Planejamento Estratégico e Participação v 3

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Data de inicio
	quinta, 25 Mai 2023, 19:50
	Estado
	Finalizada
	Data de conclusão
	quinta, 25 Mai 2023, 20:36
	Tempo empregado
	46 minutos 41 segundos
	Nota
	5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Kanban, exemplo de gestão à vista, foi criado pela empresa automobilística Toyota e em japonês significa “cartão”. Kanban é um sistema ágil e visual para controle de tarefas composto por cartão, colunas e quadros. O cartão é a menor parte onde são escritas as tarefas de um processo ou projeto.
Fonte: Autor do livro (2021).
Identifique como o Kanban pode ajudar no planejamento estratégico:
Escolha uma:
a. Aumentando o faturamento da empresa.
b. Permitindo a análise de cenário.
c. Estabelecendo indicadores de desempenho.
d. Controlando as atividades e suas respectivas etapas. 
e. Todas as alternativas estão corretas.
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Sua resposta está correta.
O Kanban, exemplo de gestão à vista, foi criado pela empresa automobilística Toyota e em japonês significa “cartão”. Kanban é um sistema ágil e visual para controle de tarefas composto por cartão, colunas e quadros. O cartão é a menor parte onde são escritas as tarefas de um processo ou projeto. Por exemplo, em um projeto de construção de um prédio, as tarefas ou quadros seriam “Desenhar a planta”, “Contratar a equipe”, “Definir o orçamento”.
A resposta correta é: Controlando as atividades e suas respectivas etapas..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Antes de começar um ciclo de planejamento é importante entender onde a empresa está, em que mercado está operando, com quem está competindo, quem está se destacando neste segmento de negócios, quais são as vantagens competitivas do negócio, quais são os pontos de melhoria da gestão e da operação. Essas informações serão levantadas na primeira fase do ciclo.
Fonte: Autor do livro (2021).
A primeira fase do ciclo de planejamento pode ser chamada de acesso à realidade atual. Aponte o principal erro que o líder pode cometer nessa fase:
Escolha uma:
a. Não contratar uma empresa de consultoria.
b. Não fazer uma pesquisa de mercado (quantitativa).
c. Achar que conhece tudo sobre sua empresa e seus clientes. 
d. Não utilizar a matriz Swot ou matriz VRIO.
e. Não capacitar o time.
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Sua resposta está correta.
A afirmativa correta é achar que conhece tudo sobre sua empresa e seus clientes. Como ela vai se preparar ou se irá contratar alguém que possa ajudá-la é um detalhe..
A resposta correta é: Achar que conhece tudo sobre sua empresa e seus clientes..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Após as três etapas do planejamento, que são: acesso à realidade atual, construção da estratégia e exceção, para o monitoramento do trabalho, alguns conceitos podem assegurar a eficácia da estratégia.
Fonte: Autor do livro (2021).
A respeito da eficácia do planejamento, é correto afirmar:
Escolha uma:
a. A liderança tem um papel fundamental neste processo, eles serão responsáveis por motivar e conduzir o time bem como o processo de planejamento. 
b. O planejamento estratégico deve ser conduzido apenas pela alta administração.
c. A comunicação do planejamento estratégico deve ser feita apenas por e-mail, pois é necessário a formalização adequada para a implantação do processo.
d. O líder deve desconfiar dos colaboradores para verificar a efetividade do processo.
e. Nenhuma das alternativas.
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Sua resposta está correta.
O planejamento não deve ser feito apenas pela alta administração; a comunicação deve ser feita de maneira efetiva e não apenas por e-mail; e o líder deve preparar a equipe e formar times de sua confiança.
A resposta correta é: A liderança tem um papel fundamental neste processo, eles serão responsáveis por motivar e conduzir o time bem como o processo de planejamento..
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
“Uma forma de traçar planos de ação que contemplam a visão de futuro que o empresário desenvolveu para a empresa é através do planejamento estratégico. Como o próprio nome já diz, o planejamento estratégico auxilia a empresa na definição de objetivos e estratégias para que estes sejam alcançados”. Fonte: Sebrae (2017). Quais são os passos para montar um planejamento estratégico? Disponível em: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/sp/conteudo_uf/quais-sao-os-passos-para-montar-um-planejamento-estrategico,55f55ce5deb2f510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. O planejamento pode ser divido em três fases de um ciclo. Assinale as fases de um planejamento em ordem de execução:
Escolha uma:
a. Definição da estratégia e execução.
b. Análise de cenário, construção da estratégia e execução.
c. Acesso à realidade, definição do plano de ação e construção da estratégia. 
d. Planejar, fazer, checar e plano de ação.
e. Ações estruturantes, monitoramento e ajustes.
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Sua resposta está incorreta.
Primeiramente a empresa analisa o cenário, antes de agir, compreende os pontos de melhoria, pontos positivos, oportunidades e ameaças. Na sequência, constrói a estratégia (define onde quer chegar e quais os objetivos) e por fim executa.
A resposta correta é: Análise de cenário, construção da estratégia e execução..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O que motivou o Sr. Paulo a abrir a empresa Amorim Alfajor? Escolha a opção que melhor defina a experiência da família Amorim.
Escolha uma:
a. Ser especialista na produção do produto.
b. Ter vislumbrado a oportunidade, mesmo que incerta, de empreender com um produto que ele teve afinidade.
c. O planejamento estratégico que ele realizou no inicio.
d. Sua família que sempre gostou de alfajor.
e. A viagem que eles fizeram para a Argentina mostrou perspectivas que o Sr. Amorim percebeu como oportunidade de empreender. 
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Sua resposta está correta.
