AV Princípios de Gestão

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Disciplina: PRINCÍPIOS DE GESTÃO  AV
Aluno: KESSIA FULGENCIO SILVA 202209314159
Turma: 9003
DGT0005_AV_202209314159 (AG)   18/11/2022 15:33:13 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 6065097 Pontos: 1,00  / 1,00
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da
empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles:
Processos, performance, produto e planejamento.
Todas as alternativas estão incorretas.
 Pessoas, processos, programas e performance.
Preço, praça, produto e promoção.
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
 2. Ref.: 7697891 Pontos: 1,00  / 1,00
Produção empurrada e produção puxada são dois modelos de produção distintos. Assinale a alternativa que indica
um exemplo de produção puxada:
Loja de chocolates.
 Farmácia de manipulação.
Restaurante a quilo
Livraria.
Perfumaria.
 
00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO  
 
 3. Ref.: 6064084 Pontos: 0,00  / 1,00
  Uma política macroeconômica bem-sucedida tem impacto direto no país. O Governo emprega as suas políticas
econômicas com o intuito de alcançar os seguintes objetivos:
I- Alto nível de emprego, já que quando há amplo emprego temos ampla utilização de recursos produtivos como a
mão-de-obra disponível.
II- Estabilidade de preços, por meio do controle do processo inflacionário.
III- Distribuição de renda, procurando diminuir a disparidade de renda entre os indivíduos e entre as regiões do país.
IV- Desenvolvimento econômico, por meio do crescimento da renda nacional per capita, isto é, de que seja
colocada à disposição da coletividade uma quantidade de mercadorias e serviços que não supere o crescimento
populacional.
Estão corretos:
apenas os itens III e IV.
 apenas os itens II e III.
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apenas os itens II, III e IV.
 apenas os itens I, II e III.
todos os itens.
 
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927451 Pontos: 1,00  / 1,00
Todos os dias, quando Fernando acessa a intranet da organização em que trabalha, depara-se com a seguinte
informação: ¿Ser reconhecida como organização líder pela qualidade e inovação em serviços e pela preocupação
com o meio ambiente.¿
 
Tal informação pode ser considerada:
o principal objetivo tático da organização.
uma fraqueza organizacional.
um controle externo. 
um objetivo operacional.
 a visão organizacional.
 5. Ref.: 3927443 Pontos: 0,00  / 1,00
Um dos principais problemas existentes na Fundação Economex diz respeito à falta de controle dos processos
executados. João Paulo sabe que isto precisa ser corrigido, logo, ele deverá:
utilizar mecanismos de controle especí�cos, de nível operacional, cujo foco é o ambiente externo.
 de�nir controles táticos que possibilitem avaliar o grau de realização da missão e da visão organizacional.
adotar sistemas de controle preventivos que buscam avaliar o desempenho de um processo após sua
realização.
adotar controles externos, independente dos padrões históricos de desempenho.
 estabelecer mecanismos de controle simultâneo, que consistem no monitoramento contínuo das atividades
de forma a garantir que estas estejam sendo executadas de acordo com os padrões de desempenho
de�nidos.
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
 6. Ref.: 5421598 Pontos: 1,00  / 1,00
A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro) permite determinar o nível de operação a ser
mantido para que uma empresa cubra todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a lucratividade
associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é de�nido quando for zero:
O �uxo de caixa.
O custo �xo operacional.
 O lucro líquido.
A margem de contribuição.
O custo variável operacional.
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00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3927652 Pontos: 1,00  / 1,00
''Desenvolvimento sustentável é desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes sem comprometer a
capacidade das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades.''
Gro Harlem Brundtland
 
A organização que se compromete com o desenvolvimento sustentável deve cumprir os requisitos legais como
pessoa jurídica, além daqueles próprios e inerentes ao seu ramo de atuação. São exemplos de sustentabilidade em
uma empresa:
I- estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; 
II- promover o uso de rótulos socioambientais e a redução de embalagens;
III- reduzir o consumo de combustível.
 
É correto o que se a�rma em:
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
 I, II e III.
II, apenas.
 8. Ref.: 3927663 Pontos: 1,00  / 1,00
A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas que possam
respeitar os limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa
sustentável será aquela que:
I- desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras;
II- estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com
as leis, regulamentos e contratos;
III- preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver
certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-renováveis;
 
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas. 
 I e II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
III, apenas.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
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 9. Ref.: 5322259 Pontos: 1,00  / 1,00
João sabe que deve estar atento às variáveis que compõem o macroambiente externo, uma vez que elas afetam os
resultados da empresa que gerencia. Por essa razão, ele acompanha, constantemente, os níveis de endividamento,
crédito e distribuição de renda da população para saber qual é o poder de compra atual de seu público-alvo. Nesse
caso especí�co, é correto a�rmar que João acompanha
as variáveis político-legais.
o mercado de fornecedores. 
o mercado de concorrentes.
 as variáveis econômicas.
as variáveis socioculturais.
 10. Ref.: 5299415 Pontos: 1,00  / 1,00
Na empresa MARCA, percebe-se a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes
que compõem o todo organizacional. Isto torna os gerentes mais preocupados em investir em seu desenvolvimento e
no conhecimento de todas as áreas da organização, já que eles precisam ter visão:
especializada.
funcional.
 sistêmica.
emergencial.
operacional.
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