AVA 2 - GESTÃO - EMPRESA SPARTACCUS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
ALINE NUNES DUARTE 
MATRÍCULA: 20221308850 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESA SPARTACCUS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 RIO DE JANEIRO 
2022 
 
 
 
Atualmente a empresa Spartaccus vem sofrendo grandes prejuízos com 
seu quadro de funcionários e sua gestão. Com a licitação da construção de 110 
escolas, chegou o momento de uma nova estratégia para a inovação da 
organização. Conforme foi informado, a empresa Spartaccus é uma empresa 
familiar de pequeno porte, sua gestão tem um perfil autoritário e unilateral na 
tomada de decisões, dessa forma ele passa a ser "chefe" e gera resultados por 
imposição e não por credibilidade. 
Primeiramente, para que a mudança ocorra, o gestor deve fazer parte 
desse processo, e enfrentar junto aos seus colaboradores essa etapa de 
transformação. O novo líder tem uma visão mais ampla dentro da empresa. 
Utiliza-se da sinceridade, transparência, joga as claras qual o objetivo da 
empresa, dar suporte, tem conexão com a equipe de trabalho, transmite 
confiança, responsabilidade, delega poderes, permite inovações, incentiva, 
busca com o apoio e o empenho de toda a sua equipe alcançar melhores 
resultados. 
Com essa nova colocação do Sr. José Augusto, conseguiremos realizar a 
aplicação de pessoas alocando cada funcionário em seu devido cargo, deixando 
claro suas funções e salários. Criando um ambiente dinâmico, dando autonomia 
para as arquitetas expor suas ideias e opiniões e trabalharem de home office, 
cumprindo sua escala de trabalho diária. Segundo Chiavenato (2002) os 
indivíduos aguardam recompensas, satisfações e frustrações e, essas 
expectativas tendem a levar à motivação. Fatores de satisfação são os que 
demonstram os sentimentos mais positivos do profissional em relação ao 
trabalho. 
Contudo, realizando todas essas mudanças, a empresa Spartaccus 
estará pronta para recrutar novos colaboradores, por meio da provisão de 
recursos humanos, para a nova jornada junto as 110 escolas do município. Esse 
processo seletivo, deve ser o mais humanizado possível, valorizando os cargos 
necessários, utilizando a técnica de rapport, para criação de vínculo, essa prática 
cria uma comunicação mais aberta e empática entre o recrutador e o candidato, 
o que ajudará a ter um processo mais leve, criando uma conexão desde o 
primeiro contato. 
 
 
Os colaboradores se sentem acolhidos, satisfeitos, empolgados e 
motivados em trabalhar numa empresa desse porte, dessa forma os liderados 
não trabalham apenas por um salário, vai muito além, existe uma qualidade de 
vida no meio laboral. Esse modelo de empresa supera as expectativas do 
modelo tradicional, é muito mais harmônico, organizacional e eficaz. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referencias: 
 
PONTOTEL. Redator. Subsistemas de RH. 2020 
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/ Acesso em: 31 de março de 
2022. 
 
BRAGA. Marcelo. O poder do recrutamento humanizado nos processos 
seletivos. 2021 https://blog.reachr.com.br/o-poder-do-recrutamento-
humanizado-nos-processos-seletivos/ Acesso em: 31 de março de 2022. 
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/
https://blog.reachr.com.br/o-poder-do-recrutamento-humanizado-nos-processos-seletivos/
https://blog.reachr.com.br/o-poder-do-recrutamento-humanizado-nos-processos-seletivos/