Elaboração e Análise de Projetos

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Questões de múltipla escolha 
 
Questão 1: Os processos de cada área de conhecimento estão ligados a um grupo de 
processos relacionado ao ciclo de vida do gerenciamento dos projetos. Especificamente, o 
processo de determinação do orçamento de um projeto compõe qual área de conhecimento 
e grupo de processos, segundo o PMBOK, respectivamente? 
B) Custos e Planejamento. 
 
Questão 2: O processo de gestão da qualidade de um projeto inclui todas as fases e 
atividades da empresa que executa as tarefas, bem como as devidas determinações de 
políticas de qualidades, objetivos e responsabilidades, de forma que o projeto consiga 
satisfazer as necessidades que lhe deram origem. Qual das opções não pode ser 
considerada um dos fatores fundamentais para o gerenciamento da qualidade em projetos? 
E) Estabelecimento de um cronograma para gerenciamento das entregas. 
 
Questão 3: Qual dos itens a seguir denota uma característica nos níveis de maturidade de 
gestão de projetos, conforme o modelo PMMM? 
E) Nível 5 - Melhoria contínua. 
 
Questão 4: Um projeto é considerado um sucesso quando atende a, pelo menos, três 
condições fundamentais. Quais são elas? 
B) Prazo, custo e escopo. 
 
Questão 5: Qual é a área de conhecimento em gestão de projetos que tem como foco o 
aumento dos impactos positivos e a diminuição dos impactos negativos? 
B) Gerenciamento de riscos. 
 
Questão 6: Qual dos grupos de processos a seguir do PMBOK é responsável pela definição 
de escopo? 
B) Planejamento. 
 
Questão 7: O escritório de projetos (Project Management Office - PMO) é o departamento da 
organização responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. Qual dos itens a 
seguir não está relacionado aos conceitos de PMO? 
E) As funções de um PMO são desmembradas em três: acompanhamento de profissionais; suporte 
e administração; treinamento e acompanhamento de profissionais. 
 
Questão 8: Os ciclos de vida do projeto são semelhantes aos ciclos experimentados pelos 
pais ao acompanhar o crescimento de seus filhos até a fase adulta. Os filhos começam 
como bebês e dão muitas alegrias aonde quer que vão. Entretanto, a princípio não os 
conhecemos muito bem. Assim, nós os acompanhamos em seu crescimento e avaliamos 
suas necessidades. Com o passar do tempo, eles amadurecem e crescem, até o dia em que 
a responsabilidade dos pais em relação a eles termina. Sobre as etapas do ciclo, analise as 
afirmativas: 
I- A ordem correta das etapas do ciclo são: planejamento, iniciação, execução e conclusão. 
II- Na etapa de planejamento, identificamos as necessidades. 
III- Na etapa de iniciação, desenvolvemos a solução proposta. 
Escolha a alternativa correta: 
E) Todas as afirmativas são falsas. 
 
Questão 9: Qual é a área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da Estrutura 
Analítica de Projetos (EAP)? 
D) Escopo. 
 
Questão 10: O gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, habilidades, 
ferramentas e conhecimento das atividades do projeto, com o objetivo de promover 
resultados satisfatórios e bem-sucedidos e de atender aos requisitos do projeto. Rabechini 
Jr.; Pessoa (2005) mencionam três competências no gerenciamento de projetos. Quais são 
elas? 
C) Individuais, equipe e empresa. 
 
Questão 11: Qual é a área de conhecimento responsável por sequenciar as atividades de um 
projeto? 
D) Gerenciamento do Tempo. 
 
Questão 12: O Gerenciamento de Riscos tem como base os processos de planejamento, 
identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento e controle de riscos do 
projeto. Qual é o processo dessa área de conhecimento que tem como foco dar prioridade 
aos riscos para que possamos fazer a análise, ou mesmo realizar ações adicionais por meio 
da avaliação e da combinação do item impacto x probabilidade? 
C) Realização da análise qualitativa dos riscos. 
 
Questão 13: O processo de administrar aquisições refere-se respectivamente à qual área de 
conhecimento e grupo de processos? 
A) Aquisições e Monitoramento/Controle. 
 
Questão 14: Qual dos itens a seguir não integra uma entrada do processo de planejamento 
de riscos? 
D) Categoria dos riscos. 
 
Questão 15: Sobre os conceitos de premissa e restrição, é possível afirmar que: 
C) A restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo. 
 
Questão 16: A área de conhecimento em gerenciamento de projetos que nos remete ao 
termo em inglês make or buy é o: 
A) Gerenciamento de aquisições. 
 
Questão 17: Sobre o diagrama de redes, é possível afirmar que: 
E) É uma ferramenta gráfica para desenvolvimento de projetos. 
 
Questão 18: A área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo do Projeto preocupa-se 
com a definição de todo o trabalho do projeto e com o trabalho necessário para atingir com 
sucesso as metas e os seus objetivos. Para que haja sucesso, é necessário realizar o 
agrupamento dos componentes do projeto orientado aos entregáveis, que o organiza e 
define seu escopo total. Qual é o nome desse agrupamento 
B) Plano de Gerenciamento de Projeto. 
 
Questão 19: Qual dos itens a seguir não é um elemento do processo de comunicações? 
E) Fatores ambientais. 
 
