Complilado - Prova Gerenciamento

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1 Durante a execução do projeto, os membros da equipe do projeto procuraram o gerente de projetos, o patrocinador e os stakeholders do projeto para informar que o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) foi elaborado com informações faltantes e pediram para contemplar diversos itens no documento. Neste caso, quem tem a responsabilidade primária de decidir se estas mudanças são necessárias? 
a o cliente do projeto. 
b os stakeholders do projeto. 
c os próprios membros da equipe do projeto, pois eles serão os responsáveis pela execução das atividades do projeto.
d o gerente do projeto. 
e o patrocinador do projeto. 
2 Um gerente de projetos está elaborando o plano de gerenciamento do projeto e durante esse planejamento ele identificou que a elaboração da estrutura analítica de projeto (EAP) ou WBS está pendente. Dentre as funcionalidades dessa ferramenta, quais das alternativas podemos destacar como verdadeira: 
a a EAP não é um documento fundamental para o gerenciamento do projeto dado que este não fornece a base para os demais itens do planejamento. 
b a EAP não é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis.
c a EAP é a decomposição hierárquica de todo trabalho a ser executado em um projeto para alcançar seus objetivos e entregar os deliverables necessários. 
d a EAP é um fluxograma contendo a especificação analítica do projeto. 
e a EAP é a estrutura analítica do cronograma do projeto. 
3 Você estava gerenciando um projeto de 2 milhões de reais há mais de um ano quando uma tempestade causou falta de energia elétrica. Quando a energia foi restaurada foi identificado que todo o serviço havia sido perdido. O que deveria ter sido feito para mitigar esse risco? 
a Nada poderia ser feito. 
b Transferir a culpa para a equipe. 
c Transferir a culpa para o cliente.
d Monitorar as previsões do tempo e ter um plano de contingência.
e Dizer que não imaginava haveria uma tempestade. 
4 Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades do projeto e determinou: A atividade "X" pode começar imediatamente e tem uma duração estimada de 05 semanas. A atividade "Y" também pode começar imediatamente e tem uma duração estimada de 10 semanas. A atividade "Z" pode começar depois que a atividade “X” estiver concluída e tem uma duração estimada de 05 semanas. A atividade "W" pode começar depois que as atividades "Y" e "Z" estiverem concluídas e tem duração estimada de 04 semanas. A atividade "K” pode começar depois que a atividade "Y" estiver concluída e tem duração estimada de 05semanas. Qual é duração do caminho crítico do projeto? 
a 19 semanas. 
b 10 semanas. 
c 14 semanas.
d 15 semanas. 
e 29 semanas.
5 Um gerente de projeto tem pouca experiência em projetos de TI, mas foi designado como o gerente de um novo projeto da organização. Como está trabalhando em uma organização matricial para realizar o seu projeto, com quem ele deve negociar para obter recursos para trabalhar em seu projeto? 
a Equipe 
b Gerente Funcional 
c Partes Interessadas 
d Patrocinador 
e Cliente 
6 Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a execução desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto precisa ser entregue o quanto antes, se vira! Preciso que a atividade de instalação e configuração do sistema seja feito em apenas 3 dias. Que tipo de estimativa ele está lhe fornecendo? 
a PERT
b Paramétrica 
c EAP 
d Bottom-up 
e Análoga
7 O controle da evolução do cronograma é uma tarefa que exige muita disciplina do gerente de projetos e contempla monitorar, controlar e comparar o que foi executado com a linha de base do projeto. Esta atividade requer que o gerente de projetos tenha a máxima atenção com:
a O mapa de riscos.
b O caminho crítico do projeto.
c As partes interessadas.
d A reunião de kickoff.
e O plano do projeto.
8 Durante a execução do projeto, um grande número de mudanças é realizado no projeto. Ao surgimento de uma mudança o gerente do projeto deveria? 
a Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo comitê de controle de alterações.
b Esperar até que todas as mudanças sejam conhecidas e imprimir um novo cronograma.
c Falar com a gerência antes de fazer qualquer alteração.
d Não fazer nada.
e Fazer as mudanças necessárias, sem analisar o impacto na restrição tripla do projeto.
