Avaliação Final (Objetiva) - Individual - Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:821516)
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Prova 64992326
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 12/0
Nota 10,00
O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um 
projeto dar prejuízo ou ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de viabilidade do 
projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dados existentes.
II- Viabilidade tecnológica.
III- Avaliação de riscos.
IV- Esboço de estratégia.
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano estratégico em projetos viáveis.
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no passado.
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - IV - II.
B IV - I - III - II.
C III - II - I - IV.
D II - IV - III - I.
Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se da elaboração de um plano de respostas a riscos 
percebidos e observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar:
I- Identificação dos riscos.
II- Cálculo referente à emergência do risco.
III- Análise dos riscos.
IV- Plano de respostas aos riscos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - IV - I.
B III - II - I - IV.
C I - III - II - IV.
D IV - I - II - III.
É na fase de controle que as mudanças são gerenciadas. Essas mudanças podem acarretar resultados positivos ou negativos ao projeto empresarial. E a 
comunicação será uma ferramenta imprescindível no gerenciamento. Mudanças podem ocorrer por diversas razões.
Sobre essas mudanças, assinale a alternativa CORRETA:
A Mudanças no cenário político.
B Medição e inspeção.
C Interferência de novos indicadores econômicos.
D Sazonalidade de mercado.
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Estes são os interessados internos de um projeto empresarial.
A quem o exposto se refere?
A Líderes de equipes; gerentes; consultores, especialistas e conselheiros; pessoal de produção e de outras áreas; pessoal administrativo e de apoio;
empreiteiros em tempo integral ou BOT.
B Líderes de equipes; gerentes; clientes e consumidores em geral; pessoal de produção e de outras áreas; governo; empreiteiros em tempo integral ou
BOT.
C Líderes de equipes; governo; consultores, especialistas e conselheiros; comunidade; pessoal administrativo e de apoio; empreiteiros em tempo
integral ou BOT.
D Governo; comunidade; consultores, especialistas e conselheiros; pessoal de produção e de outras áreas; pessoal administrativo e de apoio;
consumidores.
Os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os 
aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
A Facilidade para se fazer as medições de um projeto: o envolvimento em um projeto empresarial poderá tornar os funcionários de uma empresa mais
capacitados para resolver problemas de uma maneira geral.
B Mobilidade e a facilidade de distribuição: a flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma ferramenta
com tempo determinado de início e fim.
C Motivação gerada na equipe envolvida: o envolvimento em um projeto empresarial aumenta a relação de confiança entre os integrantes do projeto.
D Simplicidade e clareza do propósito e do escopo: um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão, suas metas e objetivos, só terá
como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta.
Os stakeholders são pessoas ou organizações que investem em seu projeto empresarial e podem vir de todas as áreas da organização e inclusive de 
fora da organização. Keeling (2006) segmenta os stakeholders em três grandes grupos: o periférico externo, os periféricos ao projeto e os interessados 
internos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os envolvidos que compõem o segmento periférico externo.
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A Companhias de transporte e comunicações, missões diplomáticas, embaixadas, pessoal administrativo e de apoio.
B Líderes de equipes, gerentes, pessoal de produção e de outras áreas.
C Ambientalistas, companhias de transporte e comunicações, sindicatos de trabalhadores ou organizações patronais.
D Fiadores, empreiteiros e fornecedores, alfândegas, impostos sobre consumo, Imposto de Renda, agência de corretagem.
Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos 
disponíveis para a equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto aos recursos disponíveis.
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a serem realizadas.
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento.
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela 
evolução ou não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador.
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Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - V.
C F - F - F - V.
D V - V - F - F.
Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos 
próprios da organização sejam desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos 
eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As 
estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere as 
estruturas que, segundo Menezes (2009, p. 92), “são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica. 
Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.”.
A que o exposto se refere?
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: EdUFSCar, 2007.
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Project Management Institute. Four Campus 
Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A Estrutura matricial fraca.
B Estrutura matricial.
C Estrutura funcional.
D Estrutura por projeto.