Questão 20: Analise as proposições sobre o PRINCE2: 
I - A metodologia Project In Controlled Environments (PRINCE) foi desenvolvida em 1989 pelo Central 
Computer and Telecommunications Agency (CCTA), ligado ao governo britânico, a partir de uma metodologia 
mais antiga em gerenciamento de projetos, chamada PROMPTII, criada em 1975 pela empresa Simpact 
Systems Ltda. 
II - A ideia do PRINCE2 é que ele tenha repetibilidade em todos os projetos. 
III - O PRINCE2 gera proatividade na gestão de projetos, deixando de considerar mudanças repentinas em 
consequência de eventos inesperados. 
Escolha a alternativa correta: 
D) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
Questão 21: Analise as afirmativas a seguir sobre o conceito de projeto: 
I - Um projeto é considerado um esforço temporário. 
II - O resultado do projeto é algo que se repete. 
III - Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo definido. 
Escolha a alternativa correta: 
A) Somente a afirmativa I é verdadeira. 
 
Questão 22: Sobre a construção da EAP, é possível afirmar que: 
E) Utiliza a decomposição. 
 
Questão 23: A identificação das partes interessadas é o processo que visa identificar os 
stakeholders (partes interessadas) do projeto, ou seja, o modo como as pessoas ou 
organizações podem ser afetadas por ele. Qual das opções a seguir não é uma entrada 
desse processo? 
E) Registro das partes interessadas. 
 
Questão 24: Planejar é criar um plano para alcançar um determinado objetivo. Assim, vamos 
falar do planejamento estratégico, que é todo o processo de criação e execução de um 
padrão estratégico entre os objetivos e capacidades da empresa com relação às mudanças 
das oportunidades no mercado. Através o planejamento estratégico, a empresa espera 
conhecer e utilizar melhor seus pontos fortes; compreender e eliminar seus pontos fracos; 
saber das oportunidades externas; e conhecer e evitar as ameaças. Além disso, para 
garantir uma melhor eficiência do plano devemos conhecer: 
I- As premissas básicas que devem ser consideradas nos processos. 
II- As possibilidades de situações não pensadas pela empresa. 
III- Os caminhos, inclusives as opções, a serem seguidos pela empresa. 
IV- A aplicação do 5H e 2W. 
V- Onde colocar recursos. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é 
alternativa correta? 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
 
Questão 25: Segundo Ansoff (1990), as estretégicas corporativas podem ser: 
I) Penetração no mercado: exploração de produtos tradicionais em mercados tradicionais. 
II) Desenvolvimento de mercado: colocação de produtos comuns em novos mercados. 
III) Desenvolvimento de produtos: são os novos produtos em mercados tradicionais. 
IV) Diversificação: são os novos produtos em novos mercados. 
V) Foco: significa definir um alvo limitado, em que a firma atende necessidades especificas de um 
terminadogrupo. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é 
alternativa correta? 
D) Apenas quatro alternativas estão corretas 
 
Questão 26: Qual dos itens abaixo equivale em peças chaves em projetos? 
a) Pessoas 
 
Questão 27: A estimação de recursos de atividades é uma tarefa que integra qual área de 
conhecimento? 
 b) Tempo 
 
Questão 28: Qual é o resultado mais importante do processo de definição de escopo do 
projeto e que é expresso por meio de um documento? 
a) Declaração de escopo. 
 
Questão 29: A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações através do 
gerenciamento de projetos eficaz, eficiente e efetivo devem ser considerados competências 
estratégicas nas organizações, permitindo que estas: 
I- Concorram com mais eficácia nos seus mercados. 
II- Executem os projetos de maneira correta. 
III- Respondam ao impacto das mudanças de ambientes nos projetos, ajustando os planos de 
gerenciamento de projetos. 
IV- Sustem a organização. 
V- Vinculem os resultados do projeto com os objetivos do negócio. 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
Questão 30: Qual das técnicas de resolução de conflitos envolve a busca de solução 
priorizando necessidades em vista de um acordo? 
b) Panos quentes 
 
Questão 31: Qual é o melhor mecanismo segundo o PMBOK para cooperar com a 
disseminação oficial de informações iniciais de um projeto? 
d) Reunião de Rick-off. 
 
Questão 32: Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização 
funcional em gestão de projetos? 
d) Funcionários são agrupados por especialidade. 
 
Questão 33: Uma semelhança que um projeto guarda com uma operação é: 
 e) Ser executada por pessoas. 
 
Questão 34: Qual das características abaixo equivale a uma característica da 
organização matricial forte em gestão de projetos? 
Ou qual das características abaixo.... (Muda o começo) 
c) O gerente projetos trabalha em tempo integral. 
 
Questão 35: Qual dos itens a seguir não diz respeito a uma característica de 
projetos? 
e) Gera um produto repetitivo 
 
Questão 36: Qual dos itens a seguir não é equivalente a uma característica de 
gerente de projetos? 
b) é um tipo de gerente funcional. 
 
Questão 37: Qual dos grupos de processos a seguir do PMBOK é responsável 
pela definição de um novo projeto? 
a) Iniciação 
 
Questão 38: Qual dos itens abaixo não se refere a um dos fatores fundamentais 
para o gerenciamento da qualidade em projetos? 
E) Estabelecimento de um cronograma para gerenciamento das entregas. 
 
