UC 7 ATIVIDADE 2

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Nome: Katia Xavier 
Pólo: Taboão da Serra 
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize os dados na tabela.
	
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual para descobrir o valor do salário proposto.
	Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
	4.622,00 2% = 92,44 
92,44+ 4.622,00 =4714,44
3.289,00 6% = 197,34 
197,34 + 3.289,00= 3486,34
2.150,00 9% =193,50 
193,50+2.150,00 =2343,50 
	 
	 
	 
	
	 
	Tabela de reajuste
	Cargo
	Salário atual
	Percentual de reajuste
	Diferença 
(em reais)
	Salário proposto
	Gerente de produção
	R$ 4.622,00
	2%
	92,44
	4714,44
	Líder de produção
	R$ 3.289,00
	6%
	197,34
	3486,34
	Operador de produção
	R$ 2.150,00
	9%
	193,50
	2343,50
	
	
	
	
	
	1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado:
2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca.
	 
	1) Manter alinhado os pagamentos, dos funcionários com a realidade do mercado ajudam ter um Clima Organizacional bem melhor. Funcionários que consideram pouco pelo trabalho, que desempenham podem ficar insatisfeitos.
2)
1- Definir salário incompatível com exigência
Definir um salário incompatível com o mercado desmotiva os profissionais que já estão na empresa e impede que novos talentos se interessem por ela.  Consequentemente, a empresa gastará mais devido ao alto nível de rotatividade. Então, antes de planejar cargos e remunerações, é crucial fazer uma avaliação da média salarial praticada no mercado.
2- Ignorar custos das contratações
Outro erro comum dos gestores é desconsiderar o custo das contratações e o quanto será gasto com cada funcionário mensalmente. Sem esse mapeamento dos gastos, o fluxo de caixa da sua empresa não será positivo por isso, antes de finalizar os planos de cargos e salários, é importante fazer uma análise sobre quanto cada funcionário vai custar, quanto cada contratação deve trazer de retorno financeiro para a empresa.
3- Deixar de criar plano de carreira
Ignorar o fato de que os colaboradores podem estar esperando por uma promoção é uma atitude que desmotiva a equipe. É necessário, então, oferecer possibilidades de crescimento para os funcionários.