trabalho de projeto de fabrica carrinho de rolima

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MERCADO 
O setor de marketing e sua função de análise de mercado são imprescindíveis ao bom desempenho competitivo de uma empresa, principalmente quando esta é uma recém entrante no mercado. O mesmo estuda e está em constante contato com os clientes e o mercado, analisando suas necessidades e como atendê-las, tornando este setor e suas atribuições fatores de grande importância no planejamento estratégico de negócio e de produto.
 Análise SWOT é uma ferramenta fundamental para a empresa sempre buscar sua posição (onde está) e orientação (para onde ir) em seu nicho de mercado, ou seja, trata-se de uma ferramenta de planejamento estratégico, que identifica os fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) da organização e as confronta com os objetivos da mesma. A seguir é apresentada a análise SWOT da empresa.
Realizada a análise, nota-se que a empresa possui um bom desempenho interno (forças), dando ênfase ao conhecimento e domínio das operações internas, tanto produtivas quanto administrativas, à localização da empresa e à qualidade de seu produto. Fraquezas também são apresentadas e solicitam a atenção e ação da empresa, como relações com fornecedores, uma vez que a empresa é nova, e ainda não possui uma relação de parceria forte e dispenderá tempo para desenvolvê-las.
Já em relação aos fatores externos há um maior equilíbrio entre as oportunidades e ameaças. O fácil acesso às informações, e sua manipulação e análise é uma forte oportunidade da empresa tendo em conta os colaboradores e seu capital intelectual. A relativa baixa de concorrentes na área de atuação específica da empresa é outro potencial oportunidade, uma vez que os atuais fornecedores de carrinho de rolimã estão limitados há uma produção artesanal ou jobbing. Em contra partida há muitas ameaças no decorrer do percurso do negócio. Este mercado em específico não se encontra em expansão, a cada ano crianças e adolescentes têm deixado as brincadeiras ao ar livre e recorrido ao entretenimento eletrônico, mercado este que vêm crescendo exponencialmente. A empresa terá o desafio de desenvolver um produto mais moderno e que crie o desejo de uso nas novas gerações. A situação de mercado também ameaça o início do negócio. Além das crises políticas no Brasil, a atual pandemia do Covid-19 exigiu, e continua a exigir o moderado uso de ruas e calçadas públicas por parte da população, evitando a exposição à uma possível contaminação, criando um impacto negativo nas demandas atuais.
O marketing aborda quatro conceitos fundamentais para o planejamento estratégico da empresa: Produto, praça, preço, promoção, conhecidos como “4P’s”. Cada um deles será discorrido a seguir:
Produto: Trata-se de um carrinho de rolimã de alto desempenho competitivo. Seu chassi será de madeira, com design moderno e inovador, projetado para atender todos os aspectos de segurança ao condutor. Serão utilizados materiais ecológicos alternativos, com sistema de frenagem efetivo.
Praça: A cidade adotada para instalação e operação da empresa será apresentada de forma exploratória em “Métodos de localização”, no qual constará todos os detalhes geoeconômicos levantados. Em relação aos consumidores alvos, o marketing será projetado para alcançar clientes infanto-juvenis, pois são os usuários do produto (brinquedo). A distribuição física dos carrinhos será terceirizada, uma vez que esta não é uma competência central da empresa. Os carrinhos serão disponibilizados ao varejo, que por sua vez atenderá os clientes finais de sua região.
Preço: O preço é uma das formas mais tangíveis de atuação no mercado. Ele deve refletir o valor que o os consumidores enxergam no produto e não o preço que a empresa acredita que deve ter. Tendo em vista o atual momento econômico, é de suma importância ressaltar que o produto da empresa possui demanda elástica, isto é, a variação percentual do preço é menor que a variação percentual da demanda. Isso mostra como o preço dever ser bem projetado e por consequência a adoção da atividade de precificação dinâmica (smart-pricing) possibilitando a flutuação adequada de preços de acordo com as condições de mercado.
Promoção: A promoção é responsável por duas importantes atividades: propaganda e comunicação). O(s) canal(ais) de comunicação devem ser analiticamente planejados e escolhidos pois trata-se de um serviço caro e que se mal realizado terá baixa incidência no público alvo. Em suma, a empresa buscará uma promoção e seu devido meio, para que atinja seus potenciais consumidores e os motive a adquirir o produto.
Localização
Para encontrar a localização ideal para a fábrica, é necessário buscar quais são os fatores críticos para o sucesso e, onde poderemos encontrar a melhor combinação desses fatores. Durante a nossa análise encontramos na região de São Carlos a melhor opção. Possuindo um perfil industrial ativo, o que pode ser visto nas diversas multinacionais instaladas na região, nessa região pode se encontrar toda a infraestrutura básica necessária para o bom funcionamento da planta, eletricidade, água, luz, esgoto, e telefone serão de fácil acesso. Possui boa estrutura de transporte e boa estrutura de saúde permitindo um bom padrão de vida para os nossos colaboradores. Existe boa possibilidade de encontrar mão de obra capacitada e possui diversas universidades, o que traz boas oportunidades. 
A região é localizada no centro do estado permitindo fácil acesso a possíveis clientes e fornecedores. Foi feita uma análise de mercado na região de forma a visar possíveis fornecedores e boa proximidade com o mercado consumidor. Abaixo o custo de matéria prima de um carrinho.
Com isso, juntamente com a previsão de demanda, utiliza-se uma média dessa previsão para que não fique em falta, e, nem ociosa. 
Para alcançar um resultado mais especifico foi utilizado o método quantitativo demonstrado abaixo.
Valendo-se o método Gravitacional, temos a coordenada (-22,0132; -47,8897).
DEMANDA
 Relação da demanda, sua previsão e o MRP.
O planejamento das necessidades de materiais (material requirement planning; MRP) é uma ferramenta utilizada pelo PCP (Planejamento e controle da produção) para o alcance de seus objetivos. Corrêa (2019) establece a importancia da previsão de demanda para esta ferramenta, pois, com base nela, o MRP calcula as quantidades que devem ser obtidas para atender o mercado.
A demanda dos 12 meses passados é conhecida, aplicando-se o método de previsão de regressão linear simples (RLS). Seu comportamento é apresentado na imagem abaixo.
Previsão de demanda 
Para que a indústria seja lucrativa é necessário que ela atenda a maior demanda possível, com o essencial de gastos possíveis em estrutura. Para calcular qual é a estrutura necessária para atender a demanda, precisamos antes, de uma ideia de qual demanda devemos atender. Para isto, utilizamos métodos de previsão de demanda. Ele possibilita achar uma ideia de o que o mercado tem capacidade de absorver da nossa produção, e, a partir dessa previsão, planejar o nosso projeto de fábrica. 
Aplicando-se o método de previsão de regressão linear simples (RLS) juntamente com a aplicação de ferramentas estatísticas de sazonalidade, pode-se prever uma demanda mais assertiva.
Matérias primas (custos).
A tabela a seguir apresenta as matérias primas utilizadas para a manufatura e montagem do carrinho, seus fornecedores e custos.
	
