Atividade 2 Planejamento e Analise de Projetos 2 tentativa

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04/06/2023, 18:43 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/2
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Iniciado em domingo, 4 jun 2023, 18:15
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 4 jun 2023, 18:43
Tempo
empregado
27 minutos 37 segundos
Avaliar 1,60 de um máximo de 2,00(80%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Ao se definir objetivos de desempenho específicos, é preciso adotar uma nova postura nos
processos. A nova postura a ser adotada, inclui os “objetivos de desempenho”.
Assinale a alternativa que apresenta todos os “objetivos de desempenho”.
Escolha uma opção:
a. Qualidade, confiabilidade, rapidez e flexibilidade. 
b. Confiabilidade, rapidez, flexibilidade e custos.
c. Confiabilidade, rapidez, qualidade, flexibilidade e custos.
d. Qualidade, flexibilidade, custos e segurança.
e. Qualidade, confiabilidade, custos, flexibilidade e segurança.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É uma característica do sistema Just in Time:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Antecipar a produção para poder garantir a demanda quando esta for solicitada.
b. Garantir a capacidade dos estoques, criando reservas, os chamados “pulmões”.
c. Reduzir a quantidade de entregas feita pelos fornecedores, sendo estas feitas em
grandes lotes.
d. Considerar que os desperdícios do processo são inevitáveis.
e. Realizar a produção somente quando vier a demanda do cliente. 
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
No processo de mapeamento, análise e melhoria de processos, existem pontos que são
fundamentais e que precisam ser conhecidos. A ferramenta que auxilia no desenho do
mapeamento de processos, trazendo informações relevantes é conhecida como _______:
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Brainstorming.
b. Fluxograma. 
c. Checklist.
d. Ficha de Verificação.
e. Diagrama de Pareto.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um dos tempos de produção muito trabalhado dentro das empresas hoje é o tempo de setup. 
Assinale a alternativa que NÃO se refere ao conceito de setup e seus benefícios.
Escolha uma opção:
a. Ter tempos de setup baixos trazem maior flexibilidade da produção.
b. Está relacionado com as variações de produtos a serem produzidos, sazonalidade e
planejamento da produção, sendo um tempo de fundamental importância para a produção.
c. Refere-se ao tempo em que a produção é interrompida para ajustes dos equipamentos
fabris.
d. Para que o setup seja realizado, são necessários esforços contínuos e organizados,
uma vez que em não havendo padrões para as atividades a serem realizadas os
operadores precisam de mais tempo para poder raciocinar e agir de forma mais adequada.

e. Tem como principal objetivo a redução de tempos de paradas de processo, buscando
tempos de troca cada vez mais reduzidos.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em 1979, Michael Porter criou o Modelo das Cinco forças de Porter, que tem por objetivo
analisar a competição entre empresas. Neste modelo são apresentados cinco importantes
fatores que devem ser considerados e estudados para o desenvolvimento de uma boa
estratégia empresarial. Esses cinco pontos, chamados de forças competitivas são: rivalidade
entre concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes,
ameaça de novos entrantes e __________:
Assinale a alternativa que apresenta a força competitiva que não foi relacionada acima.
Escolha uma opção:
a. Alta demanda de produtos.
b. Poder de compra dos consumidores/ clientes.
c. Grau de satisfação dos consumidores/ clientes.
d. Altos índices de absenteísmo.
e. Ameaça de produtos e serviços substitutos. 
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Dentro do processo produtivo a manutenção é fundamental para que se evitem falhas, porém o
foco não deve ser apenas nos maquinários e ferramentas utilizadas no processo, mas também
se deve realizar a manutenção das instalações físicas. Assinale a alternativa que representa a
manutenção das instalações físicas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Manutenção Corretiva.
b. Manutenção Preditiva. 
c. Manutenção Elétrica.
d. Manutenção Estrutural.
e. Manutenção Preventiva.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Considere os tipos de indicadores de processos a seguir:
I. Relacionados com a quantidade do que se pode produzir e o tempo para que isso ocorra.
II. Avalia o resultado geral de todas as saídas em relação a defeitos ou inconformidades.
III. Avalia a relação entre os resultados obtidos e os resultados pretendidos.
Qual o tipo de indicador que se associa a cada um dos itens acima?
Escolha uma opção:
a. Indicadores de capacidade – Indicadores de qualidade – Indicadores de eficácia. 
b. Indicadores de qualidade – Indicadores de eficiência – Indicadores de rentabilidade.
c. Indicadores de capacidade – Indicadores de lucratividade – Indicadores de eficácia.
d. Indicadores de produtividade – Indicadores de qualidade – Indicadores de
lucratividade.
e. Indicadores de valor – Indicadores de qualidade – Indicadores de competitividade.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O sistema MRP pode ser dividido em dois momentos, são eles:
Escolha uma opção:
a. Plano Mestre de Produção e Necessidades de Materiais.
b. Guia de Projetos e Necessidades de Materiais.
c. Plano Mestre de Produção e Planos de Marketing.
d. Plano Mestre de Produção e Estratégias de Vendas.
e. Nenhuma das alternativas apresentadas. 
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
William Edwards Deming, conhecido como um dos gurus da qualidade, elencou 14 princípios
para a administração da qualidade. Com base em seus princípios, assinale a alternativa que
NÃO apresenta um princípio formulado por Deming.
Escolha uma opção:
a. Capacitar as equipes de trabalho com treinamento.
b. As equipes de todos os setores devem ter consciência da responsabilidade dos
serviços que prestam para e em nome da empresa.
c. Estabelecer quotas numéricas para os processos. 
d. Eliminar slogans e metas.
e. Tomar iniciativa para realizar a transformação.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Segundo Deming, um dos gurus da qualidade, esta nova forma de administração das
empresas deveria “ajudar as pessoas a trabalhar de modo mais inteligente, e não a trabalhar
mais”. Uma das formas de abordagem da qualidade, hoje utilizada com frequência nas
organizações é o:
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Kaizen, que tem como significado a melhoria contínua. 
b. Kaizen, que aborda um controle estatístico dos processos.
c. Kaizen, que procura cortar despesas para reduzir custos.
d. Kaizen, que é um processo onde a alta direção avalia os operadores.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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