Introdução às metodologias ágeis

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11/05/2023, 14:38 Cosmos · Cosmos
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Introdução às metodologias ágeis
Professor(a): Carlos Eduardo d'Araujo Vilaça Lobo (Mestrado acadêmico)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
O Scrum e o XP são metodologias recentes usadas no desenvolvimento de produtos –
em especial software. Eles se contrapõem com bastante sucesso às chamadas
metodologias “monumentais”.
Baseado no texto e no seu conhecimento sobre inovação, analise as afirmativas a seguir:
I. Tanto o Scrum quanto o XP fazem uso de ciclos de trabalho pré-definidos para controle e
feedback rápido do cliente. Entretanto, o modo como estas duas metodologias fazem isso
é muito distinto.
PORQUE
II. O ciclo de planejamento do Scrum é alinhado com os sprints e, consequentemente, aos
subconjuntos entregues. E o XP volta-se para ciclos de planejamento e feedback alinhados
com as funcionalidades do produto a serem desenvolvidas.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.
As duas asserções estão corretas e a segunda justifica a primeira.  CORRETO
As duas asserções estão incorretas.
As duas asserções estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
Código da questão: 41403
Os métodos ágeis são chamados de “métodos leves”, porque têm menos regras que nos
métodos tradicionais. O Manifesto Ágil sugere “indivíduos e interações acima dos
processos e ferramentas”. Isso significa que os métodos ágeis são mais adaptativos que
prescritivos – e cada método ágil em um grau diferente.
Considerando-se os métodos ágeis, o sistema de controle via kanban e o seu
conhecimento sobre as metodologias ágeis, analise as seguintes afirmações:
I. Os métodos ágeis são mais prescritivos que o kanban, porque os primeiros têm mais
regras e restrições. Consequentemente, menos opções estão abertas.
II. O uso do kanban para controlar um projeto é mais útil quando existem menos interfaces
– troca entre áreas ou indivíduos - e mais relevante quando as atividades são executadas
por poucas pessoas.
III. Tanto Scrum quanto kanban sugerem interações em intervalos de tempo constantes.
IV. O Scrum não limita o WIP. Já o kanban limita o WIP por estado (em desenvolvimento,
por exemplo).
V. Os times que fazem uso do quadro kanban podem adotar as reuniões diárias em pé, que
é uma prática do Scrum. E por outro lado, alguns times Scrum limitam suas filas, uma clara
prática no uso do kanban.
Assinale a alternativa com as afirmativas corretas:
Alternativas:
II e III.
I e V.  CORRETO
Resolução comentada:
As duas asserções estão corretas e a segunda justifica a primeira. A primeira
sentença traz a contextualização, enquanto a segunda explica a distinção entre o
processo de reporte ao cliente, característica que ao mesmo tempo é comum em
ambas as metodologias ágeis em questão.
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3)
II e IV.
IV e V.
I e III.
Código da questão: 41416
O modelo de liderança situacional de Hersey & Blanchard (1986) advoga que, de acordo
com o público envolvido e a demanda prevista, utilize-se diferentes estilos de liderança.
Isso é verdadeiro, mas também se pode observar que os 4 estilos (Delegar, Compartilhar,
Persuadir e Determinar) deste modelo mostram uma linha histórica de desenvolvimento da
liderança.
Além disso, os 4 estilos indicam a senioridade e experiência do próprio time liderado.
Considerando-se os o texto apresentado e o seu conhecimento sobre estilos de liderança e
equipes ágeis de projeto, analise as seguintes afirmações:
I. O líder do time ágil precisa adotar um estilo de liderança com pouco foco nas atividades
previstas e muito foco no relacionamento.
II. O modo de liderança baseado em muita atenção às tarefas e ao relacionamento,
comumente chamado de persuasivo, é o mais indicado para a liderança de times ágeis de
projeto, dado que não se pode determinar – apontar - as tarefas de cada indivíduo. Espera-
se o envolvimento da equipe.
