PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM SEGURANÇA

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Questão 1/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
 “(...) a administração pública atual conserva uma série de práticas de diferentes escolas. Assim, é fundamental compreender o fenômeno para se determinar de que forma esse perfil poderá repercutir no sistema de controle social do crime e da violência e como as organizações de segurança pública atuam”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO,  Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Sobre o modelo de administração patrimonialista, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	O modelo patrimonialista remonta ao período histórico chamado liberalismo, em que havia grande concentração  de poder na figura do soberano, personificando o próprio Estado.
	
	B
	O modelo patrimonialista gerou o liberalismo e acabou por deferir grande poder aos detentores do capital e dos meios de produção, subjugando  a massa assalariada, que se viu submetida a jornadas extenuantes, salários baixos e péssimas condições de trabalho.
	
	C
	A administração patrimonialista utiliza os conceitos de hierarquia e ascensão funcional pelo mérito e um sistema  de controle do poder público.
	
	D
	Neste modelo, grande parte desse poder era originado da transmissão hereditária do cargo, que se baseava fortemente no ideário coletivo de que o monarca era um representante de Deus na Terra.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Alternativa correta.
"Grande parte desse poder era originado da transmissão hereditária do cargo, que se baseava fortemente no ideário coletivo de que o monarca era um representante de Deus na Terra."
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 34.
	
	E
	O rompimento do modelo autoritário ocorreu a partir da eclosão da Guerra dos Cem Anos.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
A reflexão que o planejamento estratégico propõe é um exercício de antecipação do futuro. Diferente da “adivinhação”, é preciso (re)treinar nosso raciocínio para saber identificar e detectar no passado e no presente as variáveis e os sintomas que importam para a evolução dos cenários. (DE TONI, Jackson. O planejamento estratégico governamental: reflexões metodológicas e implicações na gestão pública. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Julgue as proposições abaixo, indicando (V) para verdadeira e (F) para falsa e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(   ) Planejamento estratégico diz respeito aos objetivos de longo prazo, e as ações desenvolvidas influenciam toda a organização.
(   ) Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos.
(    ) Planejamento tático busca aperfeiçoar determinado setor de uma instituição, decompondo as estratégias, os objetivos e as políticas estabelecidas.
(   ) Planejamento operacional refere-se à formalização, mediante documentos escritos, da metodologia do desenvolvimento de cada uma das ações.
 
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, V, V.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 
        Planejamento estratégico diz respeito aos objetivos de longo prazo, e as ações desenvolvidas influenciam toda a organização.
     Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos.
     Planejamento tático busca aperfeiçoar determinado setor de uma instituição, decompondo as estratégias, os objetivos e as políticas estabelecidas.
     Planejamento operacional refere-se à formalização, mediante documentos escritos, da metodologia do desenvolvimento de cada uma das ações.
 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 52 e 55
	
	B
	F, F, F, F.
	
	C
	F, V, F, F.
	
	D
	V, F, V, F.
	
	E
	F, V, V, V.
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
Peter Drucker (1986), conhecido como o “pai da administração moderna”, definiu que “o planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Julgue as proposições a seguir sobre o planejamento estratégico, marcando V para verdadeira e F para falsa, e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(  ) “Não existem ventos favoráveis para barcos sem rumo”. Essa frase de Sêneca (4 a.C a 65 d.C) sintetiza a ideia geral do planejamento estratégico.
(  ) O planejamento estratégico baseia-se na ideia de que nem todo futuro é desconhecido ou incerto, uma vez que  poderá ser antevisto, justamente por ser uma consequência de decisões passadas.
(  ) O homem desde as eras primitivas se utilizava de processos para se proteger das intempéries, da fome, dos animais predadores e dos grupos inimigos.
(  ) O planejamento estratégico projeta as suas ações para a situação atual da organização, considerando que o futuro a Deus pertence.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, V, V.
	
	B
	V, V, F, V.
	
	C
	V, V, V, F.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Sequência correta.
“Segundo Maximiano (2000), ‘nem todo futuro é desconhecido ou incerto’, uma vez que poderá ser antevisto, justamente por ser uma consequência de decisões passadas. Com base nisso, ganha espaço a clássica frase do filósofo Sêneca (4 a.C.-65d.C): ‘não existem ventos favoráveis para barcos sem rumo’. Essa frase, proferida há quase 2 mil anos, sintetiza a ideia geral do planejamento estratégico, pautada na definição de um objetivo que deve orientar
os agrupamentos sociais”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 29.
	
	D
	F, F, V, V.
	
	E
	F, V, F, V.
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Considerando o livro base da disciplina, assinale abaixo a alternativa correta sobre a origem das instituições policiais:
Nota: 10.0
	
	A
	A nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a realizar atividades policiais de fiscalização  de seus próprios integrantes, capturando aqueles considerados desertores, durante a Guerra dos Cem Anos (1337-1453).
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
“Segundo o pesquisador Rocha (2014), a nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a realizar atividades policiais de fiscalização de seus próprios integrantes, capturando aqueles considerados desertores, durante a Guerra dos Cem Anos (1337-1453)”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 25.
	
	B
	A formatação policial autônoma como conhecemos hoje surgiu no século XIV, durante a Guerra dos Cem Anos.
	
	C
	A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a pública.
	
	D
	Conforme os pesquisadores Schwartz e Miller, em nenhuma das 51 sociedades antigas foram encontradas funções de policiamento.
	
	E
	A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública tomou forma no século XX.
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Não há diferenças profundas entre os princípios que informam a elaboração de um planejamento estratégico de uma empresa e os de uma instituição pública.Afinal, ambos vão se preocupar com os diagnósticos internos e externos e terão de definir a missão, a visão e os valores da organização, além de verificar os objetivos, criar, avaliar e escolher a melhor estratégia e, ao final, estabelecer ferramentas de controle e avaliação. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Tomando por base o que está dito no enunciado, julgue as proposições abaixo, indicando (V) para verdadeira e (F) para falsa depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(      ) O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita  ao  executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação.
(    ) O planejamento operacional busca aperfeiçoar determinado setor de uma instituição, decompondo suas estratégias,  os objetivos e as políticas estabelecidas.
(      ) Objetivos são alvos escolhidos que se pretende alcançar dentro de certo espaço de tempo, aplicando determinados recursos disponíveis ou possíveis.
(    ) A visão estratégica expõe uma face empreendedora da organização, que conhece seu passado, percebe seu presente e imagina seu futuro como inovação, inteligência e otimismo.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, V, V.
	
