PROVA PRESENCIAL - 1 CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - A

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PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - A
Questão 1
Um projeto precisa ser bem gerenciado e monitorado, logo a área de gerenciamento de 
projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho requerido, para que 
seja completado com sucesso, é a de:
A) custo.
B) comunicações.
C) tempo.
D) integração.
E) escopo. CORRETA
Questão 2
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores básicos que 
são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor Presente Líquido (VPL) e 
a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é necessário que seja elaborado o fluxo de 
caixa do projeto para poder trabalhar com esses indicadores.
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta:
Coluna I:
A.Taxa interna de retorno (TIR).
B.Valor Presente Líquido (VPL).
C.O payback simples.
Coluna II:
I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito, sendo bastante 
utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este prazo mostra quantos meses (anos) o 
investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de volta. Por esse indicador, o 
projeto é considerado viável quando o prazo encontrado como resultado do cálculo for 
menor que o prazo desejado para a recuperação do investimento.
II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em pagamentos (valores 
negativos) e recebimentos (valores positivos) que ocorrem, regularmente, num espaço de 
tempo (mensal, anual),
III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa, mostrando, 
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então, os valores no momento presente, ou seja, o valor referencial é uma fórmula que 
calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros, descontando uma taxa de 
custo de capital estipulada (esse cálculo é importante porque o dinheiro que vamos receber 
no futuro não vale a mesma coisa que essa quantia no tempo presente).
Assinale a resposta correta:
A) A-II; B-I; C-III.
B) A-III; B-II; C-I.
C) A-I; B-II; C-III.
D) A-I; B-III; C-II.
E) A-II; B-III; C-I. CORRETA
Questão 3
Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para trabalhar 
como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e comprometimento em 
suas participações. No seu histórico, ele sempre foi exemplo, numa indústria de Pen-drives 
(memória flash), por muitos anos em projetos de novos modelos. Assim que assumiu o 
primeiro projeto, o colaborador foi informado que a sua principal responsabilidade era a 
realização da entrega no prazo, conforme o cronograma estabelecido no contrato, assim 
teria que gerenciar o tempo, baseado no PMBoK.
Considerando o cenário desta indústria, é correto afirmar que o referido gerente de 
projetos deverá coordenar processos de: 
A) definição de custos, do orçamento do projeto e dos riscos que envolvem seu ciclo de 
vida.
B) estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
C) planejamento, garantia e controle da qualidade.CORRETA
D) planejamento, definição, verificação e controle do escopo.
E) definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma.
Questão 4
Todo projeto deve ter datas determinadas de início e conclusão, utilizar recursos próprios e 
ter administração e estrutura administrativas próprias. Em um projeto, o trabalho 
permanece separado das operações rotineiras.
Assinale a alternativa a seguir em que temos uma atividade de projeto.
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A) Manutenção periódica de um software. 
B) Plano de Negócio para abertura de uma empresa. CORRETA
C) Avaliação, treinamento e desenvolvimento de equipes de trabalho. 
D) Cadastro de clientes no CRM da empresa. 
E) Elaborar um relatório diário acerca das atividades desenvolvidas em um processo 
produtivo. 
Questão 5
Depois da estimativa da duração das atividades do projeto, precisamos fazer o 
desenvolvimento do cronograma. Com a sequência de atividades, recursos e duração, 
podemos estabelecer um cronograma, que é uma lista de atividades em ordem sequencial 
que mostra as dependências, os recursos e os valores de cada atividade. Normalmente, os 
gerentes de projetos utilizam-se de ferramentas e softwares para essa execução. 
A ferramenta mais utilizada para controle e visualização do andamento das atividades de 
um projeto é:
A) O gráfico de Projetos.
B) O gráfico (ou diagrama) de Gantt. CORRETA
C) O gráfico de Ishikawa.
D) O gráfico de Correção.
E) O gráfico de Orçamento.
Questão 6
Os PMO´s são estruturas que ajudam a superar as dificuldades inerentes aos projetos e, 
dependendo do modelo, poderão até ajudar a escolher os projetos que a empresa deverá 
fazer. 
