Planejamento Estratégico no Agronegócio

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GABARITO
Protocolo: 740049
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Prova
Data de aplicação: 30/03/2023
Curso: Tecnologia em Agronegócios
Disciplina: Planejamento Estratégico no Agronegócio
Ano: 20231 / Semestre: 6
RGM: 293.5761 / Aluno: LUCIAUREA PEGORARO
PROVA 01
Questão 1
Tavares (2005) recomenda que após a definição do negócio, o passo seguinte é saber como a organização
pretende ser vista e reconhecida, através de uma visão de futuro. Dessa forma, a visão é uma projeção do lugar
ou espaço esperado que a organização venha ocupar no futuro e, a partir da articulação das aspirações de seus
componentes no presente, imaginar o tipo de projeto necessário para alcançá-lo.
 
Corroborando com o autor anteriormente citado, Costa (2005) ressalta que a visão precisa ser um modelo
mental claro, ou seja, que a situação desejável seja plenamente possível de ser realizada no futuro e não uma
ideia utópica. Dessa forma, ela não pode ser percebida como um “sonho”, “utopia”, “fantasia” ou “quimera”.
Considerando o enunciado, cite um exemplo (real ou fictício) de Visão no ramo do Agronegócio, cite antes qual
o segmento.
Resposta do aluno:
Questão 2
A definição das estratégias organizacionais são iniciadas, muitas vezes, nas empresas e, para Thompson (2003),
são divididas em quatro níveis da organização. Já nas organizações que possuem um único negócio, existem
apenas três níveis de elaboração de estratégia (estratégia de negócios, estratégia funcional e estratégia
operacional). A Estratégia Corporativa: estende-se por toda a organização que “Trata-se de mudanças para
estabelecer posições comerciais em diferentes indústrias e de como melhorar o desempenho do grupo de
negócios em que a empresa se diversificou.” (THOMPSON, 2003, p. 55).
Considerando a definição de Thompson (2003) assim como o contexto apresentado na figura sobre o caso
da Bunge Brasil, como os gestores devem se posicionar diante do novo ciclo de expansão? Apresente um texto
dissertativo, evidenciando seus argumentos e, caso seja possível, estabeleça uma comparação com a realidade
percebida em sua região ou área de atuação profissional.
 
Resposta do aluno:
Questão 3
Vários são os fatores que definem a produtividade de uma Organização. Considerando o cenário do agronegócio
no Brasil, qual alternativa NÃO correponde a esse contexto: 
a) Relação capital e trabalho.
b) A escassez de alguns recursos.
c) Mudanças na mão de obra.
d) Inovação e tecnologia.
e) Falta de interesse do poder público. (correta)
Questão 4
Observa-se que cada negócio possui limites estratégicos e muitas vezes estão aquém da sua consolidação.
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Independentemente de porte ou setor de atuação da empresa, é possível apontar três fatores: os
relacionamentos empresariais; os paradigmas organizacionais; e os recursos estratégicos. O primeiro limitador
engloba as relações da empresa com seus “atores” externos.
Nesse sentido, marque qual a alternativa que NÃO corresponde com os relacionamentos empresariais:
 
a) Clientes e fornecedores.
b) Parceiros estratégicos e fornecedores.
c) Concorrentes diretos e indiretos.
d) Associações setoriais e órgãos do governo.
e) Colaboradores da mesma organização. (correta)
Questão 5
Considerando os limites estratégicos de um negócio, mais precisamente sobre os PARADIGMAS
ORGANIZACIONAIS, marque qual a alternativa que NÃO corresponde com o enunciado:
a) Está relacionada a cultura organizacional.
b) Está relacionada às verdades organizacionais.
c) Sempre incentivam a tomada de decisões críticas. (correta)
d) São úteis para controlar e administrar o negócio.
Questão 6
Analise a seguinte informação: “Ser um dos líderes mundiais na geração de conhecimento, tecnologia e
inovação para a produção sustentável de alimentos, fibras e agroenergia (EMBRAPA, 2014)”. Disponível em
https://www.embrapa.br/missao-visao-e-valores. Acesso em 10.10.2014).
 
Esse exemplo define qual tipo relação organizacional interna:
a) Visão (correta)
b) Missão
c) Valores
d) Cultura Organizacional
Questão 7
Qual a alternativa está mais adequada ao significado dos VALORES organizacionais:
a) Constitui o propósito ou as razões para a existência da empresa pública bem como a sua proficuidade com a
sociedade.
b) Está relacionada às projeções futuras que a empresa almeja chegar enquanto organização.
c) Representam o conjunto de seus princípios e crenças fundamentais, bem como fornecem sustentação a todas
as suas principais decisões. (correta)
d) Se configura nos valores monetários vinculados ao setor financeiro de uma organização.
Questão 8
Analise a seguinte informação: “Ser referência nacional em competitividade na produção e comercialização de
energia limpa e renovável até 2015 (USINAS ITAMARATY, 2014).” Disponível em Disponível em
http://www.usinasitamarati.com.br/itamarati/index.asp. Acesso em 10.10.2014). 
 