	Produto
	Quantidade
	Preço/un
	Valor
	FORNECEDOR
	Madeira Pinus
	1
	R$ 31,90
	R$ 31,90
	
	Madeira Madvei
	2
	R$ 14,59
	R$ 29,18
	
	Porcas galvanizadas
	2
	R$ 0,25
	R$ 0,50
	
	Arruelas galvanizadas
	3
	R$ 0,10
	R$ 0,30
	
	Parafuso comum
	24
	R$ 0,20
	R$ 4,80
	
	Parafusos Zincado
	1
	R$ 1,20
	R$ 1,20
	
	4 Rolamentos
	1
	R$ 72,00
	R$ 72,00
	
	Manoplas
	1
	R$ 10,90
	R$ 10,90
	
	Borracha maciça 10m
	0,1
	R$ 70,00
	R$ 7,00
	
	EVA
	0,5
	R$ 29,99
	R$ 15,00
	
	Verniz 900ml
	0,3
	R$ 40,00
	R$ 12,00
	
	Selador 900ml
	0,3
	R$ 25,00R$ 7,50
	
	Tintas madeira 900ml
	0,2
	R$ 44,00
	R$ 8,80
	
	Cola Epoxi 16g
	0,5
	R$ 25,00
	R$ 12,50
O custo unitário de matéria prima por carrinho é de R$ 213,58.
DIMENSIONAMENTO DE RECURSOS.
 Sistema produtivo e layout.
SISTEMA PRODUTIVO
A maior ferramenta em qualquer empreendimento é o conhecimento. Na industria essa afirmação também é verdadeira. O estabelecimento do processo produtivo, a partir do “conhecimento” obtido, possibilita almentar a melhor tomada de desição resultando em melhora da qualidade e redução da ociosidadePrimeiramente sistema de produção é a junção de elementos, pessoas, máquinas, processos e operações interligados, os quais são responsáveis por produzir um produto ou serviço. Toda empresa busca definir seu processo produtivo para alcançar maior qualidade e reduzir ociosidade em sua produção, sendo assim é preciso conhecimento para melhor tomada de decisão. 
Os processos produtivos são classificados em cinco tipos: processo de projeto, processo de jobbing, processo por lote, processo de produção em massa e processo contínuo. Sendo cada um diferenciado por volume e variedade.
Por conta alto volume de produção e baixa variedade de produtos, definiu-se a produção como “em massa”. A produção em massa é aquela na qual onde sequência de operações são bem definidas, operações de procedência e subsequência, e os produtos são padronizados, apresentando uma ambiente mais previsível e processos mais eficientes. A produção em massa surgiu no século XX, quando o sistema de linha de montagem e a padronização foram desenvolvidos por Henry Ford, que também visava a divisão de tarefas, menores custos e, por conseguinte uma produção inflexível. 
A produção puxada, diferentemente da produção empurrada, produz os recursos disponíveis, e sempre em busca de maximizar o fluxo de produção. O sistema puxado é iniciado a partir do último processo antes mesmo de ter um fluxo continuo. O mesmo requer a exigência de que existam estoques pequenos de algumas peças prontas no final das etapas, no qual são conhecidos como supermercados (MENEGON, NAZARENO e RENTES, 2003). 
No sistema puxado o único estoque que há são os estoques reguladores, que são de matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados. Sendo uma das vantagens de implantá-lo na indústria, pois o planejamento de produção é de acordo com a ordem de pedido do cliente, para que se produza baseado na quantidade prontamente definida. Sendo assim, no sistema puxado há pouca flexibilidade em alterar o planejamento da produção, havendo segundo Lemos (1999) complicações em adequar um plano de produção situado no tempo de processamento e tamanho do lote; dificuldade em controlar a quantidade de demanda produzida e nível de estoque em tempo real, tendo a necessidade de estoque de segurança em excesso. Esses problemas podem ser resolvidos utilizando a programação puxada da produção. Para isso foi desenvolvido no Japão um sistema de controle da produção chamado Kanban, no qual tem o funcionamento entre estações de trabalho consecutivas. O seu objetivo é regular os níveis de estoque para permanecer baixo sem prejudicar a produção. Quando se percebe que o estoque do período anterior de trabalho está baixo, o Kanban autoriza que seja iniciada a produção no período anterior, para suprir todas as necessidades, sem ter uma quantidade desnecessária de estoque (BARCO e VILLELA, 2008). 
O Kanban utiliza princípios de visibilidade para garantir a técnica do sistema puxado e tem como finalidade direcionar um processo de manufatura dinamizando a passagem de informações relacionadas em quando produzir, o que produzir, qual a quantidade e como será realizado seu transporte. Assim, os produtos são regulados através de cartões preenchidos pelas pessoas que estão relacionadas com processo. Diante disso, o PCP tem a necessidade de informações antecipadas, bem como a quantidade de matéria-prima que é preciso em um pedido de produção e o tempo necessário para comprá-la evitando perdas por desvalorização do produto estocado (LIKER, 1998). 
Além do Kanban, existe o Just In Time (JIT), que está além da redução de estoques, mas a gestão de qualidade, recursos humanos, a organização do trabalho, arranjo físico, projeto do produto, redução de custos e também desperdícios.
Por fim as desvantagens nesse modelo de produção, está relacionado as quantidades de produtos acabados e matéria-prima que precisam ser manuseadas e planejadas corretamente, o que pode gerar custos superiores fora do planejado, mas isso depende de quando e quanto será produzido, podendo gerar gastos com mão de obra, espaço onde serão colocados as demandas e materiais utilizados no processo. 
LAYOUT
Layout celular
O arranjo físico fundamentado no layout celular é um grande aliado na implementação da produção puxada, com o auxílio de ferramentas como o Kanban e o Kaizen, sendo muito bem aplicado na produção puxada. O modelo de produção puxada é o processo em que o fornecedor produz apenas o necessário que atenda às necessidades do cliente, portanto, o que é produzido pode representar perdas que interferem no resultado esperado. 
Segundo Moreira (2010), as células de manufatura conseguem congregar todos os equipamentos e instalações necessárias para fazer exatamente o que se quer, na sequência ótima, sendo capazes de encurtar as distâncias entre as operações, suavizar o fluxo de materiais, reduzir os estoques de materiais nos postos de trabalho e os tempos de espera em filas. Ainda segundo ele, uma célula de manufatura pode ajudar no aprimoramento da qualidade, dando uma oportunidade de inspeção visual depois de cada operação, enquanto o operador movimenta uma peça de uma máquina para outra. Vê-se que tais características se encontram em total harmonia com os objetivos de otimização dos sistemas produtivos tão buscados pelas empresas, que, porém, são difíceis de serem atingidos a partir de processos produtivos baseados em arranjos físicos tradicionais, o que tem feito estudiosos, acadêmicos e empresários recomendarem sua substituição por células de manufatura, ressalvada a particularidade de cada processo produtivo. A imagem a seguir apresenta o sistema produtivo em seu layout celular.
Recursos humanos.
Para o processo produtivo serão utilizados operadores, um alocado para cada operação. O organograma abaixo mostra os cargos existentes na empresa e sua relação hierárquica. 
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: ASSISTENTE DE MANUTENÇÃO
	Unidade: MANUTENÇÃO
	Descrição Sumária: Executar atividades relativas a projetos de manutenção e instalação, aparelhos e equipamentos elétricos, realizar manutenção de reparação e concertos elétricos, conserto de equipamentos, atender ás solicitações de manutenção predial, responder pelo controle patrimonial
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Abrir cotação;
· Cadastrar itens no sistema;
· Manter nível de qualidade;
· Programar estoque;
· Seguir todas as políticas e procedimentos da empresa;
· Realizar a manutenção de reparação em máquinas e equipamentos;
· Desenvolver ações para manter as instalações da empresa em bom funcionamento;
· Fazer adaptações de infraestrutura e layout;
· Manter registros de localização de móveis e equipamentos;
· Responder pelo controle patrimonial.
· Realizar compras de materiais para manutenção;
· Controle de ferramentas;
· Controlar e orientar prestadores de serviço;
· Criar estratégias para manter o funcionamento das instalações;
