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Pincel Atômico - 26/04/2023 14:42:07 1/5
ANIELLE GONÇALVES
OLIVEIRA
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 25/04/2022 17:02:38 (339591 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
GESTÃO DE CARREIRAS [154632] - Avaliação com 10 questões, com o peso total de 50,00 pontos [capítulos - 1,2,3,4,5,6]
Turma:
Graduação: Administração - Grupo: FEVEREIRO/2020 - ADM-FEV/20 [15719]
Aluno(a):
91167576 - ANIELLE GONÇALVES OLIVEIRA - Respondeu 10 questões corretas, obtendo um total de 50,00 pontos como nota
[355196_518
74]
Questão
001
A partir de 1990 (Era da Informação), as empresas começam a ver seus profissionais
de forma diferente, os olhares mudam e deixam de ser apenas mão de obra para
serem colaboradores, protagonistas e fonte de vantagem competitiva. Sobre a era da
informação e carreira responda:
I. O RH também evolui distribuindo responsabilidades aos líderes de área que antes
eram apenas responsabilidade do departamento.
II. Na era da Informação, a partir de 1990, as empresas perceberam que seus
colaboradores poderiam ser o principal diferencial para que elas alcançassem seus
objetivos.
III. Essa nova abordagem amplia a visão sobre o processo de recrutamento e seleção,
faz com que ele seja mais critérios e valoroso, onde o colaborador já busca
identificação com a organização desde a porta de entrada até os demais processos
de desenvolvimento.
Estão corretas apenas:
Apenas II e III
Apenas I
Apenas I e III
X Todas estão corretas.
Apenas I e II
[355196_518
71]
Questão
002
Uma temática relativa aos recursos humanos e que vem sendo muito pautada nos
últimos anos é o chamado Desenvolvimento de Carreira. Analise as assertivas abaixo
com base no entendimento da temática, identificando-as com V ou F, conforme sejam
verdadeiras ou falsas.
( ) Os funcionários devem ter a oportunidade de passar por experiências novas
e interessantes, motivando seu trabalho.
( ) A organização não deve se envolver nos aspectos financeiros das despesas
com educação dos funcionários, notadamente aquelas da pós-graduação.
( ) O recente “achatamento” das estruturas organizacionais levou, em algumas
organizações, a uma redução de oportunidades de promoção.
( ) Os funcionários devem administrar suas carreiras com o carinho de quem
cuida de um pequeno negócio.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
X V; F; V; V.
F; V; F; F
V; F; V; F
F; F; V; V
V; V; V; F
Pincel Atômico - 26/04/2023 14:42:07 2/5
[355196_518
82]
Questão
003
A carreira profissional é composta por fases. Essas fases equivalem a toda a
experiência de vida que uma pessoa tem, bem como da característica individual de
cada um, como sua capacidade intelectual, vitalidade e personalidade. Analisando as
fases segundo Schein (1996) relacione a 2 coluna de acordo com a 1.
1) Ingresso na vida profissional
2) Admissão como membro
3) Estabilização profissional
4) Crise em meio a carreira
5) Aposentadoria
( ) é a fase onde o membro é ajustado ao cargo o colaborador pode aplicar
competências e se ajustar as atividades mostrando seu potencial,
( ) é a fase de descanso, de liberdade, de se fazer o que se gosta para outro é um
sacrifício, uma inutilidade, vale se reencontrar para que seja mais satisfatória.
( ) é o momento onde já com domínio da função se pode garantir um pouco de
segurança.
( ) é a fase do primeiro emprego, o ajuste as regras e normas organizacionais.
( ) é a crise em meio da carreira, fase onde o indivíduo começa a questionar seu
percurso profissional, essa crise representa um momento de reavaliação.
Está correto em:
3,2,4,1,5
2,3,1,4,5
X 2,5,3,1,4
5,4,3,2,1
1,2,3,4,5
[355196_518
86]
Questão
004
Conhecendo carreiras e como estas se estruturam dentro de uma evolução. Segundo
Dutra(1996), podemos ter três tipos básicos. Sobre as estruturas responda V
(verdadeiro) e F ( falso):
( ) Estrutura de linha: conhecidas por se apresentar de forma simples e facilmente
identificada, é composta de cargos sobrepostos. É até hoje uma das mais utilizadas
nas organizações por ser mais simples.
( ) Estruturas em rede: São estruturas que consiste em dispor alternativas as
pessoas da organização em relação as posições que deverão ser ocupadas por elas.
Diferenciam se da de linha por apresentar uma certa flexibilidade.
( ) Estruturas paralelas: Servem para auxiliar profissionais de áreas técnicas
interessados em gestão. Os individuos se movimentam horizontalmente, migrando do
cargo técnico de uma estrtura para o de gestão ou gerencial da outra.
( ) Estruturas paralelas em Y: São o posicionamento de duas estruturas em linha
(uma técnica e outra gerencial) de forma paralela. Após subirem gradativamente de
cargos, se encontram niveladas, daí ppartem para caminhos distintos, um braço
gerecial e outro tecnico.
V; F; V; F
F; F; V; V.
X V; V; V; V
F; V; F; F.
