Avaliação Final (Discursiva) - Individual Teoria Organizacional

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12/06/2023, 11:30 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:821569)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 64509825
Qtd. de Questões 2
Nota 7,00
"Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas 
organizações, visto que uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de 
gestão, proporcionando o envolvimento e o comprometimento, sempre com objetivos ou metas 
acordadas entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER, 2016, p. 5). Descreva as principais 
características da APO.
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
Resposta esperada
O estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior. A interligação entre os
vários objetivos departamentais de setores. Estas características representam um processo pelo
qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de
responsabilidade de cada um, em termos de resultado esperados, e utilizam esses objetivos como
guias para sua atividade. A contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A participação
direta e contínua das gerências e dos subordinados. O apoio contínuo do staff. Essas
características apresentam o método no qual as metas são definidas em conjunto pelo líder e seus
subordinados. Isto faz com que as responsabilidades sejam especificadas para cada um em
função dos resultados esperados, criando indicadores que passam a ser padrões de desempenho
sob os quais ambos serão avaliados. Isto gera a possibilidade de comparação entre a meta
estabelecida e o objetivo efetivamente alcançado.
Minha resposta
Visto que a APO dá-se pela definição de objetivos específicos para cada departamento ou
individualmente dentro de uma organização, com enfoque para aumentar a eficiência, e a
eficácia, para que o objetivo organizacional seja atingido. Podemos destacar como principais
características: Estabelecimento de objetivos: que nada mais é que a definição clara e
mensurável dos objetivos da organização, para cada departamento, ou individuo, e se alinham a
metas e estratégias gerais da organização. Participação Ativa: que define-se por a participação
dos colaboradores na elaboração dos planos de ações e sendo assim, que estejam mais cientes
dos objetivos, tendo clareza sobre cada ponto, e também engajando o colaborador, para alcance
do mesmo. Monitoramento e Avaliação: Que é a monitora de forma contínua a progressão dos
objetivos, e avalia regularmente, a evolução e o desempenho do colaborador, de forma a ver se o
plano de ações está atingindo os resultados, ou se precisa de ajuste. Flexibilidade: a APO, pode
ser ajustada de forma que atenda as necessidades especificas de um departamento, setor ou
equipe, permitindo que a organização reaja com rapidez a uma situação de adversidade externa
ou interna. Foco em resultados: é a característica que enfatiza a concretização e mensuração do
objetivos, focando no resultado, e não apenas nas atividades e ações, isso torna o plano de ação
mais assertivo, e mede também o quanto tem concreto, e o quanto falta para concluir.
Comunicação Clara: definida pela comunicação clara e aberta entre os cargos de gestão, como
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gerentes, para com seus colaboradores, tornando assim, um ambiente onde todos saibam com
clareza, os objetivos do todo, e também individualmente.
Retorno da correção
Olá, acadêmico(a)! Sua resposta abordou poucos elementos da questão com base nos materiais
disponibilizados. Poderia ter aprofundado mais os conteúdos fundamentais da disciplina, de
acordo com seus estudos. Confira no quadro "Resposta esperada" a sugestão de resposta para
esta questão.
As principais contribuições deixadas pela Teoria da Matemática são: uma significativa melhora 
na agilidade e qualidade com relação à tomada de decisões, bem como a melhora com relação ao 
conhecimento sobre a capacitação e habilidades profissionais dos indivíduos dentro da organização. 
Para que os gestores consigam aplicar as propostas apresentadas na Teoria da Matemática, sugere-se 
o uso da Pesquisa Operacional. Segundo Oliveira (2010), a pesquisa operacional trouxe para o 
processo decisório na gestão organizacional novas técnicas e/ou ferramentas, que passam a auxiliar 
seus gestores cada vez mais no desenvolvimento da visão sistêmica da organização. Neste sentido, 
disserte sobre pelo menos três dessas técnicas.
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma 
abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Resposta esperada
- Análise do ponto de equilíbrio: estabelece uma relação de controle entre o nível de vendas e o
mercado.
- Teoria dos jogos: técnica matemática que analisa ameaças e oportunidades com relação à
concorrência.
- Programação linear: técnica matemática que gerencia situações onde existem limitações de
recursos.
- Teoria de redes: relacionada às técnicas de planejamento e programação de redes onde é
possível representar em gráficos, situações críticas que podem prejudicar todo o processo
administrativo.
- Teoria das filas: tem como objetivo gerenciar demandas do processo que crescem
aleatoriamente, gerando aglomeração.
- Análise estatística: análise de dados importantes na organização.
- Programação dinâmica: técnica para solucionar determinado problema que beneficiará a todos
na organização.
- Just-in-time: técnica para diminuir desperdícios.
- Kanban: técnica que controla os processos de produção.
Minha resposta
Afirmando que Pesquisa Operacional é uma abordagem que utiliza métodos e técnicas
matemáticas para auxiliar gestores na resolução de problemas complexos e tomadas de decisões,
Cito: Programação Linear: trata-se da técnica utilizada para a alocação de recursos escassos
diante a restrições, levando em consideração um objetivo definido. Nesta técnica matemática,
observa-se o gerenciamento das situações, buscando encontrar a melhor combinação para
tomadas de decisões, que maximiza ou minimiza uma função linear. Essa técnica é utilizada
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bastante nas áreas de logística, produção e planejamento estratégico, onde permite que os
gestores tomem suas decisões, com base na utilização eficiente dos recursos fornecidos.
Programação Dinâmica: é a técnica para resolução de problemas complexos, os dividindo em
subproblemas, de forma que sejam resolvidos em sequência lógica, ela é aplicada a situações que
precisam de decisões ótimas com tomadas de decisões a longo prazo, pode utilizada na gestão de
estoques, buscando otimizar ao longo de vários períodos, considerando demanda variável, os
custos de armazenagem, e a reposição do estoque. Teoria das Filas : é utilizada para gerenciar e
otimizar o comportamento do sistema de filas, por exemplo, filas de atendimento bancário. Essa
técnica permite variáveis como taxas de clientes que chegam, tempo médio de atendimento,
número médio de colaboradores em atendimento, e capacidade do sistema, isso para que possam
ter dados para melhorias no próprio sistema e redução no tempo de espera em fila.
Retorno da correção
Olá, acadêmico(a)! Sua resposta abordou poucos elementos da questão com base nos materiais
disponibilizados. Poderia ter aprofundado mais os conteúdos fundamentais da disciplina, de
acordo com seus estudos. Confira no quadro "Resposta esperada" a sugestão de resposta para
esta questão.
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