Avaliação I - Individual Planejamento Estratégico

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08/06/2023, 15:19 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:821671)
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Prova 65274970
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Nessa fase, é estabelecida a razão da empresa existir. Além disso, define-se a postura que a empresa 
terá perante o mercado. As etapas que compõem essa fase são: estabelecimento da missão da 
empresa, estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais, estruturação e debate de cenários, 
estabelecimento da postura estratégica, estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas.
Sobre o estabelecimento da missão da empresa, assinale a alternativa CORRETA:
A São uma maneira de se analisar o comportamento futuro ou evolução do ambiente externo.
B Determina-se o motivo de existência da empresa.
C São definições de setores em que a empresa atua ou pretende atuar, que se encaixam na missão
da empresa.
D É a maneira como a empresa se posicionará perante o ambiente.
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a 
estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar a situação atual que nos 
encontramos para uma situação futura desejada.
Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:
A
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a
como a organização é vista pelo mercado.
B A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é
desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
C
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde,
através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias
vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias,
valores, culturas e percepção interna da organização.
D A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A Kotller, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo.
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B Cortela, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo.
C Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo.
D Chiavenatto, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, 
planos?
A Escola de posicionamento.
B Escola empreendedora.
C Escola de planejamento.
D Escola de design.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Quais são os seus objetivos?
A Fazer as coisas de maneira adequada, aumentar a competitividade, manter os seus potenciais de
competitividade da organização.
B Produzir alternativas criativas, diminuir os riscos de tomar uma decisão errada, pensar e refletir
sobre o futuro para construir o seu próprio futuro.
C Levar a organização a atingir a resolutividade, aumentar a competitividade, manter os seus
potenciais de competitividade da organização.
D Refletir sobre o futuro para construir o seu próprio futuro e obter resultados.
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos 
fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados 
e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual 
alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de produto ou serviço?
A
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto
índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em
tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
B Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções
uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
C
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova
empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades
se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
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D Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou
diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
As estratégias de crescimento podem ser utilizadas quando a empresa, mesmo possuindo pontos 
fracos, está inserida num ambiente que proporciona situações favoráveis, que podem ser 
transformadas em oportunidade de lançar um novo produto ou serviço, melhorando seu desempenho 
no mercado e aumentando o volume de vendas.
Nesse sentido, como a estratégia de internacionalização pode ser caracterizada?
A As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide
tarefas: uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
B Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados
da empresa.
C As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamentos de
produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
D Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversa maneiras. Existem cinco 
definições formais de estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como 
padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva.
Qual é a definição de estratégia como pretexto?
A Pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma
“manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
B Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas.
C É entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um
conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
Ocorrem benefícios muito interessantes a partir do momento que a empresa opta por organizar a sua 
estratégia.
Sobre um desses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia é algo inerente à empresa. Ao nascer uma organização, a estratégia ocorre por si só.
B A partir do momento em que a empresa organiza a sua estratégia, alguns problemas
desaparecem.
C A estratégia é responsável por 100% dos problemas encontrados, pois, sem a estratégia, eles não
ocorreriam.
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D Traçar mudanças e novos rumos, assim como perceber, no mercado em crise, novas
oportunidades.
O planejamento realiza a leitura de possíveis cenários que fomentam a tomada de decisões nas 
organizações, e, com isso, protege a empresas de ameaças futuras, bem como possibilita que sejam 
aproveitadas as oportunidades que surgem ao longo do caminho. Contudo, as empresas devem 
respeitar os princípios gerais do planejamento para que os resultados possam ser conquistados.
Sobre os princípios gerais do planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
A No princípio da maior influência e abrangência, as alterações da tecnologia podem ser
apresentadas pela evolução do conhecimento.
B No princípio da procedência, o planejamento pode provocar uma sériede mudanças nas
características das atividades da empresa.
C No princípio da contribuição aos objetivos, o planejamento deve visar os objetivos máximos da
organização.
D No princípio da maior eficiência e eficácia, o planejamento deve maximizar os resultados e
minimizar as deficiências.
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