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Módulo 5: Projeto, Orçamento, Planejamento E Contratos De Construção Parte 4: Tendências Contratuais BIM (Building Information Modeling) Modelagem da Informação da Construção WILTON CATELANI Sou consultor estratégico BIM, autor da coletânea de Guias BIM publicada pela CBIC em 2016 e atual Presidente do BIM Fórum Brasil; De fevereiro a julho de 2019 fui Coordenador-Geral de Economia Digital e Produtividade Industrial no Ministério da Economia, no Governo Federal; Fui Industry Business Development Manager na Autodesk; Gerente de Resources na Accenture; Trabalhei na Shell no Brasil, na América Latina; Fui Gerente de Engenharia nos Correios (ECT) e exerci diversos cargos em várias outras empresas atuando em múltiplos segmentos da indústria da construção; Engenheiro Civil pela UFSCar; MBA pela Fundação Dom Cabral e Mestrando em BIM pela Escola Politécnica da USP; Iniciei a carreira como engenheiro residente em obras de diversos portes, tipos e segmentos. Fui consultor na implantação BIM no Programa PROARTE do DNIT; Fui Coordenador da CEE-134 na ABNT de 2013 à 2018; Fui um dos 8 especialistas BIM convidados pelo então MDIC e pelo Comitê Estratégico do Gov. Federal, p/ colaborar com o desenvolvimento da Estratégia BIM BR, publicada em maio/ 2018; Apresentação | Preâmbulo Tendências Contratuais 5.12 IPD - Integrated Project Delivery 5.13 COBie - Construction Operation Building Information Exchange Preâmbulo IPD - Integrated Project Delivery 5.12 Relembrando... 5.12.1 Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019. Os contratos por Preço Fixo podem ser: PREÇO GLOBAL (equivalem à modalidade ´Design-Build´ ou ´Turnkey´) No qual o projeto e a construção são realizados por uma única mesma empresa por um preço global fixo (contrato único); Modalidade mais comumente utilizada em obras industrias e em empreendimentos mais caros, com altos riscos e grande nível de ´incertezas´; Os pagamentos intermediários são realizados com base em medições dos percentuais dos trabalhos já concluídos. PREÇOS UNITÁRIO (equivale à modalidade ´Design-Bid-Build´) No qual o projeto é contratado pelo proprietário / investidor; A construtora é contratada para realizar o projeto já desenvolvido, sendo remunerada pelos serviços executados com base numa lista de preços unitários. Os controles necessariamente precisarão ser rigorosos, sendo também necessário um alinhamento sobre o levantamento das quantidades dos serviços e também sobre as especificações técnicas definidas para o empreendimento. Formas De Contratos Na Construção IPD - Integrated Project Delivery Atribuições Do Gerenciamento De Contratos De Construção Nível GLOBAL Nível GERENCIAL Nível OPERACIONAL Formas De Contratos Na Construção Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019. IPD - Integrated Project Delivery Organização da obra e do canteiro Estabelecimento de normas e procedimentos de inspeção Estabelecimento de normas de segurança Elaboração de orçamento e fluxo de caixa do empreendimento Planejamento, programação e controle dos serviços dos envolvidos Controle do progresso físico e financeiro Relatórios de inspeções, do andamento (periódicos) e final. Nível GLOBAL Nível GERENCIAL Nível OPERACIONAL Acompanhamento dos contratos do empreendimento Atribuições Do Gerenciamento De Contratos De Construção Formas De Contratos Na Construção Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019. IPD - Integrated Project Delivery Nível GLOBAL Nível GERENCIAL Nível OPERACIONAL Análise técnica e adequações do projeto Controle geométrico e tecnológico Análise dos métodos construtivos e proposição de ajustes Apoio à elaboração de instruções, normas e procedimentos Assistência na emissão de aditivos e ordens de serviços e de compra Acompanhamento do desenvolvimento da documentação as- built Apoio operacional às medições físicas dos serviços executados Atribuições Do Gerenciamento De Contratos De Construção Formas De Contratos Na Construção Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019. IPD - Integrated Project Delivery Nível GLOBAL Nível GERENCIAL Nível OPERACIONAL Verificação das normas, procedimentos e inspeções de segurança Acompanhamento e controle de obras Reuniões de trabalho Controle das quantidades e qualidade dos materiais e dos serviços Acompanhamento e controle das montagens dos equipamentos, comissionamento e testes Acompanhamento da pré-operação dos equipamentos Acompanhamento e controle dos acabamentos dos serviços Avaliação e medição dos serviços executados Atribuições Do Gerenciamento De Contratos De Construção Formas De Contratos Na Construção Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019. IPD - Integrated Project Delivery 2000 - 20141990 - 2000 1940 - 1990 2015 • O Direito da Construção está vinculado ao Direito Administrativo 19901940 1991 20001992 2001 20142002 • O principal contratante é o Poder Público • O modelo clássico de contratação é o DBB (Design-Bid-Build) • Nenhum incentivo ao ´Value Engineering´ • Nova Lei de Licitações • Lei de Arbitragem • Programa de Privatização • PROINFA para incentivo de PCH´s • Algum incentivo ao ´Value Engineering´ • Introdução de modelos estrangeiros de contratação (em especial os EPC´s) • Introdução dos modelos de Aliança no Brasil e para contratados e contratantes brasileiros com operação no exterior • Introdução dos modelos de contratação FIDIC e NEC (ambos de conceituação ´Anglo-Saxônica) • Adoção de modelos compartilhados de responsabilidades quanto ao desenvolvimento da engenharia, com a criação de Comitês de Notáveis • Maior incentivo ao ´Value Engineering´ FIDIC – Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils NEC – New Engineering Contract (UK) PROINFA – Programa de Incentivo às Fontes Altenativas de Energia Elétrica PCH – Pequenas Centrais Hidreléticas Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados Formas De Contratos Na Construção IPD - Integrated Project Delivery EPC – Turnkey (1a. Ed) Prata Contratos de projetos e obras Eletromecânicas (2ª. Ed.) Amarelo EPC – Turnkey (2a. Ed) Prata Vermelho Contratos de Construções (não inclui o projeto) Vermelho Subcontratação de Construções (não inclui o projeto) Contratos para Projeto e Construção e Operação Ouro Amarelo Contratos de projetos e obras Eletromecânicas (1ª. Ed.) Vermelho Contratos de Construções (Ed. 2010) Vermelho Contratos p/ Edificações Serviços de Construção e Engenharia Civil Projetos desenvolvidos pelo contratante • Guias de boas práticas de negócio • Gestão da qualidade e integridade • Gerenciamento de riscos • Sustentabilidade Prata Plantas industriais, obras de infraestrutura Rígida definição do preço final e prazo Contratado tem total responsabilidade p/ projeto e execução Amarelo Montagens eletro- mecânicas que inclui desenvolvimento de projetos e serviços de engenharia (pelo contratado) IPD - Integrated Project Delivery New Engineering Contract (UK) Série nec 3 Série nec 4 Os conjuntos de contratos desenvolvidos e publicados pela NEC (UK): • Tem foco em processos colaborativos • Considera negociação justa • Melhores práticas de gerenciamento de projetos • Simplificados, considerando feedbacks da indústria e prioridades do Governo • Flexibilidade, clareza e de fácil utilização • Contribuem para reduzir riscos de litígios SÉRIE ASSUNTO DRSC Dispute Resolution Service ContractSolução de Disputas de Contratos de Serviço SC Supply ContractContrato de Fornecimento DBO Design Build and Operate ContractContrato de Projeto, Construção e Operação ECC Engineering & Construction ContractContratos de Engenharia e Construção ECS Engineering & Construction SubcontractSubcontratação de Engenharia e Construção FC Framework ContractEstrutura de Contrato PSC Professional Service ContractContratos de Serviços Especializados TSC Term Service ContractTermos de Contratosde Serviço ALC Alliance ContractContrato de Aliança IPD - Integrated Project Delivery “… Construction costs are currently being boosted by up to 30% as key personnel struggle with the claims-ridden nature of the modern construction industry ...” “… custos de construção aumentaram cerca de 30% na medida em que as principais pessoas do setor precisam lutar contra a natureza cheia de demandas e processos que caracterizam indústria da construção moderna...” Sobrepreços Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados IPD - Integrated Project Delivery Referência: UK National Contractors Group, Reading University Centre for Strategic Studies in Construction “… Both in the UK and US construction sectors, adversity and disputes arise primarily due to lack of communication, distrust, misinterpretations of contracts, uncertainties of roles and responsibilities, and ‘us vs. them’ attitudes due to an imbalance of risks allocations ...” “… tanto nos setores Ingleses e Americanos da construção, as adversidades e disputas tem surgido principalmente devido à falta de comunicação, desconfiança, má interpretação dos contratos, as incertezas nos papeis e responsabilidades e na atitude ‘nós contra eles´ causado pelo desequilíbrio na alocação dos riscos ...” Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados Sobrepreços IPD - Integrated Project Delivery Nós contra eles DBB (Design-Bid-Build) PCC (Projeto-Concorrência-Construção)| Proprietário escolhe um Arquiteto Arquiteto desenvolve um Programa e um Projeto Preliminar Arquiteto seleciona Engenheiros baseado nos menores custos Construtora seleciona subempreiteiros baseado nas menores cotações Construtora e subempreiteiros constroem a Edificação Arquiteto ou Proprietário seleciona uma construtora baseado na menor cotação • Direito da construção está vinculado ao Direito Administrativo • O principal contratante é o poder Público • Nenhum incentivo ao chamado “Value engineering” (Engenharia de valor) 1940 - 1990 EPC (Engineering-Procurement-Construction) ECC (Engenharia-Compras-Construção) Proprietário escolhe uma Empresa de Projeto & Construção Empresa de Projeto & Construção desenvolve o projeto baseado nos requisitos do proprietário e seleciona outros projetistas conforme necessário Empresa de Projeto & Construção seleciona subempreiteiros de acordo com requisitos de projeto e experiência anterior pelo menor orçamento Empresa de Projeto & Construção e subempreiteiros constroem a Edificação Proprietário aprova projeto e cronograma físico- financeiro • Nova Lei das Licitações • Lei da Arbitragem • Programa de Privatização • PROINFRA para incentivo de PCH´s • Introdução de modelos estrangeiros de contratação (especialmente o EPC´s) • Algum incentivo ao chamado “Value engineering” (Engenharia de valor) 1990 - 2000 Proprietário E – Engenharia P – Procurement / Compras C – Construção Contratado Proprietári o E – Engenharia P – Procurement / Compras C – Construção Contratado Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados DBB Design, Bid & Built Advogado Gerenciadora PROPRIETÁRIO / INVESTOR Incorporador Construtora Arquiteto Consultor Projetos Legais Orçamentista Engenheiro de Planejamento Outras Engenharias Engenheiro Instalações Fabricantes Subempreiteiros Engenheiro Estrutural IPD - Integrated Project Delivery | Formas de Contratos na Construção EPC Engineering, Procurement & Construction Advogado Gerenciadora PROPRIETÁRIO / INVESTOR Incorporador Empresa de Projeto & Construção Arquiteto Consultor Projetos Legais Orçamentista Engenheiro de Planejamento Outras Engenharias Engenheiro Instalações Fabricantes Subempreiteiros Engenheiro Estrutural IPD - Integrated Project Delivery | Formas de Contratos na Construção Comportamentos desejados Comportamentos indesejados Qual a melhor forma de contrato? IPD - Integrated Project Delivery | Formas de Contratos na Construção IPD - Integrated Project Delivery 5.12.2 Entrega Integrada de Projeto (IPD) A Entrega Integrada de Projeto (IPD) é uma Relação Contratual com uma abordagem mais ´equitativa´ para distribuir os riscos e benefícios entre os principais Participantes de um Empreendimento. IPD é baseado em vários princípios, incluindo o compartilhamento de riscos e recompensas (lucro), envolvimento precoce de participantes-chave e comunicações abertas. IPD incentiva o uso de ´tecnologia apropriadada´, mas não requer necessariamente o uso de modelos BIM. Relação Contratual Refere-se aos diferentes tipos de contratos e acordo que orientam o processo de cotação e aquisição de serviços de projeto e construção. As Relações Contratuais podem ser tradicionais ou de novos tipos emergentes e otimizados, com base no uso do BIM. IPD - Integrated Project Delivery ASPECTO PROCESSO TRADICIONAL IPD – PROCESSO INTEGRADO Equipes • Fragmentadas • Montadas de acordo com as necessidades específicas • Equipes dimensionadas c/ mínimos recursos imprescindíveis • Organizadas com hierarquia rígida • Bastante controladas • Uma equipe integrada composta p/ representantes de todos os principais envolvidos • Equipe montada desde as fases mais iniciais do projeto • Equipe aberta • Equipe focada no trabalho colaborativo TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Processo • Linear • Específicos • Segregados • Conhecimentos acessados conforme as necessidades específicas • Informações acumuladas • Silos de conhecimento e especialidades • Concorrente e combinado entre os diferentes níveis • Antecipação das contribuições de especialidades e conhecimento • Informações compartilhadas abertamente • Respeito e confiança mútua entre os participantes Riscos • Gerenciados de forma individual• Transferidos para a maior extensão possível • Gerenciados coletivamente • Apropriadamente divididos entre os participantes Remuneração / Compensação • Perseguida individualmente • Baseado no mínimo esforço p/ obtenção do máximo retorno • Em geral baseado principalmente nos custos • O sucesso da equipe é condicionado diretamente ao sucesso do empreendimento • Baseado em valor agregado Comunicações / Tecnologia • Fluxos baseados em documentos • Desenhos desenvolvidos em CAD 2D • Analógicos • Fluxos baseados em informações digitais, construção virtual • BIM – abrangendo 3, 4 ou 5 dimensões Acordos • Encoraja esforços unilaterais • Aloca e transfere riscos • Sem compartilhamento • Promove, estimula e apoia o compartilhamento multilateral, e o trabalho colaborativo • Riscos compartilhados • Possibilidade de adoção do BIM tanto em modelos DBB, EPC e, principalmente, Aliança por meio do IPD • Capacitação dos profissionais e maior envolvimento acadêmico • Adoção de padrão contratual colaborativo, no limite de suas responsabilidades (“Consensus Doc”) • Criação do conceito de um “Building an Integrated Team” Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados Questões Jurídicas Contratações e Responsabilidades | Formas de Contratos na Construção • Resistência cultural - em especial na comunidade jurídica - à adoção do BIM Tribunais de Contas (União, Estados e Municípios) Comunidade Acadêmica (formação é chave!) Órgãos Governamentais (exemplo de UK) Bancos e BNDES (importância no Project Finance) Entidades Multilaterais (formadores de opinião) • Criação de estrutura legal específica • Maior difusão de conhecimento junto aos principais stakeholders: Contratações e Responsabilidades | Formas de Contratos na Construção Questões Jurídicas Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados IPD - Integrated Project Delivery - Estudo de Caso: Trapelo Road - Waltham 5.12.3 Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009. AUTODESK´s Trapelo Road Project As perspectivas do proprietário: Motivações da Autodesk Inovação para gerar resultados concretos Aplicação prática do ´discurso´ Aplicação práticade BIM e intensa digitalização do processo de construção Integrated Project Delivery Referências: Google Maps AUTODESK´s Trapelo Road Project - Waltham 1560, Trapelo Road, Waltham, Massachussets - 02451 - USA Integrated Project Delivery Referências: Adaptado de John B. Boehms - Green Building Festival, 2009. Demonstrar alguns princípios inovadores para a indústria da construção Inovação na metodologia de desenvolvimento e entrega de projetos Uso intensivo de ferramentas digitais BIM Metas específicas de sustentabilidade 1560, Trapelo Road, Waltham, Massachussets - 02451 - USA AUTODESK´s Trapelo Road Project - Waltham Integrated Project Delivery McLeamy Curve Integration of BIM AUTODESK´s Trapelo Road Project O O 2 A A 2 C M C M SPE 1 4 SSSS S 5 3 3 Subcontractors 5 CURT Whitepaper - Outono 2004 AIA Initiatives toward Integrated Practice AIA Integrated Strategy Working Group - IPSWG A working definition Introduction of new phases of construction AIA California Councils Owner Contractor & Owner Architect (transitional) IPD Contracts Single Purpose Entity (SPE) IPD Contracts AIA National and AIA CC IPD Guide - Outono 2004 AGC Multipart Agreement (Sutter Health Lean Construction Model) AIA Contract Documents Committee - Maio 2008 ConDocs BIM Addendum AIA BIM Exhibit - Outubro 2008 Referências: Adaptado de John B. Boehms - Green Building Festival, 2009. Integrated Project Delivery EXEMPLO DE ACORDO COM MÚLTIPLAS PARTES Referências: Adaptado de John B. Boehms - Green Building Festival, 2009. CUSTO ALVO CUSTOS LUCRO Cont. Cont.1 2 3 4 Custos Diretos Composição do Prêmio O A C AUTODESK´s Trapelo Road Project Integrated Project Delivery Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009. AIA E202 & ConDocs 301 Desenvolvido para apoiar IPD e modalidades tradicionais de empreendimentos; Define protocolos e responsabilidades pelo desenvolvimento do modelo durante o desenvolvimento do empreendimento; Define os direitos