Exercício avaliativo - Módulo 1_ Revisão da tentativa

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/ Exercício avaliativo - Módulo 1
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quarta, 7 jun 2023, 09:10
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 7 jun 2023, 09:27
Tempo
empregado 16 minutos 28 segundos
Notas 3,75/6,00
Avaliar 15,63 de um máximo de 25,00(63%)
Ao estabelecer metas em um processo de planejamento estratégico, uma técnica bastante utilizada para garantir que as
metas estejam claras e assertivas é o método SMART. As características de uma boa meta, segundo o método SMART, são:
Escolha uma opção:
a. Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporizável ou Oportuna. 
b. Específica, Conhecida, Alcançável, Relevante e Priorizada.
c. Específica, Conhecida, Alcançável, Desafiadora e Temporizável ou Oportuna.
d. Desafiadora, Mensurável, Alcançável, Relevante e Priorizada.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra “a”. A técnica SMART traz, na definição do próprio nome, a interpretação das características
imprescindíveis a uma boa meta:
S de Specific (Específica);
M de Measuble (Mensurável);
A de Achievable (Alcançável);
R de Relevant, (Relevante); e
T de Timely (Temporizável ou Oportuna).
A resposta correta é: Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporizável ou Oportuna.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Parcialmente correto
Atingiu 0,75 de 1,00
Sobre a definição de portfólio de projetos, e sua origem dentro das organizações, julgue as afirmativas abaixo. 
a. Programas e projetos são estruturas menores e que fazem parte da hierarquia do portfólio de
projetos.

b. Pode-se utilizar a formatação de iniciativas organizacionais em projetos apenas para facilitar a
execução, mas normalmente a estrutura de portfólio e a própria metodologia de gestão de
projetos são utilizadas para alcançar objetivos estratégicos. 
c. Portfólio de projetos são conjuntos de projetos com alguma característica comum, e que
atendem ao mesmo conjunto de objetivos.

d. Portfólio de projetos estratégicos pode ser conduzido de forma totalmente independente da
operação das organizações, pois os projetos não interferem nem devem interferir na operação.

