Prévia do material em texto

Atividade Objetiva 3
Iniciado: 21 mai em 10:09
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Percepção.
Desejo de desenvolvimento
Diferenças individuais.
Comportamento motivado.
Atuação incentivada.
Dentre os conceitos aprendidos temos que todas as pessoas são distintas, e essa
diversidade precisa ser reconhecida e respeitada como um valioso ativo para as
organizações. A partir do dia em que nasce, cada pessoa é única, e as
experiências de cada uma após o nascimento tendem a acentuar ainda mais com
o passar dos anos.
Com base na descrição do conceito apontado no último parágrafo, avalie as
afirmações a seguir
0,2 ptsPergunta 2
Segundo Marcelo Cardoso, vice-presidente de Desenvolvimento Organizacional
da Natura, tomar decisões racionais tornou-se ainda mais difícil ao longo do
tempo. Isso, entretanto, não se deve ao fato de os executivos terem menos dados
e ferramentas. “No passado, era difícil tomar decisões porque havia pouco
acesso à informação. Hoje, por termos informações demais, o processo tornou-se
ainda mais complexo.” Isso evidencia as limitações do modelo racional de tomada
A+
A
A-
No passado tomar uma decisão era mais facilitado, devido à escassez de
ferramentas.
A racionalidade é o melhor caminho para se conseguir tomar as melhores decisões.
Devido à complexidade excessiva de informações o modelo racional, pode não ser o
mais adequado.
Muitas informações e dados ajudam no processo de tomada de decisão.
A complexidade da tomada de decisão interfere no desenvolvimento organizacional.
de decisão e, de acordo com o executivo, “é um paradoxo” que precisa ser aceito
e compreendido.
(Fonte: ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010 p.169
 
Diante do texto acima, avalie a afirmação explicita da maneira mais adequada a
dificuldade na tomada de decisão nas organizações.
0,2 ptsPergunta 3
Desenvolver uma política focada na tomada de decisões é o ponto chave no
planejamento estratégico de qualquer organização. Trata-se da forma mais
inteligente de investir nas pessoas e transformá-las em diferencial competitivo,
então, a diversidade de opiniões será fundamental para as atividades criativas ou
que exijam uma intensa atividade de um determinado grupo. Desta forma, a
tomada de decisão pode e deve se beneficiar dessa diversidade de opiniões.
Assim, podemos entender que:
I - A diversidade de opiniões pode ser explorada a partir das diferentes
percepções que as pessoas podem ter acerca de uma determinada demanda e
ou situação, auxiliando na tomada de decisão.
II - A diversidade de opiniões é uma ferramenta que com a formação de equipes
multifuncionais, agregando pessoas com diferentes percepções e visões,
ajudando na tomada de decisão.
 III - A diversidade de opiniões nada mais é do que o resultado das inúmeras
percepções, diferenças individuais e do comportamento que os colaboradores
podem ter acerca de uma determinada situações, fator que irá favorecer a
tomada de decisão.
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
I, II e III.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas
III, apenas.
0,2 ptsPergunta 4
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I
A criação das equipes de trabalho nas organizações pode ser fundamentada em
alguns pressupostos que se relacionam às necessidades humanas, bem como às
transformações trazidas pelo complexo sistema capitalista moderno. Aliás, “o
ambiente organizacional está cada vez mais competitivo e tal competitividade
pode acarretar mudanças organizacionais que podem ser gerenciadas de modo a
garantir o sucesso dessas mudanças” (POSSI, 2006, p. 16).
I. Afirma-se que equipes de Alta Performance são semelhantes às equipes de
grupos de trabalho.
PORQUE
II. Ambas compartilham entre si conhecimento e experiência com assistência de
um líder que sistematize de forma positiva as relações entre a equipe.
 
A respeito dessas asserções, avalie as afirmativas a seguir
0,2 ptsPergunta 5
A+
A
A-
Salvo em 10:19 
I, apenas
II e III, apenas
II , apenas
III, apenas
I e III, apenas
A personalidade de um indivíduo é avaliada por meio da efetividade com que ele
consegue eliciar reações positivas em uma variedade de pessoas em diferentes
circunstâncias (...) e pode estar vinculada a qualidades especificas do indivíduo.
Fonte: HALL, Calvin S. Hall; GARDNER, Lindzey; CAMPBELL, John B. Teorias da Personalidade. Ed. Artmed. Porto
Alegre. 4ª edição. p. 32
A partir do texto acima, analise as afirmações a seguir:
 
I. A personalidade é determinada por fatores e traços herdados, sendo
características que vão se formando ao longo da vida, de modo que todas as
formas que a pessoa reage e interage com as demais pessoas e com o ambiente
o qual está inserida, apresentarão esses traços.
II. Os fatores e traços de personalidade de uma pessoa são totalmente lapidadas
pelos contextos hereditários e o meio ambiente em que está inserida, sendo
determinada desde o nascimento até a vida adulta e nenhuma experiência vivida
podem alterá-la.
III. A personalidade é determinada desde o momento do seu nascimento, os
traços são individuais, mas o ambiente estará diretamente relacionado com sua
formação ao longo da vida, assim os traços poderão ser compartilhados por uma
série de indivíduos.
 
É correto o que se afirma em:
Enviar teste
A+
A
A-