Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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24/05/2023, 10:56 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 4
Entrega 16 mar em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 2 mar em 0:00 - 16 mar em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas
relacionadas às pessoas, os cargos para gerentes vêm crescendo e
ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o
que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o
propósito de agregar conhecimento e sucesso às organizações, é a
capacidade de exercerem realmente a função, com destaque para as
principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia,
comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os
riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e
monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança,
persuasão, paixão, independência e autoconfiança.
A+
A
A-
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Fonte: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-
lideranca/
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas
organizações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a
análise de um problema, a identificação de alternativas e tomada
de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois
decisões não programadas constitui uma ação de diretoria e em
conjunto com uma equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
A+
A
A-
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é
uma proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema,
identificação de alternativas e escolha da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e
não exclusiva de diretores e equipe.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em
evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela
consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a
estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade
das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam,
entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
A+
A
A-
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burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões
e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os
princípios da governança corporativa:
 
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing
de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e
realização são necessidades de Maslow.
A+
A
A-
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
O sistema Toyota inaugurou importantes aspectos que serviram como
referência de produção para a indústria moderna, que se diferenciaram
das ideias propostas por Henry Ford.
Com base nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I. O Sistema Toyota foi organizado considerando que a produção
dependeria da produção manual e artesanal de seus trabalhadores.
II. O sistema Just in time buscou organizar internamente as atividades
da fábrica, mas falhou por não considerar outros stakeholders
envolvidos no processo, como os fornecedores.
III. O Sistema Toyota buscou a redução de desperdícios e a melhora
da qualidade dos produtos, com base na produção flexível e redução
de estoque por meio da aplicação do sistema just in time.
É correto o que se afirma em
 III, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
O Sistema Just in Time promoveu uma queda abrupta dos
custos de produção por meio da diminuição dos estoques na
cadeia produtiva. Para tanto, esse Sistema envolveu toda a
rede de suprimentos da Toyota, incluindo fornecedores,
buscando coordenar todo o fluxo produtivo e logístico a partir do
planejamento de uma ordem de produção.
A+
A
A-
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
A imagem abaixo busca colocar um tema que é pertinente para
pessoas que possuem algum cargo ou função de gestão:
 
 
Fonte: https://edu.gcfglobal.org/pt/crescimento-profissional/como-
tomar-decisoes/1/ (https://edu.gcfglobal.org/pt/crescimento-
profissional/como-tomar-decisoes/1/) . Acesso em 25 fev. 2020. 
Pensando nos múltiplos papéis de um gerente, avalie as afirmações a
seguir:
I. O gerente deve buscar ter uma atitude empreendedora, quer dizer,
vontade de desenvolver trazer novas ideias..
II. Uma das particularidades na tomada de decisão por parte de um
gerente está em saber ouvir sua equipe.
III. A tomada de decisões por parte da gerência deve ser sempre um
ato isolado, quer dizer, a equipe somente participa na formulação das
ideias.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I, II e III. 
 II e III. 
A+
A
A-
https://edu.gcfglobal.org/pt/crescimento-profissional/como-tomar-decisoes/1/
24/05/2023, 10:56 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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 III. 
 II. 
 I e II. Correto!Correto!
Somenteas afirmativas I e II estão corretas. A afirmativa I está
correta, pois a gerência necessita ser um cargo em que a
pessoa procure situações novas e ideias para a organização.
A afirmativa II está correta, pois ouvir a equipe é uma das
habilidades importantes para um gerente.
A afirmativa III está incorreta, pois a gerência não deve sempre
tomar decisões isoladas. O ato de tomar a decisão pode e é
importante que tenha respaldo da equipe e decidido em
conjunto. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
O trecho abaixo foi extraído de um artigo de um site sobre a ação do
gerente/adminsitrador:
“Uma das funções do administrador é tomar decisões, é ter autonomia
para escolher qual caminho seguir. O que acontece muitas vezes em
grandes empresas (e nas pequenas e médias também) é que o
gerente assume um papel de "vigia da colheita", se limitando apenas a
função de mandar e supervisionar.”
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/qual-o-verdadeiro-
papel-do-gerente (https://administradores.com.br/artigos/qual-o-
verdadeiro-papel-do-gerente) Acesso em 25 fev. 2021. 
Pensando nas questões que envolvem a tomada de decisão por parte
de um gestor é possível considerar que
 não está em seu escopo fazer ligações com a equipe. 
 na maior parte das empresas o gestor deve somente mandar. 
A+
A
A-
https://administradores.com.br/artigos/qual-o-verdadeiro-papel-do-gerente
24/05/2023, 10:56 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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 ele não necessita desenvolver uma habilidade de conciliação. 
 o texto está incorreto, pois o gestor deve somente supervisionar. 
 ele tem um papel de liderança junto aos outros funcionários. Correto!Correto!
ele tem um papel de liderança junto aos outros funcionários. O
gestor deve ter um posicionamento de liderança para que a
equipe possa vislumbrar um representante de suas ideias. 
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-