Unidade 3_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade

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Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 100 de 100
Enviado 5 jun em 15:03
 Exercício final da unidade 3
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho na sequência.
“Os gerentes reconhecem que estimativas de tempo, custos e
recursos devem ser precisas para que planejamento,
programação e controle sejam, de fato, efetivos. No entanto, há
muitas evidências que sugerem que estimativas insatisfatórias
são as maiores responsáveis pelo fracasso dos projetos. Dessa
forma, devem-se fazer todos os esforços necessários para que as
estimativas iniciais sejam tão acuradas quanto possível, uma vez
que a escolha por não estimar abre muito espaço para a sorte e
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74891/history?version=1
isso não é aceitável para gerentes de projetos sérios. Mesmo que
um projeto nunca tenha sido feito antes, um gerente pode seguir
sete passos para desenvolver estimativas úteis para um pacote
de tarefas”.
GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2010. p. 119.
A respeito do gerenciamento de tempo em projetos, podemos
afirmar que esse processo se refere ao gerenciamento: 
 Dos recursos do projeto. 
 Da qualidade do projeto. 
 da elaboração de um cronograma. Correto!Correto!
 Dos custos no tempo. 
 Da execução do orçamento no tempo. 
A alternativa está correta, considerando que elaborar o
cronograma do projeto permite gerenciar o tempo deste, que
funciona como um calendário bem-elaborado, com as fases de
execução do projeto dentro de um período de tempo. Assim,
não podemos esquecer que a área de "tempo" é tratada como
gerenciamento do cronograma, já que o tempo é uma variável
não controlável na natureza. 
20 / 20 ptsPergunta 2
Um cronograma de projeto mostra as datas de início e término de
todas as tarefas do projeto, como aquelas que se relacionam
entre si e, geralmente, quais membros da equipe ou outros
recursos são responsáveis pela entrega. É um documento
dinâmico criado durante o estágio inicial de planejamento. 
O cronograma do projeto aprovado funciona como uma linha de
base para se trabalhar, mas é mantido e atualizado durante todo o
projeto, conforme as coisas mudam. Ele orienta a equipe do
projeto conforme esta entrega o que se espera.
Assim sendo, a respeito do plano de gerenciamento do
cronograma do projeto, podemos afirmar que:
 
Permite o desenvolvimento do termo de abertura do projeto com
sucesso.
 Apresenta o progresso do projeto para os interessados. Correto!Correto!
 Ajuda a cumprir o prazo do projeto, mas não o orçamento. 
 Garante o orçamento atualizado dentro do que foi estabelecido. 
 Garante o prazo e a qualidade do produto. 
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
do cronograma do projeto mostra as etapas e o progresso de
todos os atores envolvidos.
20 / 20 ptsPergunta 3
É mais produtivo gerenciar seu plano de gerenciamento de custos
com um software de gerenciamento de projetos, mas, se você não
estiver pronto para investir em ferramentas digitais, existem
modelos que podem funcionar como uma solução alternativa. Os
software de gerenciamento de projetos possuem dezenas de
modelos gratuitos, muitos dos quais são ótimos para o
gerenciamento de custos. 
Com software de gerenciamento de projetos, você tem o poder de
personalizar os relatórios do seu projeto para obter apenas os
dados de que precisa, além de poder observar o progresso real
do projeto sobre os membros da equipe e suas tarefas.
Assim, a respeito do plano de gerenciamento de custos em
projetos, podemos afirmar que ele precisa:
 Ser dinâmico e resumido. 
 Ter regras de como ajustar estimativas de custos incorretos. Correto!Correto!
 
Ser passível de ser controlado, com pontos de controle abaixo do valor
planejado.
 Ser flexível, sem a necessidade de ajustes pontuais. 
 Ter regras direcionadoras, buscando a rigidez orçamentária. 
A alternativa está correta, pois considerando que o plano de
gerenciamento de custos deve ser detalhado e conter regras
direcionadoras de como ajustar as estimativas incorretas ou
não fundamentadas de custos, que podem refletir no nível de
satisfação do patrocinador do projeto e da equipe.
20 / 20 ptsPergunta 4
Considere que um projeto usa o Índice de desempenho de Custos
(IDC), e após o calcular o IDC a equipe chegou a um resultado de
0,98%. Quanto o projeto está mais custoso? 
 O projeto está 0,02 % mais custoso. Correto!Correto!
 O projeto está 15 % mais custoso. 
 O projeto está R$ 0,02 mais custoso. 
 O projeto está R$ 1500 mais custoso. 
 O projeto está 2,0 % mais custoso. 
A alternativa está correta, pois, considerando que o IDC é
menor do que 1%, o projeto fica mais custoso. 
20 / 20 ptsPergunta 5
Na fase de planejamento do projeto, temos um conjunto de
valores monetários que são estabelecidos e aprovados no
orçamento deste projeto. 
Qual dos itens a seguir representa esse conjunto de valores?
 Earned Value Analysis (EVA) 
 Valor Planejado (VP) Correto!Correto!
 Custo Real (CR) 
 Valor Agregado (VA) 
 Análise de Valor Agregado (AVA) 
A alternativa está correta, considerando que o VP faz parte do
conjunto de valores monetários, atuando como métrica do
projeto tanto na parte física quanto na parte financeira.