HABILIDADES DE LIDERANÇA N1

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A Construção de Equipes Eficazes no Contexto da Empresa de Alimentos
A empresa Chocolate Forever enfrenta o desafio de expandir sua produção e desenvolver um planejamento sucessório. Para garantir o sucesso da expansão e manter a qualidade dos produtos, é fundamental construir equipes eficazes.
De acordo com Bergue (2019), investir no desenvolvimento das habilidades de liderança dos gestores é essencial para promover um ambiente de trabalho colaborativo. Converse e Despain (2003) ressaltam a importância do estabelecimento de metas compartilhadas, envolvendo os membros da equipe na definição e acompanhamento desses objetivos.
Uma comunicação efetiva é crucial para o bom funcionamento das equipes. Robbins (2005) destaca que canais claros e abertos de comunicação são fundamentais para a colaboração e o alinhamento entre os membros da equipe. O empoderamento das equipes, por meio da delegação de responsabilidades, fortalece a confiança e estimula o crescimento individual (Escorsin, Walger, 2017).
Reconhecimento e recompensa são estratégias importantes para motivar as equipes e valorizar suas contribuições (Migueles, Zanini, 2009). O desenvolvimento do trabalho em equipe, por meio de atividades de cooperação e construção de confiança, é fundamental para criar sinergia e engajamento (Kaspary, Seminotti, 2012).
Não desenvolver equipes eficazes acarreta riscos como conflitos internos, baixa produtividade e desmotivação (Rowe, 2002). A empresa pode perder talentos e enfrentar dificuldades operacionais.
Portanto, é essencial implementar técnicas de liderança embasadas em estudos e teorias consolidadas, como destacado por Bergue, Escorsin, Converse, Robbins, Migueles, Zanini, Kaspary, Seminotti e Rowe. Ao investir no desenvolvimento das habilidades de liderança, estabelecer metas compartilhadas, promover a comunicação efetiva, valorizar as equipes e fomentar o trabalho em equipe, a Chocolate Forever estará preparada para enfrentar os desafios da expansão e alcançar resultados de sucesso.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BERGUE, S. T. Gestão de pessoas: liderança e competências para o setor público. Brasília: Enap, 2019.
CONVERSE, J. B.; DESPAIN, J. Dignidade para todos: alto desempenho com liderança baseada em valores. São Paulo: Pearson, 2003.
ESCORSIN, A. P. Liderança de desenvolvimento de equipes. Curitiba: Intersaberes, 2017.
MIGUELES, C.; ZANINI, M. T. (org.). Liderança baseada em valores: caminhos para ação em cenários complexos e imprevisíveis. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
KASPARY, M. C.; SEMINOTTI, N. A. Os processos grupais e a gestão de equipes no trabalho contemporâneo: compreensões a partir do pensamento complexo. RAM, Rev. Adm. Mackenzie, São Paulo, v. 13, n. 2, p. 15-43, abr. 2012.
ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
ROWE, W. G. Liderança estratégica e criação de valor. Revista de Administração Empresas, São Paulo, v. 42, n. 1, p. 7-19, jan.-mar. 2002.