Questão 39: Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as 
atividades do projeto, da fase ou do contrato. Os principais benefícios são o 
arquivamento das informações do projeto ou da fase, a conclusão do trabalho 
planejado e a liberação dos recursos empresariais para utilização em novos 
empreendimentos. Esse processo é realização uma vez ou em pontos 
predefinidos no projeto. As entradas, ferramentas, técnicas e saídas do 
processo são mostradas nas afirmativas a seguir: 
I- Atualizações de documentos do projeto com o registro das lições aprendidas. 
II- Transição do produto, serviço ou resultado final. 
III- Relatório final. 
IV- Atualizações de ativos de processos organizacionais. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto do EAP, 
qual é a alternativa correta? 
E) Todas as quatro afirmativas estão incorretas 
 
Questão 40: Conforme o Guia PMBOK (2017,p179): “Planejar o gerenciamento 
do cronograma é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, 
execução e controle do cronograma de projeto.” O principal benefício desse 
processo é que ele fornece orientação e instruções sobre como o cronograma 
será gerenciado ao longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez 
ou em pontos predefinidos no projeto. Temos como as entradas desse 
processo: 
I- Termo de abertura do projeto. 
II- Entradas de outros processos. 
III- Fatores ambientais da empresa. 
IV- Ativos de processos organizacionais. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto do EAP, 
qual é a alternativa correta? 
C) Apenas três afirmativas estão corretas 
 
Questão 41: No que se refere ao perfil do gerente de projeto ele deve: 
I- Ter organização. 
II- Ter agilidade na tomada de decisões. 
III- Ter visão para calcular riscos. 
IV- Ser inspirador para a sua equipe. 
V- Saber executar minuciosamente cada passo. 
VI- Ser rígido para não mudar de estratégia e rápido para executa-la. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto do EAP, 
qual é a alternativa correta? 
D) Apenas 04 Afirmativas estão corretas 
 
Questão 42: O sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto, ou 
do serviço, e do projeto pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e 
pelo grau de satisfação do cliente. As principais características dos projetos 
são: 
I- Temporariedade: todo projeto apresenta um início e fim bem definidos, o que não 
significa necessariamente curta duração. Podemos dizer que um projeto teve fim 
quando seus objetivos foram atingidos ou quando estes não são alcançados, e assim, 
por algum motivo, ele foi encerrado. 
II- Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto: criar algo que não tenha 
sido realizado anteriormente. 
III- Complexidade: é um conjunto de coisas liadas por um vínculo entre circunstancias e 
que contenha várias ideias. 
IV- Incerteza: é não conhecer os fins ou as consequências; significa não ter controle 
sobre as coisas, que é o contrário do processo. 
V- Inconstância: serve a um objetivo fugaz que atende interesse de apenas uma parte da 
empresa. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto do EAP, 
qual é a alternativa correta? 
D) Apenas quatro Afirmativas estão corretas. 
 
Questão 43: Conforme o Guia PMBOK (2017, p231), o gerenciamento dos 
custos do projeto inclui os processos para que o projeto possa ser realizado 
dentro do orçamento aprovado. Os processos de gerenciamento dos custos do 
projeto são: 
I- Planejar o gerenciamento dos custos: é o processo de definir como os custos dos 
projetos serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados. 
II- Estimar os custos: é o processo de desenvolver uma aproximação dos recursos 
monetários necessários para terminar o trabalho do projeto. 
III- Determinar o orçamento: é o processo que agrega os custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos 
autorizada. 
IV- Controlar os custos: é o processo de monitoramento do status do projeto par atualizar 
custos e gerenciar mudanças na linha de base dos custos. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto do EAP, 
qual é a alternativa correta? 
D) Todas as quatro afirmativas estão corretas. 
 
Questão 44: Com a maturação da indústria de software, problemas com uma possível 
demora entre as necessidades do cliente e as entregas começaram a surgir, e a necessidade 
de encontrar novas soluções se tornou óbvia. Foi então criada a Metodologia Ágil, que tem a 
função de agilizar o processo de desenvolvimento, principalmente no que diz respeito à 
utilização do software pelo cliente. Com relação à novas soluções no gerenciamento de 
projetos e metodologias ágeis, podemos dizer: 
I- Assim, em 2001, um grupo de programadores lançou o manifesto ágil, pregando uma metodologia 
que tem como objetivo satisfazer os programadores, entregando com maior rapidez e com maior 
frequência versões dedo software conforme as necessidades. 
II- A metodologia ágil viabilizou como elaborar um projeto com intensa interatividade. Toda a equipe 
deve trabalhar de um jeito consistente para obter bons resultados, devendo acontecer a colaboração, 
tomada de decisões em conjunto, fazendo com que todos sejam só um em busca de um objetivo. 
III- Também é fundamental queo cliente faça parte dessa abordagem interativa, garantindo que suas 
expectativas sejam atendidas. 
IV- As entregas aos clientes são feitas com mais rapidez por serem entregas incrementais, e a entrega 
de todo o projeto, que teoricamente seja mais rápida. 
V- Basicamente, a metodologia ágil foi criada para o desenvolvimento de softwares, mas, com o tempo, 
outras áreas começaram a perceber a possibilidade de êxito dos projetos ao adotar essa forma de 
gestão de projetos. 
VI- No mundo, as mudanças chegam a uma velocidade incrível. Assim, na fase atual, quem não for ágil, 
principalmente em época de instabilidade econômicas e políticas, o que pode fazer para mudar 
cenários inteiros? Aqui está o grande ganho nos métodos ágeis. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto do EAP, 
qual é a alternativa correta? 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas 
 