	B
	F, F, F, F.
	
	C
	V, F, V, V.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Sequência correta.
O planejamento tático busca aperfeiçoar determinado setor de uma instituição, decompondo suas estratégias, os objetivos e as políticas estabelecidas, ao contrário do contido na 2ª afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 53-55
	
	D
	V, F, F, F.
	
	E
	F, V, V, F.
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com  eficácia  e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de organizações “pioneiras”   em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em alcançar os desbravadores” (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento  estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, assinale a alternativa correta sobre a complacência embalada pelo sucesso no passado:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando a empresa acredita que é superior às concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
A complacência embalada pelo sucesso no passado por vezes leva a empresa a acreditar que é superior às concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 77.
	
	C
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas buscam, sem medo de errar, soluções inovadoras.
	
	D
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas rompem com o sentimentalismo, lançando ideias novas no mercado.
	
	E
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas utilizam as mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos.
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Em relação aos modelos de liderança, julgue as proposições abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(    ) Na liderança autocrática, o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.
(   ) Na liderança democrática, o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.
(    ) Na liderança liberal, o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.
(  ) Na liderança democrática, o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação das pessoas.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, V, V.
	
	B
	V, F, V, V.
	
	C
	F, F, F, V.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Sequência correta.
      Na liderança autocrática o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo, ao contrário do contido na  primeira afirmativa.
    Na liderança democrática, o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação das pessoas, diferente do contido na segunda afirmativa.
       Na liderança liberal o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum, ao contrário do contido na terceira afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 103-104
	
	D
	V, V, V, F.
	
	E
	F, V, F, F.
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Tema: Gestão Estratégica.
“(...) significa que as corporações devem desenvolver flexibilidade estratégica: capacidade de mudar de uma estratégia dominante para outra. A flexibilidade estratégica demanda de um compromisso a longo prazo com o desenvolvimento, nutrindo-o com recursos cruciais”.
Fonte: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016.
Conforme os estudos realizados na disciplina de Planejamento Estratégico em Segurança, verificou-se que as multinacionais estão migrando para um modelo de gestão menos centralizada e inflexível. Assim sendo, responda: o texto acima faz referência a qual modelo de gestão? 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Democratic management
	
	B
	Participatory organizational
	
	C
	Strategic management
	
	D
	Learning organization.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Gabarito:
Learning organization: significa que as corporações devem desenvolver flexibilidade estratégica: capacidade de mudar de uma estratégia dominante para outra. A flexibilidade estratégica demanda de um compromisso a longo prazo com o desenvolvimento, nutrindo-o com recursos cruciais.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 81 – Capítulo 3.
	
	E
	Invented organizational
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
No Brasil, há princípios que dirigem todas as atividades da administração pública, os quais estão previstos no caput do  art. 37 da Constituição Federal de 1988 (Brasil, 1988). São eles: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, informalmente conhecidos na comunidade acadêmica como Limpe. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, assinale abaixo a alternativacorreta sobre o conceito do “princípio da qualidade”:
Nota: 10.0
	
	A
	Descreve que o planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa.
	
	B
	Informa que o planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
	
	C
	Informa que o planejamento do que será feito deve aparecer na ponta do processo.
	
	D
	Diz respeito à definição de quais tarefas serão dividas e de quem será o responsável por elas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Alternativa correta.
O princípio da qualidade do controle (ângulo da autoridade) diz respeito à definição de quais tarefas serão dividas e de quem será o responsável por elas.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 49.
	
	E
	Diz que os vários escalões de uma organização devem ter seus planejamentos integrados.
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Assinale abaixo a alternativa que aponta corretamente os dois modelos básicos de organização das instituições policiais modernas (Escolas de Polícia):
Nota: 10.0
	
	A
	Escola Argentina e Escola Inglesa.
	
	B
	Escola Francesa e Escola Inglesa.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
“As instituições policiais modernas seguiram basicamente dois modelos de organização: a Gendarmerie Francesa (Escola Latina) e o Modelo Inglês (Escola Anglo-Saxônica). Aqui, chamaremos ambos os modelos de Escolas de Polícia”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 27.
	
	C
	Escola Chilena e Escola Alemã.
	
	D
	Escola Italiana e Escola Francesa.
	
	E
	Escola Italiana e Escola Alemã.
Questão 1/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“A tecnologia e os mercados mudam constantemente, tornando obsoletos os produtos de sucesso no passado. As proposições das empresas nos mercados,até as mais entrincheiradas, são muito suscetíveis a mudanças”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento  estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Assinale a alternativa correta sobre o medo de canibalizar os produtos existentes. Responda de acordo com os conceitos abordados durante a disciplina.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	O medo de canibalizar os produtos existentes surge principalmente quando se desenvolvem  novos  produtos para servir a mercados ou atender a necessidades substancialmente semelhantes, apenas com mais vantagens para o usuário. As empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes.
O medo de canibalizar os produtos existentes surge principalmente quando se desenvolvem novos produtos para servir a mercados ou atender a necessidades substancialmente semelhantes, apenas com mais vantagens para o usuário. As empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 77.
	
	B
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando a empresa acredita que é superior aos concorrentes  ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
	
	C
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas buscam, sem medo de errar, soluções inovadoras.
	
	D
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas rompem com o sentimentalismo, lançando produtos novos no mercado.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas utilizam as mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
 “(...) a administração pública atual conserva uma série de práticas de diferentes escolas. Assim, é fundamental compreender o fenômeno para se determinar de que forma esse perfil poderá repercutir no sistema de controle social do crime e da violência e como as organizações de segurança pública atuam”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO,  Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Sobre o modelo de administração patrimonialista, assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	O modelo patrimonialista remonta ao período histórico chamado liberalismo, em que havia grande concentração  de poder na figura do soberano, personificando o próprio Estado.
	
	B
	O modelo patrimonialista gerou o liberalismo e acabou por deferir grande poder aos detentores do capital e dos meios de produção, subjugando  a massa assalariada, que se viu submetida a jornadas extenuantes, salários baixos e péssimas condições de trabalho.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A administração patrimonialista utiliza os conceitos de hierarquia e ascensão funcional pelo mérito e um sistema  de controle do poder público.
	
