Prova - Análise de Cenários Econômicos

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01/06/2023 01:33 Cosmos · Cosmos
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Análise de cenários econômicos
Professor(a): Ingrid Pfützenreuter Castanho Bizan (Mestrado acadêmico)
1)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
Ambiente é uma palavra presente em vários contextos. Por exemplo, na arquitetura,
descreve um determinado local, como a sala de um apartamento ou um escritório. Pode
também estar relacionada ao meio ambiente, para definir o conjunto de fatores físicos,
biológicos e químicos que cercam os seres vivos. No nosso caso específico, essa palavra é
empregada para descrever o ambiente em que as empresas estão inseridas. Ambientes são
locais dinâmicos e desafiadores, aos quais pessoas e empresas pertencem e são
influenciadas pelo que acontece dentro deles.
Fonte: SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al.
Análise de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020.
Sobre o processo de análise de cenários, analise as assertivas a seguir e identifique as
corretas:
I. O ambiente interno está relacionado às condições comerciais, preços, crédito concedido e
descontos.
II. O macroambiente está relacionado à inflação, taxa de juros, balança comercial.
III. O ambiente do consumidor não tem importância quando projetamos e analisamos
cenários econômicos.
IV. O motivo que leva os clientes a escolherem seu produto, é ponto importante a ser
inserido na projeção e análise de cenários.
V. A análise do ambiente do consumidor engloba os diferentes públicos, que, direta ou
indiretamente, impactam nos cenários: público financeiro, governamental, formadores de
opinião, entre outros.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II e III apenas.
IV, apenas.
I, II, III, IV e V.
I, II, IV e V, apenas.  CORRETO
I e III, apenas.
Resolução comentada:
Sendo um processo que exige uma visão holística ampla, é aconselhável dividir o
processo em três grandes partes: ambiente interno (microambiente), ambiente
externo e ambiente do consumidor, segundo Silva et al. (2020).
Esse processo possibilita maior detalhamento em aspectos cruciais do negócio e
pode apontar quais são as forças e fraquezas internas potenciais, bem como as
oportunidades e ameaças externas potenciais da empresa. Dentro do
microambiente, o reconhecimento das forças e fraquezas internas direcionam uma
ação direta da empresa sobre aquilo que ela tem responsabilidade e possibilidade
de intervir, diferente do reconhecimento sobre as oportunidades e ameaças externas,
que são forças que a empresa não tem poder de intervenção.
Nem só de ambiente interno, vive a análise de cenários. Concorrência, crescimento
do mercado, estilo de vida do consumidor, regulamentação governamental,
produtos substitutos, por exemplo, são pontos que precisam ser sempre revisados,
uma vez que direcionam às ameaças e oportunidades do mercado. Segundo Silva et.
al.  (2020), alguns itens podem ser, ao mesmo tempo, ameaças e oportunidades,
como é o caso de mudanças nos métodos de distribuição, uso e aplicação das novas
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2)
Código da questão: 74269
Sobre a importância do planejamento estratégico na elaboração e análise de cenários,
analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) Planos são como guias para o caminho que a empresa precisa trilhar para alcançar os
objetivos.
( ) O plano estratégico não precisa de atualização, mesmo que a realidade do ambiente,
que afeta diretamente o andamento do plano, seja alterada.
( ) O processo de planejamento estratégico se divide em três níveis: planejamento
estratégico, planejamento tático, planejamento operacional.
( ) Planejamento tático é focado nas ações de realização imediata, traz o detalhamento
analítico das atividades de cada departamento.
( ) Planejamento operacional é focado no médio prazo e traz o detalhamento específico
para cada departamento, tendo como premissa o planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
F – V – V – F – V.
V – F – V – V – V.
V – F – V – F – F.  CORRETO
V – F – V – F – V.
V – V – V – F – V.
tecnologias e mudanças demográficas. A compreensão do estado atual da empresa
e ambiente em que ela está inserida podem apoiar a gestão na análise de ameaças e
no processo de torná-las oportunidades.
Dentro do pensamento effectual, é possível compreender as ameaças e torná-las
oportunidades. O processo effectual é aprendizado em toda sua jornada, dessa
forma, ao deparar com algo ameaçador, dada a flexibilidade e abertura à mudança, é
possível estudar se aquela ameaça impede nossa caminhada ou se ela abre novos
caminhos para expansão ou até mesmo mudança no trajeto.
