Avaliação Final de Comportamento Organizacional

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Comportamento Organizacional
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Wednesday, 14 Sep 2022, 21:16
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Finalizada
Concluída em
Wednesday, 14 Sep 2022, 21:51
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Podemos a�rmar que o futuro está embutido no presente:
Escolha uma opção:
a. quando você faz um planejamento estratégico adequado para
o futuro, somente assim poderá ter um futuro tranquilo e
promissor.
b. o futuro não está embutido no presente. No fundo já é difícil
viver o presente, como, então, podemos pensar no futuro.
c. se �zermos uma análise o futuro representa uma extensão das
situações como elas se apresentam no momento presente,
demonstrando que somente encontraremos as sementes do
futuro no solo e não na imensidão do céu.
d. a questão do futuro e do presente não deve ser levada em
consideração. No fundo o que �ca é o passado com toda a sua
história, garantindo o sucesso do presente e do futuro.
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O Modelo Coalizão Dominante aborda as seguintes questões:
Escolha uma opção:
a. que a empresa é vista como uma coalizão de diferentes
interesses, onde a tomada de decisão ocorre por compromissos,
barganhas e negociações entre dirigentes de diferentes funções
e áreas. Qualquer solução escolhida tem a aprovação da coalizão
dominante. O estilo de tomada de decisão é racional no sentido
de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a
melhor solução para os objetivos almejados.
b. que a empresa é vista com diferentes interesses, onde a
tomada de decisão ocorre por compromissos e negociações
entre os colaboradores de diferentes funções e áreas. Qualquer
solução escolhida tem a aprovação do líder do grupo. O estilo de
tomada de decisão é puramente emocional no sentido de que
os dirigentes agem de forma impulsiva sem controle da situação
e normalmente não atingem os objetivos almejados.
c. que a empresa é vista como um time de trabalho com
interesses iguais, onde a tomada de decisão ocorre por votação,
barganhas e principalmente por con�itos entre dirigentes de
diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida é acatada
pela pessoa dominante. O estilo de tomada de decisão é radical
no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para
encontrar a melhor solução para os objetivos almejados.
d. que a empresa não se preocupa muito com a tomada de
decisão, ocorrendo de forma natural sem estresse e sem
con�itos. No momento adequado as situações acontecem de
forma clara e precisa sem uma liderança efetiva. Qualquer
situação que surja no cotidiano será bem vinda. Os
colaboradores sentem-se con�antes na tomada de decisão e
procuram não perder tempo com discussões desnecessárias. O
clima organizacional interno é excelente, todos se relacionam de
forma efetiva e assertiva.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como é possível lidar com o con�ito?
Escolha uma opção:
a. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos
lidarem com o con�ito. Estes podem ser ignorados ou abafados
ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar
na evolução de uma sociedade ou organização.
b. Só existe uma forma de lidar com o con�ito, punindo a pessoa
que deu início a esse processo.
c. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e
parâmetros em todas as situações.
d. Não é possível lidar com os con�itos, eles fazem parte do
cotidiano e são importantes para a dinâmica pro�ssional.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Os fatores motivadores para McClelland e que levam o homem a
agir são:
Escolha uma opção:
a. satisfação, poder e a�liação.
b. realização, poder e a�liação.
c. realização, a�liação e perdas.
d. satisfação, poder e agremiação.
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como pode ser de�nida a teoria das decisões?
Escolha uma opção:
a. Podemos de�nir a teoria da decisão como um método
estatístico, baseado nas pesquisas de campo de Kurt Lewin, que
trabalha as questões que se referem às inúmeras possibilidades
de antever os cenários do futuro.
b. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos de análise que procuram assegurar a
coerência, a e�cácia e a e�ciência das decisões tomadas em
função das informações disponíveis, antevendo cenários
possíveis.
c. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e de metodologias que servem para respaldar a
tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que
estão inseridas no ambiente organizacional.
d. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos adotados em função dos dados
pesquisados, mas tomando cuidado para que não se
transformem em conhecimento.
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida?