9 Você, como gerente do projeto, elaborou o plano de gerenciamento do projeto e, para controlar o cronograma, você está analisando o projeto para prever sua duração. Para isso, você analisou a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma. Qual técnica você está usando?
a Estrutura Analítica do Projeto.
b Estrutura analítica de cronograma.
c Fluxograma do projeto.
d Método do caminho crítico.
e Método PERT.
10 Você foi designado como Gerente de um Projeto e agora está elaborando o Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto, qual é o próximo passo a planejar?
a As aquisições do projeto.
b As comunicações do projeto
c Os riscos do projeto.
d O cronograma do projeto.
e Os custos do projeto.
11 Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades do projeto e determinou: A atividade "A" pode começar imediatamente e tem uma duração estimada de 4 dias. A atividade "B" pode começar depois que a atividade "A" estiver concluída e tem uma duração estimada de 8 dias. A atividade "C" pode começar depois que a atividade "B" estiver concluída e tem uma duração estimada de 5 dias. A atividade "D" pode começar a qualquer momento e tem uma duração estimada de 16 dias. Qual é duração do caminho crítico do projeto?
a 12 dias.
b 17 dias.
c 13 dias.
d 33 dias.
e 16 dias.
12 O "Guia PMBOK" contempla cinco grupos de processos e dez áreas de conhecimento em gestão de projetos, o qual, consideramos como a espinha dorsal para o planejamento de qualquer projeto. Ao gerenciar um projeto, inevitavelmente o gerente de projetos percorrerá todos os grupos de processos e todas as áreas de conhecimentos, sendo assim CITE quais são os Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos e EXPLIQUE os objetivos de cada grupo de processos. Ao citar é necessário que você utilize as nomenclaturas corretas, conforme GUIA PMBOK. 
Explicação: 
Nesta questão o aluno deverá CITAR e descrever os objetivos de cada grupo de processos, são eles: 
Iniciação do Projeto - Elaboração do Termo de Abertura do Projeto, nomeação do gerente de projetos. 
Planejamento do Projeto - Elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto, contemplando às áreas de conhecimento. 
Execução do Projeto - Gerenciar e garantir a execução do projeto. 
Monitoramento e Controle do Projeto - Monitorar e Controlar para identificar possíveis desvios do planejado e corrigir os desvios. Realizar o controle integrado das mudanças de projetos. 
Encerramento do Projeto - Encerrar os contratos e elaborar as lições aprendidas do projeto. 
13 Não precisamos pesquisar muito para identificar que a grande maioria dos projetos leva mais tempo do que o planejado para serem concluídos. Considerando este cenário na gestão de projetos no Brasil, descreva quais são os fatos que levam aos atrasos e o que deve ser feito para quando um desvio é identificado.
14 Um patrocinador está elaborando o termo de abertura do projeto quando identifica que está faltando a indicação do nome do gerente de projetos. Entre as funcionalidades dessa ferramenta, qual das alternativas pode ser considerada verdadeira?
a O gerente de projetos concluirá o termo de abertura do projeto e indicará o patrocinador como o principal gestor do projeto.
b Não é necessária a indicação do gerente de projetos no termo de abertura do projeto.
c A indicação do gerente de projetos deverá ser feita no Project Charter somente após a fase de planejamento do projeto.
d O gerente de projetos precisará assinar e se responsabilizar pelo termo de abertura do projeto, portanto necessita ser indicado o quanto antes.
e A designação do gerente de projetos deve ser feita o quanto antes, pois por meio desse documento será delegada a ele a autoridade para utilizar osrecursos do projeto para realização do projeto.
15 Você está gerenciando um congresso internacional de gestão de projetos e o patrocinador pede que as mesas que serão colocadas no salão principal sejam redondas com 10 lugares cada uma, sendo que uma toalha branca deve cobrir cada uma delas.