de confiabilidade no conteúdo do modelo à medida em que o projeto é desenvolvido e avança; Determina certas responsabilidades do gerenciamento do modelo. AUTODESK´s Trapelo Road Project Integrated Project Delivery O que muda com Fluxos de Trabalho em BIM? Proprietário Arquiteto Consultor Projetos Legais Engenheiros Construtora Subempreiteiros COMO QUEM EXECUÇÃO Aprovação / Concorrência Construção Encerramento Documentação p/ Construção Projeto Executivo Projeto Preliminar TRADICIONAL Projeto Esquemático O QUÊ Formas De Contratos Na Construção O que muda com Fluxos de Trabalho em BIM? Proprietário Arquiteto Consultor Projetos Legais Engenheiros Construtora Subempreiteiros COMO QUEM EXECUÇÃO Aprovação / Concorrência Construção Encerramento Documentação p/ Construção Projeto Executivo Projeto Preliminar INTEGRADO Projeto Esquemático O QUÊ Formas De Contratos Na Construção ASPECTO PROCESSO TRADICIONAL IPD – PROCESSO INTEGRADO Tomadas de Decisão • Propositivas / Ajustadas • Consensadas Alocação dos Riscos • Reduzida capacidade de evitar erros • Maior capacidade de gerenciamento de riscos • Compartilhada Estrutura de Recompensa • Preço fixo protegido • Baseada na realização dos objetivos do projeto Foco dos Resultados • Proteger os próprios interesses • Maximizar os resultados do projeto Foco das Entregas • Mínimo esforço • Melhores resultados Comportamento da Equipe • Primeiro ´eu´, depois o ´Projeto´ • Tende a igualar o ´Projeto´ ao ´eu´ Autodesk´s Trapelo Road Project Princípios comparado das entregas: TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009. Princípios do Contrato IPD Envolvimento precoce e substantivo dos principais participantes; Compartilhamento conjunto dos riscos e resultados (lucros) através da definição prévia de uma premiação total para a realização do empreendimento; Gerenciamento coletivo e conjunto do empreendimento; Acordo prévio de litígio zero entre os envolvidos. TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009. Estruturação do Projeto e da licitação: Desenvolvimento de 100 % de empreendimento na ´modalidade´ IPD; Desenvolvimento do projeto conceitual em BIM; Processo de projeto baseado no compartilhamento de Modelos BIM; Modelo consolidado de gestão de modelos BIM; Fabricação e montagens baseadas diretamente nos modelos BIM; Classificação LEED Platinum; Extração automática de quantidades; Programação e sequenciamento da construção baseadas nos modelos BIM; TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Sustentabilidade Iluminação natural Materiais Acabamentos Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009. TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009. Organização do Contrato (IPD) Millwork Project Management Team Glazing Electrical/ Lighting Project Implementation Team Tocci Construction Manager Autodesk Adsk PM KlingStubbins Integrated Architecture/ Interiors/ MEP Chris Leary John Tocci Autodesk Stakeholders RJA Code Kalin Specs LighThis Lighting SGH Structura l JLL - Jones Lang LaSalle Project Management Suppliers Cavanaugh Tocci Acoustics IES Analytical Software 212Assoc Signage ACT AV Mechanical Subs Subs Subs Scott SimpsonKlingStubbins Chris Leary KlingStubbins John Tocci Tocci Construction Phil Bernstein Autodesk TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009. CUSTO ALVO CUSTOS LUCRO Cont. O A C Cont.1 2 3 4 Custos Diretos Composição do Prêmio Exemplo De Acordo Com Múltiplas Partes Custos Diretos Outros Custos Diretos 1 2 3 4 CUSTO TOTAL DO PROJETO Contingências ICL: Incentive Compensation Layer Owner´s buffer Reserva de Segurança do Proprietário PRÊMIO TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Projeto em contexto (Scaneamento a laser) TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Envolvimento precoce da equipe, desde o projeto conceitual TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Uso do modelo na obra (entregáveis 3D) TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Uso do modelo na obra (entregáveis 3D) TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Definição do layout em função da luz natural para redução do consumo de energia elétrica. (sustentabilidade) TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Definição do layout em função da luz natural para redução do consumo de energia elétrica. (sustentabilidade) TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Definição do layout em função da luz natural para redução do consumo de energia elétrica. (sustentabilidade) TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Certificação LEED Platinum incluiu não apenas decisões tomadas na fase de projeto, especificações e construção mas também a instalação de sistemas de monitoramento e controle em ´tempo real´ do consumo de água e energia elétrica dos principais sistemas da edificação. TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Certificação LEED Platinum incluiu coleta seletiva de resíduos sólidos e diferentesdecisões tomadas no pré- obra, obra e pós-obra. TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Resultados alcançados Fabricação e montagem baseada nos modelos BIM CONCEPÇÃO MODELAGEM FABRICAÇÃO MONTAGEM TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009. Resultados alcançados: Duração total de 8 meses: do projeto ao ´Habite-se´; ZERO aditivos (exceto solicitações adicionadas pelo proprietário); 30% das alterações de escopo solicitadas pelo proprietário entregues em prazo 6,7% menor (comparado com a linha-base do cronograma do projeto); ZERO litígio; ZERO acidentes; 7,4% de aumento da precisão / qualidade do projeto. TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk´s Trapelo Road Project COBie - Construction Operation Building Information Exchange 5.13 Por que COBie? Inauguração ... Em qualquer parte, parece haver uma grande diferença entre a alegria da conclusão e inauguração de uma obra ... Manutenção ... e o pesadelo de tentar encontrar as informações necessárias para a gestão da sua manutenção! COBie - Construction Operation Building Information Exchange Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange COBie - Construction Operation Building Information Exchange, ou Intercâmbio de Informações para Operação de Ativos Construídos é uma especificação padronizada para a captura e entrega de informações de projeto e de construção para Gerentes de Ativos Construídos. (unidades construídas nas quais são realizadas trabalhos - Facilities). As Especificações COBie podem ser reunidas e organizadas (estruturadas) através de uma Planilha padronizada ou através do uso de um software habilitado para o padrão COBie. Intercâmbio de Informações p/ Operação de Ativos Construídos (COBie - Construction Operation Building Information Exchange) Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange COBie - Construction Operation Building Information Exchange, ou Intercâmbio de Informações para Operação de Ativos Construídos é uma especificação padronizada para a captura e entrega de informações de projeto e de construção para Gerentes de Ativos Construídos. (unidades construídas nas quais são realizadas trabalhos - Facilities). As Especificações COBie podem ser reunidas e organizadas (estruturadas) através de uma Planilha padronizada ou através do uso de um software habilitado para o padrão COBie. Intercâmbio de Informações p/ Operação de Ativos Construídos (COBie - Construction Operation Building Information Exchange) Gerente de Ativos Construídos (Facility Manager) Pessoa ou organização responsável pela operação de uma unidade de produção (Facility), pelo gerenciamento do uso dos seus espaços, em conformidade com os requisitos definidos pelo proprietário ou pelos seus ocupantes / usuários. Cabe ao Gerente de Ativo desenvolver e conduzir um planejamento de longo prazo para o gerenciamento das instalações, promovendo e coordenando a realização de atividades de manutenção rotineiras, de emergência e preditivas nos sistemas e equipamentos da instalação. Especificação Um conjunto de critérios utilizados para definir ou julgar a qualidade de 'produtos entregáveis', sejam itens físicos ou serviços. (Ex. as dimensões de um objeto ou a riqueza dos dados incorporados nele). Especificações podem ser padronizadas ou não. COBie é um exemplo de especificações relacionadas ao BIM que podem se tornar um padrão de serviço ou entrega com o tempo. O termo 'especificação' às vezes é confundido com outros rótulos de conteúdo de conhecimento. Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 “Muitos dados e informações valiosos associados à concepção, construção e operação de uma instalação são perdidos durante sua vida útil”. National Research Council (1983) - A Report from the 1983 workshop on advanced technology for Building design and engineering. National Academy Press, Washington - USA. Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 CAD A indústria de projeto e construção passa a ter a oportunidade de transformar as informações entregues em documentos impressos em papel... ... em informações que possam ser mais facilmente encontradas e reutilizadas, inclusive para os processos e sistemas de gestão e manutenção dos ativos já construídos Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 CAD A indústria de projeto e construção passa a ter a oportunidade de transformar as informações entregues em documentos impressos em papel... ... em informações que possam ser mais facilmente encontradas e reutilizadas, inclusive para os processos e sistemas de gestão e manutenção dos ativos já construídos ... entretanto a situação mais comum atualmente é que os Gerentes de Manutenção tenham que extrair manualmente dos documentos impressos e digitar as informações do seu interesse nos seus sistemas manutenção! Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 CAD A indústria de projeto e construção passa a ter a oportunidade de transformar as informações entregues em documentos impressos em papel... ... em informações que possam ser mais facilmente encontradas e reutilizadas, inclusive para os processos e sistemas de gestão e manutenção dos ativos já construídos ... entretanto a situação mais comum atualmente é que os Gerentes de Manutenção tenham que extrair manualmente dos documentos impressos e digitar as informações do seu interesse nos seus sistemas manutenção! ...também é comum que diferentes equipes que necessitem das informações tenham que manter seus próprios registros porque é raro que haja um Repositório Central de dados e informações de um ativo construído. Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Consideremos, por exemplo um Hospital: GESTÃO DA MANUTENÇÃO GESTÃO DE ESPAÇOS Logística Departamento de Enfermagem Classificação e nomenclatura de áreas diferentes: Departamento de Cirurgia Departamento de Cirurgia Medicina Obstetrícia Radiologia Pediatria Medicina Preventiva Medicina de Emergência Departamento de Enfermagem Radiologia Fisioterapia Patologia Farmácia Investigações Clínicas Patologia Farmácia Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Consideremos, por exemplo um Hospital: GESTÃO DA MANUTENÇÃO GESTÃO DE ESPAÇOS Logística Departamento de Enfermagem Classificação e nomenclatura de áreas diferentes: Departamento de Cirurgia Departamento de Cirurgia Medicina Obstetrícia Radiologia Pediatria Medicina Preventiva Medicina de Emergência Departamento de Enfermagem Radiologia Fisioterapia Patologia Farmácia Investigações Clínicas Patologia Farmácia Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange ... é bastante comum que os dados extraídos manualmente de documentos impressos por diferentes áreas não sejam equivalentes nem tampouco consistentes nem mesmo quanto à quantidade de espaços / ambientes... Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Continuando com o exemplo de um Hospital: ... e uma Sala específica no 2º pavimento: Uma pequena sala posicionada atrás da estação de enfermaria nesta ala, suponha que tenha sido classificada de maneira imprecisa pela área de gestão de manutenção como sendo uma sala para guarda de chaves do hospital, portanto como uma ´Sala de Limpeza´. ... entretanto a área de gestão de espaços definiu esta sala como sendo uma Sala de preparação de medicamentos ... ... a questão real neste exemplo é: Quem tem as chaves de acesso aos medicamentos e drogas controladas deste Hospital? Por que COBie?COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Gerentes de ativos precisam de dados e informações precisas, corretas e consistentes para realizar a gestão da operação das suas instalações ... ... que poderiam ter sido entregues pelos projetistas e construtores do ativo. “Quais são as informações realmente necessárias para operar nossos ativos?” Informações padronizadas que possam ser exigidas nos contratos. COBie Informações a serem trocadas para Operação de Construções Definição: Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017. COBie Definição: COBie é um esquema formal que ajuda a organizar informações sobre ativos construídos novos e existentes. É suficientemente genérico para poder ser utilizado para documentar tanto edifícios como ativos de infraestrutura. É suficientemente simples para que possa ser transmitido através de uma planilha de cálculo. Viabiliza o compartilhamento de informações estruturadas, importantes para a gestão do uso de manutenção de ativos construídos. COBie - Construction Operation Building Information Exchange As especificações de todas as informações estruturadas dos ambientes, espaços e equipamentos de um ativo construído (como por ex. uma edificação ou instalação) COBie Definição: Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 COBie é um formato padronizado para troca de informações. Existe uma especificação para os bens, equipamentos e sistemas que compõem um ativo construído, bem como também existe a especificação da forma como essas informações devem ser trocadas. COBie Definição: Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Definição: Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Diferentes proprietários podem possuir diferentes requisitos Estes diferentes requisitos podem ser incluídos como ´entregáveis´ específicos de contratos de projeto e construção COBie Quais serviços e atividades precisarão ser executados para viabilizar a operação e a manutenção do ativo construído? Quais serviços e atividades precisarão ser executados para viabilizar a operação e a manutenção do ativo construído? Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange COBie Sob o ponto de vista do Cliente/ Proprietário/ Contratante: Um proprietário / contratante pode exigir a entrega de COBie pelo projetista e/ou empreiteiro principal para viabilizar a entrega, no tempo adequado, de informações importantes para a gestão dos ativos construídos. Espera-se a entrega de um COBie completo no momento da conclusão e entrega do ativo construído, mas entregas parciais e anteriores podem ser utilizadas para monitorar a evolução da realização do empreendimento de construção e contribuir para o planejamento do recebimento definitivo (posse) do ativo. As informações no padrão COBie podem ser tanto exigidas como ´entregáveis´ como podem ser armazenadas em bancos de dados ou podem ser carregadas em sistemas ou aplicativos de gestão da operação ou manutenção de ativos construídos, de maneira automática ou utilizando simples copia-e-cola. Os proprietários / contratantes devem definir e explicitar claramente seus propósitos e necessidades quando exigirem informações e também quanto à programação (datas/ marcos) de todas as entregas parciais / provisórias. Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017. Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange COBie Sob o ponto de vista dos Projetista/ Empreiteiros: O padrão COBie permite que a equipe de projeto documente os seus conhecimentos sobre um empreendimento de construção, tanto os aspectos espaciais quanto os físicos. Espacialmente, podem documentar os ambientes, seus agrupamentos em pisos (níveis) / setores e em zonas. Fisicamente, podem documentar os componentes e seus agrupamentos em tipos de produtos e como parte de sistemas. Geralmente as informações necessárias para completar um ´entregável padrão COBie´ já estarão disponíveis ou em modelos BIM ou em relatórios e cronogramas também preparados como documentos para a entrega do ativo concluído ao cliente / contratante. Algumas informações poderão ser entregues em formatos não-estruturados (como papeis impressos ou documentos digitalizados), mas idealmente, convém exigir que outros membros da equipe de projeto e construção forneçam também informações estruturadas no padrão COBie, para facilitar seu acesso e reutilização. Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017. Por que COBie? COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017. COBie Sob o ponto de vista dos Especificadores/ Fornecedores: O padrão COBie pode ser utilizado para documentar dados dos produtos e equipamentos e apoiar os processos de especificação / seleção e substituição (de sistemas, equipamentos e partes componentes). Caso os requisitos definidos pelo contratante / proprietário exigirem, os tipos dos produtos / equipamentos deverão incluir atributos específicos e correspondentes a cada um destes ´tipos´. COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 1. Para reduzir custos e aprimorar a qualidade da entrega de um empreendimento de construção (inclusive da documentação da entrega) COBie ?Por que COBie 2. Para tornar viável que as informações de entrega possam ser efetivamente utilizadas pelo gerente do ativo construído sem esforços adicionais. COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: BIM Guide for Asset Information Delivery - Building and Construction Authority, Singapore, 2018. COBie Estrutura do COBie O Pré-requisito para viabilizar a utilização do padrão COBie é... ... definir previamente e aplicar um Sistema de Classificação de informações, preferencialmente, também padronizado, para codificação e classificação dos ativos. Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Para que o COBie funcione, o sistema de classificação de ativos precisa ser definido previamente. O Sistema de Classificação de ativos é uma abordagem sistemática e estruturada p/ a classificação de informações /itens. É um sistema de numeração hierárquica que fornece uma identificação única (código) para descrever tudo no processo de construção. Os dois sistemas de classificação mais comumente utilizados são o Omniclass (nos USA) e o Uniclass (no Reino Unido). COBie - Construction Operation Building Information Exchange Estrutura do COBie Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 • Garantias • Peças sobressalentes e de reposição • Tarefas de gestão de projetos • Recursos COBie • Procedimentos de arranque e de parada • Procedimentos para solução de problemas GESTÃO DA OPERAÇÃO • Medição de ambientes e espaços • Bens fixos ou móveis • Capacidades funcionais e espaciais MANUTENÇÃO GESTÃO DE ATIVOS$ O conteúdo inclui informações sobre: COBie - Construction Operation Building Information Exchange Estrutura do COBie Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 COBie A especificação formal das informações a serem entregues está definida no MVD (Model View Definition) COBie documentado na ISO-16739 Que é parte do conteúdo documentado pela ISO-16739 que é uma especificação de conformidade para todos os objetos do esquema de dados padronizados IFC (Industry Foundation Classes)necessários para expressar o COBie Este conjunto de informações pode ser considerado como o conteúdo da ´carta´ COBie COBi e O formato COBi e O padrão COBie O conteúdo no MVD (Model View Definition) COBie documentado na ISO- 16739 = + COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 O ´conteúdo´ Formato ISO 10303 ou STEP physical file model Este formato padronizado de estruturação de dados não foi desenvolvido para ser ´lido´ por seres humanos, mas sim para a troca de informações entre softwares (ou máquinas) O formato de ´planilha´ padrão COBie corresponde exatamente aos mesmos dados estruturados no formato STEP e foi desenvolvido para facilitar o acesso e leitura das informações por pessoas COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Arquivo ASCII /STEP Acrobat 9 é compatível com ifc – esse é um exemplo de um arquivo COBie de ambientes, áreas e alguns equipamentos Possíveis formatos das informações COBie Arquivos ifc visualizados como xml COBie - Construction Operation Building Information Exchange O formato planilha: Caso o empreendimento possua diversos e diferentes blocos / edifícios / instalações (entidades construídas), recomenda-se cada uma destas ´entidades construídas´ principais tenham seus correspondentes arquivos COBie. Esta recomendação de que cada principal entidade construída tenha seu ´arquivo COBie´ possibilita que todo o restante do conteúdo do padrão continue organizado da forma mais simples possível. COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Dado exigido, um valor deve aparecer em todas as células amarelas Dado de referência, solicitado conforme cada caso específico Dado opcional, um valor pode ser solicitado conforme cada caso específico Dado opcional, solicitado caso esteja previsto no projeto específico Célula de formulação ou cálculo, que não deve ser alterada O formato planilha: COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Amarelo: Exigido Salmão: Lista de alternativas de outras abas ou planilhas Roxo: Exigido caso linkado Verde: Obrigatório Contatos Edificações / Instalações Andares Ambientes Zonas Tipos Componentes Sistemas Montagens Conexões Peças de Reposição Recursos Serviços Riscos / Problemas Documentos Atributos Coordenada s O formato planilha: COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Amarelo: Exigido Salmão: Lista de alternativas de outras abas ou planilhas Roxo: Exigido caso linkado Verde: Obrigatório O formato planilha: COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014 Criador ou Responsável pela Informação Data da Criação ou Atualização da Informação Estrutura / Modelo Completo de Dados do padrão COBie: Chave Principal – Dados únicos – Ex. um único endereço de e- mail para cada pessoa, um nome específico para cada pavimento HISTÓRICO Tipo ou Categoria da Informação Informações Mínimas p/ cada tipo de Planilha Informações Fornecidas automaticamente pelo Sistema de TI que gerou o arquivo COBie Informações Específicas COBie - Construction Operation Building Information Exchange Padrões de Performance Ambientes/ Espaços Equipamentos Planejados Garantias e Peças de Reposição Aprovações Documentos Legais Layouts e Desenhos Spie – Specificiers´Properties information exchange Define qual o desempenho originalmente especificado para os subsistemas e equipamentos (referência que deverão ser utilizadas no caso de uma substituição, por exemplo, que poderia acelerar o processo de compra e contratação – especificações disponíveis e organizadas). Relação direta com informação de fabricantes. ELie – Equipment Layout information exchange São por exemplo os desenhos isométricos Equipamentos Etiquetados e IdentificadosDocumentos das Garantias,início da operação efetiva COBie - Construction Operation Building Information Exchange Agentes que PRODUZEM informações COBie Agentes que USAM informações COBie PRÉ-OBRA PÓS-OBRA OBRA Ambientes, Sistemas e Funções e Layout de Equipamentos PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO Dados de Produtos Documentação As-built Etiquetas e Números de Série Garantias e Peças de Reposição Origem das Informações (fases do ciclo de vida de um empreendimento) Informações adicionadas pelo construtor Fabricantes, # Série, Data de Instalação, etc. Programação de Atividades de Manutenção Dados do Comissionamento COBie - Construction Operation Building Information Exchange Quais informações são armazenadas no padrão COBie? Referências: East, Bill - COBie 4owners, 2014 A construção completa Os pavimentos Os ambientes Equipamentos com partes móveis Equipamentos que exigem inspeções periódicas • Garantia • Plano de manutenção preventiva • Peças de reposição Lajes, pilares e vigas são ´ativos´ que não costumam demandar muitas atividades de manutenção e gestão, nem requerem a gestão de informações sobre seu desempenho COBie - Construction Operation Building Information Exchange Fio de Poliéster (fibra) Base primária (polipropileno) Paginação dos fios ´Primer´ Betume Trama de fibra de vido Camada de poliéster não-tecido Betume Exemplo: Placa de Carpete Seria útil, necessário e conveniente registrar todas as camadas constituintes de um carpete? Qual é o nível de detalhe das informações armazenadas no padrão COBie? Referências: East, Bill - COBie 4owners, 2014 COBie - Construction Operation Building Information Exchange Como as informações de múltiplos endereços serão recuperadas e reutilizadas? Referências: East, Bill - COBie 4owners, 2014 Como se poderia separar as bolas desta caixa? • Tamanho? • Material? • Tipo de esporte Sistemas de Classificação de Informações O Sistema ´default´ de classificação de informações utilizado pelo padrão COBie é o OmniClass. CSI - Construction Specification Institute COBie - Construction Operation Building Information Exchange PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO • Critérios dos Cliente • Classificação (códigos padronizados?) • Requisitos de Instalações • Requisitos de Ambientes • Requisitos de Equipamentos PROGRAMAÇÃO • Folhas de dados dos ambientes • Programação de Equipamentos • Requisitos de Equipamentos • Localização de Equipamentos • Definição de Sistemas • Registro da Apresentação de Projetos para aprovação • Documentos Aprovativos • Propriedades de Produtos • Datas de Instalação • Números de Série • Data de Início da Garantia • Número de Etiquetas • Numeração dos Ambientes • Manuais de Operação e Manutenção • Peças de Reposição • Equipamentos Fornecidos • Manutenções em Andamento • Programa de Manutenção Garantia • Termos das Garantias • Peças de reposição • Informações da Operação Real Origem das Informações (fases do ciclo de vida de um empreendimento) Vincular o pagamento dos instaladores à entrega dos arquivos COBie após a conclusão dos trabalhos. • Para os instaladores será bem mais fácil fazer a leitura e registro dos números de séries dos equipamentos no momento da instalação, por