Engenharia de requisitos

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Engenharia de requisitos
Professor(a): Priscilla Labanca (Mestrado acadêmico)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
Sobre a relação entre Metodologias Ágeis e o Analista de Requisitos, podemos afirmar
que:
I. O Método Ágil XP é aplicado para pequenas e médias equipes, desenvolvendo software
com requisitos vagos e em constante mudança; e o Analista de Requisitos é conhecido
como redator técnico.
II. No Método Ágil SCRUM, o Analista de Requisitos é conhecido como SCRUM Master e é
responsável por construir os diagramas de: Casos de Uso e Classes.
III. O Método Ágil “Família” Crystal caracteriza-se por ser um método alternativo do
método cascata, fornece informações precisas e significativas acerca do progresso do
desenvolvimento do sistema, com o mínimo de sobrecarga e interrupções da equipe de
desenvolvimento, e o Analista de Requisitos é conhecido como arquiteto chefe.
IV. O Método Ágil DSDM, diferentemente dos demais Métodos Ágeis, utiliza o modelo de
Iteração Funcional e o Analista de Requisitos é conhecido como Analista de Negócios.
V. O Método Ágil FDD caracteriza-se por utilizar o modelo interativo – incremental, e
Analista de Requisitos é conhecido como Engenheiro de Requisitos e é responsável por
elaborar os diagramas de: Casos de Uso, Classes, Sequência e Estados.
São verdadeiras:
Alternativas:
Código da questão: 55510
São reuniões que objetivam conhecer a dinâmica do dia a dia do cliente, a visão que ele
possui do software que será construído e o relacionamento entre a sua dinâmica e o
software. Este levantamento pode durar até 3 (três) reuniões (isso depende da
complexidade do projeto e do tempo total estipulado pelo Gestor de Projetos. Aqui o
Analista de Requisitos precisa saber administrar este tempo total para que não extrapole e,
consequentemente, não colocar o projeto em risco).
Esta definição refere-se à(o):
Alternativas:
Código da questão: 55521
O requisito “O sistema deve fornecer uma tela para cadastro de clientes” é do tipo:
Alternativas:
I - II - V.
I - II - III.
II - IV - V. INCORRETO
III - IV - V.
I - II - IV.
Última atividade da Fase de Análise de Requisitos.
Processo Organizacional do cliente.
Processo de Engenharia de Requisitos.
Primeiro momento do Processo de Elicitação de Requisitos. CORRETO
Segundo momento do Processo de Elicitação de Requisitos.
Orientado à Informação.
Organizacional.
Não Funcional.
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Código da questão: 55520
São três os tipos de requisitos; cada qual possui uma classificação. Associe a classificação
que se encontra na coluna da esquerda com sua respectiva definição na coluna da direita.
Leia e associe as duas colunas:
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
Código da questão: 55542
É possível afirmar que a comunicação entre cliente e Analista de Requisitos se dá por
meio de momentos; por exemplo, no primeiro momento, são utilizadas as ________________.
Dependendo da complexidade do projeto, é possível _______ as técnicas ou, ainda, utilizar
uma ou mais técnicas no primeiro momento, e no segundo momento, utilizar outras
técnicas. Quem decide é o _______.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 55522
Sobre o perfil do Analista de Requisitos, considere as seguintes afirmações e classifique-
as em verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Não possui a preocupação em saber comunicar-se de maneira adequada e sem gírias,
pois as pessoas que ele interagir também possuem as mesmas ideias e meios de se
comunicar.
( ) Possui excelentes conhecimentos em modelagem de sistemas.
( ) Possui excelentes conhecimentos em técnicas de levantamento de requisitos.
( ) Não precisa saber falar em público, pois ele só trabalha com modelagem.
( ) É introvertido e não interage em reuniões e treinamentos.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Funcional. CORRETO
Orientado a Processo.
I-C; II-A; III-B. CORRETO
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-C; III-B.
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-C; III-A.
Técnicas de levantamento de requisitos; Entender; Analista de Negócios.
Classificações dos requisitos; Combinar; Analista de Requisitos.
Modelagem de requisitos; Combinar; Gerente de Programação.
Técnicas de levantamento de requisitos; Combinar; Analista de Requisitos. CORRETO
Modelagem de requisitos; Compreender; Gerente de Projetos.
F – V – F – V – V.
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Código da questão: 55508
Sobre as mudanças de requisitos, analise as afirmações e classifique-as em verdadeiras
(V) ou falsas (F):
( ) Uma maneira de verificar a proporção do impacto diante de uma solicitação de mudança
é a execução de uma atividade denominada Análise de Requisitos.
( ) Dependendo da solicitação, pode ou não gerar impactos em todo o projeto e
comprometer todo o planejamento e condução dos trabalhos da equipe de projetos.
( ) As análises de Modelagem, Implementação e Testes são boas fontes de análises quando
o cliente solicita a mudança.
( ) O resultado da Análise de Viabilidade é redigido em Ata de Reunião.
( ) A modelagem de alto nível auxilia na identificação e estudo de viabilidade.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Código da questão: 55533
O ciclo de desenvolvimento de software pode ser considerado uma importante forma de
organização para a elaboração do software. Esta organização se dá nos mais diversos
setores, cargos e funções dentro de uma equipe de projetos. No quesito funções, onde
(qual ou quais fases) o Analista de Requisitos atua mais fortemente dentro do ciclo de
desenvolvimento?
Alternativas:
Código da questão: 55505
Existem várias técnicas para conduzir reuniões, e elas podem ser classificadas em um dos
grupos a seguir:
I. As técnicas de cenários são aquelas que se valem de situações que simulam a execução
de tarefas.
II. As técnicas tradicionais são aquelas utilizadas para aquisição de conhecimento para
desenvolver sistemas baseados em conhecimento (Inteligência Artificial).
III. As técnicas contextuais são aquelas que analisam a etnografia e a análise social.
IV. As técnicas de prototipação são aquelas utilizadas em todos os setores empresariais
para que seja possível conhecer todos os departamentos e funcionários de uma empresa.
V. As técnicas de elicitação de grupo são aquelas que envolvem grupos de pessoas.
Das asserções acima apresentadas (I, II, III, IV e V), quais delas são verdadeiras?
Alternativas:
F – V – V – F – F. CORRETO
F – V – F – V – F.
V – F – V – F – V.
V – V – F – V – F.
F – V – F – F – F. CORRETO
V – F – V – V – F.
F – V – F – V – F.
V – F – V – V – V.
V – F – F – F – F.
Planejamento e Implementação.
Análise, Projeto/Design e Coordenação.
Planejamento.
Análise e Projeto/Design. CORRETO
Implementação e Entrega.
I - III - IV.
I - III - V. CORRETO
III - IV - V.
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Código da questão: 55526
São 12 os princípios que regem o documento Manifesto Ágil, porém o mais importante
destes princípios possui seu foco:
Alternativas:
Código da questão: 55511
II - III - V.
II - IV - V.
Nos processos.
Na eliminação de burocracias.
Na dinâmica da gestão de projetos.
Na complexidade do projeto.
Nas pessoas. CORRETO
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