	Mensal
	· Realizar relatório mensal;
· Realizar inventários;
· Realizar compras de matérias para manutenção;
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
· Manter organizado o arquivo de correspondência bem como de plantas, projetos, esquemas, manuais técnicos etc.
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Técnico em Mecânica / Elétrica
2) Fator Conhecimento
Pacote Office - Básico
Preenchimento de OM
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
3) Fator Experiência
01 ano de experiência em setores de manutenção.
Compreensão básicados princípios de vendas e práticas de atendimento ao cliente
Boa comunicação / Proatividade
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
 Para o colaborador obter promoção na instituição, é necessário que ele(a) atinja os padrões de qualidade exigidos pela empresa e esteja apto para realizar as funções da área.
6) Fator Segurança/Risco
Normas estabelecidas pelo setor.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
A função exige que o colaborador se adapte constantemente 
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de setores de produção
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
 Manutenção e conservação
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo necessita que o colaborador possua certo grau de comprometimento e de responsabilidade, pois a ausência destes fatores pode acarretar danos para a instituição e interferir na qualidade do produto;
11) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com a linha de produção, portanto o bom desempenho acarreta a qualidade do produto e no desenvolvimento do setor. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: ASSISTENTE DE VENDAS
	Unidade: VENDAS
	Descrição Sumária: Controlar os pedidos e preparar relatórios sobre vendas concluídas, fechadas e canceladas. Acompanhar os clientes no pós-venda e auxiliar com informações sobre pedidos e prazos de entrega.
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Abrir cotação;
· Receber pedidos de compra;
· Avaliar preço do pedido;
· Inserir pedido de compra;
· Cadastrar itens no sistema;
· Verificar pagamentos bloqueados pelos clientes.
· Garantir altos níveis de satisfação do cliente;
· Manter nível de qualidade;
· Programar estoque;
· Verificar necessidade dos clientes;
· Recomendar itens ideais para os clientes;
· Gerenciar ponto de venda;
· Ciência do recebimento de remessas;
· Seguir todas as políticas e procedimentos da empresa;
	Mensal
	· Realizar relatório mensal;
· Efetivar tabela de reajuste de preço;
· Arquivar cotações após liberação;
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
· Realizar trâmites de notas fiscais para faturamento de ferramental.
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Cursando Superior em Engenharia / Administração / COMEX
2) Fator Conhecimento
Pacote Office - Intermediário
Operacionalização de sistema 
Preenchimento de documentos
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
3) Fator Experiência
01 ano de experiência em setores vendas e gestão.
Compreensão básica dos princípios de vendas e práticas de atendimento ao cliente
Boa comunicação / Proatividade
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
 Para o colaborador obter promoção na instituição, é necessário que ele(a) atinja os padrões de qualidade exigidos pela empresa e esteja apto para realizar as funções da área.
6) Fator Segurança/Risco
Normas estabelecidas pelo setor.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
A função exige que o colaborador se adapte constantemente 
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de setores de produção
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
 Pedidos e vendas.
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo necessita que o colaborador possua certo grau de comprometimento e de responsabilidade, pois a ausência destes fatores pode acarretar danos para a instituição e interferir na qualidade do produto;
11) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com a linha de produção, portanto o bom desempenho acarreta a qualidade do produto e no desenvolvimento do setor. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: COORDENADOR DE PRODUÇÃO
	Unidade: PRODUÇÃO
	Descrição Sumária: Executar atividades relacionadas coordenação da área de produção, direcionamento de tarefas, treinamento e capacitação da equipe, garantir desempenho e qualidade, redução de custo, coordenar o orçamento anual, realizar programação de atividades, atuar na análise e avaliação do processo, e quando necessário oferecer apoio as demais áreas, visando contribuir para o desenvolvimento das rotinas diversas do setor de produção.
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Direcionamento de tarefas;
· Treinamento;
· Capacitação;
· Garantir desempenho;
· Garantir qualidade;
· Trabalhar em redução de custo;
· Coordenar orçamento;
· Programar atividades;
· Programar paradas;
· Avaliação do processo;
· Analisar dados voltados a produção; 
· Gerenciar gastos com equipamento de proteção individual;
· Relatório diário no final do expediente;
· Reportar os dados recolhidos no dia a dia;
· Confecção do produto;
· Pintura;
· Acabamento;
· Realizar trabalhos com madeiramento;
· Corte;
· Lixar;
· Abastecimento de matéria-prima;
· Controle das ferramentas da usinagem;
· Limpeza e organização do setor e posto de trabalho;
	Mensal
	· Realizar relatório mensal;
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Ensino superior completo em Gestão da Produção, engenharias ou correlatadas.
2) Fator Conhecimento
Conhecimento em PCP;
Informática avançada – pacote office
Inglês avançado - Mandatório
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
3) Fator Experiência
05 anos de experiência em setores de produção e gestão.
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
 Para o colaborador obter promoção na instituição, é necessário que ele(a) atinja os padrões de qualidade exigidos pela empresa e esteja apto para realizar as funções da área.
6) Fator Segurança/Risco
Normas estabelecidas pelo setor.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
A função exige que o colaborador se adapte constantemente 
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de setores de produção
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
 Maquinário e ferramentas.
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo necessita que o colaborador possua certo grau de comprometimento e de responsabilidade, pois a ausência destes fatores pode acarretar danos para a instituição e interferir na qualidade do produto;
11) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com a linha de produção, portanto o bom desempenho acarreta a qualidade do produto e no desenvolvimento do setor. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: ASSISTENTE ADMINISTRATIVO 
	Unidade: ADMINISTRAÇÃO
	Descrição Sumária: Executar atividades administrativas, recepcionar e atender fornecedores e clientes, reunindo e compilando dados e informações, digitar, preencher documentos, bem como, dar suporte, quando necessário, as demais áreas, visando contribuir para o desenvolvimento das rotinas diversas do trabalho administrativo.
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Recepcionar, atender e direcionar clientes e fornecedores;
· Atendimento telefônico e direcionamento das ligações;
· Recepção e expedição de documentos;
· Verificar e-mails e dar os devidos retornos ou direcionamento ao setor competente;
· Conferência e recebimento de materiais;
· Inserir entradas no sistema no módulo de suprimentos;
· Manter contato com responsável do departamento comercial para liberação de pedidos para faturar;
· Faturamento de pedidos liberados pelo departamento comercial; 
· Solicitar ao fornecedor a embalagem, conforme orientações do técnico da qualidade;
· Solicitar coleta de material faturado e embalado;
· Efetuar cotações solicitadas efornecer informações ao superior;