Segundo o estudo de caso foi a viagem que eles fizeram para a Argentina mostrou perspectivas que o Sr. Amorim percebeu como oportunidade de empreender.
A resposta correta é: A viagem que eles fizeram para a Argentina mostrou perspectivas que o Sr. Amorim percebeu como oportunidade de empreender..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A execução é o ambiente onde a empresa fará a gestão da mudança. Se não foi feito de maneira adequada, esta etapa pode ser complexa e pode trazer impactos negativos, por isso, o trabalho tem que ser feito de maneira ordenada. Com o planejamento estratégico é natural que a entidade tenha vários projetos e plano a serem implementados e, ao mesmo tempo, continuará com sua operação (rotina de produção, atendimento e vendas).
Fonte: Autor do livro (2021).
Sobre a execução da estratégia, é possível afirmar que:
Escolha uma:
a. Tudo inicia-se pela construção da estratégia, sendo essa a primeira etapa do processo de planejamento estratégico.
b. Não existe alteração ou desvio do que foi construindo na estratégia, sendo que na execução a empresa segue o roteiro elaborado sem qualquer tipo de imprevisto.
c. O plano de ação é a terceira e última da fase de planejamento estratégico. 
d. Os recursos de uma organização são organizados e planejados nesta etapa.
e. Vantagem competitiva é quando o recurso é valioso, raro, difícil de imitar e a empresa está organizada para utilizá-lo.
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Sua resposta está correta.
A execução ou plano de ação é a terceira fase do planejamento.
A resposta correta é: O plano de ação é a terceira e última da fase de planejamento estratégico..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
“Promover um alinhamento entre os seus colaboradores e as metas da sua empresa é fundamental para que os processos fluam de forma harmoniosa e os objetivos sejam alcançados. Se alguma engrenagem estiver fora do lugar, pode atrapalhar o processo todo.” Fonte: Sebrae (2020). Organize os processos da sua empresa e atinja as suas metas. Disponível em: < https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/organize-os-processos-da-sua-empresa-e-atinja-as-suas-metas,640c08cd17c90710VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Assinale a opção correta a respeitode metas:
Escolha uma:
a. A maioria das metas das organizações deve originar-se das metas estratégicas. 
b. As metas precisam ser no modelo departamental e não interdepartamental.
c. As metas não se vinculam ao orçamento de organização.
d. As metas devem ser inalcançáveis, objetivando extrair o máximo dos colaboradores.
e. A alta administração deve priorizar, ao mesmo tempo, diversas metas, pois as atividades de uma organização são complexas.
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Sua resposta está correta.
As metas estão vinculadas a capacidade de realização financeira da organização (orçamento), metas precisam ser atingíveis com foco. Afirmativa correta: A maioria das metas das organizações deve originar-se das metas estratégicas.
A resposta correta é: A maioria das metas das organizações deve originar-se das metas estratégicas..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Assinale verdadeiro (V) ou falto (F) para as afirmativas:
(  ) A falta de dedicação ao planejamento pode levar a resultados abaixo do esperado.
(  ) Os resultados abaixo podem ser por não avaliar todas as variáveis antes de se definir um objetivo.
(  ) Uma decisão tática é uma decisão que envolve uma determinada área ou departamento.
(  ) Estratégia é um conjunto de escolhas que se reforçam criando foco e posicionamento.
Escolha uma:
a. V, F, V, V.
b. V, V, V, V. 
c. F, F, V, F.
d. F, V, V, V.
e. V, V, F, V.
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Sua resposta está correta.
Todas as afirmativas são verdadeiras, a falta de dedicação ao planejamento pode levar a resultados abaixo do esperado; os resultados abaixo podem ser por não avaliar todas as variáveis antes de se definir um objetivo; uma decisão tática é uma decisão que envolve uma determinada área ou departamento; estratégia é um conjunto de escolhas que se reforçam criando foco e posicionamento.
A resposta correta é: V, V, V, V..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
“O recurso tem valor?”, “É raro?”, “Difícil de imitar?” são perguntas utilizadas pela ferramenta:
Escolha uma:
a. VRIO. 
b. Benchmark.
c. Mapa de empatia.
d. Análise de viabilidade.
e. Smart.
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Sua resposta está correta.
Ao questionar se o recurso analisado tem valor, se a resposta for não, isso significa desvantagem competitiva. Caso contrário, se houve valor, mas não for raro, o resultado é igualdade e paridade competitividade, quando a empresa está se equiparando a outros concorrentes. Mas se houver valor e for raro, isso é vantagem competitiva temporária, se também for difícil de imitar, mas se a empresa não estiver organizada para explorar o recurso, o resultado é vantagem competitiva que não pode ser utilizada e, por fim, a vantagem competitiva de longo prazo é quando o recurso é valioso, raro, difícil de imitar e a empresa está organizada para utilizá-lo.
A resposta correta é: VRIO..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
De acordo com o Sebrae (2016), o Balance Scorecard (BSC) “é uma metodologia de administração estratégica que mostra os indicadores de desempenho”.
Fonte: Sebrae (2016). Três ferramentas para auxiliar no planejamento estratégico do negócio. Disponível em: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-ferramentas-para-auxiliar-no-planejamento-estrategico-do-negocio,c55b6d461ed47510VgnVCM1000004c00210aRCRD>.
Apresente a ordem sob a qual é possível realizar a análise do BSC:
Escolha uma:
a. Finanças, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. 
b. Finanças, aprendizado e crescimento, processos internos e clientes.
c. Finanças, clientes, processos externos e aprendizado e crescimento.
d. Aprendizado e crescimento, finanças, clientes e processos interno.
e. Aprendizado e crescimento, processos internos, clientes e finanças. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Aprendizado e crescimento, processos internos, clientes e finanças..