Além destes aspectos, o ambiente do consumidor, segundo Ferrel e Hartline (2005),
precisa ser avaliado de forma detalhada e separada, a fim de possibilitar a
identificação sobre quem é o consumidor atual da sua empresa, quais são as
expectativas deste consumidor com relação ao seu produto, se as características
especiais do seu produto são percebidas por este consumidor potencial. Aqui, nesta
análise do ambiente consumidor, é possível identificar ameaças e transformar em
oportunidades. Criação de novos produtos, redirecionamento de marca, enfim, são
possibilidades desta visão e pontos importantes na projeção e análise de cenários.
Referências:
FERRELL, O. C; HARTLINE, M. D. Estratégia de marketing. 4. ed. São Paulo: Cengage
Learning, 2009.
 SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al.
Análise de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020.
Resolução comentada:
É importante saber que o plano é como um guia para que a empresa possa trilhar o
caminho para seu objetivo. Para tanto, durante a jornada, o ambiente e as condições
estabelecidas podem ser alteradas e, nestes casos, o planejamento precisa ser
verificado de forma que seja realinhado no caminho em busca dos objetivos
estabelecidos.
O processo de planejamento é integrado e faz parte da gestão estratégica. Este
processo se divide em três níveis:
- Planejamento estratégico: nível amplo, que abrange toda a empresa e foca no
longo prazo. É o plano estratégico a base para todos os demais planos da empresa.
- Planejamento tático: focado nas necessidades de cada departamento, é pensado
no médio prazo, com detalhamento maior e tem como base as premissas
estipuladas no planejamento estratégico.
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3)
Código da questão: 75992
Houve um tempo em que o nível de _________ da Europa era menor do que alguns países,
como China e Índia. Com Marco Polo, a busca por melhores condições foi garantida.
Admirado com as _________ e após ter o caminho _________ pela conquista de _________ pelos
Turcos, iniciaram as _________, que levaram a descoberta de novas terras e _________.
As colonizações tinham como objetivo _________, descobrir fontes de _________,
especialmente _________, além de lucrar com o comércio de _________. A base das
colonizações era o _________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Desenvolvimento; especiarias do Brasil; bloqueado; Constantinopla;
grandes viagens; rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais;
ouro e prata; escravos; extrativismo.   
Desenvolvimento; especiarias das Índias; bloqueado; Constantinopla;
grandes navegações; rotas para comércio; expandir territórios; recursos
naturais; ouro e prata; escravos; extrativismo. CORRETO
Desenvolvimento; especiarias do Brasil; desbloqueado; Constantinopla;
grandes navegações; rotas para comércio; expandir territórios; recursos
naturais; ouro e prata; escravos; extrativismo.
Desenvolvimento; especiarias as Índias; bloqueado; Constantinopla;
grandes viagens; rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais;
ouro e prata; escravos; mercado de café.
Desenvolvimento; especiarias das Índias; bloqueado; China; grandes navegações;
rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais; ouro e prata;
escravos; mercado dos escravos.
Código da questão: 74256
- Planejamento operacional: com foco na realização imediata ou no curto prazo, este
nível traz o detalhamento analítico de atividades específicas, com base nas premissas
estipuladas no planejamento estratégico.
Resolução comentada:
Há alguns séculos, o nível de desenvolvimento da Europa era aquém do nível de
desenvolvimento das sociedades do Leste como os árabes, chineses ou indianos.
Neste momento em que as necessidades dos europeus eram providas por meio da
rudimentar produção local, surge Marco Polo com sua admiração pelas sociedades
orientais.
Temos, aqui, aumento das trocas internacionais com os mercadores que traziam
mercadorias orientais para abastecer o ocidente. Segundo Pirenne (1968), a
utilização das especiarias pelo povo ocidental havia caído em desuso, mas foi
retomada com tanto entusiasmo, que não havia medo por parte dos mercadores de
não existir compradores para todo o material que era trazido.
Entretanto, por se tratar de troca entre regiões com níveis de desenvolvimentos
diferentes, começou a existir a dúvida sobre o que seria oferecido em contrapartida,
pela região de menor desenvolvimento. Aqui, temos o início da necessidade da
mineração para obter metais preciosos como ouro e prata. Além da mineração em
território próprio, deram início ao tráfico de escravos eslavos com o intuito de
acumular moeda de troca para seus produtos de luxo advindos do mercado oriental.