exemplo. COBie - Construction Operation Building Information Exchange Estrutura / Modelo Completo de Dados do padrão COBie: CONSTRUÇÃO PROJETO COMUM Contatos Documentos Atributos Coordenadas Riscos / Problemas Edificações / Instalações Zonas Ambientes Andares Conexões Sistemas CONSTRUÇÃO Componentes Tipos Componentes (No.Série/Datas) Tipos (Fabric. /Garantias) Recursos (Ferramentas, lubrificantes) Peças de Reposição Serviços Operação e Manutenção Decomposição Vertical e Horizontal dos Espaços da Edificação ou Instalação (ativo) Detalhamento das Informações sobre os Ativos, inseridas peloConstrutor (Fabricante, Número Série, etc.) Informações sobre os Ativos que compõem a Edificação / Instalação (produtos, materiais, equipamentos) COBie - Construction Operation Building Information Exchange • Fase Final do Comissionamento: Caracterizada pelo desenvolvimento do plano de manutenção programada ou preventiva. Manutenção Preventiva, Planos de Segurança, Planos para Solução de Problemas, Procedimentos de Partida e de Desligamento de Sistemas e Equipamentos e Planos de Emergência são todos armazenados na pasta COBie de Serviços. • Os recursos considerados críticos para a realização desses Serviços, como Materiais Especiais, Ferramentas, Treinamentos, etc. são identificados nos arquivos COBie como dados de Recursos. • As informações sobre peças e componentes de reposição deverão ser armazenadas na pasta COBie específica, chamada de “Peças de Reposição”. Diagramas, Folhas de Dados e Catálogos fornecidos pelos fabricantes dos equipamentos e sistemas também podem fazer parte do conjunto de documentos armazenados nessa pasta. Edificações / Instalações Zonas Ambientes Andares Sistemas Componentes (No.Série/Datas) Tipos (Fabric. /Garantias) Recursos (Ferramentas, lubrificantes) Peças de Reposição Serviços Operação e Manutenção Contatos Documentos Atributos Coordenadas Riscos / Problemas Conexões Os ´empreiteiros´ / construtores são responsáveis por fornecer dados e informações específicas para as ´folders´ “Peças de Reposição”, “Recursos” e “Serviços”. ´Recursos´ incluem materiais, equipamentos, ferramentas e treinamento necessários para a realização das atividades de manutenção preventiva e outras atividades relacionadas à operação do ativo já construído. ´Serviços´ incluem informações e dados sobre a programação de atividades de manutenção preventiva, instruções para partida e desligamento de sistemas e outras atividades previstas no contrato. Estrutura / Modelo Completo de Dados do padrão COBie: COBie - Construction Operation Building Information Exchange Trocas de Informações AIM Modelo de Informação do Ativo Banco de Dados Armazenamento de Arquivos (EDMS) AB DC Trocas de Informação baseada em arquivos Federados Requisitos de Informações da Organização - OIR Requisitos de Troca de Informações EIR CONTRATO Requisitos de Informações do Ativo AIR Projetos Externos Ex. Aquisição de um novo ativo, grandes obras Modelos de Informação de Projetos Externos Subcontratos de Ativos com Terceiros e Trabalhos Internos Ex. Manutenção, pequenas obras, pesquisas Modelos de Informação de Ativos Externos e Inserção Direta Contratos / Obras Informaçõe s Geradas COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: BRE, UK, 2018 1ª Troca de Informação PROJETO CONSTRUÇÃO COMUM • Instruções • Contatos • Ativo • Piso • Ambiente • Zona Início Estudo De Massas Requisitos e restrições COBie - Construction Operation Building Information Exchange Trocas de Informações Referências: BRE, UK, 2018 2ª Troca de Informação PROJETO CONSTRUÇÃO COMUM • Instruções • Contatos • Coordenadas • Conexões • Ativo • Piso • Ambiente • Zona Esboço da solução • Tipo • Componente • Sistema ESTUDO PRELIMINAR • Objetos genéricos • Registro de ativos individuais e • definição de critérios de desempenho COBie - Construction Operation Building Information Exchange Trocas de Informações Referências: BRE, UK, 2018 3ª Troca de Informação PROJETO CONSTRUÇÃO COMUM • Instruções • Contatos • Coordenadas • Conexões • Documentos • Ativo • Piso • Ambiente • Zona Informações para construção • Tipo • Componente • Sistema PROJETO EXECUTIVO • Objetos genéricos são substituídos por objetos industrializados e específicos • Informações mais detalhadas e específicas são incluídas no esquema de dados COBie. COBie - Construction Operation Building Information Exchange Trocas de Informações Referências: BRE, UK, 2018 4ª Troca de Informação PROJETO CONSTRUÇÃO COMUM • Instruções • Contatos • Coordenadas • Conexões • Documentos • Ativo • Piso • Ambiente • Zona Informações para Operação e Manutenção • Tipo • Componente • Sistema HANDOVER e ENCERRAMENTO • Contatos dos instaladores • Garantias • Dados dos produtos e equipamentos • Especialmente informações que serão importantes para a operação e manutenção • Serviço • Recurso COBie - Construction Operation Building Information Exchange Trocas de Informações Referências: BRE, UK, 2018 Diagramas de modelos de casos de negócios foram desenvolvidos para demonstrar o valor da troca de informações focada em dados, em comparação com as trocas baseadas em documentos: Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015. Os diagramas identificam as tarefas (relacionadas às trocas de informação baseada em documentos) que poderão ser eliminadas. Atividades ELIMINADA Atividades AUTOMATIZADA Atividades RACIONALIZADA Atividades SEM MODIFICAÇÃO COBie - Construction Operation Building Information Exchange Lista das entidades IFC incluídas no MVD COBie: Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015. • IfcSpace • IfcBuildingStory • IfcBuilding • IfcSite • IfcProject • IfcZone • IfcSystem • IfcElement • IfcElementType • IfcTask • IfcActor • IfcActionRequest • IfcProcess • IfcGroup • IfcPropertySet • IfcAnnotation • IfcRelConnectsPorts • IfcWorkSchedule • IfcRelAssociatesDocument • IfcConnectsWithRealizingElements • IfcConstructionProductResource • IfcConstructionProductResourceType COBie - Construction Operation Building Information Exchange O IFC é baseado em definições ´semânticas´ significados (conceitos básicos e comuns). FONTE: Adaptado de BIM Corner https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ (Janusz Majcher - BIM Specialist) Uma MESA, por exemplo, tem certas características: tem um tampo horizontal e ´pernas´ verticais. A COR, por exemplo, não pode ser considerada como uma das características peculiares de uma mesa, já que podem ser cores diferentes. Fundamentos do IFC COBie - Construction Operation Building Information Exchange https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ O IFC é baseado em definições ´semânticas´ significados (conceitos básicos e comuns). As PORTAS, por exemplo, são elementos utilizados em edificações, primeiramente para controlar o acesso de pessoas e de objetos. As PORTAS incluem dobradiças (articulações) e podem ser deslizantes, giratórias, pivotantes. As PORTAS são constituídas de uma moldura e de um ou vários painéis. IFCdoor A ideia era que diferentes softwares pudessem ´reconhecer´ os elementos individualmente, da mesma maneira. Os atributos associados aos objetos são de fundamental importância para os engenheiros e demais envolvidos nos empreendimentos de construção. ATRIBUTOS dos objetos IFC Cada diferente ´tipo´ de elemento têm uma lista de atributos associados a eles que são de fundamental importância para os engenheiros e demais envolvidos nos empreendimentos de construção. • Nome • Material • Medidas • Posicionamento Assim como os tipos de valores associados a cada tipo de atributo: • Texto • Número • Coordenadas • Faixa de valores FONTE: Adaptado de BIM Corner https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ (Janusz Majcher - BIM Specialist) Fundamentos do IFC COBie - Construction Operation Building Information Exchange https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ O esquema IFC descreve com precisão os elementos típicos das construções, criando uma espécie de ´modelo´ (template) para cada um deles. IFCdoor IFCwindow Também atribui a cada um destes ´modelos de elementos´ uma lista de características / atributos, que também são precisamente definidos. FONTE: Adaptado de BIM Corner https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ (Janusz Majcher - BIM Specialist) Fundamentos doIFC COBie - Construction Operation Building Information Exchange https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ Ambiente de Criação dos Modelos Ambiente de Compartilhamento dos Modelos FONTE: Adaptado de https://youtu.be/SwNak6RkQKM (Working with IFC and Model View Definitions) O fluxo de trabalho BIM pode ser dividido em dois ´ambientes´: • Acesso restrito e privado • Modelos ´compartilhados´ Ambiente dos Modelos Nativos Ambiente Comum de Dados (CDE) • Modelos ´autorais´ • Acessível a toda equipe do projeto • Onde não se pode ´editar´ os modelos originais e somente as suas cópias são visualizadas e onde se realiza a coordenação das diversas disciplinas • Onde são feitas as ´edições´ e revisões • Definição clara das linhas de comunicações • Caso seja necessário editar e modificar os modelos das disciplinas, as alterações são solicitadas, endereçadas, e registradas / monitoradas Fundamentos do IFC COBie - Construction Operation Building Information Exchange https://youtu.be/SwNak6RkQKM FONTE: Adaptado de https://youtu.be/SwNak6RkQKM (Working with IFC and Model View Definitions) Para determinados ´fluxos de trabalho´ específicos: • Definição prévia de quais informações precisarão ser trocadas, quando e fornecidas por quem Esquema Completo de Dados de um Modelo IFC • Conjunto de todas as informações de todas as disciplinas de um modelo • Análise Energética • QTO (quantity take-off) • Exporta apenas as informações necessárias e relevantes para a realização de uma determinada atividade, por exemplo, Análise Energética: • Análise Estrutural • Fachadas e ´fechamento´ de uma edificação; • Espaços / ambientes; • Fatores UV das paredes externas... Definição de Vista do Modelo MVD Fundamentos do IFC COBie - Construction Operation Building Information Exchange https://youtu.be/SwNak6RkQKM Definição dos DADOS: Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015. A definição de dados é listada pelos seus NOMES juntamente com a descrição e especificações no esquema EXPRESS (conforme ISO-10303:11) e no esquema XML (XSD). O esquema XML (XSD) pode ser diretamente interpretado e ´consumível´ por softwares para a realização da troca de dados. A representação em esquema EXPRESS fornece uma rica gama de metadados que podem ser interpretadas e ´traduzidas´ em linguagens de programação e outros esquemas de dados. As definições dos dados foram adaptadas do IFC e onde, quaisquer atributos que não tenham sido utilizados ou tenham sido removidos, no esquema EXPRESS, os atributos removidos utilizam o tipo “IfcStrippedOptional”, preservando a ordem dos atributos para garantir a compatibilidade dos formatos dos arquivos. No formato XML (CSD) os atributos removidos são simplesmente omitidos já que o formato XML utiliza uma nomeação de ´tags´ sem dependência de ordem. COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015. Um espaço representa uma área ou volume definido por fronteiras físicas ou teóricas. Espaços são áreas ou volumes que cumprem certas ´funções´ numa edificação ou instalação. Um espaço é associado a um pavimento de uma edificação (ou no caso de áreas externas, à uma região ou ´zona´ de um endereço). No formato XML (CSD) os atributos removidos são simplesmente omitidos já que o formato XML utiliza uma nomeação ou ´tags´ (identificação) sem dependência de ordem. Um espaço pode abranger vários ambientes ligados. Um agrupamento espacial fornece uma coleção de espaços de um pavimento, por exemplo. Um espaço pode também ser decomposto em partes de maneira que cada parte define um espaço parcial.Isto é definido pelo atributo CompositionType do supertipo IfcSpatialEstrutureElement que é interpretado como: • COMPLEX agrupamento • ELEMENT espaço • PARTIAL partição de espaço (continua) Definição dos DADOS: IfcSpace COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015. NOTA: Definições de vistas e acordos de implementação deverão restringir espaços com CompositionType = ELEMENT de maneira a evitar sobreposições. O IfcSpace é usado para compor a estrutura espacial de um edifício ou instalação (que serve como divisão primária de um projeto e deve ser hierárquica). Os elementos da estrutura espacial são ligados entre si através da relação objetificada IfcRelAggregates. (continuação) Definição dos DADOS: IfcSpace COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015. ESTRUTURA ESPACIAL (continuação) IfcLocalPlacement IfcLocalPlacement Estrutura de localização PlacementRelTo (INV) ReferencedByPlacement s PlacementRelTo (INV) ReferencedByPlacements Re la tiv eP la ce m en t Re la tiv eP la ce m en t O bj ec tP la ce m en t (IN V) P la ce sO bj ec ts IfcBuildingStorey IfcSpace Estrutura Espacial RelatedObjects (INV) Decomposes IfcRelAggregates RelatingObject (INV) IsDecomposedBy RelatedObjects O bj ec tP la ce m en t (IN V) P la ce sO bj ec ts Re la tin gS tr uc tu re (IN V) C on ta in sE le m en t Re la tin gS tr uc tu re (IN V) C on ta in sE le m en t IfcRelContained InSpatialStructure IfcProduct IfcProduct IfcRelContained InSpatialStructure Contêiner de Elementos Re la te dE le m en ts Re la te dE le m en ts Ex. Elementos da edificação IfcWall IfcSlab IfcBeam IfcColumn Ex. Elementos IfcFurnishingElement IfcDistributionElement IfcTransportElement IfcCovering O bj ec tP la ce m en t (IN V) P la ce sO bj ec ts O bj ec tP la ce m en t (IN V) P la ce sO bj ec ts IfcLocalPlacement IfcLocalPlacement Estrutura de Localização Re la tiv eP la ce m en t Re la tiv eP la ce m en t PlacementRelTo (INV) ReferencedByPlacements PlacementRelTo (INV) ReferencedByPlacements Definição dos DADOS: IfcSpace COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015. As seguintes diretrizes deverão ser aplicadas para a definição dos atributos: Nomes, Descrição, NomeLongo e Tipos de Objetos: (continuação) • O nome deverá conter uma identificação única (ou numeração do espaço) no plano; • A descrição deverá conter quaisquer informações adicionais que o usuário deseje especificar; • O nome longo deverá conter o nome completo do espaço - é comumente utilizado como um complemento do nome. Caso uma numeração seja designada ao espaço ou sala, então a descrição é trocada como nome longo; • O tipo de objeto deverá designar o tipo do espaço, e usualmente especifica a categoria funcional de cada espaço. NOTA: Caso haja inconsistência entre a representação geométrica do IfcSpace e da combinação das representações geométricas do espaço circundante IfcRelSpaceBoundary, a representação geométrica do espaço deverá ter prioridade sobre a representação geométrica dos limites dos espaços circundantes. Definição dos DADOS: IfcSpace COBie - Construction Operation Building Information Exchange Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015. IfcBuildingStorey [2] 6,70 3,50 -0,10 0,00 3,60 Elevação IfcBuildingStorey [1] Elevação IfcSpace[2] Elevação com piso IfcSpace[1] Elevação com piso Al tu ra p is o Pé -d ire ito Al tu ra 0, 10 2, 50 3, 00 Al tu ra p is o Pé -d ire ito Al tu ra 0, 10 2, 90 3, 40 ESTRUTURA ESPACIAL Alturas e Elevações do IfcSpace: COBie - Construction Operation Building Information Exchange Definição dos DADOS: IfcSpace Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences,2015. Alturas e Elevações do IfcBuilding: Al tu ra Al tu ra To ta l 4, 30 3, 45 Al tu ra 3, 40 -0,10 IfcBuilding [2] 208,95m IfcBuilding [2] Elevação do TerrenoElevationOfHeight 208,85m+- IfcBuildingStorey [2][1] Elevation -0,10 209,55m IfcBuilding [1] Elevação do Terreno Al tu ra To ta l 5, 80 IfcBuilding [1] ElevationOfHeight 0,00 = 210,15m+- IfcBuildingStorey [1][2] Elevation -0,10 IfcBuildingStorey [1][1] Elevation -2,70 COBie - Construction Operation Building Information Exchange Definição dos DADOS: IfcSpace O ´Anexo-A´ da National BIM Standard USA, Versão 3, fornece as especificações detalhadas das planilhas COBie e também notas explicativas da sua implementação: Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015. Apresentados aqui apenas alguns exemplos das tabelas constantes do ´Anexo-A´ da NBIMS - USA, Versão 3. O ´Anexo-B´ da National BIM Standard USA, Versão 2.4, fornece esquemas do Life Cycle Information Exchange (Lcie) para troca de dados de produtos e de tipos de produtos: Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015. O ´Anexo-B´ da National BIM Standard USA, Versão 2.4, fornece esquemas do Life Cycle Information Exchange (Lcie) para troca de dados de produtos e de tipos de produtos: Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015. O ´Anexo-B´ da National BIM Standard USA, Versão 2.4, fornece esquemas do Life Cycle Information Exchange (Lcie) para troca de dados de produtos e de tipos de produtos: Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015. Apresentados aqui apenas alguns trechos como exemplos dos códigos oferecidos no ´Anexo-B´ da NBIMS - USA, Versão 2.4. Informações complementares, outras referências e detalhamentos sobre padrão COBie ou relacionados a ele podem ser acessados gratuitamente através dos seguintes links: Informações Complementares Referências: BRE, UK, 2018 https://www.wbdg.org/bim/cobie UFGS 01 78 00 - Closeout Submittals (Apresentação de propostas de encerramento) https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications- ufgs/ufgs-01-78-00 UFGS 01 78 23 - Operations and Maintence