Questão 45: Quais as características inerentes à definição de projeto? 
I- Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo 
único, exclusivo, diferente de qualquer produto ou serviço já visto. 
II- Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos. 
III- Geral: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo geral que 
pode ser obtido de qualquer empresa. 
IV- Objetivo: um projeto nem sempre tem uma meta ou objetivo definidos 
V- Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar 
e para acabar. 
C) Apenas três afirmativas estão corretas 
Questão 46: A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações através do 
gerenciamento de projetos eficaz, eficiente e efetivo devem ser considerados competências 
estratégicas nas organizações, permitindo que estas: 
I- Concorram com mais eficácia nos seus mercados. 
II- Executem os projetos de maneira correta. 
III- Respondam ao impacto das mudanças de ambientes nos projetos, ajustando os planos de 
gerenciamento de projetos. 
IV- Sustem a organização. 
V- Vinculem os resultados do projeto com os objetivos do negócio. 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
Questão 47: Conforme Pinheiro (2012, a seguir serão vistos quais são os papeis 
desempenhados por cada componente da equipe: 
I- Product owner é o responsável pelo ROI (return on investment), por traduzir as necessidades do cliente 
para o time de desenvolvimento, priorizando e definindo o Product backlog, sempre de olho na visão da 
empresa. 
II- Time é a equipe multidisciplinar que vai atuar efetivamente no projeto. Ela é composta por 5 até 9 
participantes. 
III- Scrum máster é o responsável por garantir a perfeita utilização do scrum pelos participantes do projeto 
removendo as possíveis objeções. 
IV- Product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como também de resultados esperados para o 
projeto e suas características. 
V- Sprint backlog é o conjunto de tarefas retiradas a partir do Product backlog que a equipe se compromete 
a completar em um Sprint. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto do EAP, 
qual é a alternativa correta? 
C) Apenas três afirmativas estão corretas 
Questão 48: Após o estabelecimento dos planos de ação, temos que proceder com os 
controles e a avaliação. O controle pode ser determinado como a ação necessária para 
garantir a realização das estratégicas, objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos. 
Esta função envolve processos de: 
I- Comparação do desempenho real com os objetivos, metas e projetos estabelecidos. 
II- Analise de desvios dos objetivos. 
III- Tomada de ação corretiva a partir das análises realizadas 
IV- Supervisão para calcular a eficiência da ação corretiva 
V- Incorporação de informações ao processo de planejamento para os ciclos futuros das atividades 
administrativas 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto do EAP, 
qual é a alternativa correta? 
 E-Todos as cinco afirmativas estão corretas. 
Questão 49: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe 
de projetos para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem interage com todos os 
stakeholders do projeto. Esse papel é claramente visível ao longo do projeto. Muitos 
gerentes de projetos envolvem-se em um projeto do início ao fim. No entanto, em algumas 
organizações, o gerente de projetos pode envolver-se nas atividades de avaliação e analise 
antes da iniciação do projeto. As interfaces do gerente de projeto podem incluir: 
I- Realizar consultoria com líderes executivos e de unidade de negócios acerca de ideias para avançar 
objetivos estratégicos. 
II- Melhorar o desempenho organizacional. 
III- Atender as necessidades do cliente 
IV- Atuar no desenvolvimento do business cose e nos aspectos do gerenciamento do portfólio para um 
projeto. 
V- Fazer atividades de acompanhamento relacionada a realização dos benefícios do negócio 
resultantes de projeto. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas 
 
Questão 50: Conforme o Guia PMBOK (2017, P 395), o gerenciamento dos riscos do projeto 
inclui os processos de conclusão do planejamento, da identificação, da análise, do 
planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos 
riscos em um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a 
probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto 
dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto. 
No mesmo Guia PMBOK (2017,p 395), os processos de gerenciamento dos riscos do projeto 
são: 
I- Planejar o gerenciamento dos riscos: é o processo de definição de como conduzir as atividades de 
gerenciamento dos riscos de um projeto; 
II- Identificar os riscos: é o processo de identificação dos riscos individuais do projeto, bem como fontes 
de risco geral do projeto, e de documentar suas características. 
III- Realizar a análise qualitativa dos riscos: é o processo de priorização de riscos individuais do projeto 
para analise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto, 
assim como outras características. 
IV- Realizar a análise quantitativa dos riscos: é o processo de analisar numericamente o efeito 
combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos 
gerais do projeto. 
V- Planejar as respostas aos riscos: é o processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e 
acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do 
projeto. 
VI- Implementar respostas aos riscos: é o processo de monitorar a implementação de planos acordados 
de respostas aos riscos. 
VII- Monitorar os riscos: é o processo de monitorar a implementação de planos acordados de reposta aos 
riscos, acompanhar riscos identificados, identificar e analisar novos riscos, e avaliar a eficácia do 
processo de risco ao longo do projeto. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
E) Todas as sete afirmativas estão corretas. 
 