Na documentação do projeto você registra essas informações como:
a Escopo do produto
b Exclusão
c Premissas
d EAP
e Restrições
16 Você é o gerente de projeto de uma empresa de tecnologia de grande porte, que está envolvida em um complexo projeto de terceirização do ambiente de TI. Esse projeto é fundamental para a estratégia da sua empresa e você foi escolhido para liderá-lo em função de seu histórico de projetos anteriores concluídos com sucesso. Após concluir a análise do cronograma, você percebe que a data de conclusão estimada excede em dois meses o prazo máximo de entrega do projeto. Uma nova avaliação mostra poucas possibilidades de redução do prazo estimado. Existem muitas partes interessadas internas e da organização e você deve decidir como abordá-las para discutir a questão do prazo. O que você deve fazer primeiro?
a Mudar o Escopo do Projeto e depois avisar o Cliente.
b Verificar o Plano de Gerenciamento das Comunicações para ver quando será divulgado o próximo boletim de divulgação geral para todas as partes interessadas e incluir nele um comunicado sobre o atraso.
c Pesquisar no Plano de Gestão das Partes Interessadas qual delas é a mais indicada para discutir o atraso, e qual a melhor forma de abordá-la sobre isso.
d Analisar seu registro de partes interessadas para identificar os interesses de cada uma delas e sua postura sobre o projeto.
e Examinar o perfil das partes interessadas mapeadas para identificar o grau de tomada de decisão de cada envolvido.
17 Um projeto foi aprovado com a finalidade de implantar um novo sistema para o atendimento do Call Center da empresa. O gerente de projetos é do departamento de TI e a equipe pertence aos departamentos de planejamento e de operações. O termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto já foram aprovados, mas uma parte interessada notifica que há uma forma mais rápida e melhor de executar o projeto. Essa parte interessada até conseguiu provar que a nova maneira é melhor, mais barata e mais rápida que a anterior. O gerente de projetos teve experiências semelhantes com seu departamento em outros projetos e estava prevendo que isto aconteceria neste projeto. Qual é a primeira coisa que o gerente de projetos deveria fazer?
a perguntar ao departamento se há outras mudanças.
b identificar como esta mudança no cronograma vai impactar sobre os custos e sobre o escopo do projeto.
c executar o projeto considerando essa forma mais rápida e transferir a responsabilidade da gestão do projeto para essa parte interessada.
d entrar em contato com o departamento e reclamar mais uma vez que eles perderam o prazo para apresentar o escopo e a estratégia.
e eliminar toda interferência com origem em outros departamentos.
18 A equipe do projeto identifica um risco grave que pode atrasar a data de entrega do projeto. Depois de identificado o risco qual processo deve ser utilizado para que este atraso não ocorra?
a Planejar a gerência dos riscos.
b Planejar as respostas aos riscos.
c Realizar a análise qualitativa dos riscos.
d Identificar os riscos.
e Controlar os riscos.
19 O Diretor Executivo determinou que cada pedido de venda será tratado como projeto e que os gerentes de projetos deverão atualizar o sistema diariamente e garantir o faturamento do pedido no final de cada mês. O faturamento de cada pedido individual pode variar de R$ 100,00 até R$ 10.000,00. O diretor informou também que o gerente de projetos não precisará realizar o planejamento ou fornecer documentação, com exceção do relatório de faturamento. Como você definiria esta situação?
a os pedidos com faturamento superior a R$ 10.000,00 seriam considerados projetos e envolveriam gerenciamento de projetos.
b como cada pedido individual é um “empreendimento temporário”, cada pedido é um projeto.
c isso é gerenciamento de programas, pois há vários projetos envolvidos.
d isso é gerenciamento de portfólio, pois há vários programas envolvidos.
e este é um processo recorrente, portanto conceitualmente não pode ser definido como projeto.