e. Existem diversas técnicas para desdobramento estratégico, como Lean (Hoshin Kanri), OKRs e
KPIs, mas todas têm o mesmo objetivo: identificar as iniciativas estratégicas (projetos e
portfólios) e os recursos necessários para execução. 
Verdadeira
Verdadeira
Verdadeira
Falsa
Verdadeira
Sua resposta está correta.
Somente a alternativa D é falsa. Portfólios de projetos que atendem ao planejamento estratégico das organizações trazem
consigo objetivos de transformação (crescimento ou direcionamento de negócios). A execução dos projetos eventualmente
pode ser feita de forma até certo ponto independente da operação, mas a entrega final dos projetos sempre é para a
operação, e traz impacto direto na medida em que a operação deverá absorver um novo produto/serviço, ou até passar por
uma adaptação ou atualização de processos. Ou seja, sempre há impacto na operação!
A resposta correta é: a. Programas e projetos são estruturas menores e que fazem parte da hierarquia do portfólio de
projetos. → Verdadeira, b. Pode-se utilizar a formatação de iniciativas organizacionais em projetos apenas para facilitar a
execução, mas normalmente a estrutura de portfólio e a própria metodologia de gestão de projetos são utilizadas para
alcançar objetivos estratégicos. → Verdadeira, c. Portfólio de projetos são conjuntos de projetos com alguma característica
comum, e que atendem ao mesmo conjunto de objetivos. → Verdadeira, d. Portfólio de projetos estratégicos pode ser
conduzido de forma totalmente independente da operação das organizações, pois os projetos não interferem nem devem
interferir na operação. → Falsa, e. Existem diversas técnicas para desdobramento estratégico, como Lean (Hoshin Kanri),
OKRs e KPIs, mas todas têm o mesmo objetivo: identificar as iniciativas estratégicas (projetos e portfólios) e os recursos
necessários para execução. → Verdadeira.
Um dos passos mais importantes do processo de gestão de portfólio é garantir clareza na definição dos critérios de seleção
e priorização dos projetos. Ainda sobre o processo de gestão do portfólio, julgue as afirmativas em verdadeiras ou falsas:
a. O processo de seleção e priorização de projetos não é meramente técnico. Além das técnicas
disponíveis é fundamental aplicar uma avaliação qualitativa que considere aspectos como
dependências, interesses políticos e financeiros, alocação de recursos críticos, e outros. 
b. Linha de corte é um conceito importante na definição dos projetos de um portfólio, e deve ser
definida bem no início do processo para que todos conheçam antecipadamente qual o limite de
capacidade ou resistência organizacional para execução dos projetos. 
c. O ciclo de gestão de portfólio começa com dar visibilidade dos projetos para o público
interessado, e depois a sequência de aplicação de técnicas que vai resultar na lista de projetos
selecionados. 
d. Os projetos selecionados devem ser entregues aos responsáveis por sua execução, mas não
sem que antes seja apresentada a governança do portfólio e as diretrizes que os gerentes de
projeto precisam atender. 
Verdadeira
Verdadeira
Verdadeira
Verdadeira
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
A única opção incorreta é a alternativa C. O ciclo de gestão de portfólio começa quando o processo de planejamento
estratégico “entrega” a lista de projetos candidatos a execução. A partir desse momento é que são aplicadas as técnicas para
categorização, seleção e priorização.
A resposta correta é: a. O processo de seleção e priorização de projetos não é meramente técnico. Além das técnicas
disponíveis é fundamental aplicar uma avaliação qualitativa que considere aspectos como dependências, interesses
políticos e financeiros, alocação de recursos críticos, e outros. → Verdadeira, b. Linha de corte é um conceito importante na
definição dos projetos de um portfólio, e deve ser definida bem no início do processo para que todos conheçam
antecipadamente qual o limite de capacidade ou resistência organizacional para execução dos projetos. → Verdadeira, c. O
ciclo de gestão de portfólio começa com dar visibilidade dos projetos para o público interessado, e depois a sequência de
aplicação de técnicas que vai resultar na lista de projetos selecionados. → Falsa, d. Os projetos selecionados devem ser
entregues aos responsáveis por sua execução, mas não sem que antes seja apresentada a governança do portfólio e as
diretrizes que os gerentes de projeto precisam atender. → Verdadeira.
Questão 4
Parcialmente correto
Atingiu 0,40 de 1,00
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Sobre critérios para seleção de projetos, julgue as afirmativas em verdadeiras ou falsas:
a. São critérios bastante utilizados para seleção de projetos: orçamento, duração e grau de risco
do projeto.

b. Quanto mais variados os critérios, também maior a probabilidade de chegar a um resultado
aderente à realidade da organização.

c. Os critérios certamente têm diferenças entre si no peso, e esse é um fator importante para
incluir no cálculo.

d. Os critérios certamente têm diferenças entre si no peso, e esse é um fator importante para
incluir no cálculo.