Com o desenvolvimento do comércio, o sistema feudal começa a ser fragmentado e
perde força. O crescimento das cidades e do consumo levou ao desenvolvimento do
mercado de trabalho e os excedentes das mercadorias passaram a ser vendidos em
troca de dinheiro para um mercado ainda maior.
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4)
5)
“Nem sempre sabemos o motivo dos acontecimentos nos países. Por que existem
diferenças de remuneração entre gêneros, entre cidades, entre empresas? Por que a renda
é distribuída de forma diferente? Por que o valor do dólar é variável? Por que os preços
oscilam? Por que se fala tanto dos níveis de inflação?
Entender o histórico da economia dos países não é apenas história. A partir do
conhecimento a economia formula políticas de modo a melhorar a vida das pessoas.”
(LANZANA, 2016, p. 5)
Fonte: LANZANA, Antonio Evaristo T. Economia Brasileira - Fundamentos e Atualidade.
5. ed. São Paulo: Grupo GEN, 2016.
Sobre a importância da compreensão do panorama histórico da economia brasileira,
assinale a alternativa correta.
Alternativas:
É importante para compreender
como as situações se relacionam e, a partir dessas relações, elaborar a visão
da empresa.
É importante para
entender a missão organizacional das empresas.
Compreender o panorama histórico da economia brasileira não ajuda no
planejamento estratégico.
É importante para
compreender como as situações se relacionam e, a partir dessas relações,
elaborar novos possíveis cenários.  CORRETO
O planejamento
estratégico precisa ser elaborado de forma que não considere o panorama histórico
da economia brasileira.
Código da questão: 74255
A _________ é ferramenta importante para que sejam avaliadas as _________ e as _________
da sua empresa e da concorrência.
A concorrência pode ser _________, que é quando as empresas com os mesmos produtos
competem entre sim, mas também pode ser uma concorrência de _________, que se refere
àqueles produtos que não são idênticos, mas realizam as mesmas funções.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Análise da concorrência; oportunidades de mercado; vantagens
comparativas; direta; produtos substitutos.   
Análise das vantagens comparativas; oportunidades de mercado; vantagens
competitivas; direta; produtos substitutos.
Análise da concorrência; concorrência de substitutos; vantagens
competitivas; direta; produtos substitutos.
Análise da concorrência; oportunidades de mercado; vantagens competitivas;
indireta; novos concorrentes.
Resolução comentada:
Estar atento aos acontecimentos da economia faz parte de nosso dia a dia,
especialmente em cargos de liderança. Nestes casos, não basta apenas saber o que
está acontecendo na economia brasileira, é importante entender a economia global
e seu comportamento histórico para que seja possível inserir a gestão dos negócios
neste cenário e, assim, tomar decisões mais assertivas.
Além de entender a economia brasileira e global atual é imprescindível
que você entenda que os acontecimentos de hoje são e foram diretamente afetados
por todos os acontecimentos anteriores da economia brasileira.
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6)
Análise da concorrência; oportunidades de mercado; vantagens
competitivas; direta; produtos substitutos.  CORRETO
Código da questão: 74261
Cenários econômicos são simulações de situações possíveis, baseadas nas condições
apresentadas pelo ambiente e em indicadores que descrevem o comportamento passado e
trazem uma percepção futura, dentro do contexto em que a empresa está envolvida.
Leia e associe as duas colunas, conforme os indicadores necessários para elaboração de
cenários:
I. Planejamento estratégico. A. Com foco na abrangência.
II. Macroeconomia. B. É nesta etapa, que são criados os cenários.
III. Microeconomia. C. Com foco na especificidade.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna
traz três opções: 1. Planejamento estratégico; 2. Macroeconomia; e 3. Microeconomia. A
segunda coluna traz também três opções: A. Com foco na abrangência; B. É nesta etapa,
que são criados os cenários; e C. Com foco na especificidade. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que
traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-A; III-B.
I-C; II-B; III-A.
I-B; II-A; III-C.  CORRETO
Resolução comentada:
O processo de análise da concorrência pode ser realizado com o uso do modelo das
Cinco Forças de Porter. Este modelo foi elaborado por Michael Porter, em 1979, e é
por meio deste que podemos ter uma visão clara sobre quem são nossos
concorrentes diretos, quem são nossos concorrentes de produtos substitutos e quem
são nossos novos concorrentes no mercado.