· Formalizar pedido de compra conforme autorização de superior, enviar e confirmar pedido de compra e acompanhar até seu recebimento;
· Encaminhar pedido de compra ao responsável pelo lançamento em suprimentos e recebimento de materiais;
· Auxílio aos superiores no levantamento de informações no sistema; 
· Limpeza e organização do setor e posto de trabalho;
	Mensal
	· Arquivar documentos;
· Salvar arquivo xml de notas fiscais de saída e de entradas;
· Relatório de peso faturado.
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
· Manter comunicação com o setor do RH e financeiro.
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Desejável cursando superior ou técnico em administração 
2) Fator Conhecimento
Informática básica – pacote office 
Preenchimento de documentos
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
3) Fator Experiência
1 ano em atendimento à público, rotinas administrativas, faturamento, recebimento e expedição.
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
Para o colaborador evoluir no cargo, ou seja, uma progressão ou até mesmo para que haja promoção de nível e assim sucessivamente, é necessário que ocorra concomitantemente o atingimento dos índices dos fatores de desempenho, tempo no nível e fatores de experiência e escolaridade.
6) Fator Segurança/Risco
Normal de escritório de acordo com normas internas de segurança.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
O cargo exige iniciativa por parte do colaborador devido à diversidade de atividades cotidianas, assim como mudanças necessárias frente às exigências de clientes novos. A filosofia da empresa se baseia em estarem constantemente se adaptando a necessidade do mercado, desta forma, seus colaboradores devem estar aptos e a disposição para estas mudanças.
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de escritório
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
Computador e móveis utilizados, e impressora do setor
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo requisita certo grau de responsabilidade e que a falta de atenção ou precisão na execução em determinadas tarefas poderão acarretar consequências de grau médio para a para o cliente e para a organização.
11) Fator de Responsabilidade por Valores Numéricos
O cargo requisita responsabilidade em grau médio na recepção e manuseio de documentos e valores para direcionamento ao setor responsável, podendo em casos de falha, causar prejuízos à organização.
12) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com clientes e fornecedores, portanto o bom desempenho de sua função implica diretamente no nível de atendimento da organização. 
O bom relacionamento com os clientes/fornecedores internos é de suma importância para o bom desempenho da organização, assim como para criação de um ambiente de trabalho propício para a alta estima, empatia e pró-atividade com todo o time. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: ASSISTENTE DE LOGÍSTICA 
	Unidade: LOGÍSTICA
	Descrição Sumária: Participar dos planejamentos da criação de espaços e da distribuição de mercadorias, prestando informações necessárias à tomada de decisão sobre operações logísticas, envia e recebe materiais, aferir prazos de entregas e notas fiscais com base nos regimes estabelecidos pela empresa e pelo Estado.
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Atendimento telefônico e direcionamento das ligações;
· Recepção e expedição de documentos;
· Verificar e-mails e dar os devidos retornos ou direcionamento ao setor competente;
· Conferência e recebimento de materiais;
· Inserir entradas no sistema no módulo de suprimentos;
· Manter contato com responsável do departamento comercial para liberação de pedidos para faturar;
· Faturamento de pedidos liberados pelo departamento comercial; 
· Solicitar coleta de material faturado e embalado;
· Formalizar pedido de compra conforme autorização de superior, enviar e confirmar pedido de compra e acompanhar até seu recebimento;
· Encaminhar pedido de compra ao responsável pelo lançamento em suprimentos e recebimento de materiais;
· Auxílio aos superiores no levantamento de informações no sistema; 
· Limpeza e organização do setor e posto de trabalho;
· Solicitar e controlar custos de operações de logística;
· Agendar e coordenar o motorista da empresa;
· Controlar o estoque de todos os clientes;
· Emitir notas de simples remessa para entrada em lojas e enviar materiais;
· Receber, conferir e controlar materiais e produtos;
· Registrar entradas, saídas e saldos;
· Controlar a movimentação de cargas transportadas;
· Elaborar roteiros de entrega de materiais.
· Aferir notas fiscais
· Controlar materiais emitidos
· Participar do estudo para melhoria contínua de logística
	Mensal
	· Arquivar documentos;
· Salvar arquivo xml de notas fiscais de saída e de entradas;
· Participar no desenvolvimento de estudos e implantação de alternativas de logística;
· Colaborar na organização da armazenagem de mercadorias de modo a facilitar a movimentação, localização e utilização de espaços.
· Emitir relatórios mensais 
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
· Manter comunicação com o setor do RH e financeiro.
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Desejável cursando superior ou técnico em logística
2) Fator Conhecimento
Informática básica – pacote office 
Preenchimento de documentos
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
3) Fator Experiência
1 ano em atendimento à público, rotinas administrativas, faturamento, recebimento e expedição.
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
Para o colaborador evoluir no cargo, ou seja, uma progressão ou até mesmo para que haja promoção de nível e assim sucessivamente, é necessário que ocorra concomitantemente o atingimento dos índices dos fatores de desempenho, tempo no nível e fatores de experiência e escolaridade.
6) Fator Segurança/Risco
Normal de escritório de acordo com normas internas de segurança.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
O cargo exige iniciativa por parte do colaborador devido à diversidade de atividades cotidianas, assim como mudanças necessárias frente às exigências de clientes novos. A filosofia da empresa se baseia em estarem constantemente se adaptando a necessidade do mercado, desta forma, seus colaboradores devem estar aptos e a disposição para estas mudanças.
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de escritório
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
Computador e móveis utilizados, e impressora do setor
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo requisita certo grau de responsabilidade e que a falta de atenção ou precisão na execução em determinadas tarefas poderão acarretar consequências de grau médio para a para o cliente e para a organização.
11) Fator de Responsabilidade por Valores Numéricos
O cargo requisita responsabilidade em grau médio na recepção e manuseio de documentos e valores para direcionamento ao setor responsável, podendo em casos de falha, causar prejuízos à organização.
12) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com clientes e fornecedores, portanto o bom desempenho de sua função implica diretamente no nível de atendimento da organização. 
O bom relacionamento com os clientes/fornecedores internos é de suma importância para o bom desempenho da organização, assim como para criação de um ambiente de trabalho propício para a alta estima, empatia e pró-atividade com todo o time. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: GERENTE DE PRODUÇÃO
	Unidade:PRODUÇÃO
	Descrição Sumária: Gerenciar atividades relacionadas a área de produção, direcionamento de tarefas, planejamento de atividades, organização do setor, controle de funcionários, matéria-prima e produção e definição de estratégia operacional, e quando necessário oferecer apoio as demais áreas, visando contribuir para o desenvolvimento das rotinas diversas do setor de produção.
