Atividade Objetiva 2_ Administração Moderna e Pós Moderna

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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho de um texto que fala sobre a Teoria Estruturalista:
A Teoria Estruturalista que surgiu por volta da década de 50 como um
desdobramento de autores que tentaram conciliar as teses propostas
pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Inspirando-
se na abordagem de Max Weber, pela primeira vez, começou-se a
olhar para fora e atravessar as fronteiras da organização, passando a
reconhecer a interdependência da mesma com o ambiente. Ou seja,
uma organização é um sistema aberto que se relaciona com o
ambiente externo e com outras organizações.
Fonte: https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/fi
estruturalista/34552 . Acesso em 03 mar. 2021. 
Relacionando a visão estruturalista dentro da administração, assinale a
alternativa correta. 
 
A visão estruturalista foi fundamental, pois seguiu a ênfase nas tarefas
e que era uma característica marcante da teoria burocrática e deixou
de lado as pessoas.
 
 
Um dos problemas da teoria estruturalista foi repetir todos os preceitos
apresentados pela teoria Científica e deixando de lado o ambiente
externo.
 
 
A teoria estruturalista dentro da administração teve como uma das suas
particularidades levantar um conflito entre os conceitos clássicos e
humanísticos.
 
https://famonline.instructure.com/courses/27068/quizzes/139612/history?version=1
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/fisioterapia/teoria-estruturalista/34552
 
Coube ao estruturalismo trazer uma preocupação maior com aspectos
com as influências externas e as tensões e conflitos envolvidos na
administração.
 
Correto!Correto!
 
O estruturalismo representou a primeira ruptura com todos os conceitos
apresentados pela teoria Clássica e da visão proposta por Fayol no que
tange as funções da administração.
 
Coube ao estruturalismo trazer uma preocupação maior com
aspectos com as influências externas e as tensões e conflitos
envolvidos na administração. O estruturalismo observava a
necessidade de conciliar os fatores internos e externos. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Veja a imagem abaixo:
 
Fonte: https://blog.nith.com.br/transferencia-do-empregado-para-
outra-empresa-como-proceder/
A charge caracteriza o funcionário sentado como uma pessoa que não
trabalha e somente faz alguma coisa ao olhar do chefe. Diante disso e
da imagem podemos afirmar que tal visão tem sua inspiração em qual
Teoria?
https://blog.nith.com.br/transferencia-do-empregado-para-outra-empresa-como-proceder/
 Teoria Estruturalista. 
 Teoria de Elton Mayo. 
 Teoria Y de McGregor. 
 Teoria Sistêmica. 
 Teoria X de McGregor. Correto!Correto!
Teoria X de McGregor. A teoria X identificava que o ser humano
é preguiçoso e evita o trabalho. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A abordagem comportamental que subsidia a Teoria das Relações
Humanas foi inicialmente proposta por Elton Mayo com a importante
pesquisa de Hawthorne, bairro de Chicago nos Estados Unidos. Em
sua pesquisa, Elton Mayo descobriu a importância da motivação e da
liderança no processo produtivo e, consequentemente, no aumento da
lucratividade das empresas. Um grande desafio contemporâneo é
descobrir os fatores que influenciam a motivação dos colaboradores
para o ganho de vantagens competitivas de produção. Douglas Mc
Gregor em seus estudos, informou que há dois tipos de características
de colaboradores, sendo o primeiro naturalmente desmotivado, ou
seja, sem qualquer interesse pelo trabalho exceto pelo fato do
pagamento ao final do mês, amparado pela Teoria X, e; o segundo que
trabalha em perfeita harmonia com os anseios e desejos pessoais, ou
seja, é naturalmente motivado, amparado segundo o autor pela Teoria
Y.
Os perfis de líderes recomendados para os colaboradores do tipo X e
do tipo Y seriam:
I. Autocrático para o controle das atividades dos colaboradores do tipo
X.
II. Democrático para os colaboradores do tipo Y.
III. Apenas democrático, pois o mundo contemporâneo exige liberdade.
IV. Apenas autocrático, uma vez que todos os colaboradores precisam
ser controlados para produzirem resultados.
Está correto o que se afirma em
 I e II. Correto!Correto!
Autocrático para liderar colaboradores do tipo X, que precisam de 
uma rigidez maior dado não terem motivação para o trabalho, e 
para o estilo Y um líder democrático e participativo desenvolveria 
e apoiaria melhor o rendimento de sua equipe.
 I e IV. 
 I e III. 
 II apenas. 
 III e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia algumas das características da burocracia:
“Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração
arbitrária ao serem formalizadas por escrito.
Divisão do trabalho: cada elemento do grupo tem uma função
específica, de forma a evitar conflitos na atribuição de competências.
Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções
subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a
coesão do funcionamento do sistema.
Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização,
limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem
substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará
tanto com uma pessoa como com outra.
Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e
cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades -
havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas.
Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-
se a administrar os meios de produção - não os possuem.
Profissionalização dos funcionários.
Completa previsibilidade do funcionamento: todos os funcionários
deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da
organização a fim de que esta atinja a máxima eficiência possível.”
Fonte; http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao
Considerando a teoria da burocracia podemos identificar:
 Ênfase na formação do trabalhador. 
 Ênfase no trabalho em grupo. 
 Ênfase nas tarefas. Correto!Correto!
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_Burocracia.htm
 Ênfase na criatividade. 
 Ênfase em relações humanas. 
Ênfase nas tarefas. A visão burocrática tinha uma relação
grande com parte da teoria clássica e busca uma ênfase nas
tarefas
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Algumas equipes podem ter como características colaboradores
desinteressados, que em sua natureza só trabalham mediante
forte gerenciamento autocrático com rígidos controles na
execução das tarefas. Tais fatores comportamentais subsidiam a
origem da Teoria da Abordagem Comportamentalista.
O texto acima faz menção a
 abordagem comportamentalista da Teoria da Burocracia de Weber. 
 abordagem comportamentalista da Teoria Y de Mc Gregor. 
 
abordagem comportamentalista da Teoria de Necessidades proposta
por Maslow.
 
 
abordagem comportamentalista da Teoria da Administração Científica. 
 abordagem comportamentalista da Teoria X de McGregor. Correto!Correto!
A teoria X de Mc Gregor reflete um estilo de administração duro, 
rígido e autocrático, exigindo um controle e monitoramento 
constante. Essa teoria se subsidia nos pressupostos da 
Administração Científica e Burocrática, em que há ausência da 
iniciativa e relacionamento do colaborador.
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