A concorrência direta se refere às empresas que competem diretamente no mesmo
mercado. É o caso de empresas como Telhanorte e Leroy Merlin, Mercado Extra e
Carrefour, Lojas Renner e Lojas Riachuelo, por exemplo.
Novos concorrentes são os possíveis novos entrantes no mercado, que podem
possuir caraterísticas diferentes e ao chegarem, podem trazer consigo uma
vantagem competitiva diferente e impactar em seus negócios.
A concorrência por substitutos se refere aos produtos que podem substituir o seu
em produto e em local de compra, como por exemplo, segundo Parente (2014) “as
padarias exercem concorrência para lojas de conveniência, as farmácias concorrem
com os supermercados e, nos eletrodomésticos, os hipermercados são concorrentes
das lojas especializadas”.
Neste aspecto, é importante que você avalie sua concorrência, uma vez que estes
resultados impactarão diretamente em sua projeção e análise dos cenários.
Referências:
PARENTE, Juracy; BARKI, Edgard. Varejo no Brasil: gestão e estratégia. São Paulo:
Grupo GEN, 2014.
Resolução comentada:
É na etapa do planejamento estratégico, que são elaboradosos cenários e é feito o
uso de indicadores microeconômicos e macroeconômicos. Para os indicadores
microeconômicos, o foco está nas especificidades, considerando, por exemplo, os
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7)
Código da questão: 74253
No Brasil, nossos negócios são impactados por questões estruturais, trabalhistas,
econômicas e burocráticas, que chamamos de custo Brasil. O custo Brasil impacta
diretamente em nossa margem de lucro, no valor de venda para o mercado, na decisão
sobre qual será a forma de distribuição do produto. Isso porque o Brasil tem um sistema
tributário complexo e alto custo do capital, além disso nossa infraestrutura de transportes,
energia, saneamento e telecomunicações não favorece o fluir dos negócios. Com estradas
com baixa qualidade, altos valores de pedágio e dos combustíveis, vemos aumentado o
custo com fretes para a distribuição física dos produtos.
Fonte: SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al.
Análise de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020.
Adaptado.
Sobre o processo de elaboração de cenários, analise as assertivas a seguir e identifique as
corretas:
I. Para elaborar o planejamento estratégico, é necessário obter informações de todas as
áreas da empresa.
II. Recursos financeiros abundantes e nome de marca bem-posicionado, são forças internas
potenciais da empresa.
III. Falta de orientação estratégica e recursos financeiros limitados, são fraquezas internas
potenciais.
IV. Entrada de concorrentes estrangeiros maior regulamentação governamental sobre o
segmento, política conturbada, são itens considerados como ameaças.
São verdadeiras:
Alternativas:
IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III apenas.
I e III, apenas.
I, II, III e IV.  CORRETO
movimentos individuais de cada família e de cada empresa. Para os indicadores
macroeconômicos, o foco está na abrangência, na análise dos movimentos de todas
as famílias e todas as empresas.
I. Planejamento estratégico. B. É nesta etapa, que são criados os cenários.
II. Macroeconomia. A. Com foco na abrangência.
III. Microeconomia. C. Com foco na especificidade.
Início da descrição. O
quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três
opções: 1. Planejamento
estratégico; 2. Macroeconomia; e 3. Microeconomia. A segunda coluna traz também
três opções: B. É nesta etapa, que
são criados os cenários; A. Com foco na abrangência; e C. Com foco na
especificidade. Fim da descrição.
Resolução comentada:
É fundamental, para a projeção de cenários, a compreensão do ambiente em que
aquele planejamento está inserido e para quais condições pode variar. Somente a
partir desta compreensão, é que o treino fará parceria com a qualidade dos
resultados, seja com uma venda realizada após negociação ou com um cenário
projetado de forma assertiva.
Os negócios não acontecem isoladamente, todos somos interdependentes de forma
global. A globalização possibilitou as trocas internacionais e aumentou as variáveis
ao se realizar o planejamento estratégico e elaborar cenários econômicos.