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Direcionamento de tarefas;
· Controle operacional;
· Organização setorial;
· Garantir desempenho;
· Garantir qualidade;
· Trabalhar em redução de custo;
· Programar atividades;
· Programar paradas;
· Avaliação do processo;
· Analisar dados voltados a produção; 
· Gerenciar gastos com equipamento de proteção individual;
· Relatório diário no final do expediente;
· Reportar os dados recolhidos no dia a dia;
· Confecção do produto;
· Pintura;
· Acabamento;
· Realizar trabalhos com madeiramento;
· Corte;
· Lixar;
· Abastecimento de matéria-prima;
· Controle das ferramentas da usinagem;
· Limpeza e organização do setor e posto de trabalho;
	Mensal
	· Realizar relatório mensal;
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Ensino superior completo em Gestão da Produção, engenharias ou correlatadas.
2) Fator Conhecimento
Conhecimento em PCP;
Informática avançada – pacote office
Inglês avançado - Mandatório
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
Power Bi
3) Fator Experiência
03 anos de experiência em setores de produção e gestão.
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
 Para o colaborador obter promoção na instituição, é necessário que ele(a) atinja os padrões de qualidade exigidos pela empresa e esteja apto para realizar as funções da área.
6) Fator Segurança/Risco
Normas estabelecidas pelo setor.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
A função exige que o colaborador se adapte constantemente 
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de setores de produção
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
 Maquinário e ferramentas.
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo necessita que o colaborador possua certo grau de comprometimento e de responsabilidade, pois a ausência destes fatores pode acarretar danos para a instituição e interferir na qualidade do produto;
11) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com a linha de produção, portanto o bom desempenho acarreta a qualidade do produto e no desenvolvimento do setor. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: GERENTE DE PRODUÇÃO
	Unidade: PRODUÇÃO
	Descrição Sumária: Gerenciar atividades relacionadas a área de produção, direcionamento de tarefas, planejamento de atividades, organização do setor, controle de funcionários, matéria-prima e produção e definição de estratégia operacional, e quando necessário oferecer apoio as demais áreas, visando contribuir para o desenvolvimento das rotinas diversas do setor de produção.
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Direcionamento de tarefas;
· Controle operacional;
· Organização setorial;
· Garantir desempenho;
· Garantir qualidade;
· Trabalhar em redução de custo;
· Programar atividades;
· Programar paradas;
· Avaliação do processo;
· Analisar dados voltados a produção; 
· Gerenciar gastos com equipamento de proteção individual;
· Relatório diário no final do expediente;
· Reportar os dados recolhidos no dia a dia;
· Confecção do produto;
· Pintura;
· Acabamento;
· Realizar trabalhos com madeiramento;
· Corte;
· Lixar;
· Abastecimento de matéria-prima;
· Controle das ferramentas da usinagem;
· Limpeza e organização do setor e posto de trabalho;
	Mensal
	· Realizar relatório mensal;
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Ensino superior completo em Gestão da Produção, engenharias ou correlatadas.
2) Fator Conhecimento
Conhecimento em PCP;
Informática avançada – pacote office
Inglês avançado - Mandatório
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
Power Bi
3) Fator Experiência
03 anos de experiência em setores de produção e gestão.
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
 Para o colaborador obter promoção na instituição, é necessário que ele(a) atinja os padrões de qualidade exigidos pela empresa e esteja apto para realizar as funções da área.
6) Fator Segurança/Risco
Normas estabelecidas pelo setor.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
A função exige que o colaborador se adapte constantemente 
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de setores de produção
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
 Maquinário e ferramentas.
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo necessita que o colaborador possua certo grau de comprometimento e de responsabilidade, pois a ausência destes fatores pode acarretar danos para a instituição e interferir na qualidade do produto;
11) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com a linha de produção, portanto o bom desempenho acarreta a qualidade do produto e no desenvolvimento do setor. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: OPERADOR DE PRODUÇÃO
	Unidade: PRODUÇÃO
	Descrição Sumária: Executar atividades relacionadas a produção, realizar trabalhos com madeiramento, conduzir maquinário, realizar abastecimento de matéria-prima, oferecer suporte, participar de reuniões de produtividade, zelar pelos equipamentos da área, e quando necessário oferecer apoio as demais áreas, visando contribuir para o desenvolvimento das rotinas diversas do setor de produção.
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Confecção do produto;
· Pintura;
· Acabamento;
· Realizar trabalhos com madeiramento;
· Lixar;
· Corte;
· Abastecimento de matéria-prima;
· Condução de maquinário;
· Montagem do produto;
· Conferência e recebimento de materiais;
· Informar o responsável pela qualidade sobre pedido para que ele emita o certificado para expedição da mercadoria; 
· Solicitar ao fornecedor a embalagem, conforme orientações do responsável pela qualidade;
· Solicitar coleta de material faturado e embalado;
· Quando necessário, embalar pequenos produtos;
· Controle das ferramentas da usinagem;
· Limpeza e organização do setor e posto de trabalho;
· Utilização do equipamento de proteção individual ao adentrar no setor da produção.
	Mensal
	· Realizar relatório mensal;
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Ensino médio completo.
2) Fator Conhecimento
Conhecimento em marcenaria;
Informática básica – pacote office
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
3) Fator Experiência
06 meses de experiência em setores de produção e condução de maquinário.
Desejável curso de marcenaria completo;
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
 Para o colaborador obter promoção na instituição, é necessário que ele(a) atinja os padrões de qualidade exigidos pela empresa e esteja apto para realizar as funções da área.
6) Fator Segurança/Risco
Normas regulamentadoras obrigatórias NR-35.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
A função exige que o colaborador se adapte constantemente 
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de setores de produção
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
 Maquinário e ferramentas.
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo necessita que o colaborador possua certo grau de comprometimento e de responsabilidade, pois aausência destes fatores pode acarretar danos para a instituição e interferir na qualidade do produto;
11) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com a linha de produção, portanto o bom desempenho acarreta a qualidade do produto e no desenvolvimento do setor. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
	DESCRIÇÃO DE CARGOS 
	Título do Cargo: SUPERVISOR DE PRODUÇÃO
	Unidade: PRODUÇÃO
	Descrição Sumária: Supervisionar atividades relacionadas a área de produção, disponibilizar recursos para a execução de atividades, organizar fluxo de trabalho, garantir que os funcionários entendam suas tarefas designadas, direcionamento de tarefas, planejamento de atividades, organização do setor, controle de funcionários, oferecer suporte operacional, matéria-prima e produção e definição de estratégia operacional, e quando necessário oferecer apoio as demais áreas, visando contribuir para o desenvolvimento das rotinas diversas do setor de produção.
	Descrição Detalhada:
	