Questão 51: Mas afinal, o que é um projeto? Como podemos definir o projeto? 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
C) Apenas três afirmativas estão corretas 
Questão 52: A respeito do sucesso em gestão de projetos, segundo Kerzner (2006, p 43), 
“(...) os fatores críticos de sucesso identificam aqueles aspectos indispensáveis para 
atender às necessidades do cliente”. As fases são as seguintes: 
 
D) Todas as quatro afirmativas estão corretas 
Questão 53: O ciclo de vida fornece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, 
independentemente do trabalho específico envolvido. Embora os projetos variem em 
tamanho e complexidade um projetotípico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de 
ciclo de vida: 
I- Início do projeto 
II- Organização e preparação 
III- Execução do trabalho 
IV- Encerramento do projeto 
V- Avaliação do projeto 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas 
 
Questão 54: Os ciclos de vida de projeto podem ser preditivos ou adaptativos. Em um ciclo 
de vida do projeto, há geralmente uma ou mais fases associadas com o progresso do 
produto, serviço ou resultado. Elas são chamadas de ciclo de vida de desenvolvimento. Tais 
ciclos pode ser: 
 
C) Apenas três afirmativas estão corretas 
Questão 55: Os requisitos de recursos financeiros do projeto incluem gastos projetados 
mais as responsabilidades comprometidas e contém dados sobre o status do projeto, como 
quais custos foram autorizados, incorridos, faturados e pagos. As técnicas de análise de 
dados que podem ser usadas para controlar os custos incluem, mas não estão restritas: ´ 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
E) Todas as cinco estão corretas 
Questão 56: Qual é a estrutura organizacional que tem uma configuração hierárquica, 
possuindo relação de subordinação em que um funcionário responde a outro acima dele, 
que responde a outro e assim por diante, até que se chegue a última instancia? 
D) Estrutura funcional 
 
Questão 57: O gerenciamento do cronograma do projeto será ligado a todas as outras áreas 
de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que o gerenciamento do tempo tem 
com outras áreas. Ao mesmo tempo é difícil entender como, em muitos casos, gerentes e 
equipes de projetos acabam gerando cronogramas inteiros diretamente, digitando 
atividades por atividades em suas ferramentas preferidas, sem antes ter fechado 
acertadamente o desenho dos entregáveis do projeto. O gerenciamento do cronograma do 
projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os 
processos de gerenciamento do cronograma do projeto são: 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas 
Questão 58: Ficar pendurando post-its em um mural não está com nada, não é mesmo? 
Inicialmente, era assim que se gerenciavam projetos Srcum e, em alguns lugares muitas 
pessoas gostam disso. Porém, se bater um vento, se alguém simplesmente esbarrar nos 
post-its, ninguém saberá mais o que estava sendo feito, por fazer etc. Assim, informações 
importantes podem ser perdidas, por estarem explanadas dessa maneira. E já que estamos 
vivendo a transformação digital, a versão virtual da metodologia Scrum fica muito fácil e 
prática de organizar tarefas e trabalhar em equipe com mais eficiência. Para ajudar os 
profissionais, muitas ferramentas para Srum, gratuitas ou pagas, estão disponíveis no 
mercado. 
 
A) Apenas uma afirmativa está correta 
Questão 59: O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para 
liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos dos projetos. Os relacionamentos de 
subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na 
governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas especificas e gerais de 
gerenciamento necessárias para o projeto os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os 
seguintes atributos: 
C)Apenas três afirmativas estão corretas 
 
Questão 60: Qual dos itens a seguir não é uma ferramenta utilizada pelo controle de 
qualidade da empresa? 
E) Plano estratégico empresarial. 
 
Questão 61: Como uma visão geral do Scrum, podemos dizer que: 
 
d) Apenas quatro afirmativas estão corretas 
Questão 62: Uma característica importante do scrum é forçar as pessoas a seguir uma 
sequência de passos predefinida, com pouca flexibilidade para mudança. Sua abordagem 
visa ao oposto do modelo em cascada, iniciando-se na análise, assim que alguns requisitos 
estiverem disponíveis. No scrum, quem exerce o papel de garantir os valores e as práticas 
do método? 
b) Scrum master 
 
Questão 63: Analise as afirmativas sobre o gerenciamento da qualidade em projetos? 
I- Não é uma área de conhecimento bem definida. 
II- Envolve todas as políticas, procedimentos e processos que estão envolvidos no 
desenvolvimento do projeto. 
III- É composto por cinco processos de planejar a qualidade, realizar a garantia de qualidade, 
executar a qualidade, controlar a qualidade, e integrar a qualidade. 
Escolha a alternativa correta: 
B) Somente a afirmativa II é verdadeira 
 
Questão 64: Sobre a fase de planejamento, temos a seguinte posição, segundo Pinheiro 
(2012): 
I- Sprint planning: reunião de planejamento do Sprint em que a equipe se reúne com o product owner 
para escolher um conjunto de tarefas no próximo Sprint, definindo assim o Sprint backlog. 
II- Daily scrum: reunião que a equipe faz diariamente para compartilhar suas dificuldades e sucessos. 
As dificuldades apresentadas devem ser resolvidas pela própria equipe ou com a ajuda do scrum 
máster. Essas reuniões devem ser objetivas e não ter duração maior que 15 minutos. 
III- Sprint review: a equipe deverá demonstrar ao product owner o que foi concluído durante o Sprint. 
IV- Retrospective: reunião de retrospectiva em que a equipe procura formas de melhorar o produto e o 
processo. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
D) todas as quatros afirmativas estão corretas. 
 