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8)
Código da questão: 74264
“No passado, a ideia era pensar global e agir localmente. Agora, é importante para a
empresa desenvolver estratégias globais de pesquisa e de desenvolvimento de novos
produtos para o mercado internacional; desenvolver programas de produção global, ou
seja, em diversos países; analisar mercados globais para seus produtos, mesmo que eles
tenham características regionais; analisar o comportamento de compra de consumidores
globais; estabelecer preços e serviços para um amplo mercado; identificar canais de
distribuição mundial; fazer promoções em diversos países. Quando a empresa consegue
quebrar a sua característica doméstica, ela amplia os horizontes, e seu pensamento passa a
atingir novos e importantes mercados. Lembre-se, o comércio eletrônico não tem barreiras;
hoje, uma empresa pode vender para qualquer parte do mundo pela internet, e isso não é
fantasia. É uma grande realidade.” (COBRA, 2015, p. 41)
Fonte: COBRA, Marcos. Administração de marketing no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier,
2015.
Sobre pensar os negócios globalmente, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
A proximidade é um
fator importante a ser analisado quando há escolha de um novo país.  CORRETO
Cenários econômicos não
sofrem alterações, se incluirmos mercados globais em nosso planejamento
estratégico.
Proximidade geográfica só importa quando falamos em negócios dentro do
Brasil.
Para negócios no
Brasil, podemos afirmar que o custo Brasil não tem impacto na elaboração e
análise de cenários.
A proximidade
cultural em nada impacta na prospecção de novos mercados.
Código da questão: 74260
Para que um bom planejamento estratégico seja elaborado, a análise de cenários
precisa trabalhar em conjunto e agregar informações de todas as áreas da empresa.
Além disso, é importante avaliar suas fraquezas e forças internas para verificar suas
vantagens competitivas, principalmente, perante a concorrência.
Resolução comentada:
Ao decidir iniciar negócios com o mercado externo, a empresa precisa avaliar por
qual mercado iniciará sua empreitada, além disso, precisa entender que a
proximidade cultural é um fator importante para minimizar a necessidade de
grandes adaptações nos produtos. Isso significa que, ao decidirmos internacionalizar
nossos negócios, é proveitoso que se escolha um país próximo geograficamente e
culturalmente.
Por que escolher um país próximo geograficamente? Quando falamos em Brasil, as
distâncias são conhecidas, as estradas, ruas, rios e rodovias já são mapeadas e, em
muitos casos, o frete já é conhecido por todos os envolvidos. Entretanto, quando
falamos de mercado externo, falamos em distâncias maiores e desconhecidas. Neste
caso, é interessante que a empresa busque países próximos a ela, inclusive para
facilitar processos de troca e assistência técnica.
Outros fatores que impactam demais quando
pensamos em nossas negociações são as questões sociopolíticas. O custo Brasil,
a legislação tributária, a legislação trabalhista, todos os itens
potencializados quando passamos a pensar globalmente. Cada país tem seu
governo, sua legislação, suas barreiras, seus controles. Quando ampliamos nosso
mercado, é necessário entender que as regras são outras e se tornam variáveis
para o processo de projeção e análise de cenários.
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9) “Nenhuma crise surge inesperadamente como um raio em dia ensolarado. Os sinais da
crise surgem bem antes de ela estourar, ainda quando um determinado padrão ou modelo
econômico aparenta estar em plena forma.
O grande problema relacionado às crises não diz respeito ao fato de que elas ocorrerão ou
não, pois a recuperação traz consigo os germes da próxima crise. A pergunta é: quando?
Eventos fortuitos marcam o estouro das crises, como a, “Quinta-feira negra”, de 24 de
outubro de 1929, a desvalorização da bath tailandês, em agosto de 1997, ou o 11 de
setembro de 2001. De forma similar, o dia 15 de setembro, de 2008, entrará para a História
como o dia em que teve início uma das mais fortes crises econômicas do capitalismo.
Nesse dia, faliu o banco norte-americano Lehamn Brothers, uma das mais importantes
instituições financeiras do mundo, com mais de 150 anos de existência, espécie que levou a
uma reação em cadeia de falências e concordatas de bancos e empresas e colocou em
xeque o funcionamento do sistema econômico até então vigente, baseado nas premissas
de autorregulação do sistema financeiro e na ausência de mecanismos de controle estatal
ou interestatal nos fluxos e nos instrumentos financeiros. O pânico que se iniciou no
mercado financeiro se espalhou por outros setores econômicos, provocando forte retração
na economiamundial, impactando negativamente o comércio internacional, o nível de
atividade e o nível de emprego. “ (CORSI, 2010, p. 138)
Fonte: CORSI, Francisco L.; CAMARGO, José M.; PAULINO, Luis A. et al. Economia brasileira:
da colônia ao governo Lula. São Paulo: Saraiva, 2010.
