ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
 
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Iniciado 04/12/22 18:37 
Enviado 04/12/22 18:59 
Status Curti a í
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos 
Tempo decorrido 22 minutos 
 Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente 
do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. Além de 
quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, 
os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e 
outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, 
colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, 
riscos, planos, apresentações e relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, 
atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento estratégico. 
Estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: C. 
Apenas as afirmativas I, II e III. 
Respostas: a. Apenas as afirmativas I e II. 
 b. Apenas as afirmativas I e III. 
 C. Apenas as afirmativas I, II e III. 
 d. As afirmativas I, II, III e IV. 
 e. Apenas as afirmativas I, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes 
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o 
projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe 
do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar 
problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, 
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como 
personalidade, atitude, ética e liderança. Descentralização e departamentalização 
não são atributos de um gerente, são ações. 
 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas 
específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem 
ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto. 
 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, 
riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em: 
Resposta Selecionada: B. I, II e III 
Respostas: a. I e II 
 B. I, II e III 
 c. II e III 
 d. II 
 e. I e III 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes 
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o 
projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe 
do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar 
problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, 
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como 
personalidade, atitude, ética e liderança. 
 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta): 
Resposta 
Selecionada: 
A. O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas 
características. 
Respostas: A. O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas 
características. 
 
b. Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os requisitos de 
projeto e produto. 
 c. Adaptar a abordagem do projeto. 
 d. Satisfazer as partes interessadas relevantes. 
 e. Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os objetivos do projeto 
tiverem sido alcançados. Outro aspecto do sucesso é a satisfação das partes 
interessadas. O gerente do projeto deve abordar as necessidades, preocupações 
e expectativas das partes interessadas a fim de satisfazer as partes interessadas 
relevantes. Para ter sucesso, o gerente do projeto deve adaptar a abordagem do 
projeto, o ciclo de vida e os processos de gerenciamento de projetos para cumprir 
os requisitos de projeto e produto. 
 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é: 
 
Resposta Selecionada: A. Gerente de projetos. 
Respostas: A. Gerente de projetos. 
 b. Gerente de operações. 
 c. Scrum master. 
 d. Product owner. 
 e. Product backlog. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de 
uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem 
interage com todos os stakeholders do projeto. 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo o 
projeto. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: E. I, II, III e IV 
Respostas: a. I e II 
 b. I, II e III 
 c. II e III 
 d. V 
 E. I, II, III e IV 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores 
principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto (MANIFESTO..., 
[s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e 
ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente. 
Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às 
mudanças, mais que seguir um plano. 
 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma flexibilização maior, com bem menos 
burocracia, e que aceita mudanças no meio do caminho, repare que esse manifesto não nega as 
partes formais, apenas prega que se devem priorizar as partes mais fluidas do processo. Estamos 
tratando de qual metodologia? 
 
Resposta Selecionada: E. Metodologias ágeis. 
Respostas: a. Metodologias indutivas. 
 b. Metodologias quantitativas. 
 c. Metodologias descritivas. 
 d. Metodologias exploratórias. 
 E. Metodologias ágeis. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe uma flexibilização maior, 
com bem menos burocracia, e que aceite mudanças no meio do caminho. Repare 
que o manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar 
as partes mais fluidas do processo. 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de operações, pois é o 
gerente de operações quem garante (assinale a alternativa incorreta): 
Resposta 
Selecionada: 
a. A eficiência das operações do negócio. 
Respostas: a. A eficiência das operações do negócio. 
 b. Que o projeto será concluído e os objetivosalcançados. 
 
c. A definição de papéis, atribuição de tarefas, acompanhamento do 
andamento da sua equipe. 
 D. O sucesso de um projeto. 
 
e. O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de eventuais 
problemas. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem: 
Resposta Selecionada: C. Início e fim muito bem definidos. 
Respostas: a. Gestão e organização dos times. 
 b. Desenvolvimento de funcionalidades do projeto. 
 C. Início e fim muito bem definidos. 
 d. Todos os envolvidos no projeto. 
 e. Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do projeto. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem início 
e fim muito bem definidos. 
 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: B. I, II, III, IV e V 
Respostas: a. I e II 
 B. I, II, III, IV e V 
 c. II e III 
 d. II, III, IV e V 
 
 e. I e III 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração 
que ele deve ter organização, agilidade na tomada de decisões, visão para 
calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber planejar minuciosamente 
cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la. 
 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são: 
Resposta Selecionada: D. 12 
Respostas: a. 06 
 b. 08 
 c. 10 
 D. 12 
 e. 14 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a metodologia citada segue 
12 princípios. 
 
 
Domingo, 4 de Dezembro de 2022 18h59min35s GMT-03:00 
 
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10