UN 2 - Empreendedorismo

MULTIVIX

Ana Kelly Lahasse

em 25/05/2023

Questões resolvidas

Em 2011, a serviço do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), o professor Marcos Hashimoto realizou uma pesquisa com executivos sobre a forma de liderar intraempreendedores. O objetivo era verificar como as lideranças identificam funcionários com perfil empreendedor, como elas os desenvolvem e conseguem reter e manter motivados estes talentos. A pesquisa identificou aspectos discordantes entre o depoimento dos entrevistados (15 executivos) e as práticas formais das empresas orientadas ao empreendedorismo, mas que fazem sentido quando se compreende as diferenças entre funcionários empreendedores e os demais funcionários. Para os entrevistados, apenas os intraempreendedores têm a capacidade de pensar diferente e explorar abordagens no negócio que ninguém havia pensado antes. A tentativa de buscar esta competência em todas as pessoas da empresa dificilmente traz resultados satisfatórios.
A partir das informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A extinção da burocracia, das regras e controles para dar mais liberdade aos funcionários para terem ideias inovadoras podem aumentar o risco de se perder o controle sobre os processos e levar a organização ao caos. Os intraempreendedores, quando identificados, podem ter mais liberdade na medida em que precisam, abrindo-se exceções às regras para que as iniciativas aconteçam.
II. Existe um limite para tudo, inclusive para o erro. Existem momentos e condições apropriadas para a experimentação, e a tolerância ao erro não pode ser manifestada de forma generalizada para toda a organização. Em alguns processos chave e voltados para o cliente, não se pode errar.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Enquanto lutam pela sobrevivência na era do comércio online, varejistas de lojas físicas estão adotando uma estratégia antiquíssima: cortar gastos com os funcionários. No segmento de lojas de departamentos dos EUA, por exemplo, o número de funcionários por loja caiu mais de 10% na última década, enquanto o salário por empregado caiu 4%. E a folha de pagamento não é a única coisa que está sendo desbastada: também o orçamento de capacitação foi cortado. Uma pesquisa da Axonify, fornecedora de software de treinamento, descobriu que quase um terço dos vendedores de lojas de varejo não recebe treinamento formal — o maior déficit de todos os setores pesquisados. Deixar as lojas com poucos funcionários e com treinamento insuficiente nunca foi uma boa ideia, mas é especialmente ruim agora, porque tira a maior vantagem das lojas tradicionais em relação aos e-varejistas: uma pessoa de carne e osso com a qual o cliente pode conversar cara a cara e ao vivo.
Com base no exposto, para desenvolver uma gestão empreendedora, o comércio varejista de lojas físicas precisa investir primordialmente
a. no conhecimento profundo dos clientes, a fim de compreender seus gostos, preferências e necessidades.
b. no desenvolvimento das pessoas, oferecendo condições para criarem, inovarem e desempenharem suas funções com excelência.
c. na capacidade de assumir riscos, mantendo um fluxo de caixa saudável.
d. no reconhecimento dos profissionais dispostos a “pensar fora da caixa” e que demonstram comprometimento com a organização.
e. no estudo do mercado, para identificar os pontos fracos dos concorrentes.

TEXTO 1: Samba é o nome escolhido para uma molécula identificada em pesquisa do Instituto de Ciências Biomédicas (ICB) da USP. Sua importância é incontestável: ela abre caminho para o desenvolvimento de medicamentos mais eficazes contra a insuficiência cardíaca. O nome do ritmo brasileiro mais famoso no mundo não foi escolhido ao acaso: a molécula impede que proteínas comprometam a produção de energia no interior das células cardíacas. Ou seja, elas têm combustível suficiente para não morrer antes da hora, e para continuar fazendo o coração bater compassado. O tratamento com a Samba freou a progressão da insuficiência cardíaca em animais, o que aponta para um possível uso clínico.
Com base nas informações apresentada e considerando o conceito de inovação, assinale a opção correta.
a. Tanto a molécula Samba quanto o Mate Elétrico são exemplos de inovação de produto.
b. A molécula Samba e o Mate Elétrico são invenções promissoras, mas não podem ser tratados como inovação.
c. O Mate Elétrico é um produto inovador, enquanto a molécula Samba é uma descoberta com potencial para se tornar uma inovação.
d. A molécula Samba é um modelo de inovação de processo e o Mate Elétrico é um caso de inovação de produto.
e. A invenção do Mate Elétrico e a descoberta da molécula Samba são inovações tecnológicas.

Conteúdos escolhidos para você

30 pág.

EMPREENDEDORISMO - 4 período - Multivix

ESTÁCIO EAD

39 pág.

Empreendedorismo - Unidades 1 a 6

MULTIVIX

39 pág.

EmpreendedoEMPREEDORISMOUNIDADE 1

MULTIVIX

11 pág.

Empreendedorismo UND 2 4 certas

MULTIVIX

30 pág.

