Contabilidade Gerencial e Controladoria - Atividade Objetiva 3 Pont. 1 de 1

Prévia do material em texto

24/05/2023, 20:15 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139625/take 1/8
Atividade Objetiva 3
Iniciado: 24 mai em 19:28
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no
final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
 
A vida de um gestor/líder, independente da analogia dada ao cargo (gerente, supervisor, contoller, diretor, presidente etc.) é uma
atividade perpétua de escolhas. Consequentemente, às vezes o gerenciamento é definido como a atividade de tomada de
decisão, a tarefa total do gestor. Uma decisão é uma escolha pela qual um gestor chega a uma conclusão sobre uma
determinada situação. Para a tomada de decisão é imprescindível informações fundamentais e de melhorias, com qualidade e
disponibilizadas em tempo hábil, ou seja, no prazo correto.
Segundo o CFC – conselho federal de contabilidade –, as informações contábeis financeiras devem atender às seguintes
características para que elas cumpram sua função no processo decisório:
As características qualitativas da informação contábil financeira útil devem ser aplicadas à informação contábil-financeira
fornecida pelas demonstrações contábeis, assim como à informação contábil-financeira fornecida por outros meios. O custo de
gerar a informação, que é uma restrição sempre presente na entidade no processo de fornecer informação contábil-financeira
útil, deve ser observado similarmente. No entanto, as considerações a serem tecidas quando da aplicação das características
A+
A
A-
24/05/2023, 20:15 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139625/take 2/8
A informação completa para tomada de decisão deve ter características qualitativas fundamentais e de melhorias.
A informação completa para tomada de decisão deve ter características de verificabilidade.
A informação completa para tomada de decisão deve ter características qualitativas fundamentais.
A informação completa para tomada de decisão deve ser fidedigna, ou seja representar a realidade da empresa.
A informação completa para tomada de decisão deve ter características qualitativas de melhorias.
qualitativas e da restrição do custo podem ser diferentes para diferentes tipos de informação. Por exemplo, aplicá-las à
informação sobre o futuro (forward-looking information) pode ser diferente de aplicá-las à informação sobre recursos
econômicos e reivindicações existentes e sobre mudanças nesses recursos e reivindicações. Se a informação contábil-
financeira é para ser útil, ela precisa ser relevante e representar com fidedignidade o que se propõe a representar. A utilidade da
informação contábil-financeira é melhorada se ela for comparável, verificável, tempestiva e compreensível.
 
Fonte: CFC-CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE (CFC). Resolução CFC nº 1.374, 22.10.2011. NBC TG Estrutura
Conceitual – Estrutura conceitual para elaboração e divulgação de relatório contábil financeiro. Brasília, 2011. Disponível em:
https://www1.cfc.org.br/sisweb/sre/detalhes_sre.aspx?Codigo=2011/001374. Acesso em: 05 de julho de 2021.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
A+
A
A-
24/05/2023, 20:15 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139625/take 3/8
I, II e IV.
II, III e IV.
Nas organizações o objetivo geral de controles é melhorar as operações, fornecendo aos gestores informações que facilitem a
tomada de decisões em todos os níveis da organização, proporcionando maior transparência. Os controles podem está sobre
dados da produtividade, capacidade de produção, custos trabalhistas, custos dos produtos ou serviços, desvios de
desempenho, preço de venda, resultado, tributos, riscos, entre diversos outros. O controle determina os desvios dos planos
estratégicos e orçamentários. Para Padoveze “o controle interno não é de responsabilidade exclusiva do controller, pois esta é
uma responsabilidade de todos na organização.” Sabendo-se a importância dos controles internos e que eles estão em todos os
processos organizacionais é fundamental que haja a implantação de uma área de controladoria para coordenar referidos
controles. Ainda sobre o autor acima citado, a implantação de uma controladoria, quando a empresa ainda não tem esta área
estruturada, é preciso que haja “análise de toda a empresa, tendo como referência sua organização e os sistemas de
informação existentes, para que o controller possa fazer um diagnóstico das necessidades de informações para os modelos
decisórios, de forma a estruturar seus sistemas de informações de apoio à gestão.”
 
Fonte: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. Professores
colaboradores Adail José de Sousa. et al. São Paulo, SP: Cengage Learning, 2016. p. 36. Adaptado.
Considerando a implantação de uma controladoria e as necessidades primárias, avalie as afirmações a seguir:
I. Primariamente é preciso criar um sistema de tomada de decisão da alta administração.
II. Primariamente é preciso criar o sistema de informações da controladoria com todos os dados necessários para tomada de
decisão.
III. Primariamente é preciso analisar a forma de organização e divisão das áreas de negócios/departamentos.
IV. Primariamente é preciso identificar os sistemas de informações existentes em todas as áreas da empresa.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A+
A
A-
24/05/2023, 20:15 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139625/take 4/8
III e IV.
I e II.
I e III.
0,2 ptsPergunta 3
Operacional, financeiro e contábil.
Operacional, econômico e financeiro.
Leia o texto a seguir:
 
A gestão empresarial é segmentada em três aspectos interdependentes em cada atividade desenvolvida pela empresa. O
primeiro diz respeito à̀ qualidade, à quantidade e ao cumprimento de prazo, que denominamos operacional; aos recursos
consumidos e aos produtos e serviços gerados, podem ser associados valores econômicos, o que caracteriza o aspecto
econômico da atividade. Finalmente, as operações envolvem prazos de pagamentos e recebimentos, o que caracteriza o
aspecto financeiro da atividade. Fundamentalmente, o fator tempo está ligado ao aspecto operacional das atividades, ou seja,
ao cumprimento dos prazos do processo de produção e comercialização. O aspecto financeiro também evidencia o fator tempo,
pois trata de prazos de recebimentos e pagamentos.
 