Selecione a alternativa que contenha o tipo de PMO com esta condição de escolha de 
projetos
A) Escritório de Projetos Departamental.
B) Escritório de Projetos Escalável.
C) Escritório de Projetos Corporativo. CORRETA
D) Escritório de Projetos Independente.
E) Escritório de Projetos Autônomo.
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Questão 7
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento 
DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO. Assinale a alternativa que preenche corretamente a 
lacuna.
A) dos recursos humanos do projeto.
B) das comunicações do projeto. CORRETA
C) do escopo do projeto.
D) dos riscos do projeto.
E) da integração do projeto.
Questão 8
Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se 
ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são:
I - Planejar o gerenciamento dos riscos;
II - Identificar os riscos;
III - Realizar análise qualitativa dos riscos;
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos;
V - Planejar a resposta aos riscos;
Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de riscos:
A) VI - Controlar os custos dos riscos.
B) VI - Analisar a ouvidoria dos riscos.
C) VI - Observar as ocorrências negativas.
D) VI - Quantificar os riscos.
E) VI - Monitorar e controlar riscos. CORRETA
Questão 9
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto 
possui os processos de: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar 
o Escopo e Criar a EAP.
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Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
B) Controlar os Custos.
C) Sequenciar as Atividades.
D) Desenvolver o Cronograma.
E) Criar a EAP. CORRETA
Questão 10
Em projetos, aquisição significa a compra de recursos que não estão disponíveis dentro do 
ambiente do projeto. O processo de aquisições, normalmente, é conduzido por um 
departamento de compras, que é especialista neste assunto e possui pessoas treinadas e 
experientes em negociação. Porém, a especificação do que será comprado é 
responsabilidade da equipe do projeto, e, portanto, também é responsabilidade do gerente 
de projetos. Assim, no processo de aquisição temos dois atores principais: o vendedor 
(também chamado de fornecedor, contratado, subcontratado, ou prestador de serviços) e o 
comprador (também chamado de cliente, contratante, organização compradora, ou 
solicitante do serviço).
Sendo assim, o objetivo do gerenciamento de aquisições é:
A) Ampliar a rede de patrocinadores para liberação de maior verba para concretização do 
projeto.
B) A obtenção de qualquer recurso, geralmente a obtenção de pessoas, por meio do 
processo de recrutamento e seleção.
C) Alinhar todos os materiais, equipamentos e serviços, organizando-os conforme entrada e 
saída, estando dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e 
custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do 
projeto.
D) A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo e dentro das 
especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos 
documentos que servirão de base para aprovação do projeto.CORRETA
E) A obtenção de estruturas e instalações para concretização do projeto que estejam de 
acordo com as especificações do patrocinador, conforme descritos nos documentos que 
servirão de base para aprovação do projeto.
Questão 11
O escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do projeto, 
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que é o produto a ser entregue. Para assegurar de que tudo sobre o escopo está acordado, 
temos um documento chamado declaração de escopo, que é validado e assinado pelo 
cliente, patrocinador do projeto e pelo gerente de projeto.
São seis componentes existentes na declaração do escopo, sendo:
I)Descrição do escopo
II)Entregas do projeto
III)Exclusões do projeto
IV)Restrições do projeto
V)Premissas do projeto
O componente que não foi apresentado nos itens acima é:
A) Critérios de aceitação do projeto.
B) Critérios de aceitação do produto. CORRETA
C) Diagrama de afinidade.
D) EAP.
E) Grupos focais.
Questão 12
Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte da área de 
conhecimento escopo e que constam na fase de planejamento de projetos segundo o 
PMBOOK são:
A) Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP. CORRETA
B) Definir Atividades, Definir Escopo, Criar EAP.
C) Coletar Requisitos, Especificar Requisitos, Definir Escopo.
D) Coletar Requisitos, Definir Atividades, Sequenciar atividades.
E) Desenvolver o Termo de Abertura, Identificar as partes Interessadas, Coletar Requisitos.
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