	D
	Neste modelo, grande parte desse poder era originado da transmissão hereditária do cargo, que se baseava fortemente no ideário coletivo de que o monarca era um representante de Deus na Terra.
Alternativa correta.
"Grande parte desse poder era originado da transmissão hereditária do cargo, que se baseava fortemente no ideário coletivo de que o monarca era um representante de Deus na Terra."
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 34.
	
	E
	O rompimento do modelo autoritário ocorreu a partir da eclosão da Guerra dos Cem Anos.
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
 
No Brasil, há princípios que dirigem todas as atividades da administração pública, os quais estão previstos no caput do  art. 37 da Constituição Federal de 1988 (Brasil, 1988). São eles: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, informalmente conhecidos na comunidade acadêmica como Limpe. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
 
De acordo com os conceitos abordados durante a disciplina, assinale abaixo a alternativa que indica  corretamente o conceito de "princípios" de administração:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Princípios são o núcleo duro de uma área de estudo.
Alternativa correta.
"Os princípios são o ‘núcleo duro’ de uma área de estudo".
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 46.
	
	B
	O principal benefício do princípio é o seu produto, ou seja, o plano.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Os princípios envolvem todos os aspectos que devem ser projetados na divisão de tarefas.
	
	D
	O princípio é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos.
	
	E
	Existem diferenças profundas entre os princípios que informam a elaboração de um planejamento estratégico de uma empresa e o de uma instituição pública.
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança.Curitiba: InterSaberes, 2016)
Com base na obra da disciplina, assinale a alternativa correta a respeito do formato das instituições policiais.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A formatação policial autônoma como conhecemos hoje surgiu no século XIV, durante a Guerra dos Cem Anos.
	
	B
	A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a pública.
	
	C
	Conforme os pesquisadores Schwartz e Miller, em nenhuma das 51 sociedades antigas foram encontradas funções de policiamento.
	
	D
	Um formato mais próximo das instituições policiais atuais surgiu em Roma, entre 63 a.C. e 14 a.C., com o Imperador Augusto.
“Um formato mais próximo do atual surgiu em Roma entre 63 a.C. e 14 a.C., com o Imperador Augusto. Grupos de cem homens eram retirados do exército romano e passavam a se chamar centúrias, pois permaneciam sob o comando do centurião”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 26.
	
	E
	A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública tomou forma no século XX.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
(...) as multinacionais, há tempos, abandonaram a ideia de uma gestão estratégica absolutamente centralizada, inflexível, uniforme e contínua (Mintzberg, 1976) para dar espaço à chamada learning organization (organização que aprende) (...). (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Julgue as proposições a seguir sobre a learning organization, assinalando V para verdadeiro e F para falso, e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
(    ) As corporações devem desenvolver flexibilidade estratégica, isto é, a capacidade de mudar de uma estratégia dominante para outra.
(   ) A learning organization exige que a organização tenha habilidade para criar, adquirir e transferir conhecimento e modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e ideias.
(    ) A learning organization implica no seguimento de uma estratégia fixa, inflexível.
(  ) A learning organization se aplica apenas para a alta administração das corporações, não sendo aplicável aos demais setores.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, V, F.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	V, V, V, V.
	
	C
	F, V, F, V.
	
	D
	V, V, F, F.
A learning organization implica no seguimento de uma estratégia flexível, ao contrário do contido na terceira afirmativa. A learning organization se aplica em todos os níveis, não somente na alta administração, ao contrário do contido na quarta afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 81.
	
	E
	V, F, F, F.
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
Peter Drucker (1986), conhecido como o “pai da administração moderna”, definiu que “o planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Julgue as proposições a seguir sobre o planejamento estratégico, marcando V para verdadeira e F para falsa, e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(  ) “Não existem ventos favoráveis para barcos sem rumo”. Essa frase de Sêneca (4 a.C a 65 d.C) sintetiza a ideia geral do planejamento estratégico.
(  ) O planejamento estratégico baseia-se na ideia de que nem todo futuro é desconhecido ou incerto, uma vez que  poderá ser antevisto, justamente por ser uma consequência de decisões passadas.
(  ) O homem desde as eras primitivas se utilizava de processos para se proteger das intempéries, da fome, dos animais predadores e dos grupos inimigos.
(  ) O planejamento estratégico projeta as suas ações para a situação atual da organização, considerando que o futuro a Deus pertence.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, V, V.
	
	B
	V, V, F, V.
	
	C
	V, V, V, F.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Sequência correta.
“Segundo Maximiano (2000), ‘nem todo futuro é desconhecido ou incerto’, uma vez que poderá ser antevisto, justamente por ser uma consequência de decisões passadas. Com base nisso, ganha espaço a clássica frase do filósofo Sêneca (4 a.C.-65d.C): ‘não existem ventos favoráveis para barcos sem rumo’. Essa frase, proferida há quase 2 mil anos, sintetiza a ideia geral do planejamento estratégico, pautada na definição de um objetivo que deve orientar
os agrupamentos sociais”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 29.
	
	D
	F, F, V, V.
	
	E
	F, V, F, V.
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Considerando o livro base da disciplina, assinale abaixo a alternativa correta sobre a origem das instituições policiais:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a realizar atividades policiais de fiscalização  de seus próprios integrantes, capturando aqueles considerados desertores, durante a Guerra dos Cem Anos (1337-1453).
“Segundo o pesquisador Rocha (2014), a nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a realizar atividades policiais de fiscalização de seus próprios integrantes, capturando aqueles considerados desertores, durante a Guerra dos Cem Anos (1337-1453)”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 25.
	
	B
	A formatação policial autônoma como conhecemos hoje surgiu no século XIV, durante a Guerra dos Cem Anos.
	
	C
	A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a pública.
	
	D
	Conforme os pesquisadores Schwartz e Miller, em nenhuma das 51 sociedades antigas foram encontradas funções de policiamento.
	
	E
	A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública tomou forma no século XX.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“O planejamento nada mais é do que as implicações futuras decorrentes das decisões presentes”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
 
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, assinale abaixo a alternativa correta sobre o conceito de “planejamento coordenado”:
Nota: 10.0
	
	A
	Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma organização pode ser planejado eficientemente se o for de maneira independente de qualquer  outra parte ou aspecto.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Alternativa correta.
“Planejamento coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma organização pode ser planejado eficientemente se o for de maneira independente de qualquer outra parte ou aspecto”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016.p. 49.
	