III. O modelo de liderança e times de trabalho dentro da visão do Lean é muito útil sendo
perfeitamente alinhado às expectativas do Manifesto Ágil.
IV. Dependendo do método ágil e da experiência do time, é possível se prescindir o líder.
V. A sequência histórica de uso mais comum dos estilos de liderança no ocidente foi:
Determinar, Delegar, Persuadir e Compartilhar.
Assinale a alternativa com as afirmativas corretas:
Alternativas:
I e III.  INCORRETO
IV e V.
I e V. CORRETO
II e IV.
II e III.
Resolução comentada:
II. O uso do kanban para controlar um projeto é mais útil quando existem menos
interfaces – troca entre áreas ou indivíduos - e mais relevante quando as atividades
são executadas por poucas pessoas.
Falso. O uso do kanban é especialmente útil nas fronteiras entre áreas e pessoas
distintas. Auxilia na redução do desperdício de hands-off.
III. Tanto Scrum quanto kanban sugerem interações em intervalos de tempo
constantes.
Falso. Scrum recomenda um intervalo de tempo fixo para as interações. No kanban
este intervalo é flexível.
IV. O Scrum não limita o WIP. Já o kanban limita o WIP por estado (em
desenvolvimento, por exemplo).
Falso. O Scrum limita o WIP por unidade de tempo ou Sprint.
Resolução comentada:
II. O modo de liderança baseado em muita atenção às tarefas e ao relacionamento,
comumente chamado de persuasivo, é o mais indicado para a liderança de times
ágeis de projeto, dado que não se pode determinar – apontar - as tarefas de cada
indivíduo. Espera-se, como isso, o envolvimento da equipe.
Falso. O uso estilo de liderança Persuasivo foca no relacionamento para convencer
ou persuadir as pessoas para as atividades indicadas pelo líder. Os times ágeis
precisam de coach. Liderança compartilhada.
III. O modelo de liderança e times de trabalho dentro da visão do Lean é muito útil,
sendo perfeitamente alinhado às expectativas do Manifesto Ágil.
Falso. O Lean promove um estilo de liderança que se aproxima mais do perfil que
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Código da questão: 41421
Segundo a abordagem tradicional de gestão de riscos na área de projetos, qual ou quais
elementos estão claramente explícitos nos métodos ágeis?
Alternativas:
Avaliação dos Riscos e Status do Produto.
Definição de Risco.  CORRETO
Indicadores e Status do Produto.
Definição de Risco e Avaliação dos Riscos.
Definição de Risco e Status do Produto.
Código da questão: 41409
Sobre o eXtrem Programming, considere as seguintes afirmações:
( ) A principal razão para a entrega frequente de versões funcionais do produto com as
funcionalidades solicitadas pelo cliente frequentemente é entregar o produto o mais rápido
possível.
( ) O objetivo da refatoração é melhorar estrutura e funcionalidades do sistema.
( ) Um elemento técnico importante do XP é o TDD (Test Driven Development). O TDD
significa programar e testar praticamente ao mesmo tempo enquanto se aperfeiçoa
continuamente o projeto. Isso ajuda a garantir a implementação correta enquanto reduz-se
o custo de mudança.
( ) O XP tem um modelo muito organizado para controlar o cronograma e o escopo. Isso
possibilita a entrega do produto no prazo e sem custos extras.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V – F – F – V.
V – F – V – V.
V – F – V – F.
F – F – F – V.
F – V – F – V.  CORRETO
varia entre o “Determinar” e “Persuadir”. Estilos que dão grande atençãoàs
atividades.
IV. Dependendo do método ágil e da experiência do time, é possível se prescindir o
líder.
Falso. Nenhuma metodologia ágil usa algo similar ao time autogerido. Sempre existe
a figura do líder.
