Projetos empresariais 1

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Peso da Avaliação
1,50
Prova
64701514
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
9/1
Nota
9,00
1O escritório de projetos (EP) possui como finalidade primordial a manutenção de toda a propriedade intelectual relacionada ao gerenciamento de projetos, auxiliando na manutenção da base do conhecimento e gestão do conhecimento das organizações. Da gestão de EP, consegue-se alguns benefícios, entre eles: 
• padronização de operações, todos os projetos seguirão padrões e requisitos estabelecidos para a organização.
• abrangência de atuação em toda organização de forma de coordenação única, facilitando o que já foi mencionado a padronização dos procedimentos.
• ajuda a gestão do conhecimento e o acesso à informação de qualidade, pois é mais rápido e eficiente, propiciando operações mais eficazes.
Na gestão de projetos existem alguns modelos que se adéquam às atividades dos projetos. Sobre eles, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) EP de apoio a projetos.
( ) EP para monitoramento e controle de projetos.
( ) EP como centro de execução financeira para as atividades dos projetos.
( ) EP para gestão de programas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - V.
B
V - F - F - V.
C
V - V - V - V.
D
F - V - V - F.
2Um projeto empresarial possui características muito peculiares e apresentam um resultado singular que também são conhecidos por entregável.Sobre as entregáveis (resultados) de um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A
O entregável de um projeto não pode ser um conceito ou informação.
B
O entregável de um projeto pode ser uma ação judicial.
C
O entregável de um projeto pode ser um produto físico.
D
O entregável de um projeto não pode ser um evento ou serviço.
3O projeto empresarial tem por finalidade, de modo geral, criar oportunidades, melhorar processos para uma organização já existente ou estruturar um novo negócio. No que se refere aos benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial, há um benefício, em específico, que pode ser realizado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o benefício descrito:
A
Controle independente de um projeto empresarial.
B
Flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto.
C
Simplicidade e clareza do propósito e do escopo. 
D
Facilidade para se fazer medições de um projeto.
4São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc. O exposto refere-se a qual categoria da classificação dos projetos empresariais?
A
Emergenciais.
B
Operacionais.
C
Estratégicos.
D
Compulsórios.
5O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto.
B
Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
C
Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
D
O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
6Quando é organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. Vários profissionais oriundos de várias áreas do conhecimento ficam lotados em tempo integral para o projeto. Como essa estrutura é conhecida?
A
Estrutura Funcional.
B
Estrutura Matricial Fraca.
C
Estrutura Matricial Forte.
D
Estrutura por Projeto.
7Quando uma organização desenvolve um projeto, esta tem por objetivo entregar um produto ou serviço a um solicitante, que pode ser um cliente interno ou externo. Ao realizar o planejamento, após estudo de viabilidade, precisa-se classificar o tipo de projeto que será realizado. Segundo Woiler (2008), os projetos podem ser classificados em função de alguns fatores. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Em função do setor econômico.
II- Em função do impacto causado na empresa.
III- Em função de seu processo decisório até sua implantação.
( ) De implantação, de expansão, de modernização etc.
( ) Agrícola, industrial ou de serviço.
( ) De viabilidade, final ou de financiamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
A
I - II - III.
B
I - III - II.
C
II - I - III.
D
III - I - II.
8As empresas executam diversas atividades. Estas atividades podem ser de cunho rotineiro (ou também conhecidas como dirigidas por processos) e de cunho inovador (ou também conhecidas como dirigidas por projetos). Quanto a estes dois tipos básicos de atividades executadas por uma empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As atividades de cunho inovador são as atividades funcionais de curta duração.
( ) As atividades de cunho rotineiro possuem uma cronologia bem definida e específica.
( ) As atividades de cunho rotineiro são as atividades funcionais da empresa.
( ) As atividades de cunho rotineiro exigem mobilização específica para serem realizadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - F.
B
V - F - V - V.
C
F - V - F - F.
D
V - V - F - V.
9Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes.Sobre os principais benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
A
A motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho; a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução.
B
A simplicidade e clareza do propósito e do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho; a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução.
C
A mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução.
D
A sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para esse tipo de trabalho; a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução.
10
Gerenciar uma equipe de projetos requer competências ao gestor, de modo que as pessoas possam realmente estar envolvidas com o projeto. Caso haja pouco interesse dos participantes, o projeto não atingirá seu objetivo, podendo até ser cancelado, gerando despesas para o patrocinador e desmotivando os stakeholders. Tais competências são classificadas em técnicas, contextuais e comportamentais. Sendo assim, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Competências comportamentais referem-se às atitudes como liderança, engajamento e motivação, capacidade de argumentação, criatividade, valores éticos.
( ) Competências contextuais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e ao cronograma e à organização permanente.
( ) Competência técnica: podemos citar conhecimento dos requisitos eobjetivos do projeto.
( ) Competências comportamentais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e aos requisitos e objetivos do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - V.
B
V - V - V - F.
C
F - F - V - F.
D
F - V - F - F.