Questão 65: As metas são etapas perfeitamente quantificadas, com prazos definidos, 
coerentes com uma determinada estratégia que os objetivos estratégicos sejam alcançados. 
A principal diferença entre metas e objetivos é que as meta as são ações mensuráveis que 
estabelecem as etapas para se atingir os objetivos. Já os objetivos indicam as intenções da 
empresa, é o caminho para chegar ao destino que ela deseja. Vejamos algumas 
características que podem estar presentes nas metas das empresas, tais como: 
I- São metas mensuráveis e especificas. 
II- Estão ligadas a missão e visão da empresa. 
III- Focam nos resultados 
IV- São desafiantes, porem realistas 
V- São passiveis de controle 
VI- Tem tempo limitado 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
E) Todas as seis afirmativas estão corretas. 
 
Questão 66: Qual é o processo que oferece a direção de atuação dos recursos humanos? 
E) Planejamento dos recursos humanos 
 
Questão 67: O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que 
organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas 
com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto. Os processos de 
gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem: 
 
São corretas somente as afirmativas: 
E) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Questão 68: Qual é o processo da área de conhecimento e gerenciamento de custos do 
projeto que permite um relacionamento entre os custos financeiros orçados e os planejados 
em projetos? 
D)Controlar os custos 
 
Questão 69: O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos e 
procedimentos essenciais que sejam capazes de assegurar que as informações do projeto 
sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de 
maneira correta e apropriada. Qual é o processo que mostra as necessidades de informação 
e as partes que tem interesse nessas informações? 
B) Planejamento das comunicações 
 
Questão 70: O termo projeto vem de uma palavra que tem vários significados a saber: 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
E)Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
 
Questão 71: Na fase de iniciação, o primeiro documento que temos que elaborar é: 
I- Premissas. 
II- Definição do escopo 
III- Termo de abertura do projeto 
IV- Plano de gerenciamento do projeto 
V- Restrições do projetoConsiderando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
A)Apenas uma afirmativa está correta 
 
Questão 72: A estratégia é o caminho mais adequado a ser executado para alcançar os 
objetivos e as metas. É importante procurar subdelegar estratégias para facilitar as 
alterações das ações de acordo com as necessidades. As estratégias podem ser 
estabelecidas por área funcional da empresa, em que são desenvolvidos os planos de ação, 
os quais são consolidados através de um conjunto de projetos. As estratégias podem ser: 
 
Gerentes da linha de frente, mas estão sujeitas à aprovação de seus chefes. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
d) Todas as quatro afirmativas estão corretas. 
 
 
Questão 73: O planejamento estratégico deverá apresentar as seguintes consequências: 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
 
Questão 74: Mas afinal por qual motivo um projeto deve ser gerenciado? 
I- Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos. 
II- Desenvolver diferenciais competitivos. 
III- Agilizar o retorno sobre o investimento. 
IV- Tomar decisões sobre o planejamento. 
V- Melhorar a utilização dos recursos envolvidos e gerar conhecimento para projetos futuros. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
E)Todas as cincos afirmativas estão corretas. 
 
Questão 75: As forças de Porter, definidas como uma análise de competitividade entre as 
empresas são: 
I- Rivalidade dos fornecedores. 
II- Poder de negociação dos clientes. 
III- Poder de negociação dos fornecedores. 
IV- Ameaça de entrada de novos concorrentes. 
V- Ameaça de produtos substitutos. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
D)Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
 
Questão 76: Maximiano (2008) diz que em uma estrutura organizacional se definem as 
responsabilidade, a autoridade e o sistema de comunicação na empresa. Uma estrutura 
organizacional é a representação da distribuição das pessoas pelas atividades da empresa. 
O autor ainda apresenta os critérios para estruturar a equipe do projeto, a saber: 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
B)Apenas duas afirmativas estão corretas. 
 
Questão 77: A respeito do sucesso em gestão de projetos, segundo Kerezner (2006, p.43), ´´ 
[...] os fatores críticos de sucesso identifica, aqueles aspectos indispensavcie spara atender 
as necessidades do cliente´´. As fases são as seguintes: 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
D)Todas as quatro afirmativas estão corretas. 
 
Questão 78: O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, 
adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. 
Eles ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto 
e a sua equipe na hora e no lugar certos. Os processos de gerenciamento dos recursos do 
projeto são: 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
B)Apenas duas afirmativas estão corretas. 
 
Questão 79: O gerenciamento do escopo estabelece como este será definido, desenvolvido, 
monitorado, controlado e validado. Segundo Sotille et al. (2010, p.24), é correto dizer que: 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
D)Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
 
Questão 80: O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos para 
incorporação da qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e 
controle dos requisitos do projeto e do produto para atender os objetivos das partes 
interessadas. El também oferece atividades de melhoria continua de processos quando 
realizadas em nome da organização........ Processos de gerenciamento de qualidade do 
projeto são: 
 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
Apena três alternativas estão corretas 
 
Questão 81: As estratégias competitivas que comumente se destacam nas empresas são: 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa 
correta? 
C)Apenas três afirmativas estão correta 
 
Questão 82: Sobre o conceito de programas, é possível afirmar que: 
D)É um conjunto de projetos que satisfazem as metas. 
 
Questão 83: Segundo o Guia PMBOK, o que é um portfólio? 
E)Um conjunto de projetos e programas não necessariamente vinculados. 
 
Questão 84: Sobre os conceitos de portfólio, programa, operações e projetos, é possível 
afirmar que: 
B)Em um programa é possível ter vários projetos 
 
Questão 85: Em qual área de conhecimento e grupo de processos, segundo o PMBOK, 
respectivamente, encontra-se a identificação de partes interessadas? 
A)Comunicação e Iniciação. 
 