	B
	O principal benefício do planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o processo envolvido. O papel do responsável do planejamento  não é o de apenas elaborá-lo, mas de facilitar o processo de sua elaboração pela própria organização, devendo ser realizado pelas áreas pertinentes.
	
	C
	Essa condição é exigida pela própria turbulência do ambiente, pois nenhum plano mantém seu valor com o tempo. Em todas as organizações, é essencial que cada um dos integrantes esteja consciente de seus deveres.
	
	D
	Os vários escalões de uma organização devem ter seus planejamentos integrados, principalmente em organizações voltadas para ambientes, nas quais os objetivos organizacionais dominam os dos seus membros.
	
	E
	O planejamento deve ser um conceito claro e objetivo sobre o poder de mando, dos graus de autoridade, os quais aumentam conforme se afastam da base da pirâmide. De maneira inversa, e caminhando junto à hierarquia, a responsabilidade diminui ao avançar do ápice pra a base.
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Assinale abaixo a alternativa que aponta corretamente os dois modelos básicos de organização das instituições policiais modernas (Escolas de Polícia):
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Escola Argentina e Escola Inglesa.
	
	B
	Escola Francesa e Escola Inglesa.
“As instituições policiais modernas seguiram basicamente dois modelos de organização: a Gendarmerie Francesa (Escola Latina) e o Modelo Inglês (Escola Anglo-Saxônica). Aqui, chamaremos ambos os modelos de Escolas de Polícia”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 27.
	
	C
	Escola Chilena e Escola Alemã.
	
	D
	Escola Italiana e Escola Francesa.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Escola Italiana e Escola Alemã.
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para as forças de segurança pública na busca de soluções para os problemas enfrentados pela comunidade. Nesse contexto, para que mudanças consistentes sejam implementadas, as pessoas que integram as organizações policiais devem dispor de empreendedorismo e capacidade de inovação e apresentar comportamentos fundamentados em ações sustentáveis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Sobre a inovação nas organizações, é correto afirmar que: 
Responda de acordo com os conceitos abordados durante a disciplina.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A tecnologia e o mercado não sofrem mudanças, não ocorrendo a obsolescência de produtos de sucesso.
	
	B
	O medo de canibalizar produtos existentes leva a empresa a acreditar que é superior aos concorrentes ou que possui alguma fórmula vitoriosa que durará para sempre.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A complacência embalada pelo sucesso no passado surge quando as empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes, em face de seus investimentos emocionais e financeiros neles efetuados.
	
	D
	Não há necessidade de inovação nas instituições de segurança pública.
	
	E
	Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas organizações, compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer suas novas formatações e reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade.
Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas organizações, compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer suas novas formatações e reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 79.
Questão 1/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“A tecnologia e os mercados mudam constantemente, tornando obsoletos os produtos de sucesso no passado. As proposições das empresas nos mercados,até as mais entrincheiradas, são muito suscetíveis a mudanças”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento  estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Assinale a alternativa correta sobre o medo de canibalizar os produtos existentes. Responda de acordo com os conceitos abordados durante a disciplina.
Nota: 10.0
	
	A
	O medo de canibalizar os produtos existentes surge principalmente quando se desenvolvem  novos  produtos para servir a mercados ou atender a necessidades substancialmente semelhantes, apenas com mais vantagens para o usuário. As empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
O medo de canibalizar os produtos existentes surge principalmente quando se desenvolvem novos produtos para servir a mercados ou atender a necessidades substancialmente semelhantes, apenas com mais vantagens para o usuário. As empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 77.
	
	B
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando a empresa acredita que é superior aos concorrentes  ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
	
	C
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas buscam, sem medo de errar, soluções inovadoras.
	
	D
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas rompem com o sentimentalismo, lançando produtos novos no mercado.
	
	E
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas utilizam as mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com  eficácia  e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de organizações “pioneiras”   em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em alcançar os desbravadores” (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento  estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, assinale a alternativa correta sobre a complacência embalada pelo sucesso no passado:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes.
	
	B
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando a empresa acredita que é superior às concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
A complacência embalada pelo sucesso no passado por vezes leva a empresa a acreditar que é superior às concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 77.C
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas buscam, sem medo de errar, soluções inovadoras.
	
	D
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas rompem com o sentimentalismo, lançando ideias novas no mercado.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas utilizam as mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos.
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para as forças de segurança pública na busca de soluções para os problemas enfrentados pela comunidade. Nesse contexto, para que mudanças consistentes sejam implementadas, as pessoas que integram as organizações policiais devem dispor de empreendedorismo e capacidade de inovação e apresentar comportamentos fundamentados em ações sustentáveis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
De acordo com os conceitos abordados durante a disciplina, assinale a alternativa correta sobre empreendedorismo, inovação e sustentabilidade:
Nota: 10.0
	
	A
	Sustentabilidade significa a capacidade de apresentar novos produtos e serviços.
	
	B
	Inovadores são os indivíduos preocupados em buscar oportunidades, que questionam e alcançam respostas para problemas não enfrentados por outros.
	
	C
	Inovadora é a pessoa que inicia ou opera um negócio ou empreendimento para realizar uma ideia original ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
	
	D
	O espírito empreendedor exige um profundo conhecimento da situação atual, seus desdobramentos, capacidade de análise, raciocínio lógico, forte intuição, faro sensível para as oportunidades.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Alternativa correta.
O espírito empreendedor exige um profundo conhecimento da situação atual, seus desdobramentos, capacidade de análise, raciocínio lógico, forte intuição, faro sensível para as oportunidades.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 108
	
	E
	Empreendedorismo corresponde a um padrão de uso de recursos que ao mesmo tempo atenda às demandas humanas e organizacionais, preserva o ambiente de uma maneira que não comprometa os recursos e  a  habilidade das futuras gerações de atender suas próprias demandas e necessidades.
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para as forças de segurança pública na busca de soluções para os problemas enfrentados pela comunidade. Nesse contexto, para que mudanças consistentes sejam implementadas, as pessoas que integram as organizações policiais devem dispor de empreendedorismo e capacidade de inovação e apresentar comportamentos fundamentados em ações sustentáveis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Sobre a inovação nas organizações, é correto afirmar que: 
Responda de acordo com os conceitos abordados durante a disciplina.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A tecnologia e o mercado não sofrem mudanças, não ocorrendo a obsolescência de produtos de sucesso.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	O medo de canibalizar produtos existentes leva a empresa a acreditar que é superior aos concorrentes ou que possui alguma fórmula vitoriosa que durará para sempre.
	