Diária
	· Direcionamento de tarefas;
· Fluxo de trabalho;
· Disponibilizar recursos;
· Supervisionar as atividades diárias;
· Controle operacional;
· Organização setorial;
· Garantir desempenho;
· Garantir qualidade;
· Trabalhar em redução de custo;
· Programar atividades;
· Programar paradas;
· Avaliação do processo;
· Analisar dados voltados a produção; 
· Gerenciar gastos com equipamento de proteção individual;
· Relatório diário no final do expediente;
· Reportar os dados recolhidos no dia a dia;
· Confecção do produto;
· Pintura;
· Acabamento;
· Realizar trabalhos com madeiramento;
· Corte;
· Lixar;
· Abastecimento de matéria-prima;
· Controle das ferramentas da usinagem;
· Limpeza e organização do setor e posto de trabalho;
	Mensal
	· Realizar relatório mensal;
	Outros
	· Relatório de pedidos pendentes;
	ESPECIFICAÇÃO DE CARGO
	1) Fator Instrução
Ensino superior completo em Gestão da Produção, engenharias ou correlatadas.
2) Fator Conhecimento
Informática avançada – pacote office
Inglês Básico - Mandatório
Senso de limpeza e organização
Normas e procedimentos internos
3) Fator Experiência
01 ano de experiência em setores de produção e gestão.
4) Fator Esforço Físico
Os esforços praticados no setor estão de acordo com a Norma Regulamentadora (NR17)
5) Fator Evolução em Níveis do Cargo
 Para o colaborador obter promoção na instituição, é necessário que ele(a) atinja os padrões de qualidade exigidos pela empresa e esteja apto para realizar as funções da área.
6) Fator Segurança/Risco
Normas estabelecidas pelo setor.
7) Fator Complexidade e Iniciativa
A função exige que o colaborador se adapte constantemente 
8) Fator Condições de Trabalho
Normais de setores de produção
9) Fator de Responsabilidade por máquinas e equipamentos
 Maquinário e ferramentas.
10) Fator de Responsabilidade por Atividade 
O cargo necessita que o colaborador possua certo grau de comprometimento e de responsabilidade, pois a ausência destes fatores pode acarretar danos para a instituição e interferir na qualidade do produto;
11) Fator Responsabilidade por Clientes e Fornecedores (Interno e Externo)
O colaborador tem contato direto com a linha de produção, portanto o bom desempenho acarreta a qualidade do produto e no desenvolvimento do setor. 
	Data da elaboração: ____ / ____ / _____
	Assinaturas
	