Questão 86: Qual das técnicas de resolução de conflitos tem um estilo de resolução 
temporário? 
E)Retirada 
 
Questão 87: O controle é responsabilidade do gerente de projetos. Os pré-requisitos para 
um controle eficiente são: 
I- Manter o plano do projeto na mão do gerente e ler o plano diariamente a equipe. 
II- Fazer reuniões com todos os membros da sua equipe diariamente e enviar a ata para o 
cliente. 
III- Estabelecer um referencial e um procedimento formal de controle. 
Assinale a alternativa correta: 
C)Apenas a alternativa III está correta. 
 
Questão 88: --------------------------- De acordo com Guia PMBOK (2017, p 359), o gerenciamento 
das comunicações do projeto inclui os processos necessários para garantir que as 
necessidades de informações do projeto e das suas partes interessadas sejam satisfeitas, 
com o desenvolvimento de artefatos e a implementação de atividades projetadas para 
realizar a troca eficaz de informações. Os processos de gerenciamento das comunicações 
do projeto envolvem o: 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
 
 
Questão 89: As atividades do processo de encerramento são: 
I- Encerramento administrativo e reunião do gerentes de projetos com parte dos 
stakeholders. 
II- Encerramento contratual e festa de confraternização. 
III- Encerramento contratual e encerramento administrativo. 
Assinale apenas uma resposta correta: 
C) Apenas a III está correta. 
 
Questão 90: Gerenciamento do escopo define as atividades necessárias e suficientes para que o 
projeto seja concluído com sucesso. Envolve avaliação de viabilidade técnica e econômica, para 
em seguida formalizar os princípios tópicos na proposta executiva. Define critérios de avaliação 
em que uma fase ou todo o projeto foi concluído conforme planejado. A criação da declaração 
de escopo do projeto é uma das tarefas mais importantes do gerente do projeto. Alguns 
componentes da declaração de escopo do projeto são: 
I- Lista de entregas e requisitos do projeto. 
II- Lista dos riscos e qualificações dos mesmos 
III- Lista de exclusão do projeto. 
IV- Estimativas de tempo e custo de alto nível. 
C)As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
Questão 91: O gerenciamento de custos visa assegurar que o projeto seja concluído dento do 
orçamento aprovado, planejamento de recursos, fazendo estimativa de custos e realizando o 
controle de custos, acompanhando a sua avaliação em relação no planejado. 
Considere alguns princípios para estimar: 
I) As estimativas devem incluir margens de reservas para contingências, pois estas nem 
sempre podem ser aplicadas no global. 
II) As estimativas devem ser revistas durante o projeto, verificando se as hipóteses usadas 
ainda continuam válidas. 
III) O comportamento individual, os perfis e os níveis de experiência da equipe devem ser 
considerados e os procedimentosusados e hipóteses precisam ser documentados. 
Assinale a alternativa correta: 
C)As afirmativas II e III estão corretas. 
 
Questão 92: O gerenciamento dos riscos compreende a definição de uma estratégia para lidar 
com os riscos, e é uma das principais causas do sucesso ou fracasso de projetos. Considere os 
seguintes passos na elaboração de um plano de gerenciamento de riscos: 
I) Identificação e caracterização dos riscos. 
II) Qualificação do risco: probabilidade de ocorrer e impacto de cada riscos. 
III) Desenvolvimento de respostas: eliminar ou minimizar riscos. 
IV) Monitoramento e controle dos ricos durante a execução. 
Assinale a alternativa correta: 
D)O passo IV não faz parte do gerenciamento de riscos. 
 
Questão 93: O gerenciamento de suprimentos do projeto inclui processos para adquirir bens e 
serviços externos a empresa executados, sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na 
relação comprador-fornecedor. Podemos dizer que se trata do gerenciamento da logística do 
projeto. Os principais processos de gerencia de suprimentos são: 
I) O que, quanto é quando comprar. 
II) Formalizar e comunicar as necessidades. 
III) Identificar potenciais fontes de abastecimento. 
IV) Conferir o que foi disponibilizado versus o que foi contratado. 
Assinale a alternativa que apresenta os processos correspondentes as atividades citadas, 
respectivamente: 
C)Planejamento de compras; Estruturar sistemas de requisição; Desenvolvimento de 
fornecedores; Processo de acompanhamento. 
 
Questão 94: O gerenciamento de integração do projeto abrange os processos de gerenciamento 
requeridos para que possa ser assegurada a coordenação entre os distintos elementos do 
projeto. Considerada as seguintes atividades do projeto: 
I) Elaboração do plano global do projeto. 
II) Conduzir o plano 
III) Planejamento de escopo 
IV) Gerenciar alterações do escopo 
Qual das atividades o gerenciamento da integração do projeto inclui? 
B)As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 
Questão 95: Sabendo que quem define a qualidade é o cliente, o gerenciamento da qualidade 
em projetos deve incluir processos que asseguram a satisfação das necessidades dos 
stakeholders. Para garantir esse propósito, o gerenciamento da qualidade em projetos inclui as 
atividades: 
I- Planejamento da qualidade. 
II- Medidas de controle da qualidade. 
III- Identificar problemas da qualidade. 
Assinale a alternativa correta: 
A)As atividades I e II estão corretas. 
 
