prova gestão estratégica e organização empresarial

Prévia do material em texto

Questão 1 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
Código da questão: 167253 
Nas Organizações podemos observar que existem diferenças entre um Chefe e um Líder. 
 
Marque quais são as características apenas de um Chefe. 
 
A Procura culpados e oculta, Fiscaliza, Poder e Controle. 
 
B Oportunidades, Orienta e entusiasma, É eficiente; 
 
C Tem parceiros, Responsabiliza-se, Fiscaliza; 
 
D Administra Crises, Eficaz; 
 
E Foco no poder, Eficiente, Conflitos; 
 
Questão 2 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
 
Podemos dizer que a área Comercial se divide em duas áreas, quais são? 
 
A Marketing, Importação. 
 
B Compras, Financeiro; 
 
C Produção, Administração; 
 
D Negócios internos, Exportação; 
 
E Marketing, Comercial ou Vendas; 
 
Questão 3 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
Numa Organização, as políticas da empresa como as políticas de preços são definidas a partir 
de objetivos ___________ de atuação no mercado. 
 
A Funcionais; 
 
B estratégicos. 
 
C Comerciais; 
 
D Internos; 
 
E Externos; 
 
Questão 4 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
O estudo da viabilidade econômica e financeira requer integração de várias áreas da empresa. 
No caso, A Gestão da Organização é responsável por reuni-los. 
 
Sobre quais departamentos estamos falando? 
 
A Financeiro, Marketing, Logística, Tecnologia, Jurídica e Recursos Humanos. 
 
B Infraestrutura, Tecnologia, Logística, Jurídica, Administrativo; 
 
C Administrativo, Infraestrutura, Contas a Pagar, Terceirização, Marketing; 
 
D Recursos Humanos, Tecnologia, Diretoria, Vendas, Compras; 
 
E Financeiro, Administrativo, Marketing, Jurídico, Tecnológico, Contas a Vencer; 
 
Questão 5 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
A Propriedade Industrial tem relevante importância nesse setor, visto que a lei que a ampara 
objetiva defender as ideias e as propriedades intelectuais criadas para a Indústria. 
 
De qual Lei estamos falando? 
 
A Lei 9.307/96; 
 
B Lei 9.279/96. 
 
C Lei 6.404/76; 
 
D Lei 12.846/13; 
 
E Lei 12.529/11; 
 
Questão 6 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
As Organizações contam com profissional habilitado e qualificado para exercer a função de 
Gestor de Qualidade, a fim de trazer o melhor resultado nos processos de fabricação e 
serviços. 
Dentro desta linha, quais funções o Gestão de Qualidade pode exercer? 
 
A Certificação de Qualidade, Auditoria, Modelagem de Processos. 
 
B Auditoria, Modelagem de Processos, Certificação FSC; 
 
C Certificação de Qualidade, Auditoria, Certificação SSL; 
 
D Auditoria, Certificação de Processos, Modelagem de Processos; 
 
E Modelagem de Processos, Certificação Digital, Certificação de Produtos e Serviços; 
 
Questão 7 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
Segundo Maximiano (1992), “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que 
tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se 
possível perseguir e alcançar objetivos que seriam intangíveis para uma pessoa.” 
 
A partir disto, podemos dizer? 
 
A Uma organização é um conjunto de profissionais sem formação especifica, que trabalham 
para atender o mercado global. 
 
B Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações diversas e trabalhando 
para produzir bens de consumo e comercializar no mercado global; 
 
C Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações equivalentes e que 
trabalham por um objetivo comum; 
 
D Uma organização é composta de profissionais com formações diversas e visando o mercado 
global; 
 
E Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações similares e trabalhando 
para produzir bens de consumo e comercializar no mercado global; 
 
Questão 8 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
Relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo. 
 
COLUNA A 
1- Viabilidade Financeira; 
2- Viabilidade Mercadológica; 
3- Logística; 
4- Tecnológica; 
5- Legal; 
6- Recursos Humanos. COLUNA B 
( ) Responsável pela organiza da infraestrutura darede estruturada (cabeamento 
estruturado), sistemas de comunicação interna e externa, sistemas operacionais e licenças, 
máquinas, políticas de utilização dos sistemas e equipamentos e políticas de segurança; 
( ) Responsável pela análise e avaliaçãodo mercado em seus diversos níveis e processos de 
vendas e pós-vendas, considerando as estratégias de lançamento do produto, estratégias de 
preço, estratégias de promoção e divulgação, avalia o nicho de mercado e os processos de 
vendas e pós-vendas; 
( ) Responsável por todo processo de distribuição física do produto, incluindo transporte, 
armazenamento, gerenciamento de estoque, processamento de pedidos; 
( ) Responsável pela elaboração e emissão de relatórios e planilhas demonstra se o produto é 
ou não viável a curto, médio e longo prazo; 
( ) Responsável em verificar e avaliar se o produto atende a legislação. Realiza estudo no 
órgão de marcas e patentes, com o intuito de evitar duplicidade de nome, com o concorrente 
de mesmo tipo de produto; 
( ) Responsável pela mão de obra necessária no desenvolvimento do produto. 
A 3, 4, 5, 1, 2, 6; 
 
B 4, 2, 3, 5, 6, 1; 
 
C 2, 4, 5, 3, 1, 6. 
 
D 4, 2, 3, 1, 5, 6; 
 
E 2, 4, 3, 1, 6, 5; 
Questão 9 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
Quais são os parâmetros que devemos considerar na elaboração de um relatório? 
 
A Título, Cabeçalho, Rodapé, Margens, Conclusão; 
 
B Apresentação do texto, Objetivos, Margens, Parágrafos, Conclusão; 
 
C Título, Apresentação do texto, Objetivos, Gráficos financeiros, Conclusão; 
 
D Cabeçalho, Texto, Metas, Elaboração do relatório, conclusão; 
 
E Título, Apresentação do texto, Objetivos, Elaboração do relatório, conclusão. 
 
Questão 10 | ESTRATEGIAS DE GESTAO E ORGANIZACAO EMPRESARIAL 
Abaixo temos algumas afirmações a respeito das vantagens dos pilares da Cultura 
Organizacional. 
 
Marque a afirmação correta. 
 
A Dificuldade em selecionar profissionais adequados – Estabelecer o autoconhecimento sobre 
a Organização; 
 
B Orientar nos parâmetros de recrutamento e seleção – Desmotivação e falta de 
comprometimento dos colaboradores; 
 
C Problemas de comunicação e integração entre os membros – Orientar as tomadas de 
decisões. 
 
D Orientar as tomadas de decisões – Objetivar o futuro da Organização; 
 
E Assimilar as inovações – Falta de alinhamento;