	Ocupante do Cargo	Superior Imediato
4.3	Investimentos e Recursos tecnológicos
Ao definirmos os recursos necessários para que a produção seja realizada, observamos uma serie de ferramentas para que o processo seja realizado. Para a escolha dessas ferramentas e maquinas foram feitos analise de custo benefício das possíveis marcas para cada uma das necessidades tanto da fábrica quanto do escritório.Média de Sálarios referente a 2021
Período de
 Experiência 
Nível 1 - 2 meses de
 experiência
Nível 2 - 1 ano de 
experiência 
Nível 3 - 2 anos de 
experiência
Função
Piso Salarial 2021
Teto Salarial 2021
Operador de Máquinas I
 R$ 	1.323,12 
 R$ 	1.567,69 
 R$ 	1.837,23 
 R$ 	2.210,54 
Supervisor de Produção
 R$ 	3.215,32 
 R$ 	3.587,61 
*
 R$ 	9.133,23 
Gerente de Produção
 R$ 	4.321,58 
 R$ 	4.557,25 
*
 R$ 	13.872,60 
Coordenador de Produção
 R$ 	8.356,80 
 R$ 	8.500,00 
*
 R$ 	16.337,21 
Assistente de vendas I
 R$ 	1.227,53 
 R$ 	1.420,37 
*
 R$ 	3.077,50 
Assistente administrativo I
 R$ 	1.668,23 
 R$ 	1.848,74 
*
 R$ 	3.638,43 
Assistente de manutenção I
 R$ 	1.756,21 
 R$ 	1.929,00 
*
 R$ 	2.330,76 
	Máquina/ Recurso
	 R$ Aquisição 
	Quantidade
	Custo total aquisição
	Serra Fita Vertical Starrett S2505D-F2 370W
	 R$ 2.799,00 
	1
	R$ 2.799,00
	Furadeira de Impacto Bosch GSB 13 RE 650W 127V com maleta
	 R$ 355,50 
	1
	R$ 355,50
	Furadeira e Parafusadeira 1/4" 12V GSR 1000 Smart Bivolt Bosch
	 R$ 301,90 
	5
	R$ 1.509,50
	Pistola Pulverizadora De Tinta Air Plus Spray, Potencia 250w E Tensao 220v De Uso Manual Schulz
	 R$ 247,53 
	1
	R$ 247,53
	Aplicador de fita adesiva p/embalagens 50mm T15210 Easy Office CX
	 R$ 29,80 
	3
	R$ 89,40
	Mesa Aço Inox Industrial / Bancada De Apoio - 2m (200x70x90cm) - Br-200s - Brascool
	 R$ 1.538,30 
	5
	R$ 7.691,50
	Computador Pc Completo Intel Core i3 8GB HD 500GB Wi-fi 
	 R$ 2.599,00 
	14
	R$ 36.386,00
	Lixadeira excêntrica roto orbital Bosch GEX 125-1 AE
	 R$ 433,57 
	1
	R$ 433,57
	Kit Ferramentas Sparta 129 Peças 13564 - com Maleta
	 R$ 112,90 
	1
	R$ 112,90
	Telefone Intelbras Pleno com Fio s/ Chave de Bloqueio Preto - 4080051
	 R$ 33,00 
	7
	R$ 231,00
	Mesa para Escritório em L 1 Gaveta Max Zanzini Branco Artico
	 R$ 269,00 
	14
	R$ 3.766,00
	Cadeira de Escritório com Base Cromada 
	 R$ 224,91 
	14
	R$ 3.148,74
	Multifuncional Epson EcoTank L3150 - Tanque de Tinta Colorida, Wi-Fi Direct, USB, Bivolt
	 R$ 1.055,12 
	4
	R$ 4.220,48
	