Questão 96: Nenhum projeto será realizado sem haver pessoas, e seu sucesso depende do seu 
adequado envolvimento e de sua utilização de maneira produtiva. Os membros de uma equipe 
entraram em conflito em relação à definição de prioridade entre determinadas atividades do 
projeto. Essa definição deve ser estabelecida: 
I- Pelos envolvidos diretamente no problema. 
II- Pelo gerente do projeto. 
III- Pela gerência funcional. 
Assinale a alternativa correta: 
B)Apenas II está correta. 
 
Questão 97: O gerenciamento da comunicação é um grande desafio em todas as organizações e 
projetos: Coletar, processar e gerar novas informações; Distribuir, organizar e arquivar 
informações; Identificar necessidades de informações de cada um dos envolvidos no projeto; 
Definir forma e formato que as informações serão entregues. Gerentes de projeto rem que 
escrever correspondência para muitos indivíduos que são interessados no projeto. O aspecto 
mais importante da correspondência do gerente de projetos é garantir que: 
I- O formato esteja correto. 
II- A entrega da mensagem seja feita em 24 horas. 
III- A mensagem seja claramente comunicada. 
IV- A gramática esteja correta. 
Assinale a alternativa correta, que mostra qual é o aspecto mais importante da correspondência 
do gerente de projetos: 
C)O aspecto III é o mais importante 
 
Questão 98: Considere as seguintes características de um projeto: 
I- É de uso exclusivo dos líderes; é um processo de rotinas; só interessa aos acionistas. 
II- É multidisciplinar; é único; tem objetivos específicos; tem início, meio e fim determinados. 
III- Tem um gerente e uma equipe; envolve custos, recursos e tempo determinado. 
Assinale a alternativa correta: 
B)Apenas II e III estão corretas 
 
Questão 99: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou 
serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a projetos: 
I- Conhecer a situação; Definir objetivos; Estabelecer estratégia Estruturar a lógica das 
atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades. Elaborar um 
cronograma. 
II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento 
gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional; coaching. 
O conjunto de aspectos em I e II corresponde, respectivamente a: 
D) Aspectos técnicos do projeto; Aspectos gerenciais do projeto. 
 
Questão 100: Escolha a alternativa na qual as palavras estão na ordem correta para completar as 
lacunas da definição de projeto. 
Projeto é um empreendimento temporário, em uma sequência de atividades com começo, meio e 
fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto único dentro de restrições de tempo, 
custo e recursos. 
B) Temporário/atividades/meio/programados/único/ restrições 
 
Questão 101: As fases do gerenciamento de projetos são: Iniciação, planejamento, execução, 
controle e encerramento. Leia a seguir os significados de cada um desses processos: 
I- Compreende a apresentação e avaliado produto esperado. 
II- Executar as atividades conforme estas foram planejadas, fazer acontecer. 
III- Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e análises de viabilidade técnica. 
IV- Elaboração do plano do projeto, após a aprovação da proposta do projeto. 
V- Conhecer continuamente o progresso do projeto e o desvio em relação do planejado , 
avaliando e providenciando os ajustes assim que necessário. 
D)Encerramento, execução, iniciação, planejamento, controle. 
 
Questão 102: Os tipos clássicos de estruturas organizacionais são: estrutura funcional, estrutura 
de projetos e estrutura matricial. Considere as definições a seguir: 
I- Típico das organizações de manufatura tradicional, orientada para procedimentos de 
rotina por natureza, exigindo atividades extraordinárias que por vezes, são conturbadas 
da rotina estabelecida. 
II- Mais orientada aos clientes, apresentando mais foco e maior velocidade de resposta. 
Apresenta desvantagens, principalmente quando da transferência de experiência e na 
síndrome do fim do projeto. 
Assinale a alternativa correta. As definições são respectivamente de estruturas: 
C)Funcional e por projetos. 
Questão 103: Gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimento, habilidades técnicas e 
ferramentas as atividades de projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e as 
expectativas dos interessados no projeto. O PMBOK (Project Management body of knowledge), 
guia de orientação de profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos, 
elaborado pelo PMI (Project Management Institute), descreve o contexto do gerenciamento de 
projetos em várias áreas de conhecimento, ou disciplinas. 
Quantas e quais são as áreas do projeto que devem ser gerenciadas: 
B)São 09 áreas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, 
Comunicações, Aquisições e Risco. 
 
Questão 104: O projeto começa do fim para o começo, ou seja, pela definição dos objetivos do 
projeto. Estabelecer os objetivos de um projeto significa determinar a situação final e produtos 
esperados. Dessa forma são razões para Estabelecer objetivos de um projeto: 
I- Dar direção ao projeto e permitir o planejamento do projeto. 
II- Focalizar os resultados esperados pelo projeto. 
III- Comunicar o propósito do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
A)I, II e III estao corretas. 
 
Questão 105: Na fase de processo de planejamento um dos primeiros passos é construir uma 
estrutura de desagregação do projeto, denominada EAP – Estrutura analíticade um projeto (em 
português) ou WBS – Work Breakdown Structure (em inglês), definindo, a partir das macro 
fases, o conjunto das atividades necessárias e suficientes para que os objetivos do projeto sejam 
atingidos. Assinale a alternativa correta, indicando a fase do projeto em que essa atividade é 
realizada: 
B)Processo de planejamento