Data (Dados de operação e manutenção) https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications- ufgs/ufgs-01-78-23 Computadorized Maintenance Management System - CMMS (Sistema Informatizado de Gestão da Manutenção) https://www.wbdg.org/facilities-operations- maintenance/computerized-maintenance-management-systems- cmms UFGS 01 78 24.00 20 - Facility Electronic Operation and Maintance Support Information (EOMSI) (Informação eletrônica de apoio à operação e manutenção de instalações / ativos) https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide- specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20 Cobie Case Study 2011 (Estudo de caso adoção COBie demonstrou economia 8% ...) https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235 A79ahOR44 COBie requirements definition and pilot implementation Standard - US Army Corps of Engineers (Definição de requisitos para implementação do padrão COBie https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf COBie - Construction Operation Building Information Exchange https://www.wbdg.org/bim/cobie https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-00 https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-23 https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/computerized-maintenance-management-systems-cmms https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20 https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235A79ahOR44 https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf Informações complementares, outras referências e detalhamentos sobre padrão COBie ou relacionados a ele podem ser acessados gratuitamente através dos seguintes links: Informações Complementares Referências: BRE, UK, 2018 https://www.wbdg.org/bim/cobie UFGS 01 78 00 - Closeout Submittals (Apresentação de propostas de encerramento) https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications- ufgs/ufgs-01-78-00 UFGS 01 78 23 - Operations and Maintence Data (Dados de operação e manutenção) https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications- ufgs/ufgs-01-78-23 Computadorized Maintenance Management System - CMMS (Sistema Informatizado de Gestão da Manutenção) https://www.wbdg.org/facilities-operations- maintenance/computerized-maintenance-management-systems- cmms UFGS 01 78 24.00 20 - Facility Electronic Operation and Maintance Support Information (EOMSI) (Informação eletrônica de apoio à operação e manutenção de instalações / ativos) https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide- specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20 Cobie Case Study 2011 (Estudo de caso adoção COBie demonstrou economia 8% ...) https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235 A79ahOR44 COBie requirements definition and pilot implementation Standard - US Army Corps of Engineers (Definição de requisitos para implementação do padrão COBie https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf Existem padrões detalhados e informações específicas e muito valiosas para a gestão de ativos já construídos e o uso do padrão COBie. Aqui estão organizados alguns dos principais cujo acesso é gratuito. Estes conteúdos foram todos publicados em Inglês. COBie - Construction Operation Building Information Exchange https://www.wbdg.org/bim/cobie https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-00 https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-23 https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/computerized-maintenance-management-systems-cmms https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20 https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235A79ahOR44 https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf Informações complementares, outras referências e detalhamentos sobre padrão COBie ou relacionados a ele podem ser acessados gratuitamente através dos seguintes links: Referências: BRE, UK, 2018 UFGS - Unified Facilities Guide Specification - General Requirements (Requisitos Gerais COBie - da UFGS) https://portal.nibs.org/files/wl/?id=gVn35vBy8PvXQ1Ko1VZNxuilu5evoS Kp Assessment of Life Cycle Information Exchanges (Lcie) (Entendendo o valor adicionado pelo padrão COBie) https://apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA586625.pdf Comprehensive Facility Operation & Maintenance Manual (Manual completo de operação e manutenção de instalações) https://www.wbdg.org/facilities-operations- maintenance/comprehensive-facility-operation-maintenance-manual Real Property Inventory (RPI) and Asset Management (RPAM) (Inventário de bens imóveis e gestão de ativos) https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/real-property- inventory-rpi-and-asset-management-rpam COBie MVD (Model View Definition) - IFC4 (Definição de vista de modelo) https://www.nibs.org/files/docs/MVD_COBIE/ Video COBie for Owners (Vídeo COBie para Proprietários) https://www.youtube.com/watch?v=yIOsrk4siSI&list=PLArqLWh_I Yo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG Video COBie for Designers (Vídeo COBie para Projetistas) https://www.youtube.com/watch?v=S6yi5K2fpEc&list=PLArqLWh _IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=2 Video COBie for Designers (Vídeo COBie para Empreiteiros / Construtores) https://www.youtube.com/watch?v=efSqCgqFDks&list=PLArqLW h_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=3 Informações Complementares COBie - Construction Operation Building Information Exchange https://portal.nibs.org/files/wl/?id=gVn35vBy8PvXQ1Ko1VZNxuilu5evoSKp https://apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA586625.pdf https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/comprehensive-facility-operation-maintenance-manualhttps://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/real-property-inventory-rpi-and-asset-management-rpam https://www.nibs.org/files/docs/MVD_COBIE/ https://www.youtube.com/watch?v=yIOsrk4siSI&list=PLArqLWh_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG https://www.youtube.com/watch?v=S6yi5K2fpEc&list=PLArqLWh_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=2 https://www.youtube.com/watch?v=efSqCgqFDks&list=PLArqLWh_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=3 Número do slide 1 Número do slide 2 Número do slide 3 ME_-_Planejamento_e_contratos_BIM_-_Modulo5_P04_5.12.pdf Número do slide 1 Número do slide 2 Número do slide 3 Número do slide 4 Número do slide 5 Número do slide 6 Número do slide 7 Número do slide 8 Número do slide 9 Número do slide 10 Número do slide 11 Número do slide 12 Número do slide 13 Número do slide 14 Número do slide 15 Número do slide 16 Número do slide 17 Número do slide 18 Número do slide 19 Número do slide 20 Número do slide 21 Número do slide 22 Número do slide 23 Número do slide 24 Número do slide 25 Número do slide 26 Número do slide 27 Número do slide 28 Número do slide 29 Número do slide 30 Número do slide 31 Número do slide 32 Número do slide 33 Número do slide 34 Número do slide 35 Número do slide 36 Número do slide 37 Número do slide 38 Número do slide 39 Número do slide 40 Número do slide 41 Número do slide 42 Número do slide 43 Número do slide 44 Número do slide 45 Número do slide 46 Número do slide 47 Número do slide 48 Número do slide 49 Número do slide 50 Número do slide 51 Número do slide 52 Número do slide 53 Número do slide 54 ME_-_Planejamento_e_contratos_BIM_-_Modulo5_P04_5.13.pdf Número do slide 1 Número do slide 2 Número do slide 3 Número do slide 4 Número do slide 5 Número do slide 6 Número do slide 7 Número do slide 8 Número do slide 9 Número do slide 10 Número do slide 11 Número do slide 12 Número do slide 13 Número do slide 14 Número do slide 15 Número do slide 16 Número do slide 17 Número do slide 18 Número do slide 19 Número do slide 20 Número do slide 21 Número do slide 22 Número do slide 23 Número do slide 24 Número do slide 25 Número do slide 26 Número do slide 27 Número do slide 28 Número do slide 29 Número do slide 30 Número do slide 31 Número do slide 32 Número do slide 33 Número do slide 34 Número do slide 35 Número do slide 36 Número do slide 37 Número do slide 38 Número do slide 39 Número do slide 40 Número do slide 41 Número do slide 42 Número do slide 43 Número do slide 44 Número do slide 45 Número do slide 46 Número do slide 47 Número do slide 48 Número do slide 49 Número do slide 50 Número do slide 51 Número do slide 52 Número do slide 53 Número do slide 54 Número do slide 55 Número do slide 56 Número do slide 57 Número do slide 58 Número do slide 59 Número do slide 60 Número do slide 61 Número do slide 62 Número do slide 63 Número do slide 64 Número do slide 65 Número do slide 66 Número do slide 67 Número do slide 68 Número do slide 69 Número do slide 70 Número do slide 71
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