	C
	A complacência embalada pelo sucesso no passado surge quando as empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes, em face de seus investimentos emocionais e financeiros neles efetuados.
	
	D
	Não há necessidade de inovação nas instituições de segurança pública.
	
	E
	Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas organizações, compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer suas novas formatações e reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade.
Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas organizações, compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer suas novas formatações e reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 79.
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
A polícia se apresenta numa grande variedade de formas, do Departamento de Polícia da cidade de Nova York até a ‘Polícia do Povo’ (Druzinikii) da ex-União Soviética. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Com base no livro base da disciplina, assinale abaixo a alternativa correta em relação à formação das organizações policiais:
Nota: 10.0
	
	A
	As instituições policiais modernas seguiram basicamente dois modelos de organização: a Escola Francesa e a Escola Alemã.
	
	B
	Nas 51 sociedades antigas, não foram encontradas funções de policiamento.
	
	C
	As organizações policiais, em vários momentos, atenderam aos interesses daqueles que  detinham  o poder econômico, sendo utilizadas como ferramentas de controle dos menos favorecidos.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
“(...) as organizações policiais, em vários momentos, atenderam aos interesses daqueles que detinham o poder econômico, sendo utilizadas como ferramentas de controle dos menos favorecidos”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 28.
	
	D
	A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública surgiu em Roma, entre 63 e 14 a.C, com os centuriões.
	
	E
	A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a pública.
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Tema: Gestão Estratégica.
“(...) significa que as corporações devem desenvolver flexibilidade estratégica: capacidade de mudar de uma estratégia dominante para outra. A flexibilidade estratégica demanda de um compromisso a longo prazo com o desenvolvimento, nutrindo-o com recursos cruciais”.
Fonte: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016.
Conforme os estudos realizados na disciplina de Planejamento Estratégico em Segurança, verificou-se que as multinacionais estão migrando para um modelo de gestão menos centralizada e inflexível. Assim sendo, responda: o texto acima faz referência a qual modelo de gestão? 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Democratic management
	
	B
	Participatory organizational
	
	C
	Strategic management
	
	D
	Learning organization.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Gabarito:
Learning organization: significa que as corporações devem desenvolver flexibilidade estratégica: capacidade de mudar de uma estratégia dominante para outra. A flexibilidade estratégica demanda de um compromisso a longo prazo com o desenvolvimento, nutrindo-o com recursos cruciais.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 81 – Capítulo 3.
	
	E
	Invented organizational
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
 
No Brasil, há princípios que dirigem todas as atividades da administração pública, os quais estão previstos no caput do  art. 37 da Constituição Federal de 1988 (Brasil,1988). São eles: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, informalmente conhecidos na comunidade acadêmica como Limpe. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
 
De acordo com os conceitos abordados durante a disciplina, assinale abaixo a alternativa que indica  corretamente o conceito de "princípios" de administração:
Nota: 10.0
	
	A
	Princípios são o núcleo duro de uma área de estudo.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Alternativa correta.
"Os princípios são o ‘núcleo duro’ de uma área de estudo".
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 46.
	
	B
	O principal benefício do princípio é o seu produto, ou seja, o plano.
	
	C
	Os princípios envolvem todos os aspectos que devem ser projetados na divisão de tarefas.
	
	D
	O princípio é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos.
	
	E
	Existem diferenças profundas entre os princípios que informam a elaboração de um planejamento estratégico de uma empresa e o de uma instituição pública.
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Com base na obra da disciplina, assinale a alternativa correta a respeito do formato das instituições policiais.
Nota: 10.0
	
	A
	A formatação policial autônoma como conhecemos hoje surgiu no século XIV, durante a Guerra dos Cem Anos.
	
	B
	A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a pública.
	
	C
	Conforme os pesquisadores Schwartz e Miller, em nenhuma das 51 sociedades antigas foram encontradas funções de policiamento.
	
	D
	Um formato mais próximo das instituições policiais atuais surgiu em Roma, entre 63 a.C. e 14 a.C., com o Imperador Augusto.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
“Um formato mais próximo do atual surgiu em Roma entre 63 a.C. e 14 a.C., com o Imperador Augusto. Grupos de cem homens eram retirados do exército romano e passavam a se chamar centúrias, pois permaneciam sob o comando do centurião”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 26.
	
	E
	A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública tomou forma no século XX.
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Não há diferenças profundas entre os princípios que informam a elaboração de um planejamento estratégico de uma empresa e os de uma instituição pública. Afinal, ambos vão se preocupar com os diagnósticos internos e externos e terão de definir a missão, a visão e os valores da organização, além de verificar os objetivos, criar, avaliar e escolher a melhor estratégia e, ao final, estabelecer ferramentas de controle e avaliação. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Com base no que está dito no enunciado, julgue as proposições abaixo, indicando (V) para verdadeira e (F) para falsa e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(  ) A missão é o elemento que traduz as responsabilidade e pretensões da organização junto ao ambiente e define o ‘negócio’, delimitando seu ambiente de atuação.
(    ) A missão dos órgãos de segurança pública está descrita na Constituição Federal.
(    ) A visão estratégica expõe uma face empreendedora da organização que conhece seu passado, percebe seu presente e imagina seu futuro com inovação, inteligência e otimismo.
(    ) Ao falar em valores, a organização expõe aquilo em que acredita, sua fé, seus princípios, e indica uma tábua de atributos vivenciados pelos seus integrantes.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	F, F, F, F.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, V, F, V.
	
	C
	V, F, F, V.
	
	D
	V, V, V, F.
	
	E
	V, V, V, V.
Todas as assertivas estão corretas.
A missão é o elemento que traduz as responsabilidade e pretensões da organização junto ao ambiente e define o ‘negócio’, delimitando seu ambiente de atuação.
A missão dos órgãos de segurança pública está descrita na Constituição Federal.
A visão estratégica expõe uma face empreendedora da organização que conhece seu passado, percebe seu presente e imagina seu futuro com inovação, inteligência e otimismo.
Ao falar em valores, a organização expõe aquilo em que acredita, sua fé, seus princípios, e indica uma tábua de     atributos vivenciados pelos seus integrantes.
 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 56-65
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Em relação aos modelos de liderança, julgue as proposições abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(    ) Na liderança autocrática, o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.
(   ) Na liderança democrática, o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.
(    ) Na liderança liberal, o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.
(  ) Na liderança democrática, o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação das pessoas.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, V, V, V.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	V, F, V, V.
	