Marque a alternativa que identifica o tipo de relação organizacional interna:
a) Valores
b) Cultura organizacional
c) Missão
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d) Visão (correta)
Questão 9
A definição das estratégias organizacionais são iniciadas, muitas vezes, nas empresas e, para Thompson (2003),
são divididas em quatro níveis da organização. Marque a alternativa que NÃO corresponde aos níveis definidos
pelo autor:
a) Estratégia Corporativa.
b) Estratégia de Negócios.
c) Estratégia Funcional.
d) Estratégia Operacional.
e) Estratégia Mercadológica. (correta)
Questão 10
Os três níveis de planejamento se relacionam com objetivos da organização e se diferenciam em termos
de amplitude (espaço organizacional) e de horizonte (tempo). Entre eles, qual a alternativa corresponde aos
objetivos OPERACIONAIS:
a) Cada divisão ou unidade.
b) Cada tarefa ou operação. (correta)
c) Organização como um todo.
d) Legitimidade para os investidores.
PROVA 02
Questão 1
Peter e Certo (1993), propõem terminologias diferenciadas, porém com o mesmo propósito de analisar o
ambiente interno e externo, considerando os pontos positivos e negativos como DAFO (Dificuldades, Ameaças,
Fortalezas e Oportunidades); FOFA (Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), entre outras.
A partir dessa informação, descreva o significado, na prática, sobre as AMEAÇAS de uma Organização,
apresentando pelos menos 5 (cinco) exemplos. 
Resposta do aluno:
Questão 2
Seguindo a proposição de Peter e Certo (1993), depois de concluídas as análises interna e externa, uma das
etapas mais importantes do processo decisório racional é o cruzamento das tendências ambientais com as
condições internas da empresa. Avaliar se um ponto interno considerado fraco, relativamente a uma tendência
ambiental tida como ameaça, trará consequências negativas de difícil superação, ou, se os pontos fortes
permitirão explorar as prováveis oportunidades, são exemplos das avaliações que devem ser realizadas nesta
etapa. 
Descreva com suas palavras pelos menos três exemplos de cada análise ambiental (pontos fortes, fracos,
ameaças e oportunidades), considerando um exemplo real ou fictício escolhido por você, de uma Organização,
seja ela pública ou privada. Após o apontamento, descreva como seria definido o cruzamento dessas
informações para o sucesso do planejamento.
Resposta do aluno:
Questão 3
Leia o seguinte exemplo “Oferecer soluções em energia renovável com foco constante na melhoria contínua,
promovendo o crescimento dos empregados em harmonia com o meio ambiente, fornecedores e a comunidade,
sempre agregando valor ao acionista (USINAS ITAMARATY, 2014).” Disponível em
http://www.usinasitamarati.com.br/itamarati/index.asp. Acesso em 10.10.2014).
 
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Marque a alternativa que identifica o tipo de relação organizacional interna:
a) Visão
b) Missão (correta)
c) Valores
d) Cultura Organizacional
Questão 4
Uma vez estabelecidos os objetivos, a auditoria externa serve para avaliar as condições do ambiente da
organização, a partir do mapeamento desse contexto, visando estabelecer um conjuntode previsões. O lema
dos neoclássicos é prever e preparar. Para tanto, de qual ambiente essa situação retrata:
a) Análise externa do meio ambiente. (correta)
b) Análise interna do meio ambiente.
c) Análise do ambiente de Ameaças.
d) Análise do ambiente de Oportunidades.
Questão 5
A gestão estratégica define os rumos da organização e a maneira como a empresa deve agir no intuito de
alcançar um objetivo. 
 
O fator mais importante a ser observado na tomada de decisões em que a sobrevivência de um projeto
dependa de que suas metas sejam alcançadas é a(o):
 
a) Análise das forças macroambientais.
b) Análise das forças microambientais.
c) Avaliação global das forças e fraquezas, das oportunidades e ameaças. (correta)
d) Ciclo de análise (planejar, executar, controlar e monitorar).
Questão 6
Considerando que a gestão estratégica prevê a análise do ambiente externo das organizações, considere as
variáveis abaixo. 
I - segmentos tecnológico, demográfico, econômico, político e sociocultural dos concorrentes; II - recursos,
capacitações e competências essenciais das organizações;
III - economia de escopo e economia de escala de produtos substitutos.
 
Quais devem ser consideradas nessa análise?
a) Apenas a I.
b) Apenas a II.
c) II e III.
d) I e III. (correta)
Questão 7
Ao verificar que uma organização define com estratégia os seguintes elementos:
 I. Valorização do indivíduo;
 II. Ética, lealdade e cidadania;
 III. Qualidade e produtividade;
 IV. Satisfação e respeito aos clientes, fornecedores e colaboradores;
 V. Pioneirismo;
 VI. Trabalho em equipe;
 VII. Respeito ao meio ambiente. 
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Qual tipo de relação organizacional interna trata os itens acima identificados. Marque a alternativa correta:
a) Missão
b) Visão
c) Valores (correta)
d) Cultura organizacional
Questão 8
Sabendo-se que a gestão estratégica prevê a análise do ambiente interno das organizações, considere as
variáveis abaixo. 
I - segmentos tecnológico, demográfico, econômico, político e sociocultural dos concorrentes; II - recursos,
capacitações e competências essenciais das organizações;
III - economia de escopo e economia de escala de produtos substitutos.
 
Quais devem ser consideradas nessa análise?
a) Apenas a I.
b) Apenas a II. (correta)
c) I e III.
d) I, II e III.
Questão 9
Qual das técnicas a seguir pode ajudar os Gestores na formulação da estratégia organizacional?
a) Análise de balanço.
b) Análise de Arranjo Produtivo Local.
c) Análise de rede.
d) Análise SWOT. (correta)
Questão 10
Constitui os cursos de ação futura que podem ser adotados para a organização visando atingir os objetivos
globais. 
 
De qual estágio está sendo tratado esse exemplo:
 
a) Análise interna das forças e limitações da empresa.
b) Análise externa do meio ambiente
c) Escolha da estratégia ou estágio de avaliação da estratégia. (correta)
d) Operacionalização da estratégia.