Escolha uma opção:
a. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas
observam os valores e qual a dimensão da agressividade, da
violência, da busca pelo dinheiro e bens materiais, a
competitividade e outros. Já a qualidade de vida refere-se ao
grau em que as pessoas valorizam os relacionamentos e
mostram sensibilidade e preocupação com o próprio bem-estar
e também dos outros.
b. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região.
Qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas se
alimentam de forma adequada e principalmente se
administram bem as questões voltadas à espiritualidade.
c. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos
pro�ssionais e afetivos. A quantidade de vida se refere à violência
que ocorre na sociedade e principalmente nas pressões do
ambiente de trabalho.
d. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das
pessoas. Já a qualidade de vida refere-se ao grau em que as
pessoas valorizam sua saúde e como lidam com o estresse.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O que a falta de Inteligência Organizacional pode acarretar
segundo o autor Karl Albrecht?
Escolha uma opção:
a. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os
pro�ssionais somam e compartilham informações uns com os
outros, ganha-se muito com o poder coletivo e o potencial pode
ser utilizado de forma e�caz.
b. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante positivo,
pois competem e disputam provocando o acréscimo de energia
que poderia ser canalizada de forma destrutiva. Os pro�ssionais
se protegem, escondem informações uns dos outros, o poder
coletivo se perde e se tal potencial não puder ser utilizado a
empresa estará fadada à incapacidade e à incompetência
organizacional.
c. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Ao seu
ver todos deveriam ser despedidos e contratados novos
colaboradores com um per�l mais adequado.
d. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os
pro�ssionais se protegeme escondem informações uns dos
outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não pode ser
utilizado a empresa estará fadada à incapacidade e à
incompetência organizacional.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os aspectos fundamentais para a liderança?
Escolha uma opção:
a. Ser carismático, ter nível superior, um ótimo relacionamento
com os concorrentes e principalmente estar à frente de todas as
informações relevantes da empresa.
b. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores,
mas colocar limite sempre que for necessário. Ou a pessoa nasce
com características de liderança ou esta fadado a se manter
como seguidor pela vida toda.
c. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes.
Ser comunicativo e elegante com as pessoas, em todos os
sentidos.
d. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um
dos segredos do mundo dos negócios, outras questões
relevantes são: dominar o ramo de atividade, diplomacia
pro�ssional, interessar-se pelas pessoas, pois elas são o mais
importante ingrediente dentro de uma organização e como
fundamental está o elogiar como um grande instrumento
psicológico para obter melhor desempenho.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como uma cultura é criada?
Escolha uma opção:
a. As atitudes, as tradições e a maneira geral de proceder
existentes em uma organização devem- -se, em grande parte, ao
que ela fez antes, e ao grau de sucesso que ela tem alcançado
com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da
cultura de uma organização: seus colaboradores.
b. O nível de escolaridade, as tradições e a maneira geral de
proceder existentes em uma organização devem-se, em grande
parte, ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem
alcançado com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte
última da cultura de uma organização: seus dirigentes.
c. Os costumes, as tradições e a maneira geral de proceder
existentes em uma organização devem- se, em grande parte, ao
que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem alcançado
com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da
cultura de uma organização: seus fundadores.
d. Os costumes, as estruturas e as normas existentes em uma
organização devem-se, em grande parte, ao que ela fez nos
últimos dez anos e ao grau de sucesso que ela tem alcançado na
mídia. Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma
organização: seus fundadores.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual o signi�cado de cultura organizacional?
Escolha uma opção:
a. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos
comuns aos membros de uma organização, mostrando as
semelhanças das organizações, pode, ainda, ser relacionada com
um conjunto de características fundamentais desvalorizadas
pela organização.
b. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de
signi�cados comuns aos membros de uma organização,
distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser
de�nida como um conjunto de características fundamentais
valorizadas pela organização.
c. Cultura nacional diz respeito a um sistema de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma
organização das outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de características fundamentais valorizadas pela
organização.
d. Cultura institucional diz respeito a um �uxo de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, unindo uma
organização a outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de derivados fundamentais considerados essenciais
pela organização.
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