Resolução comentada:
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7)
Código da questão: 59895
O Manifesto Ágil nasceu da necessidade de gestores da área de desenvolvimento
responderem de maneira eficaz às dificuldades que encontravam no dia a dia dos projetos
e que as metodologias tradicionais não conseguiam sanar.
Sobre a visão e valores do Manifesto Ágil, analise as seguintes afirmações:
I. Indivíduos e a interação dentre eles são mais importantes para o desenvolvimento do
projeto que os procedimentos escritos e ferramentas de trabalho e gestão.
II. A mais alta prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de
valor.
III. Nenhum mecanismo é mais eficiente para a troca de informações e comunicação com o
time de trabalho que a conversa face a face.
IV. O produto em desenvolvimento é o indicador básico de progresso.
V. A capacidade de resposta do time de projeto às mudanças nos requisitos do cliente deve
ser prioridade, enquanto o plano pré-estabelecido para o projeto deve ser relativizado.
Assinale a alternativa com as afirmativas corretas:
Alternativas:
I e V. CORRETO
I e III.
II e IV.
IV e V.  INCORRETO
II e III.
Código da questão: 41396
A gestão do conhecimento e a inovação estão relacionadas e delas dependem sua
vantagem competitiva e o próprio futuro da companhia. Alguns autores acreditam que a
inovação depende do conhecimento organizacional.
Baseado no texto e no seu conhecimento sobre inovação, analise as afirmativas a seguir:
I. A criação do conhecimento organizacional vem da TENSÃO canalizada do conhecimento
tácito com o explícito.
PORQUE
II. A criação do conhecimento se dá em ciclos que se iniciam com a socialização
(compartilhamento de experiências), passando à exteriorização (através de documentos),
depois para a combinação (união de conhecimentos pré-existentes) e a internalização
(aprendizado a partir do conhecimento explícito).
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.  INCORRETO
As duas asserções estão corretas e a segunda justifica a primeira.
As duas asserções estão incorretas.
As duas asserções estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. CORRETO
A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.
Resolução comentada:
Note que a afirmativa I é falsa. A verdadeira grande razão para as entregas
frequentes é aumentar o conhecimento sobre o que o cliente deseja realmente com
cada funcionalidade.
A afirmativa III é falsa. O TDD é muito útil, mas não faz parte do XP que é
fundamentalmente um modelo planejamento e feedback.
Resolução comentada:
As afirmativas II, III e IV são verdadeiras, mas são princípios do Manifesto Ágil, não
sua visão e valores.
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9)
Código da questão: 41398
Independentemente da metodologia, pode-se afirmar que o kanban a suporta porque
aumenta a visibilidade, dado que:
Alternativas:
Sempre garante um estoque em processo constante e balanceado.
No próprio quadro – físico ou digital - é possível medir o lead time e o tempo de ciclo e
espera no gargalo do processo.
Os cartões representam os produtos padronizados em produção e assim é fácil fazer a
previsão do prazo de entrega.
O processo sempre é representado no quadro kanban, assim como os membros do time
– vide quadro kanban com raias.
O quadro kanban representa o processo. Os itens em desenvolvimento são
representados pelos cartões. Deste modo, qualquer um é capaz de enxergar o progresso,
capacidade e produtividade.  CORRETO
Código da questão: 41414
Por muito tempo se tem pesquisado o que motivaria as pessoas a serem mais
produtivas. Muitos modelos foram desenvolvidos, mas ainda não existe um consenso sobre
um modelo geral aplicável em diferentes cenários. Incialmente foi adotada a pirâmide de
Maslow. Entretanto, este modelo não foi capaz de explicar totalmente o fenômeno da
motivação. Atualmente existe consenso de que os fatores que influenciam a motivação do
indivíduo podem ser divididos em intrínsecos e extrínsecos.
Tendo em vista estes conceitos, assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para as afirmativas a
seguir:
( ) Os requisitos de segurança do indivíduo apontados na pirâmide de Maslow se
relacionam com os mais básicos fatores extrínsecos.