Fonte: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. Professores
colaboradores Adail José de Sousa. et al. São Paulo, SP: Cengage Learning, 2016. p. 65.
Qual alternativa indica a ordem correta dos aspectos de gestão empresarial?
A+
A
A-
24/05/2023, 20:15 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139625/take 5/8
Econômico, operacional e financeiro.
Contábil, custos e econômico.
Financeiro, contábil e tributário.
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 
A natureza da globalização e da competitividade no mercado de atuação enfatiza a importância de desenvolver a capacidade da
organização por meio de um melhor aprimoramento dos sistemas de informações gerenciais.
O autor Whitten et al. (2004), assegura que "informação é um arranjo de pessoas, dados, processos e tecnologia da informação
que interagem para coletar, processar, armazenar e fornecer como saída as informações necessárias para apoiar uma
organização", o que indica que sistema de informação é um arranjo de grupos, dados, processos e tecnologia que atuam juntos
para acumular, processar, armazenar e fornecer a saída de informações necessária para melhorar e acelerar o processo de
tomada de decisão. No sistema de informação de uma empresa, sempre existem potenciais crises que as fazem suportar
insuficiências, logo um sistema de informaçãogerencial precisa está apoiado por controles internos. Outro aspecto relevante é
que a empresa moderna tem si apoiado em sistemas de informação gerencial e em sistemas de apoio à decisão que garantam
a fluidez das informações necessárias para o processo decisório.
 
Fonte: Whitten J. L., Bentley L.D. and Dittman K.C. System Analysis and Design Methods, edisi ke-6 Mc.Graw-Hillk, New
York. 2004. p. 12. Adaptado.
Considerando as funções dos sistemas de informações e o que suas implantações representam, avalie as afirmativas a seguir:
A+
A
A-
24/05/2023, 20:15 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139625/take 6/8
II e IV.
I, II e III.
II e III.
I e IV.
II, III e IV.
Considerando as funções dos sistemas de informações e o que suas implantações representam, avalie as afirmativas a seguir:
I. A implementação de sistemas de informações são suficientes para garantir o desempenho da empresa.
II. A implementação de sistemas de informações pode gerar significativa resistência por parte de muitos colaboradores dentro
da organização.
III. A implementação de sistemas de informações pode gerar mudanças substanciais na forma estabelecida de fazer negócios.
IV. A implementação de sistemas de informações é suficiente para garantir o cumprimento da missão e gerar resultados da
empresa.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
A+
A
A-
24/05/2023, 20:15 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139625/take 7/8
Há diversas definições sobre as características da função do controller. Segundo Oliveira et al (2015), “dependendo do
organograma da empresa, o título de controller pode ser aplicado a diversos cargos nas áreas administrativas, contábeis e
financeiras, com níveis de responsabilidade e remuneração que dependem do setor e do porte das organizações. [...] Nas
empresas de menor porte, que não dispõem ainda de adequada estrutura, o controller normalmente também seria responsável
por outras atividades, tais como: informática, finanças, departamento pessoal etc. Pode, também, esse cargo receber outra
denominação, como por exemplo Gerente Administrativo-financeiro. Devido a sua importância como órgão de controle e
assessoria, o controller deve ser um profissional de alto nível na empresa. O posicionamento ideal seria em nível de diretoria, já
existindo, inclusive, em alguns grupos empresariais brasileiros, o cargo de Diretor de Controladoria em seus organogramas. Em
essência, no exercício de sua função, o moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o
futuro. [...]. O papel da Controladoria, portanto, é assessorar as diversas gestões da empresa, fornecendo mensurações das
alternativas econômicas e, por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório.
Diante disso, o controller exerce influência na organização à medida que norteia os gestores para que mantenham sua eficácia
e a da organização.”
Independentemente da estrutura organizacional, a controladoria para cumprir o seu papel deve implantar um sistema de
informação específico que deve prover dados e informações que contemple as atividades organizacionais.
 
Fonte: OLIVEIRA, L. M.; PEREZ JR, J. H.; SILVA, C. A. dos S. Controladoria Estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p.
10.
Refletindo sobre este contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Para o processo de gestão o controller, através de sistema de informação próprio da controladoria, consegue subsidiar os
gestores de áreas com informações valiosas para a tomada de decisão, tais como: custos; lucratividade; experiências do
cliente; rotação de estoques; saldos de tesouraria; inadimplência; volume de recebíveis e de ativos permanentes, entre outras.
PORQUE
II. Para a avaliação de desempenho das áreas, o controller age diretamente sobre todas as atividades e processos para
melhoria contínua do desempenho de todos os colaboradores. Aqui é apontado os desvios identificados no desempenho
A+
A
A-
24/05/2023, 20:15 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139625/take 8/8
Salvo em 20:15 
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
individual ou global da área. Como por exemplo: redução de custos; satisfação do cliente; melhoria da qualidade, entre outras.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Enviar teste
A+
A
A-