	
	TOTAL
	R$ 60.991,12
Fluxo de valor presente
Fluxo de valor futuro
MEMORIAL DESCRITIVO
OBRA – Sobrados LTDA
 ENDEREÇO – Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 483, 13571-410
CNPJ: 84.721.936/0001-00
INSCRIÇÃO ESTADUAL: 015.490.365.318
PROPRIETÁRIO – RoleiCar
 ARQUITETO – Ivanov Burlandy Augusto
GENERALIDADES:
O presente memorial descritivo tem por finalidade a construção de um sobrado residencial com área total de, sendo 800m² de área útil, 750m² de área construída e 1000m² de terreno.
A execução da obra obedecerá aos padrões e normas da ABNT (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS), código de obras e plano diretor de São Carlos/SP.
PROJETOS:
O projeto será constituído das plantas de situação e localização, plantas baixas, cortes, fachada, cobertura, instalações hidrossanitárias, instalações elétricas, instalações de telefonia e estrutural devidamente assinadas pelos autores e executadas na íntegra.
A obra obedecerá aos projetos e seus respectivos detalhes aprovados pela Prefeitura Municipal de São Carlos/SP, os quais serão executados com materiais de primeira qualidade e mão-de-obra especializada.
CRONOGRAMA:
CUSTOS E RCURSOS
			 Os principais materiais usados juntamente com seus custos estão demonstrados na tabela a seguir:
			6 pessoas -> R$2.000,00 + 40% de encargo = R$16.800 de mão de obra
Custo dos materiais e recursos:
Materiais da Cobertura: R$30.702,75
Estrutural: R$60.947,28
Vigas: R$3.400,00
Acabamento: R$666,00
Itens Hidráulicos: R$4.034,89
Itens Elétricos: R$12.767,75
Custo dos serviços preliminares: R$ 32.650,00
Custo total de materiais e recursos: R$ 112.518,67
Custo de mão de obra: R$ 16.800,00
Custo do Alicerce do Galpão: R$ 216.000,00
Custo administrativo: (32.650,00 + R$112.518,67 + R$16.800,00 + 216.000,00) + 3%: 
R$ 389.307,73
TERRENO:
O terreno é plano e não possui árvores imunes ao corte.
INSTALAÇÃO:
Em local adequado, será afixado um conjunto de placas indicativas dos projetistas e do responsável técnico da obra, obedecendo-se aos padrões estipulados pelo CREA.
No canteiro deobras será executado um galpão destinado à guarda de ferramentas e materiais pertinentes à obra, e espaço destinado à utilização dos responsáveis técnicos.
MARCAÇÃO DA OBRA:
O prédio deverá ser locado sob a fiscalização do responsável técnico, de modo a corresponder exatamente às posições, formas e dimensões constantes no projeto.
FUNDAÇÕES:
A fundação será direta, com micro estacas executadas conforme projeto estrutural. Sobre as mesmas será executada viga de baldrame também especificada em projeto. Nessa etapa deverão ser previstas as passagens de todas as tubulações (elétricas, hidrossanitárias e telefônicas) previstas em projeto.
ESTRUTURAL:
Os elementos de concreto armado (lajes e vigas) serão executados rigorosamente de acordo com o projeto estrutural nos traços e dosagens especificados, obedecendo-se ao disposto na NBR.
NBR 6118: Projeto de estruturas de concreto;
NBR 5732: Cimento Portland comum;
NBR 7480: Barras e fios de aço destinados a armaduras para concreto armado
NBR 8800: Projeto e execução de estruturas de aço de edifícios.
As lajes serão pré-moldadas com malha e cobertura em concreto conforme especificações do projeto estrutural.
Deverão ser executados pilaretes em concreto armado nos locais especificados em
projeto.
Deverão todas as etapas serem fiscalizadas pelo responsável técnico a fim de se
evitarem falhas que comprometam a resistência ou o aspecto estético das peças. Os materiais e procedimentos para a execução do concreto armado obedecerão ao que dispõe as normas e especificações da ABNT.
ALVENARIAS:
As alvenarias serão de tijolos de seis furos, assentados com argamassa de cimento, cal e areia no traço 1:2:9. Os tijolos deverão ser de boa qualidade e resistência. Seu assentamento far-se-á por fiadas perfeitamente alinhadas e niveladas. A camada de argamassa para assentamento deverá ter dois centímetros tanto no sentido vertical quanto no sentido horizontal.
As vergas, quando não executadas em concreto armado, serão reforçadas com barras de arco 6,0 mm CA 60, incluídas na junta horizontal imediatamente superior ao vão. As barras de arco excederão ao vão em cinquenta centímetros para cada lado da abertura da alvenaria.
ESCADA: A escada será de concreto com revestimento da base em granito ou equivalente, corrimão em aço inox;
COBERTURA:
A cobertura de telha de concreto natural lisa com estrutura em madeira.
Nos locais onde a cobertura se encontra com alvenaria deverá ser colocada algeroz em toda a extensão, sendo está de chapa de aço n° 20, galvanizada a fogo. Calhas quando não necessárias à impermeabilização do telhado não serão aplicadas.
CONTRAPISO:
O contrapiso será executado sobre o terreno já perfeitamente apiloado, nivelado e compactado, com espessura não inferior a 6 centímetros, regularizados com argamassa de cimento e areia no traço de 1:4 enriquecido com aditivo impermeabilizante (sika ou similar), nas condições e proporções fornecidas pelo fabricante de modo a se obter uma espessura final de contrapiso não inferior a 5 centímetros.
É obrigatória a separação do contrapiso da parede para evitar possíveis infiltrações decorrentes do contato do contrapiso com o aterro compactado.
IMPERMEABILIZAÇÃO:
O respaldo das vigas de fundação será impermeabilizado com Primer e manta asfáltica. Na alvenaria será utilizado até a altura de 1 metro produto impermeabilizante na massa tipo sika ou similar.
PISOS:
Nos lavatórios e nos pisos os revestimentos serão do tipo cerâmico classe A. Já nos dormitórios serão utilizados piso laminado modelo prime da eucafloor ou similar, nas salas será utilizado porcelanato.
REVESTIMENTO INTERNO:
As paredes receberão salpique com areia grossa no traço 1:5 e reboco.
Os cantos internos e externos serão retos. Os lavatórios receberão recobrimento de azulejos lisos até o teto, assentados com argamassa no traço de 1:6, sendo as juntas feitas com alvaiade e cimento branco. Os azulejos serão de primeira qualidade e serão utilizadas pastilhas em até 10% da metragem quadrada do banheiro.
REVESTIMENTO EXTERNO:
As fachadas externas receberão salpique com areia grossa no traço 1:5 e reboco liso em toda a sua extensão conforme projeto arquitetônico ou textura.
ESQUADRIAS:
As portas internas serão do tipo semi ocas, lisas e no tipo de madeira previamente especificado pelo construtor. Os marcos e guarnições serão do mesmo material.
As janelas e portas externas serão de PVC ou alumínio.
Os peitoris e soleiras deverão ser confeccionados em pedra previamente especificada pelo construtor de 3 cm de espessura, executando-se uma pingadeira que se projete 2 cm nas janelas e portas externas.
FERRAGENS:
As fechaduras das portas de entrada serão de núcleo de cilindro de duas voltas, da marca Papaiz, Soprano, Sutam ou similar.
VIDROS:
As janelas receberão vidro com espessura de 3 a 4 mm, conforme o vão.
PINTURA:
Os tetos e paredes das peças internas que foram rebocadas receberão 01 demão de selador e 02 demãos de tinta acrílica opaca em tom pastel com cores a definir da marca Coral, Suvinil, Renner ou similar.
As portas e janelas receberão lixamento para posterior pintura com osmocolor transparente.
LIMPEZA DA OBRA:
A obra será entregue totalmente limpa interna e externamente. Os pisos serão limpos e as manchas de salpicos de tinta serão removidas.
Todos os materiais não aproveitados como terra, caliças e outros materiais de sobras, serão removidos do terreno.
CONDIÇÕES DE ENTREGA:
A obra será entregue em perfeitas condições de habitabilidade. Os pontos de luz serão entregues sem suportes, sem lâmpadas e lustres.
INSTALAÇÕES ELÉTRICAS E TELEFÔNICA:
Será executado por mão-de-obra especializada seguindo as normas da ABNT e demais normas técnicas, conforme projeto anexo.
INSTALAÇÕES HIDROSSANITÁRIAS:
Será executada por mão-de-obra especializada seguindo as normas da ABNT e demais normas técnicas, conforme projeto anexo.
Será utilizado um reservatório de fibra de vidro ou plástico com capacidade de 1.000 l.
Os acabamentos metálicos bem como as louças não estão inclusos.
CRONOGRAMA DE ENTREGA E PAGAMENTO:
De acordo com contrato a ser assinado e anexado a este documento. 
São Carlos/SP. 06 de Outubro, 2021
RESPONSÁVEL TÉCNICO
RESPONSÁVEL ADMINISTRATIVO:
RoleiCar
Layout
Vendas
Vendas	
y = 21,241x + 126,52
R² = 0,3839
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	300	200	175	125	125	175	375	200	250	450	300	500	Mês
Unidades Vendidas