Sobre o processo de elaboração de cenários e impacto dos resultados da economia, analise
as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Se você não analisa o ambiente em que seus negócios estão inseridos, pode criar
cenários equivocados.
II. A falência do Lehamn Brothers impactou a economia global e não somente o bancário,
mas o mercado imobiliário e toda credibilidade do sistema econômico vigente.
III. Compreender a situação econômica mundial e sua história é um apoio importante na
elaboração de cenários que podem auxiliar a não entrar em pânico em uma crise, como a
causada pelo Lehman Brothers.
IV. As crises internacionais não podem ser previstas e, quando ocorrem, não impactam em
todos os negócios.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II, III e IV, apenas.
I, II, III, IV e V.
I e IV, apenas.
IV, apenas.
I, II e III, apenas.  CORRETO
Código da questão: 74259
Resolução comentada:
A alternativa I é correta, uma vez que, sem analisar o todo, é impossível montar
cenários qualificados.
As alternativas II e III estão corretas, uma vez que crises impactam os negócios de
forma mundial. Com a globalização, não existe mais a possibilidade de algo ficar
isolado e impactar somente pedaços específicos. Os negócios globais convivem
diariamente com o impacto dos negócios e decisões americanas que refletem na
variação cambial, por exemplo.
A alternativa IV está incorreta,
uma vez que as crises não acontecem do dia para noite. Posto isto, se a análise
do ambiente considera o histórico econômico e tem o foco na criação de cenários
eficientes, existe sempre a possibilidade de elaborar cenários, considerando a
possibilidade de crise e, com isso, sofrer o impacto programado em seu cenário
sem entrar em crise também.
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10) Uma empresa brasileira, produtora de sabonetes artesanais, pretende expandir seus
negócios para o mercado internacional. Para que este passo seja bem executado, a gestão
organizou uma reunião para elaborar os cenários possíveis.
Sobre o processo de elaboração de cenários, analise as assertivas a seguir e identifique as
corretas:
I. É necessário conhecimento claro sobre qual a missão e valores da empresa.
II. Não é necessário realizar o planejamento estratégico.
III. Dentro do processo de elaboração de cenários, um dos elementos necessários é a
definição da abrangência geográfica.
IV. A abrangência geográfica se refere a definição de um nível geográfico para obtenção
das informações macroeconômicas.
V. Nuances microeconômicas, como oferta e demanda, por exemplo, são irrelevantes no
processo de elaboração de cenários.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II, III, IV e V.
IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.  CORRETO
Código da questão: 74254
Resolução comentada:
A alternativa I é correta, uma vez que para a elaboração de cenários possíveis, é
necessário conhecer a missão e os valores da empresa. Estes são indicadores de
grande importância na elaboração do planejamento estratégico, etapa necessária e
concomitante à elaboração de cenários.
A alternativa II está incorreta, uma vez que o planejamento estratégico é essencial no
processo de elaboração de cenários.
Existem tópicos que apoiam a gestão na construção de cenários. São eles:
abrangência geográfica, frequência dos dados, método de projeção e complexidade
analítica e escolha das variáveis. A alternativa III está correta.
A alternativa IV está correta, uma vez que abrangência geográfica não se trata
apenas de escolher a economia local, seja a cidade ou país que se deseja elaborar os
cenários, trata-se de compreender que é necessário situar o cenário em um nível
geográfico para que sejam obtidas informações macroeconômicas agregadas locais,
mas de toda forma, utilizar as informações macroeconômicas agregadas gerais na
elaboração e compreensão do caminho que segue o cenário.
A alternativa V está errada, uma vez que decisões sobre oferta e demanda
do mercado, incentivos fiscais à produção, incentivos financeiros aos
consumidores, estão relacionadas diretamente à política de preços aplicada pela
empresa, ao comportamento do consumidor e resposta da concorrência. Estas
nuances microeconômicas são indicadores essenciais na elaboração e análise de
cenários.
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