Uma importante

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Desafio
Uma importante empresa rural brasileira, em seu planejamento estratégico, que a sua visão para os próximos 10 anos era: "Ser líder no segmento de produção de algodão no Brasil e reconhecida no mercado como a empresa mais sustentável da cadeia produtiva do algodão." Quando fez esse planejamento, a empresa rural era a 3ª colocada em quantidade de algodão produzido no país, mas já liderava na região do MATOPIBA (fronteira agrícola que contempla os estados do Maranhã, Tocantins, Piauí e Bahia). A partir da visão, devem ser definidos os objetivos estratégicos e as metas operacionais para que ela se concretize.
Indique, no mínimo, dois objetivos estratégicos e duas metas operacionais.
Padrão de resposta esperado
Podem ser definidos objetivos como: 
- Investir em tecnologias da agricultura de precisão na região Centro-Oeste do país. 
Justificativa: a agricultura de precisão é uma aliada no processo de modernização da agricultura com foco na sustentabilidade, os recursos são combinados a fim de otimizar o processo produtivo. Além disso, é preciso ampliar a quantidade produzida e a região Centro-Oeste tem boas condições climáticas para tal. 
- Destinar corretamente os resíduos (caroços do algodão). 
Justificativa: Não deixar que a geração desses resíduos se torne um problema para a empresa, é possível destinar os caroços para a fabricação de rações para bovinos, por exemplo, isso ajudará do ponto de vista econômico e ambiental. 
Exemplos de Metas operacionais: 
- Aumentar, na próxima safra (2019/2020), 20% no índice de produtividade;
Justificativa: por meio do investimento na agricultura de precisão, será preciso atingir uma meta com foco na produtividade. Produzir mais na mesma quantidade de hectares disponíveis hoje. 
- Destinar 100% dos caroços de algodão, da safra 2019/2020, para a fabricação de ração animal. 
Justificativa: Ou seja, isso pode ser garantido por meio de um contrato com a empresa fabricante de ração.