GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS AV

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Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS  AV
Aluno: TARCILIA CRISTINA COSTA DAMASCENO 202208381197
Professor: CARLA DE FATIMA NASCIMENTO QUEIROZ DE PAULA
 
Turma: 9001
DGT0022_AV_202208381197 (AG)   19/05/2023 19:50:29 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL  
 
 1. Ref.: 5328650 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma empresa privada do setor de óleo e gás precisa preencher oito vagas de técnico de exploração de petróleo ¿
cargo de nível médio, com requisito de formação especí�ca. Os candidatos não precisam ter experiência prévia, pois
as vagas são para início de carreira.
Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento:
Anúncios em jornais.
Divulgação na intranet da empresa.
Contratação de headhunters.
 Contato com instituições de ensino.
Divulgação no site da empresa.
 2. Ref.: 5328630 Pontos: 1,00  / 1,00
O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado para suprir o processo
de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento das
competências internas, ou externo, quando o foco é a aquisição de competências externas à empresa.
É correto a�rmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento interno:
É mais demorado e mais seguro.
 É mais seguro e menos oneroso.
É menos motivador para o desenvolvimento pro�ssional dos funcionários.
A produz mais con�itos internos.
Renova mais rapidamente o capital humano.
 
00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL  
 
 3. Ref.: 5417895 Pontos: 1,00  / 1,00
A seleção é um processo complexo, pois envolve uma grande carga de subjetividade e expectativa. Como
responsável pelo fechamento de uma vaga, o recrutador não terá como desa�os:
Garantir uma contratação assertiva.
Conduzir as etapas do processo.
Todas as alternativas estão incorretas.
Gerenciar a expectativa do gestor solicitante.
 Treinar o candidato para a vaga.
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 4. Ref.: 7712148 Pontos: 1,00  / 1,00
A seleção de pessoas é o processo que permite escolher seu funcionário ideal entre os candidatos.  No que diz
respeito às diferenças entre recrutamento e seleção, tem-se que
 Recrutamento é uma atividade de atração, enquanto a seleção é uma atividade de escolha.
Ambos são processos de escolha, sendo o recrutamento de natureza compulsória.
Recrutamento consiste estritamente na classi�cação e seleção na decisão sobre a contratação.
Seleção é o processo de captação externo e recrutamento de escolha interna.
Seleção é uma etapa antecedente ao recrutamento.
 
02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO  
 
 5. Ref.: 6079500 Pontos: 0,00  / 1,00
(Instituto AOCP, 2021 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas deve estar consoante com a gestão estratégica
geral da empresa. Assinale a alternativa que apresenta um conceito de gestão estratégica.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma e�ciente gestão que possibilite à organização
incrementar continuamente suas receitas.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um aumento no nível das operações que alcance a
plena capacidade instalada.
 É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um posicionamento estratégico diferenciado que
otimiza o aproveitamento dos recursos.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar a adequada qualidade em todos os processos
organizacionais existentes na organização.
 É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a
organização e seu ambiente.
 6. Ref.: 6079498 Pontos: 1,00  / 1,00
(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas. São
características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
 integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças
estratégicas.
utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
 
02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO  
 
 7. Ref.: 6051033 Pontos: 1,00  / 1,00
Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão:
A Sucessão é menos onerosa à empresa.
 Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento.
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É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças.
Di�culta a empresa na identi�cação de talentos.
A sucessão é feita de forma rápida.
 8. Ref.: 6051316 Pontos: 1,00  / 1,00
A âncora de "Competência Administrativa Geral" é utilizada pela maioria dos pro�ssionais. Indique, a seguir, a
sentença que melhor a de�ne:
O pro�ssional busca superar obstáculos e a solução de problemas difíceis.
O pro�ssional procura uma maneira de integrar: família, necessidade individual e carreira.
 O pro�ssional assimila que o sucesso da organização também é seu sucesso.
O pro�ssional baseia sua carreira na baixa volatilidade.
O pro�ssional dá ênfase ao equilíbrio entre os valores pessoais e pro�ssionais do indivíduo.
 
02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS  
 
 9. Ref.: 6050210 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao montar seu programa de qualidade de vida, a empresa deve seguir um passo a passo recomendado. Uma das
fases é a de diagnóstico inicial. Sobre essa fase, aponte a opção com as variáveis a serem consideradas.
Planejamento, ferramenta de coleta de dados e revisão.
Criar equipe dedicada, validação e per�l demográ�co.
Ferramenta de coleta de dados, comunicação e relatórios.
 Público-alvo, per�l psicográ�co e sensibilização.
Per�l psicográ�co, especialista de dados e validação.
 
02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS  
 
 10. Ref.: 6072475 Pontos: 0,00  / 1,00
Essas novas técnicas de processamento de informações para a tomada de decisões baseadas em dados como o
People Analytics, por exemplo, têm um aspecto ético muito presente em seu uso. Esse aspecto deve ser considerado
para evitar que:
os dados não sejam questionáveis e perpetuem discriminações e demais aspectos enviesados que possam
prejudicar pessoas de forma injusta.
 os resultados sejam questionáveis e perpetuem discriminações e demais aspectos enviesados que possam
prejudicar pessoas de forma injusta.
os resultados sejam questionáveis e não perpetuem discriminações e demais aspectos enviesados que
possam prejudicar pessoas de forma injusta.
 os resultados não sejam questionáveis e não perpetuem discriminações e demais aspectos enviesados que
possam prejudicar pessoas de forma injusta.
os resultados sejam absolutos e perpetuem estereótipos e demais aspectos que possam prejudicar pessoas
de forma injusta.
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