	C
	F, F, F, V.
Sequência correta.
      Na liderança autocrática o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo, ao contrário do contido na  primeira afirmativa.
    Na liderança democrática, o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação das pessoas, diferente do contido na segunda afirmativa.
       Na liderança liberal o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum, ao contrário do contido na terceira afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 103-104
	
	D
	V, V, V, F.
	
	E
	F, V, F, F.
Questão 1/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“A estratégia é a visão futura da organização, mas também sua base, pois é a partir dela que a gestão deve traçar seu planejamento, suas metas e seus objetivos para que todos os envolvidos possam saber onde estão e aonde querem chegar”. (CAMPOS, Letícia Mirella Fischer. Administração estratégica: planejamento, ferramentas e implantação. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 20)
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, analise as alternativas abaixo e assinale a que apresenta o conceito correto de “planejamento estratégico situacional”:
Nota: 10.0
	
	A
	Preocupa-se com a complexidade do sistema social e as análises econômicas não são preponderantes.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Preocupa-se com a complexidade do sistema social e as análises econômicas não são preponderantes.
Referência: CAETANO,Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 122-123.
	
	B
	Enfatiza a análise racional ao traduzir as necessidades da alta direção da empresa.
	
	C
	Considera a velocidade de resposta da produção, caso um retorno imediato do marketing seja solicitado.
	
	D
	Concentra-se em recursos distintivos e de difícil imitação, cuja utilização pode significar uma vantagem competitiva.
	
	E
	É o processo pelo qual ocorre o compartilhamento do conhecimento tácito por meio da observação, da imitação ou da prática.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Tema: Ferramentas e métodos de gestão da segurança pública.
“A matriz SWOT é um dos modelos mais utilizados para a tomada de decisão estratégica.”
Fonte: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016.
Conforme os estudos realizados na disciplina de Planejamento Estratégico em Segurança, sobre a matriz SWOT, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Esse modelo é adota pelas organizações com o propósito de torná-las capazes de compreender o ambiente interno, quanto às suas forças e fraquezas, e o ambiente externo, no que diz respeito às oportunidades e ameaças.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Gabarito:
Esse modelo é adota pelas organizações com o propósito de torná-las capazes de compreender o ambiente interno, quanto às suas forças e fraquezas, e o ambiente externo, no que diz respeito às oportunidades e ameaças.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 124 – Capítulo 4.
	
	B
	Essa matriz se traduz em quatro ações: planejar, fazer, checar e agir, formando um ciclo da melhoria contínua, que vai do planejamento à ação de melhoria. Pode ser definido, portanto, como um planejamento de quatro etapas, com começo, meio e fim.
	
	C
	Tal método parte da hipótese de que para cada problema há um número limitado de causas primárias ou principais, secundárias, terciárias, e assim sucessivamente. Por ser elaborado inicialmente para sistemas industriais, as causas são agrupadas em 4 categorias.
	
	D
	Surgiu dentro da empresa Toyota, na década de 1950, pelas mãos de Taiichi Ohno, engenheiro mecânico da indústria. Naquela época, a escassez de matéria-prima inspira flexibilidade, menor produção e, automaticamente, entregas sob demanda.
	
	E
	O método leva em consideração quatro diferentes perspectivas para orientar, acompanhar e medir o sucesso da estratégia corporativa, tendo como objetivo principal encontrar outros critérios para mensurar o desempenho de uma empresa. Fatores financeiros, como lucro e faturamento, são evidentemente importantes, mas há diferentes maneiras de avaliar a performance organizacional.
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
(...) integrantes da Assembleia Geral da ONU aprovaram, em 1948, a Declaração Universal dos Direitos Humanos. A Declaração é um marco histórico, não só pela amplitude das adesões obtidas, mas, sobretudo, pelos princípios que proclamou, recuperando a noção de direitos humanos e fundando uma nova concepção de convivência humana,  vinculada pela solidariedade. (DALLARI in CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Tendo como base as lições de Ricardo Brisolla Balestreri sobre a polícia e os direitos humanos, citadas na obra de Caetano, julgue as proposições abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(   ) O tema da segurança pública se tornou tão crucial para a nação brasileira porque a maioria das pessoas se encontra na orfandade em relação aos poderes públicos.
(   ) O vácuo de presença do estado democrático de direito gerou ambiência para o estabelecimento de “governos” totalitários do crime organizado.
(  ) As pessoas que não possuem recursos para se protegerem em condomínios privados e seguros são as maiores vítimas da insegurança pública.
(    ) As pessoas pobres são as maiores vítimas de padrões de policiamento invasivos, reativos, truculentos e criminalizadores da pobreza.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, V, F, V.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	V, V, V, V.
Todas as afirmativas estão corretas.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 181-182
	
	C
	F, V, F, F.
	
	D
	V, V, F, V.
	
	E
	F, V, F, V.
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Tema: Estratégias institucionais para o policiamento.
“O Brasil tende a ser um país em que a liberdade é amplificada gradativamente, seja por ser uma nação relativamente nova, seja porque a democracia é ainda mais jovial”.
Fonte: Adaptado de CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016.
Conforme os estudos realizados na disciplina de Planejamento Estratégico em Segurança, seguindo as propostas de Bayley, analise as alternativas abaixo sobre as informações traçadas para o Brasil e, depois, assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	Ao longo da história alguns movimentos revolucionários, inconfidências e revoltas permitem enquadrar o Brasil como uma nação que enfrentou conflitos de grandes proporções.
	
	B
	Verificando o contexto brasileiro é nítido que a sensação de segurança da população é alta, graças aos altos investimentos em segurança pública, basta analisar a quantidade de órgãos policiais: Polícia Federal, Polícia Militar, Polícia Civil, Guarda Municipal, Polícia Penitenciária.
	
	C
	Os países democráticos do Oriente, entre eles o Brasil, terão no futuro um forte envolvimento das polícias com a comunidade, desmotivando assim a contratação da segurança privada.
	
	D
	O Brasil é um país com uma população diferenciada, que não tem medo da criminalidade, para tal se armam e lutam pela segurança ao lado das polícias, mesmo que precisem renunciar a suas inclinações culturais, religiosas, filosóficas e hábitos.
	