V; F; V; V
Pincel Atômico - 26/04/2023 14:42:07 3/5
[355196_519
27]
Questão
005
(IBFC – EBSERH/2016) As práticas motivacionais compreendem todos os tipos de
incentivos e recompensas que as organizações oferecem a seus empregados na
tentativa de conseguir o desempenho que possibilite a realização de seus objetivos.
Sendo assim abaixo estão algumas dessas práticas, assinale a alternativa que não
condiz com uma dessas práticas.
Rodízio de cargos.
Alargamento de tarefas
Redesenho de cargos
Delegação de autoridade
X Enxugamento de pessoal.
[355197_485
14]
Questão
006
Uma temática relativa aos recursos humanos e que vem sendo muito pautada nos
últimos anos é o chamado Desenvolvimento de Carreira. Analise as assertivas abaixo
com base no entendimento da temática, identificando-as com V ou F, conforme sejam
verdadeiras ou falsas.
I. ( ) Os funcionários devem ter a oportunidade de passar por experiências novas e
interessantes, motivando seu trabalho.
II. ( ) A organização não deve se envolver nos aspectos financeiros das despesas
com educação dos funcionários, notadamente aquelas da pós-graduação.
III. ( ) O recente “achatamento” das estruturas organizacionais levou, em algumas
organizações, a uma redução de oportunidades de promoção.
IV. ( ) Os funcionários devem administrar suas carreiras com o carinho de quem cuida
de um pequeno negócio.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
X V; F; V; V.
F; F; V; V
F; V; F; F.
V; V;V; V
V; V; V; F
[355197_485
16]
Questão
007
Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento operacional
integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes: o volume de
produção planejado pela organização; mudanças tecnológicas dentro da organização
que alterem a produtividade pessoal; condições de oferta e procura no mercado e
comportamento da clientela; e :
Processos de reengenharia.
Desempenho de cada colaborador
X Planejamento de carreiras dentro da organização
Previsão de vendas e lançamento de produtos/serviços
Fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização
Pincel Atômico - 26/04/2023 14:42:07 4/5
[355197_486
91]
Questão
008
Um desafio das organizações contemporâneas é desenvolver e utilizar instrumentos
de gestão que lhes garantam adequado nível de competição atual e futura. As
propostas para a obtenção de vantagens competitivas, apesar das diferenças de
ordem semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de
recursos humanos; gestão de competências; acumulação do saber e gestão do capital
intelectual. Percebe-se a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso
organizacional, uma vez que a busca da competitividade impõe as empresas a
necessidade de contar com profissionais capacitados, aptos a fazer frente a ameaças
e oportunidades do mercado.
Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir:
I. a gestão de desempenho, ao contrário da gestão por competências, presume um
processo em que haja a interdependência entre os atos de planejar, acompanhar e
avaliar.
II. os mecanismos modernos de avaliação de desempenho devem contemplar o
desempenhoem diversos níveis, pois ele está associado tanto a competências
inerentes ao indivíduo quanto a relações interpessoais, ambiente de trabalho e
características da organização.
III. associar as competências humanas às competências da organização possibilita
que essas competências fiquem inseridas em uma gestão estratégica de recursos
humanos, entendida como função de atrair,desenvolver e manter o pessoal
necessário para serem atingidos os objetivos organizacionais
 III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
X II e III, apenas.
I, II e III.
[355198_486
73]
Questão
009
As decisões sobre carreira não resumem a momentos episódicos em nossas vidas;
somos a todo o momento confrontados com as mudanças no ambiente a nossa volta
e com mudanças em nós mesmos (DUTRA, 1996, p.24).
O planejamento de carreira depende basicamente de três tarefas de responsabilidade
do indivíduo:
I. autoavaliação: avaliação de suas qualidades, interesses e potencial para os vários
espaços organizacionais.
II. estabelecimento de objetivos de carreira: identificação de objetivos de carreira e de
um plano realista baseado na autoavaliação e na avaliação das oportunidades
oferecidas pela empresa.
III. a não implantação do plano de carreira, obtenção da capacitação e acesso às
experiências profissionais necessárias para competir pelas oportunidades e para
atingir as metas de carreira.
Estão corretas alternativas:
X Apenas I e II
Apenas II e III
Apenas III.
Apenas I
Apenas II
Pincel Atômico - 26/04/2023 14:42:07 5/5
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47]
Questão
010
Dentro da gestão de carreiras, os conceitos de autolíder e autoliderança são
relativamente novos, porém seu estudo é de suma importância, pois os líderes
exercem um papel fundamental no processo de gestão de carreiras. Autores como
Charles Manz e Henry Sims (1993) afirmam que ninguém pode dirigir outras pessoas
de maneira efetiva se não souber conduzir a si próprio. Portanto, dentro desse
contexto, a respeito da definição de autolíder, pode-se afirmar que:
FONTE: MANZ, C.; SIMS, H. Superliderazgo. Barcelona: Edit. Paidos, 1993
X
É o indivíduo que se autodesenvolve e busca a motivação e o potencial que necessita
para isso, mesmo sem possuir um cargo formal de chefia.
É o indivíduo que só quer uma remuneração sem assumir responsabilidades
É o indivíduo que procura capacitação contínua para conquistar e melhorar suas
habilidades de liderança.
É o indivíduo
É o indivíduo que, mesmo sem ter um cargo formal de chefia, busca incessantemente
ser promovido, a qualquer custo.