Atividade 01 Projeto para reestruturação -

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1. IDENTIFICAÇÃO DO 
	
	
	DISCIPLINA
	Gestão da Produção
	POLO:
	 Camaçari - Ba
	DATA
	10/08/2022
	PROF.:
	Ruan Santana 
ATIVIDADE 01
PROJETO PARA REESTRUTURAÇÃO DO ARRANJO FÍSICO 
Pedro, para realizar o planejamento do novo leiaute, necessita entender como ocorre o fluxo de produção. Observe as etapas descritas e monte o fluxograma do processo. 
	1. O processo se inicia
	6. Costurar o corpo
	11. Embalar
	2. Receber pedidos
	7. Costurar mangas
	12. Expedir
	3. Escolher o tecido
	8. Costurar golas
	13. Encaminhar para a loja
	4. Medir o tecido
	9. Realizar acabamento
	14. Entregar aos clientes
	5. Cortar
	10. Passar
	15. Fim do processo
Agora que você entendeu como ocorre todo o desenvolvimento do processo, através do fluxograma, veja o arranjo físico anterior. Observe que o arranjo físico é inadequado para as atividades. 
Fonte: SENAI DR BA, 2018. 
Pedro continuará os trabalhos na fábrica e solicitou que você cumprisse as demais etapas do projeto. Para isso, com base nos conceitos apresentados na Situação Aprendizagem, você deverá montar o fluxograma do processo, analisar o arranjo físico anterior da empresa e escolher qual será o arranjo físico mais adequado para a fábrica BFU Confecções. Posteriormente, você deverá justificar a sua escolha. 
ARRANJO FÍSICO PARA A EMPRESA BFU CONFECÇÕES 
Utilize este espaço para esboçar o fluxograma do processo e sua escolha do arranjo físico. Para a elaboração do fluxograma, observe as etapas do processo descritas na questão. Já para escolha do arranjo físico, leve em consideração o tipo de produto que será fabricado, quantidade, entre outros. Você pode esboçar o arranjo físico escolhido, como apresentado na atividade. 
A BFU confecções, vem enfrentando um grande problema, atrasos na entrega dos produtos, quantidade encomendadas e qualidade. Foi observado que o arranjo físico das instalações é inadequado para o desenvolvimento das atividade, o que faz com que o tempo de produção se torne lento do que o tempo estabelecido para a entrega dos produtos ao cliente, e as etapas de produção são realizadas distantes uma das outras. 
Foi reorganizado o arranjo físico do setor de produção para assim otimizar todo o fluxo e auxiliar na minimização dos problemas.
Segue o novo leiaute: Fluxograma do processo. Arranjo físico Linear.
 
	
	
	7 - Costurar golas 
	
	
	
	
	
	
	2- Escolher tecido
	8 - Realizar acabamento
	12- Encaminhar para a loja
	
	3- Medir
	
	
	1- Receber pedido
	4-Costar
	9 - Passar
	 
	
	5- Costurar o corpo
	
	
	
	6- Costurar a manga
	10 -Embalar
	13- entregar ao cliente
	
	
	
	
	
	
	11 - Expedir
	
	
	
	
	
Com essas mudanças o funcionamento da produção vai de acordo a sequência de operações e montagens de produtos, organizando a operação por função.
Podendo assim maximizar a capacidade produtiva com um melhor desempenho de equipamentos e colaboradores, tornando a rotina de trabalho mais fácil e fluída. Ganhando assim tempo para a entrega dos produtos com qualidade, tornando o processo produtivo e mais eficaz.
JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO ARRANJO FÍSICO 
Utilize esse espaço para justificar a sua escolha do arranjo físico. Você pode colocar características do produto, processo. Fique atento que o objetivo do projeto para arranjo físico é fazer com que o fluxo de produção ocorra com mais agilidade e, com isso, os problemas possam ser solucionados. 
Utilize a fonte Times New Roman, tamanho 12, texto justificado e espaçamento entre linhas 1,5.