Avaliação - Fundamentos da gestão de pessoas e as Corporações

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Nome do aluno: Marcio Francisco ribeiro Lima 
Curso de Pós-graduação: MBA em Gestão de Pessoas e liderança 
Data da avaliação: 28_/07_/2022 Cidade/Estado: Rio de janeiro /RJ 
Valor: 10 pontos 
 
ATENÇÃO: Marque um “x” em cima da letra correspondente a resposta correta: 
 
Fundamentos da Gestão de Pessoas e as Corporações 
 
1. Atualmente, na empresa, os profissionais passaram a participar na tomada de 
decisão o que lhes confere o reconhecimento. A que se deve esse fato? Assinale 
a alternativa que melhor responde este questionamento. 
a. Pelos bons resultados atingidos. 
b. Pelo potencial competitivo não executado. 
c. Pela meta executada fora do prazo estabelecido. 
d. Por chegar sempre no horário de expediente estabelecido. 
e. Por estar disponível. 
 
2. Abaixo estão relacionados fatores da evolução do pensamento administrativo. 
Assinale aquela que faz a referência correta. 
a. Os bons resultados atingidos, os levando a compartilhar a responsabilidade 
pelas falhas. 
b. Racionalidade nas decisões e eficiência nos processos, fazendo demissões 
de potenciais funcionários. 
c. Às mudanças no cenário mundial e à necessidade que as organizações 
passaram a ter para se estruturar. 
d. Técnicas relacionadas à Gestão de Pessoas, sendo aplicadas e aprimoradas 
de acordo com a necessidade da equipe. 
e. A mudança na cultura de gestão das pessoas. 
 
3. Para mudar, a empresa precisa se organizar não só quanto a gestão de pessoas, 
mais, também, no que diz respeito a cultura organizacional. Assinale a alternativa 
que corresponde, CORRETAMENTE, a composição de uma cultura organizacional? 
a. Crenças, valores, hábitos, costumes e experiências. 
b. Religião, política e aspectos sociais. 
c. Aspectos socioemocionais e financeiros. 
d. Aos costumes e experiências. 
e. Missão, visão e metas. 
 
4. A mudança da cultura organizacional surte um grande efeito no comportamento 
dos participantes. O que ocorre quando estes sentem que são reconhecidos e 
impactam no resultado da empresa em que atuam? 
a. Preservação do meio ambiente e qualidade de vida dos funcionários em 
desenvolvimento gerencial. 
b. Serão afetados de como os mesmos serão administrados. 
c. Determinam os objetivos organizacionais. 
d. Mudam de comportamento impactando na missão e visão da empresa, 
acarretando em resultados negativos. 
e. Aumento da produtividade, prevalecendo o sentimento de pertencimento 
e do compromisso. 
 
5. Para firmação de uma empresa no mercado é imprescindível seguir alguns 
fundamentos empresarias. Assinale a alternativa que indica os passos para se 
aplicar esses fundamentos: 
a. Definir os fundamentos básicos; adotar os escolhidos e exercitá-los de 
forma sistemática, continuada e constante. 
b. Adotar os fundamentos e exercitá-los de forma periódica, apenas em dias 
alternados. 
c. Definir os fundamentos básicos; adotar os escolhidos e exercitar apenas 
aqueles de interesse do gestor. 
d. Definir fundamentos divididos por áreas e exercitá-los de forma 
continuada. 
e. Definir fundamentos que contemplem apenas a área comercial, 
adotandoos e exercitando-os de forma sistemática. 
 
6. Os fundamentos empresarias são a principal base de sustentação de sucesso de 
uma empresa atual. Assinale a alternativa que demonstra, CORRETAMENTE, 
esses fundamentos. 
a. Missão, visão e valores das metas. 
b. Capacitação, desempenho, padrões, equipe de trabalho e gestão. 
c. Indicadores de desempenho da gestão. 
d. Capacitação da equipe comercial, férias coletivas e gestão. 
e. Capacitação, desempenho, padrões e gestão compartilhada. 
 
7. Ao gerir o conhecimento em várias empresas, são identificados dois tipos 
gerenciamento do conhecimento, sendo eles: 
a. Estratégia de codificação e estratégia de personificação. 
b. Estratégia de Junção Conectiva e de missão de valores. 
c. Fundamentos da Gestão de personalidade e padronização. 
d. Personificação de códigos e missão de valores. 
e. Estratégia de personificação e estratégia de padronização de gestão. 
 
8. Quando uma empresa comercializa produtos padronizados, maduros e baseado 
na empresa dizemos que a estratégia praticada é a: 
a. Estratégia de gestão de valores. 
b. Estratégia de personificação. 
c. Estratégia de padronização. 
d. Estratégia de quantificação. 
e. Estratégia de codificação. 
 
9. Quando a empresa comercializa produtos personalizados, pratica inovação e se 
baseia em conhecimento tácito, a ideia é que esteja praticando a estratégia de: 
a. Codificação. 
b. Personificação. 
c. Gestão de resultados. 
d. Missão de valores. 
e. Gestão de personalidade. 
 
10.A Indústria 4.0 não engloba exclusivamente adaptações, evoluções maquinarias 
e uma estrutura com alto nível de produtividade. Desta forma, é necessário que 
se repense em quais aspectos: 
a. Nicho de formação, forma de produção e prestação de serviços. 
b. Nicho de atuação, forma de negócios e serviços. 
c. Nicho de atuação, forma de produção e/ou, ainda, prestação de serviços. 
d. Troca de funcionários, área de atuação e prestações de capacitação. 
e. Responsabilidade ativa, gestão compartilhada e prestação de serviços.