Prova Gestão de Projetos

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:823175)
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1,50
Prova
63817987
Qtd. de Questões
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Acertos/Erros
8/2
Nota
8,00
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão de projetos e estes podem ser organizados por 
áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base 
nessa organização, considerando as áreas de conhecimento, analise as sentenças a seguir:
I- Planejamento.
II- Integração.
III- Recursos Humanos.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e V estão corretas.
O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta possa alcançar seus objetivos. Assim, 
temos que as estratégias podem ser colocadas em operação através de processos e de projetos. Com base no conceito de processos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Processos são únicos, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Processos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
( ) Os processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas atividades (processamento), transformam essas entradas em saídas.
( ) Processos são repetitivos por natureza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B V - V - V - V.
C F - F - V - F.
D V - F - F - F.
Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão realizando ou executando um projeto, o 
que na verdade é um processo. Projeto é um novo desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Processos são atividades regulares 
na empresa, que são vistas e compreendidas facilmente. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA:
A São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos.
B
Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos, desenvolvimento de um
novo produto.
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Engenharia de Produção (2569488) 
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C
Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já está
em linha de produção, dizemos que é um processo.
D
Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo, do contrário se já
está em linha de produção, dizemos que é um projeto.
Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a organização das atividades das operações com características diferentes de 
volume e variedade. Há um tipo de processo que lida com produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período de tempo 
para executar o serviço normalmente longo, com baixo volume de produção e alta variedade.
Como esse processo é denominado?
A Produção em massa.
B Bateladas.
C Projeto.
D Jobbing.
Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em 
uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e 
(4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o 
planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de 
todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de 
resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
A I - IV - III - II.
B IV - III - II - I.
C I - III - II - IV.
D II - IV - III - I.
Em gestão de projetos, temos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que ajuda com que os gerentes de projetos possam 
falar a mesma linguagem. Esse PMBOK apresenta áreas de conhecimento e os grupos de processos, identificados dentro de gestão de 
projetos. Dentro desse contexto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Grupo de processos de execução.
II- Grupo de processos de controle.
III- Grupo de processos de planejamento.
IV- Grupo de processos de encerramento.
( ) É o responsável pela comparação dos parâmetros de planejamento pelos parâmetros executados. 
( ) Assim como na iniciação, são executados apenas uma vez durante o projeto.
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( ) É neste grupo de processos que os pacotes de trabalho são executados pelas pessoas designadas.
( ) É o grupo de processos que apresenta o maior número de processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - I - III.
B II - IV - III - I.
C I - II - III - IV.
D I - II - IV - III.
Ao se analisar as estruturas organizacionais, é possível observa que elas foram desenhadas para atender a processos que são 
fundamentais para o sucesso da empresa, também denominados processos críticos. No que diz respeito às estruturas organizacionais, 
analise as sentenças a seguir: 
I- As estruturas organizacionais, de maneira histórica, foram divididas em departamentos ou áreas do conhecimento.
II- As estruturas funcionais típicas podem ser divididas em processos financeiros, operações, recursos humanos, atendimento ao cliente e 
vendas.
III- De modo geral, as estruturas funcionais apresentam facilidades para harmonizar os recursos interdepartamentais.
IV- As estruturas projetizadas surgiram em contraponto às estruturas funcionais, nessa nova visão, os departamentos devem ser 
organizados por projetos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C Somente a sentença IV está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem 
como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, 
aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e 
a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback 
da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - F - F.
C V - F - V - V.
D F - V - V - F.
Para um bom gestor é necessário o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos, bem como o seu relacionamento com os 
processos de execução estratégica,desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre portfólios de projetos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
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( ) Necessitam ser avaliados em termos dos impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como sobre gestão tecnológica e de pessoas.
( ) São a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos.
( ) Para avaliar o portfólio de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - F - V.
C F - F - V - F.
D F - V - V - V.
Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu 
relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante 
do exposto e com base, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeto.
II- Processo.
III- Programa.
IV- Portfólio.
( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
( ) Único, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
( ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - I - II.
B IV - II - I - III.
C III - I - IV - II.
D IV - I - II- III.
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