
Serra (SE) 6 8 5 --- 13 50 1.1 55 
Floresta (FL) 11 11 9 13 --- 70 1,0 70 
SãoPedro (SP) --- 208 104 312 572 
1º - SA – Savassi 
 
2º - FL – Floresta 
 
3º - SE – Serra 
 
4º - LO – Lourdes 
 
5º - SP – São Pedro 
 
 
Lourdes (LO) 168 --- 126 336 462 
Savassi (SA) 144 216 --- 360 648 
Serra (SE) 330 440 275 --- 715 
Floresta (FL) 770 770 630 910 --- 
TOTAL 1412 1634 1135 1918 2397 
São Pedro (SP) --- 104 --- 104 104 
Lourdes (LO) 126 --- --- 126 126 
Serra (SE) 275 275 --- --- 275 
Floresta (FL) 630 630 --- 630 --- 
TOTAL 1031 1009 --- 860 505 
São Pedro (SP) --- 104 --- 104 --- 
Lourdes (LO) 126 --- --- 126 --- 
Serra (SE) 275 275 --- --- --- 
TOTAL 401 379 --- 230 --- 
São Pedro (SP) --- 104 --- --- --- 
Lourdes (LO) 126 --- --- --- --- 
TOTAL 126 104 --- --- --- 
 
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6. Uma empresa de componentes para a indústria aeronáutica está considerando duas localidades para 
instalar sua nova unidade de produção, São José dos Campos e Taubaté. Os estudos indicam que os custos 
fixos nos locais são de $30 x 106/ano e $60 x 106/ano respectivamente; e os custos variáveis são de $20 x 
10³ /un e $15 x 10³/un, respectivamente. O preço esperado dos componentes produzidos é de $30 x 
10³/un. Em que quantidades cada localização se apresenta como a melhor solução pelo método da análise 
do ponto de equilíbrio? 
 
 SJC TAU 
CF/ano 30.000.000 60.000.000 
CV/um 20.000 15.000 
PV/um 30.000 30.000 
 
 
 
 Q (x) $ (y) 
 30.000.000 (3.000 x 30.000) 
PEq(SJC)→ ----------------------------------- = 3.000 90.000.000 
 30.000 – 20.000 (3.000 x 20.000) + 30.000.000 
 
 
 60.000.000 (4.000 x 30.000) 
PEq(TAU)→ ----------------------------------- = 4.000 120.000.000 
 30.000 – 15.000 (4.000 x 15.000) + 60.000.000 
 
 
 30.000.000 – 60.000.000 (6.000 x 20.000) + 30.000.000 
PEv(S/T)→ ----------------------------------- = 6.000 150.000.000 
 15.000 – 20.000 (6.000 x 15.000) + 60.000.000 
 
 
 
 
De 0 a 3.000 unidades/ano → nenhum local 
 
De 3.000 a 6.000 unidades/ano → São José dos Campos 
 
Maior que 6.000 unidades/ano → Taubaté 
RT = Q x PV --- CT = (Q x CV) + CF 
PEq → RT = CT --- PEq → (Q x PV) = (Q x CV) + CF 
PEq → Q = CF / (PV – CV) 
 
PEv → CTa = CTb --- PEv → (Q x CVa) + CFa = (Q x CVb) + CFb 
PEv → CFa – CFb / CVb - CVa 
 
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De 0 a 3.000 unidades/ano → nenhum local 
 
De 3.000 a 6.000 unidades/ano → São José dos Campos 
 
Maior que 6.000 unidades/ano → Taubaté