e. Na fase de balanceamento são considerados critérios qualitativos e/ou subjetivos que não
apareceram formalmente na etapa de priorização, como as dependências entre projetos e valor
político do projeto. 
Verdadeira
Falsa
Verdadeira
Verdadeira
Falsa
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 2.
A única afirmaçãoincorreta é a alternativa D. Os critérios financeiros são, sem sombra de dúvida, muito importantes para a
decisão de quanto a organização quer ou tem capacidade de investir em um plano estratégico, tanto que normalmente eles
representam o critério de corte. Mas muitos outros critérios precisam ser considerados, e quanto mais variada e rica for a
análise também maior será a assertividade do resultado.
A resposta correta é: a. São critérios bastante utilizados para seleção de projetos: orçamento, duração e grau de risco do
projeto. → Verdadeira, b. Quanto mais variados os critérios, também maior a probabilidade de chegar a um resultado
aderente à realidade da organização. → Verdadeira, c. Os critérios certamente têm diferenças entre si no peso, e esse é um
fator importante para incluir no cálculo. → Verdadeira, d. Os critérios certamente têm diferenças entre si no peso, e esse é
um fator importante para incluir no cálculo. → Falsa, e. Na fase de balanceamento são considerados critérios qualitativos
e/ou subjetivos que não apareceram formalmente na etapa de priorização, como as dependências entre projetos e valor
político do projeto. → Verdadeira.
Ao longo do ciclo de vida do portfólio os projetos consomem bastante energia, pois é nos projetos que o trabalho efetivo de
construção das entregas é realizado. No entanto, o olhar da gestão de portfólio não é exclusivo para os projetos, sendo
muito da energia dedicada para o ambiente onde os projetos estão sendo executados.
Segundo o PMI, a gestão de portfólio divide seu olhar em um conjunto de perspectivas, chamadas domínios, que são:
Escolha uma opção:
a. Alinhamento Estratégico, Governança, Recursos Humanos, Riscos, Stakeholders, Valor.
b. Alinhamento Estratégico, Governança, Capacidade, Riscos, Stakeholders, Valor.
c. Alinhamento Estratégico, Governança, Capacidade, Tempo, Custo, Riscos, Stakeholders, Qualidade.
d. Alinhamento Estratégico, Governança, Recursos Humanos, Riscos, Stakeholders, Valor. 
e. Alinhamento Estratégico, Governança, Recursos Humanos, Riscos, Stakeholders, Qualidade, Valor.
Sua resposta está incorreta.
A alternativa correta é a letra “b”. Em um ambiente onde as necessidades do negócio e as demandas de crescimento
competem por recursos e energia organizacional, a gestão de portfólio precisa se precaver de excesso de informações e
desvios de direcionamento. Isso é realizando antecipando as projeções e se planejando para os cenários à frente. Os 6
domínios da gestão de portfólio fornecem um sistema completo de elementos para manter o foco nos objetivos que
precisam ser perseguidos. São eles alinhamento estratégico, governança, capacidade, riscos, stakeholders e valor.
A resposta correta é: Alinhamento Estratégico, Governança, Capacidade, Riscos, Stakeholders, Valor.
Questão 6
Parcialmente correto
Atingiu 0,60 de 1,00
A governança do portfólio é um conjunto de normas, regras, diretrizes, processos, e qualquer outro elemento que direciona
o portfólio para funcionar da maneira correta e mais fluída possível.
Quais são os elementos que devem fazer parte do sistema de governança de portfólio, julgue os itens:
a.  Modelos de documentos que os projetos devem gerar. 
b. Orientação sobre as ferramentas que os projetos devem utilizar. 
c. Conjuntos dos planos dos projetos que fazem parte do portfólio. 
d. Explicações sobre como alcançar o payback do portfólio. 
e. A lista de todas as pessoas que trabalham nos projetos e suas habilidades. 
Verdadeira
Verdadeira
Verdadeira
Falsa
Verdadeira
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
As opções corretas que contêm elementos que devem fazer parte do sistema de governança de portfólio estão nas
alternativas “a” e “b”.
O sistema de governança de portfólio pode conter os seguintes elementos, mas não se restringindo a eles:
Processos e responsabilidades da gestão de portfólio: como os projetos são selecionados, os critérios de priorização e
seleção, como funcionam os rituais da gestão de portfólio, os templates que são utilizados.
Processos e responsabilidades da gestão de projetos.
Diretrizes, orientações ou políticas para gestão orçamentária dos projetos, tratamento de crise, prestação de contas.
Papéis e responsabilidades.
Estrutura de Comitês organizacionais envolvidos em gestão de portfólio..
Diretrizes gerais para comunicação, armazenamento de dados, treinamentos que serão oferecidos para entregas de
projetos.
Ferramentas disponíveis para execução dos projetos, com treinamentos e exemplos que possam ser utilizados.
Apresentação do plano de portfólio para o ciclo atual: quais os objetivos estratégicos, as métricas, os projetos
selecionados, e onde acompanhar a evolução desses projetos.
Templates e diretrizes para monitoramento do status dos projetos.
A resposta correta é: a.  Modelos de documentos que os projetos devem gerar. → Verdadeira, b. Orientação sobre as
ferramentas que os projetos devem utilizar. → Verdadeira, c. Conjuntos dos planos dos projetos que fazem parte do
portfólio. → Falsa, d. Explicações sobre como alcançar o payback do portfólio. → Falsa, e. A lista de todas as pessoas que
trabalham nos projetos e suas habilidades. → Falsa.
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