( ) Os fatores extrínsecos – também chamados higiênicos - são determinantes para a
insatisfação do indivíduo. Ou seja, fatores extrínsecos são capazes de provocar
desmotivação, mas nunca motivar a pessoa.
( ) As empresas falham ao inverter a pirâmide de Maslow. Dificilmente só reconhecimento
Resolução comentada:
A justificativa da afirmativa I é a necessidade de interação entre os indivíduos, alguns
portadores de conhecimento explícito, e outros de tácito.
Resolução comentada:
a- Os cartões representam os produtos padronizados em produção e assim é fácil
fazer a previsão do prazo de entrega.
Falso. No desenvolvimento de projetos, a padronização é uma exceção. E para se
poder fazer a previsão do prazo de entrega é necessário um quadro heijunka.
b- No próprio quadro – físico ou digital - é possível medir o lead time e o tempo de
ciclo e espera no gargalo do processo.
Falso. Não é possível fazer esta leitura nos quadros kanban. Mesmo no quadro
digital, esta medição é feita de forma indireta e se o sistema estiver coletando estes
dados.
c- Sempre garante um estoque em processo constante e balanceado.
Falso. Efetivamente o sistema kanban estabelece um máximo para o estoque em
processo. Mas este pode oscilar. Mesmo o CONWIP não garante um estoque de
trabalho em desenvolvimento, balanceado.
d- O quadro kanban representa o processo. Os itens em desenvolvimento são
representados pelos cartões. Deste modo, qualquer um é capaz de enxergar o
progresso, capacidade e produtividade.
Verdadeiro.
e- O processo sempre é representado no quadro kanban, assim como os membros
do time – vide quadro kanban com raias.
Falso. Em alguns quadros kanban aparecem os membros do time responsáveis pelas
atividades, mas nem sempre.
11/05/2023, 14:38 Cosmos · Cosmos
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10)
substitui por muito tempo necessidades fisiológicas e de segurança.
( ) Os fatores extrínsecos devem ser operados para melhorar a motivação da equipe,
enquanto se garante o básico nos fatores intrínsecos.
( ) Times ágeis de trabalho contam com pessoal experiente, e normalmente são
responsáveis por grandes desafios. Assim, um líder do estilo coach ou mentor é mais
efetivo.
Assinale a alternativa com a sequência correta de preenchimento:
Alternativas:
V – F – F – F – V.
F – V – V – F – V.  CORRETO
F – V – V – V – V.
V – F – V – F – F.
V – V – V – V – F.
Código da questão: 41422
___________, medida em termos de desenvolvimento, qualidade e regras, é a arte de
__________ a quantidade de trabalho ____________ – é essencial.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Transparência – minimizar – acordado com o cliente.
Transparência – maximizar – acordado com o cliente
Simplicidade – maximizar – não realizado.  CORRETO
Transparência – minimizar – acordado com o cliente.
Simplicidade – minimizar – não realizado.
Código da questão: 41395
Resolução comentada:
((F) Os requisitos de segurança do indivíduo apontados na pirâmide de Maslow se
relacionam com os mais básicos fatores extrínsecos.
(V) Os fatores extrínsecos – também chamados higiênicos - são determinantes para a
insatisfação do indivíduo. Ou seja, fatores extrínsecos são capazes de provocar
desmotivação, mas nunca motivar a pessoa.
(V) As empresas falham ao invertera pirâmide de Maslow. Dificilmente só
reconhecimento substitui por muito tempo necessidades fisiológicas e de segurança.
(F) Os fatores extrínsecos devem ser operados para melhorar a motivação da equipe,
enquanto se garante o básico nos fatores intrínsecos.
(V) Times ágeis de trabalho contam com pessoal experiente e normalmente são
responsáveis por grandes desafios. Assim, um líder do estilo coach ou mentor é mais
efetivo.
Resolução comentada:
A simplicidade para se garantir que o não necessário não será desenvolvido e
implementado é essencial para o sucesso de um projeto.
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