	E
	O Brasil é um país com baixo nível de violência coletiva, porém com alta criminalidade, calcada em uma cultura individualista.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Gabarito:
O Brasil é um país com baixo nível de violência coletiva, porém com alta criminalidade, calcada em uma cultura individualista.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 173 – Capítulo 5.
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
(...) em países com cultura comunitária e preocupação com o crime, o governo reconhecerá a necessidade de  mobilização da população para sua própria proteção. Para tanto, as infrações penais serão desencorajadas por meio da disciplina informal (não relacionada à lei). Desse modo, o sistema judiciário de sanções formais será  utilizado  em segundo plano, em caso de fracasso da disciplina informal. Como resultado esperado, a polícia se preocupará em   atender à comunidade com um raio de incidência que ultrapasse a mera coerção de crimes, porém ganhará respeito e confiança. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Com base na obra base da disciplina, responda: que país é exemplo da estratégia cita acima?
Nota: 10.0
	
	A
	Brasil.
	
	B
	Argentina.
	
	C
	Índia.
	
	D
	Japão.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
(...) em países com cultura comunitária e preocupação com o crime, o governo reconhecerá a necessidade de mobilização da população parasua própria proteção. Para tanto, as infrações penais serão desencorajadas por meio da disciplina informal (não relacionada à lei). Desse modo, o sistema judiciário de sanções formais será utilizado em segundo plano, em caso de fracasso da disciplina informal. Como resultado esperado, a polícia se preocupará em
atender à comunidade com um raio de incidência que ultrapasse a mera coerção de crimes, porém ganhará respeito e confiança. O Japão é citado como exemplo dessa estratégia.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 168.
	
	E
	Rússia.
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Segundo o pesquisador [David H. Bayley], é possível realizar previsões tendo como suporte os padrões da atividade policial encontrada pelo mundo, assim como seu desenvolvimento. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Considerando as estratégias para uma visão de futuro da polícia: uma proposta de David H. Bayley, em relação à primeira lição de Bayley, julgue as proposições abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(   ) O sistema de policiamento moderno é dominado por uma polícia gerida pelo poder público, mas há indicativos de    que esse formato está se revertendo.
(   ) O monopólio da polícia dominada pelo poder estatal se deve, dentre outras razões, ao descrédito das pessoas com a atividade privada.
(   ) O sistema de policiamento moderno é dominado por uma polícia gerida pelo poder público, e há sinais de que esse formato está se modificando.
(  ) É possível que a população se volte a uma polícia privada, em razão do fracasso do atual mecanismo de segurança público.
 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, V, F.
	
	B
	V, F, F, V.
	
	C
	V, V, F, V.
O sistema de policiamento moderno é dominado por uma polícia gerida pelo poder público, mas há indicativos de que esse formato está se revertendo, ao contrário do contido na terceira afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 159.
	
	D
	F, V, V, F.
	
	E
	F, V, F, V.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Segundo o pesquisador [David H. Bayley], é possível realizar previsões tendo como suporte os padrões da atividade policial encontrada pelo mundo, assim como seu desenvolvimento. A proposta apresenta oito preciosas lições (...). (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Em relação à quarta lição de Bayley e às ideias de Rolim sobre a resistência a mudanças, julgue as proposições abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(   ) Segundo Rolim, os efeitos positivos das abordagens baseadas nas relações comunitárias só aparecem após um período de maturação, o que pode significar, por exemplo, que os agentes políticos interessados prefiram não investir em um projeto cujos eventuais bons resultados só poderão ser experimentados a longo prazo.
(   ) Segundo Bayley, haverá drásticas mudanças nos atuais sistemas de controle da atividade policial.
(   ) Segundo Rolim, em razão do medo e horror generalizados, as discussões em torno de reformas mais complexas para a segurança pública tendem a ser vistas como “perda de tempo”.
(  ) Segundo Rolim, uma demanda positiva por parte da opinião privada gera influências na implementação de mudanças.
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V.
	
	B
	F, V, V, V.
	
	C
	V, V, V, V.
	
	D
	F, V, F, V.
	
	E
	V, F, V, F.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Segundo Bayley, não haverá drásticas mudanças nos atuais sistemas de controle da atividade policial, ao contrário do contido na segunda afirmativa.
Segundo Rolim, uma demanda punitiva por parte da opinião pública gera dificuldades na implementação de mudanças, ao diferente do contido na quarta afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 159.
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Tema: Exemplos de planos estratégicos na segurança pública.
“As práticas de administração contemporâneas têm sido cada vez mais usadas para impulsionar a prestação de serviços à população.”
Fonte: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016.
Com base nos estudos realizados na disciplina de Planejamento Estratégico em Segurança, sobre o indicador que pode auxiliar no processo de avaliação denominado “Governança e responsabilidade social”, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Governança e responsabilidade social, a organização administra ativamente o conhecimento por consistentes processos de gestão; planeja, a longo prazo, a preparação de novos líderes; cria oportunidades de desenvolvimento de competências e de lideranças.
	
	B
	Governança e responsabilidade social, a organização celebra o lucro e expande eficazmente; estimula um ambiente de trabalho competitivo; cobra um grau de satisfação do cliente com relação ao serviço prestado pela organização.
	
	C
	Governança e responsabilidade social, a organização adota práticas de qualidade a todo custo e promove ações de agressivas de governança perante o mercado consumidor ou público-alvo.
	
	D
	Governança e responsabilidade social, a organização administra ativamente o conhecimento dos colaboradores por consistentes processos de cobrança de resultados financeiros; expande eficazmente por meio das relações sociais/políticas; realiza pequenas melhorias na sociedade para fixar a sua marca como empresa de responsabilidade social.
	
	E
	Governança e responsabilidade social, a organização atua em parceria com a comunidade local; mantém um alto nível de comportamento moral e ético; adota práticas sustentáveis; favorece o crescimento profissional de seus integrantes.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Gabarito:
Governança e responsabilidade social, a organização: atua em parceria com a comunidade local; mantém um alto nível de comportamento moral e ético; adota práticas sustentáveis; favorece o crescimento profissional de seus integrantes.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 233 – Capítulo 6.
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Você já deve ter ouvido, em discursos inflamados de políticos, a proposta de aplicação maciça de recursos materiais para a segurança pública ou de contratação de centenas de policiais para cuidar das ruas e, dessa forma, proporcionar maior segurança à população. Esta nos parece uma equação lógica bem aceitável empiricamente: + dinheiro + policiais = segurança, certo? Errado. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Tendo como base a obra de Caetano, julgue as proposições abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso  e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(    ) Conforme Greene, pode-se afirmar que a contratação de grande quantitativo de policiais é um fator preponderante para a redução da criminalidade.
(   ) De acordo com Cerqueira, Lobão e Carvalho, os efeitos da alocação de mais recursos para a polícia tendem a ser pífios, em termos da diminuição da criminalidade.
(   ) Segundo as pesquisas deGreene, existe relação direta entre o aumento de rondas e a redução dos índices de criminalidade.
(    ) Segundo as pesquisas de Greene, policiais trabalhando sozinhos ou em duplas realizavam um número idêntico de prisões.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, V, F, F.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, V, V, V.
	