Um projeto empresarial tem como objetivo principal criar uma oportunidade de crescimento para a organização, melhorar soluções ou mesmo dar forma a 
um novo negócio. Nesses casos, geralmente, a organização que investe nos recursos é a mesma que executa o projeto. A atividade de controle, do projeto 
empresarial, é formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle.
Sobre a função “Acompanhamento do desempenho”, que compõe o sistema de controle do projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:A Se refere aos relatórios elaborados pelo gerente do projeto.
B Esse papel deve ser desempenhado por todos os agentes envolvidos e de maneira rotineira e periódica, para que haja a possibilidade de corrigir
eventuais desvios do projeto empresarial.
C Esse papel deve caminhar paralelamente à execução do projeto empresarial. Esse papel é assumido pelo gerente do projeto e o indivíduo que executa
a tarefa ou equipes específicas.
D São elaborados instrumentos que descreverão o que vem sendo desenvolvido na execução do projeto, para que se possa comparar com o esperado,
inicialmente.
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Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. 
Qual categoria está relacionada a projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa e que estão diretamente ligados aos objetivos de 
longo prazo, podendo influenciar no seu desempenho e na sua sobrevivência?
A Táticos.
B Compulsório.
C Operacionais.
D Estratégicos.
(ENADE, 2015) O gerente de projetos é o centro em torno do qual giram todas as atividades; o elo entre os stakeholders internos e externos, ou seja, das 
partes interessadas internas e externas ao projeto; o regulador e progresso, velocidade, qualidade e custo; o comunicador, o motivador e negociador do 
projeto; o controlador de finanças e outros recursos. Os projetos não dispõem de tempo ilimitado, logo o gerente não pode ser desenvolvido no cargo.
FONTE: KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. 5 ed. São Paulo: Saraiva, 2008 (adaptado).
 
A partir do texto acima e considerando a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor, assinale a alternativa CORRETA acerca do estilo de gestão que o 
gerente de projetos deve adotar, desconsideradas as características de personalidade:
A Estilo consultivo: alinhado à Teoria Y, com restrições aos pressupostos do conceito de homem social, da Teoria das Relações Humanas, e justificado
pelos conhecimento e experiências do gestor.
B Estilo autoritário coercitivo: totalmente alinhado à Teoria X e aos pressupostos do conceito de Homo Economicus, da Teoria Clássica da
Administração, e justificado pela necessidade de lidar com as pressões inerentes a um projeto.
C Estilo participativo: alinhado à Teoria Y e aos pressupostos do conceito de homem social, da Teoria das Relações Humanas, e justificado pela
necessidade de qualificação dos membros que compõem a equipe de projetos, o que permite o compartilhamento de autoridades e responsabilidades.
D Estilo controlador: sem alinhamento à Teoria X e à Teoria Y, mas justificado pelos trade-offs do projeto, ou seja, das decisões que compreendem o
lado positivo e o negativo das escolhas que o gestor tem de fazer.
(ENADE, 2012) Um microempresário está avaliando a captação de recursos com o objetivo de implementar um projeto de substituição de equipamentos 
de sua empresa. Do total dos recursos necessários, 40% serão financiados pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), ao 
custo de 10% a.a.; 10% dos recursos serão obtidos de uma linha de crédito do banco com o qual a empresa mantém relacionamento, ao custo de 18% a.a.; 
e o restante dos recursos necessários virão dos lucros retidos pela empresa.
Com base nas especificações da captação de recursos acima descrita e desconsiderando o risco do projeto e os efeitos do imposto de renda, avalie as 
afirmações seguintes:
I- O custo de capital de terceiros do projeto de substituição é de 5,80% a.a.
II- Se a rentabilidade do projeto está estimada em 17% a.a., então o custo de capital próprio desse investimento deve ser inferior a 22,40% a.a., para que o 
empreendimento seja viável.
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III- A expansão do endividamento deve promover aumento no custo de capital próprio da empresa.
 
É correto o que se afirma em: 
A II, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II e III.
D I, apenas.
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