Simulado Enade 2015/2

UFMG

Perguntas dessa disciplina

Pergunta 1 Considerando as informações que você forneceu, no pré-teste deste curso, o que se pode considerar legal, com base nas colocações a seguir:

ESTÁCIO

0 Empreendedorismo Corporativo tem sido percebido como responsável pela geração de inovações e base para 0 sucesso em diversas empresas nos últimos...

UNIFATECIE

questionarioa custos e preços unip Pergunta 1 Analise as afirmativas a seguir sobre o composto de marketing: I. A primeira versão do composto de m...

UNIP

O Empreendedorismo Corporativo tem sido percebido como responsável pela geração de inovações e base para o sucesso em diversas empresas nos últimos...

UNIFATECIE

ergunta 1 (Enade 2018, adaptada) Leia o texto a seguir. Com as mudanças de mercado que impactam as empresas, um ciclo de evolução cultural de uma orga

UNIP

Material

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

Em 2011, a serviço do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), o professor Marcos Hashimoto realizou uma pesquisa com executivos sobre a forma de liderar intraempreendedores. O objetivo era verificar como as lideranças identificam funcionários com perfil empreendedor, como elas os desenvolvem e conseguem reter e manter motivados estes talentos. A pesquisa identificou aspectos discordantes entre o depoimento dos entrevistados (15 executivos) e as práticas formais das empresas orientadas ao empreendedorismo, mas que fazem sentido quando se compreende as diferenças entre funcionários empreendedores e os demais funcionários. Para os entrevistados, apenas os intraempreendedores têm a capacidade de pensar diferente e explorar abordagens no negócio que ninguém havia pensado antes. A tentativa de buscar esta competência em todas as pessoas da empresa dificilmente traz resultados satisfatórios.
A partir das informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A extinção da burocracia, das regras e controles para dar mais liberdade aos funcionários para terem ideias inovadoras podem aumentar o risco de se perder o controle sobre os processos e levar a organização ao caos. Os intraempreendedores, quando identificados, podem ter mais liberdade na medida em que precisam, abrindo-se exceções às regras para que as iniciativas aconteçam.
II. Existe um limite para tudo, inclusive para o erro. Existem momentos e condições apropriadas para a experimentação, e a tolerância ao erro não pode ser manifestada de forma generalizada para toda a organização. Em alguns processos chave e voltados para o cliente, não se pode errar.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Enquanto lutam pela sobrevivência na era do comércio online, varejistas de lojas físicas estão adotando uma estratégia antiquíssima: cortar gastos com os funcionários. No segmento de lojas de departamentos dos EUA, por exemplo, o número de funcionários por loja caiu mais de 10% na última década, enquanto o salário por empregado caiu 4%. E a folha de pagamento não é a única coisa que está sendo desbastada: também o orçamento de capacitação foi cortado. Uma pesquisa da Axonify, fornecedora de software de treinamento, descobriu que quase um terço dos vendedores de lojas de varejo não recebe treinamento formal — o maior déficit de todos os setores pesquisados. Deixar as lojas com poucos funcionários e com treinamento insuficiente nunca foi uma boa ideia, mas é especialmente ruim agora, porque tira a maior vantagem das lojas tradicionais em relação aos e-varejistas: uma pessoa de carne e osso com a qual o cliente pode conversar cara a cara e ao vivo.
Com base no exposto, para desenvolver uma gestão empreendedora, o comércio varejista de lojas físicas precisa investir primordialmente
a. no conhecimento profundo dos clientes, a fim de compreender seus gostos, preferências e necessidades.
b. no desenvolvimento das pessoas, oferecendo condições para criarem, inovarem e desempenharem suas funções com excelência.
c. na capacidade de assumir riscos, mantendo um fluxo de caixa saudável.
d. no reconhecimento dos profissionais dispostos a “pensar fora da caixa” e que demonstram comprometimento com a organização.
e. no estudo do mercado, para identificar os pontos fracos dos concorrentes.

TEXTO 1: Samba é o nome escolhido para uma molécula identificada em pesquisa do Instituto de Ciências Biomédicas (ICB) da USP. Sua importância é incontestável: ela abre caminho para o desenvolvimento de medicamentos mais eficazes contra a insuficiência cardíaca. O nome do ritmo brasileiro mais famoso no mundo não foi escolhido ao acaso: a molécula impede que proteínas comprometam a produção de energia no interior das células cardíacas. Ou seja, elas têm combustível suficiente para não morrer antes da hora, e para continuar fazendo o coração bater compassado. O tratamento com a Samba freou a progressão da insuficiência cardíaca em animais, o que aponta para um possível uso clínico.
Com base nas informações apresentada e considerando o conceito de inovação, assinale a opção correta.
a. Tanto a molécula Samba quanto o Mate Elétrico são exemplos de inovação de produto.
b. A molécula Samba e o Mate Elétrico são invenções promissoras, mas não podem ser tratados como inovação.
c. O Mate Elétrico é um produto inovador, enquanto a molécula Samba é uma descoberta com potencial para se tornar uma inovação.
d. A molécula Samba é um modelo de inovação de processo e o Mate Elétrico é um caso de inovação de produto.
e. A invenção do Mate Elétrico e a descoberta da molécula Samba são inovações tecnológicas.