	C
	F, V, F, F.
	
	D
	V, V, F, V.
	
	E
	F, V, F, V.
Conforme Greene, não se pode afirmar que a contratação de grande quantitativo de policiais é um fator preponderante para a redução da criminalidade, ao contrário do contido na primeira afirmativa.
Segundo as pesquisas de Greene, não existe relação direta entre o aumento de rondas e a redução dos índices de criminalidade, ao contrário do contido na terceira afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 175-177.
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Tema: Exemplos de planos estratégicos na segurança pública.
“A monitoração do desempenho e dos resultados é primordial para a análise e a avaliação da etapa inicial de qualquer planejamento, sendo capaz de provocar pequenos ajustes ou consistentes mudanças de rumo durante sua execução. Mas como avaliar o desempenho de uma organização.”
Fonte: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016.
Embasado nos estudos realizados na disciplina de Planejamento Estratégico em Segurança, sobre o indicador que pode auxiliar no processo de avaliação denominado “Valorização da marca e reconhecimento dos serviços prestados”, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Valorização da marca e reconhecimento dos serviços prestados, a organização tem uma marca e imagem valorizadas e que geram confiança; valoriza o incremento do grau de satisfação do cliente com o serviço prestado pela organização; adota práticas de qualidade total e pauta suas ações pela evolução constante de sua performance perante o mercado consumidor ou público-alvo.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Gabarito:
Valorização da marca e reconhecimento dos serviços prestados, a organização tem uma marca e imagem valorizadas e que geram confiança; valoriza o incremento do grau de satisfação do cliente com o serviço prestado pela organização; adota práticas de qualidade total e pauta suas ações pela evolução constante de sua performance perante o mercado consumidor ou público-alvo.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 233 – Capítulo 6.
	
	B
	Valorização da marca e reconhecimento dos serviços prestados, a organização favorece o crescimento profissional dos seus integrantes por meio avaliação de resultados (lucro); demonstra seu compromisso por meio de visão estratégica e seu posicionamento no mercado de capitais; busca alianças que gerem retorno rápido; cria oportunidades de desenvolvimento de competências de liderança.
	
	C
	Valorização da marca e reconhecimento dos serviços prestados, a organização faz com que seus clientes publiquem nas redes sociais mensagens positivas sobre os serviços prestados; atua em parceria com a comunidade local por meio de benefícios publicitários; adota práticas sustentáveis de curto prazo.
	
	D
	Valorização da marca e reconhecimento dos serviços prestados, a organização administra o conhecimento por meio de processos avaliativos e rígidos; favorece o crescimento profissional de seus integrantes por meio da apresentação de uma carteira de clientes lucrativa; adota práticas de qualidade total apenas nos serviços mais simples.
	
	E
	Valorização da marca e reconhecimento dos serviços prestados, a organização estimula a aprendizagem e lida de maneira dura com os erros; cultiva, de maneira continuada, um ambiente profissional de competitividade; diversifica a sua atuação, prestando novos serviços e produtos.
Questão 1/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Segundo o pesquisador [David H. Bayley], é possível realizar previsões tendo como suporte os padrões da atividade policial encontrada pelo mundo, assim como seu desenvolvimento. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Considerando as estratégias para uma visão de futuro da polícia: uma proposta de David H. Bayley, em relação à primeira lição de Bayley, julgue as proposições abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(   ) O sistema de policiamento moderno é dominado por uma polícia gerida pelo poder público, mas há indicativos de    que esse formato está se revertendo.
(   ) O monopólio da polícia dominada pelo poder estatal se deve, dentre outras razões, ao descrédito das pessoas com a atividade privada.
(   ) O sistema de policiamento moderno é dominado por uma polícia gerida pelo poder público, e há sinais de que esse formato está se modificando.
(  ) É possível que a população se volte a uma polícia privada, em razão do fracasso do atual mecanismo de segurança público.
 
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F.
	
	B
	V, F, F, V.
	
	C
	V, V, F, V.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
O sistema de policiamento moderno é dominado por uma polícia gerida pelo poder público, mas há indicativos de que esse formato está se revertendo, ao contrário do contido na terceira afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 159.
	
	D
	F, V, V, F.
	
	E
	F, V, F, V.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Você já deve ter ouvido, em discursos inflamados de políticos, a proposta de aplicação maciça de recursos materiais para a segurança pública ou de contratação de centenas de policiais para cuidar das ruas e, dessa forma, proporcionar maior segurança à população. Esta nos parece uma equação lógica bem aceitável empiricamente: + dinheiro + policiais = segurança, certo? Errado. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Tendo como base a obra de Caetano, julgue as proposições abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso  e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(    ) Conforme Greene, pode-se afirmar que a contratação de grande quantitativo de policiais é um fator preponderante para a redução da criminalidade.
(   ) De acordo com Cerqueira, Lobão e Carvalho, os efeitos da alocação de mais recursos para a polícia tendem a ser pífios, em termos da diminuição da criminalidade.
(   ) Segundo as pesquisas de Greene, existe relação direta entre o aumento de rondas e a redução dos índices de criminalidade.
(    ) Segundo as pesquisas de Greene, policiais trabalhando sozinhos ou em duplas realizavam um número idêntico de prisões.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, V, F, F.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, V, V, V.
	
	C
	F, V, F, F.
	
	D
	V, V, F, V.
	
	E
	F, V, F, V.
Conforme Greene, não se pode afirmar que a contratação de grande quantitativo de policiais é um fator preponderante para a redução da criminalidade, ao contrário do contido na primeira afirmativa.
Segundo as pesquisas de Greene, não existe relação direta entre o aumento de rondas e a redução dos índices de criminalidade, ao contrário do contido na terceira afirmativa.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 175-177.
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
(...) do mesmo