Q07 - Questionário Semana 07_ 2023A - Liderança de Alta Performance (60975)

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24/03/2023, 09:49 Q07 - Questionário Semana 07: 2023A - Liderança de Alta Performance (60975)
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Q07 - Questionário Semana 07
Entrega 12 mar em 23:59 Pontos 0,4 Perguntas 4
Disponível 20 fev em 19:00 - 12 mar em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 12 mar em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 21.374 minutos 0,4 de 0,4
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
Pontuação desta tentativa: 0,4 de 0,4
Enviado 10 mar em 16:48
Instruções do Questionário!
1. Antes de responder o Questionário: Assista a videoaula e leia o capitulo correspondente do
livro !
2. Abra o questionário somente quando for responder;
3. Ao abrir o questionário você terá 4 questões para responder;
4. Leia com calma todas as questões e entenda o que pede a questão: se pede a incorreta, a
correta e qual o tema da questão;
5. Lembre de Clicar no botão "Enviar Teste";
6. Você tem duas tentativas para fazer o teste, a segunda tentativa é opcional;
7. Lembre-se que as respostas mudam de lugar em cada tentativa;
8. As respostas corretas só aparecem após o envio da segunda tentativa;
9. O sistema considera a maior nota entre as duas tentativas;
10. Lembre-se que a segunda tentativa vai zerar TODAS as questões, inclusive as que você acertou
na primeira tentativa;
11. Caso queira ter o questionário para arquivo pessoal, basta selecionar a impressão do
questionário e escolher a opção de "salvar em PDF";
Bons estudos! 😀
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24/03/2023, 09:49 Q07 - Questionário Semana 07: 2023A - Liderança de Alta Performance (60975)
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Esta tentativa levou 21.374 minutos.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 1
Assinale a alternativa que corresponde ao stress no trabalho.
 Metas inalcançáveis; Infraestrutura adequada e metas razoáveis 
 
Distribuição adequada de responsabilidades, ausência de
competitividade;
 
Sobrecarga de tarefas, Competitividade excessiva, Distribuição
inadequada de responsabilidades, Remuneração incompatível com as
funções; Falta de flexibilidade; Infraestrutura problemática e Ausência
de um plano de carreira.
 Metas inalcançáveis; Flexibilidade de horário; 
 
Competitividade excessiva; Remuneração incompatível com as funções
0,1 / 0,1 ptsPergunta 2
O que caracteriza um Time de Alta Performance?
 
Um time extraordinário vai até o possível em fazer as coisas e atinge
um nível de resultados bom.
 
Obtém resultados dentro do esperado e que são capazes de trazer à
tona o que o ser humano tem de comum.
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É capaz produzir uma poderosa energia positiva e de superar
continuamente.
 
Times de alta performance não definem os critérios para estabelecer o
sucesso da empresa, ele vai e faz!
 Os membros são esforçados, mas tem pico de desmotivação. 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 3
O ciclo de alta performance pode ser colocado em prática com mais
eficácia se for estruturado por meio do gerenciamento dos objetivos,
chamado na sigla GPO. Baseado nesta afirmativa, considere a
alternativa incorreta quanto à estruturação do GPO.
 
Na GPO os objetivos são indicadores ou padrões de desempenho sob
os quais todos serão avaliados os membros da equipe.
 
GPO é uma abordagem que alinha, sistematicamente, os objetivos dos
funcionários com os objetivos organizacionais
 
A APO é um processo pelo qual em conjunto, o gestor e os
subordinados, definem: (a) as metas, e (b) as responsabilidades de
cada um em função dos resultados esperados
 
O GPO foi criado para ajudar gerentes e líderes a focar nos resultados
e não apenas em tarefas.
 
O modelo GPO não é útil para o coaching, principalmente porque os
objetivos não são temas centrais no trabalho do coaching
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0,1 / 0,1 ptsPergunta 4
Na GPO definir os objetivos é um elemento central para o processo de
gestão; mas não basta definir é preciso também hierarquizá-lo.
Considerando esta afirmativa verdadeira, qual das alternativas não
confirma essa importância?
 
Objetivos de aprendizados: são focados no aprendizado necessário
para realizar certas atividades com excelência e maestria e são
fundamentais para a melhoria contínua. Por exemplo: aprender a se
tornar um expert em planejamento estratégico, ser um excelente
comunicador ou tornar-se um líder capaz de tornar sua equipe
altamente motivada e engajada.
 
Definição e formulação dos objetivos organizacionais (valores,
propósitos, missão etc) tem que estar de acordo com os objetivos
pessoais (dos funcionários) , para gerar mais motivação, persistência e
comprometimento dos mesmos; objetivos auto concordantes.
 
Os objetivos meios podem ser divididos em 3 tipos principais:objetivos
de resultados; Objetivos de performance e Objetivos de aprendizados
 
Objetivos organizacionais e objetivos pessoais devem ser diferentes e
não precisam estar contidos um no outro.
 
objetivos de resultados –onde se tem uma declaração direta de uma
situação desejada, exemplo: aumentar as vendas da equipe em 60%
nos próximos 6 meses.
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