20 Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades no projeto e determinou: "A atividade (A) pode começar imediatamente e tem uma duração estimada de dois dias. A atividade (B) pode começar depois que a atividade (A) estiver concluída e tem uma duração estimada de três dias. A atividade (C) pode começar depois que a atividade (8) estiver concluída e tem uma duração estimada de cinco dias. A atividade (D) pode começar depois que a atividade (A) estiver concluída e tem uma duração estimada de doze dias. As atividades (C) e (D) devem estar concluídas antes do fim do projeto".
Qual é duração do caminho crítico do projeto?
a 10 dias.
b 22 dias. 
c 14 dias.
d 11 dias.
e 18 dias.
21 Você atua como Gerente de Projetos em uma empresa pela qual prove serviços de TI. Você é designado pelo
patrocinador para que inicie um projeto, cujo o escopo é implementar um data center em um potencial e estratégico
cliente. Um documento foi assinado descrevendo a necessidade de negócio, a finalidade do produto final do projeto e
você é anunciado para a organização como gerente do respectivo projeto. Este é um exemplo de:
a Declaração de escopo do projeto
b Plano de gerenciamento do projeto
c Termo de aceite do projeto
d Premissas do projeto
e Termo de abertura do projeto
22 Os gerentes de projetos de uma empresa estão reunidos e reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam dos prazos extremamente agressivos. Outros comentam o quanto é difícil fazer com que as pessoas trabalhem. Um gerente de projetos desse grupo, porém, deseja se concentrar nas vantagens da organização por projeto. Qual dos fatores a seguir ele mencionaria?
a Maior autoridade do gerente de projetos 
b Mais autoridade para o cliente do projeto
c Mais autoridade para a equipe do projeto
d Menos autoridade para o gerente de projetos
e Mais de um chefe para as equipes de projetos
23 O "Guia PMBOK" contempla cinco grupos de processos e dez áreas de conhecimento em gestão de projetos, o qual, consideramos como a espinha dorsal para o planejamento de qualquer projeto. Ao gerenciar um projeto, inevitavelmente o gerente de projetos percorrerá todos os grupos de processos e todas as áreas de conhecimentos, sendo assim apenas CITE quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Ao citar é necessário que você utilize as nomenclaturas corretas, conforme GUIA PMBOK.
Nesta questão o aluno deverá CITAR as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, são elas:
· Integração
· Escopo
· Prazo
· Custo
· Qualidade
· Recursos Humanos
· Comunicações
· Riscos
· Aquisições
· Partes Interessadas
24 Em uma organização com a estrutura bastante tradicional as atividades do projeto relacionadas a comunicação com o cliente ficaram a cargo do responsável pelo Departamento de Marketing.
O papel que essa pessoa exerce no projeto é o de:
a Gerente de portfólio
b Gerente de programas
c Gerente funcional
d Gerente de Projetos
e Gerente de Operações
25 Supondo que você foi designado para gerenciar um projeto e precisa desenvolver o cronograma do projeto, quais são os 04 tipos de estimativas existentes (segundo o Guia PMBOK) que o ajudarão a criar as estimativas de prazo para as atividades do projeto? Explique-as de forma objetiva.
Os Quatros tipos de estimativas existentes segundo o Guia PMBOOK são:
Estimativas análogas: da experiência a prática. 
Estimativa de três pontos: trabalhando com cenários.
Estimativa paramétrica: mais dados, mais precisão. 
Opinião especializada: a experiência do gestor.
Nesta questão o aluno deverá descrever os tipos de estimativas:
1. Estimativa única: a estimativa única é uma opinião especializada. Geralmente um único especialistaestima a duração da atividade.
2. Estimativa análoga: estimativa análoga ou top down é geralmente usada quando uma parte interessada impõe uma estimativa de tempo para o projeto.
3. Estimativa paramétrica: a estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis.
4. Estimativa Bottom-up: através da equipe do projeto temos a criação de estimativas para cada atividade ou pacote de trabalho.