Unidade 1_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS

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22/05/2023, 19:15 André Luis Loureiro, histórico de teste: Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade
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Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade Resultados para André Luis Loureiro
Enviado 8 mai em 22:25
20 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 Deixar de lado as mudanças. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência
permite identificar os sinais de alerta para tomar cuidado.
Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas
podem incluir coisas como: um prazo importante que terá um
efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento que
significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez
que sabemos ao que precisamos estar em alerta, somos mais
capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
20 / 20 ptsPergunta 2
Leia o trecho a seguir:
“O planejamento é um elemento dinâmico que pode sofrer
modificações no decorrer do ciclo de vida do projeto. Por isso,
gestor e equipe devem estar sempre atentos às documentações e
suas atualizações. Nessa fase, todos os envolvidos precisam ser
considerados, principalmente o cliente. É comum chamar de
‘stakeholders’ os envolvidos direta ou indiretamente com o
projeto. [...] Esse processo define os caminhos para que os
objetivos do projeto sejam alcançados. Nessa etapa, é elaborado
o Plano de Gerenciamento de Projetos (Project Charter),
documento que deve contemplar todos os processos desse
gerenciamento. A profundidade e a complexidade do
planejamento estão diretamente ligadas ao tamanho do projeto”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 16-17.
Com relação ao planejamento, podemos afirmar que, nessa fase,
é possível:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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 Executar o processo de controle da qualidade. 
 Continuar o trabalho evitando os riscos. 
 Manter a qualidade do projeto. 
 Definir as estratégias do cliente. 
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. Correto!Correto!
O planejamento permite criar diagramas de fluxo de trabalho de
forma que cada tarefa tenha uma coerência lógica, com relação
às tarefas que vêm antes e depois. Esses diagramas de fluxo
de trabalho vão servir para orientar a equipe do projeto durante
a fase de execução.
20 / 20 ptsPergunta 3
Durante a fase de planejamento, os documentos do projeto são
definidos e elaborados. Um deles apresenta detalhes em níveis do
escopo do produto e do projeto. Assinale a alternativa que
contém esse documento.
 Termo de Abertura do Projeto. 
 Plano de Aquisições. 
 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas. 
 Estrutura Analítica do Projeto. Correto!Correto!
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
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A alternativa está correta, pois a Estrutura Analítica do Projeto é
o artefato que possibilita delimitar e subdividir tanto o escopo do
produto quanto do projeto.
O artefato de plano de aquisições tem funções específicas às
atividades de desenvolvimento de fornecedores, atividades
compras, suprimentos e contratação de recursos. No plano de
aquisições, todas as necessidades do projeto com suas
diretrizes de como suprir e comprar.
Para manter engajadas as partes interessadas no projeto,
usamos o processo de planejar o engajamento das partes
interessadas. Assim, é um processo de integração das partes
interessadas
Antes de ser aprovado, o projeto precisa ter um artefato
chamado termo de abertura do projeto (TAP) elaborado e
aprovado. Patrocinadores e diretoria validam as informações do
TAP e será missão do gerente de projetos designado seguir e
controlar as informações até o encerramento.
Mitigar, eliminar ou simplesmente aceitar os riscos, estes são
componentes do artefato plano de gerenciamento de riscos. A
partir das diretrizes desse plano, os riscos são acompanhados e
as respostas previstas no plano devem ser aplicadas quando
necessário pela equipe de projeto.
20 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento da integração aborda todos os aspectos
envolvidos na etapa da integração e, consequentemente, as
formas de executá-la com consistência. Cabe ao gerenciamento
da integração, ou gestão da integração, coordenar as diferentes
gestões de um projeto para alcançar os resultados, pois as
equipes são multidisciplinares e seus membros, originários de
diversas áreas funcionais. Essa atividade objetiva agrupar,
sistematicamente, conhecimentos e competências de forma
harmônica. O gerenciamento tem especial importância quando
um projeto é desenvolvido por equipes multidisciplinares. Muitas
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vezes, pela complexidade do projeto, ocorre a divisão das tarefas
entre profissionais de diferentes setores. Sendo as partes
desenvolvidas separadamente pelos especialistas de cada área, é
necessário o acompanhamento de um profissional generalista
para garantir a interação ao final”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 28.
A respeito do gerenciamento da integração do projeto, podemos
afirmar que a qualidade do projeto:
 É definida na execução. 
 Deve ser definida no planejamento. Correto!Correto!
 Independe de requisitos. 
 Independe de aprovação. 
 É definida no controle. 
A gestão da qualidade do projeto depende muito das áreas de
conhecimento de tempo de projetoe custo do projeto. Quanto
mais tempo e orçamento, melhor a qualidade. Portanto, o nível
de qualidade entregue deve ser definido na fase de
planejamento do projeto e um gerente de projeto deve
especificá-lo no plano geral de gerenciamento de projetos.
0 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização e com altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grande projeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. 
 Empreender um estudo de viabilidade. esposta corretaesposta correta
 Criar um plano do projeto. 
 Realizar o planejamento do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Realizar reunião para iniciar o projeto. 
Na fase de planejamento, criamos um fluxo de trabalho para
compreender todo o processo de gerenciamento do projeto. Já
na fase de execução, temos as demais atividades, como:
executar o processo de controle de qualidade e manter a
qualidade durante todo o processo de desenvolvimento do
projeto, o que é extremamente importante — para manter tudo
sob controle, execute o processo de controle de qualidade
periodicamente. Além disso, não definimos as estratégias do
cliente.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf