Domínio de Desempenho Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida Planejamento

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1)
Sobre as variáveis que influenciam a forma como o planejamento de projetos é
conduzida, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F
(falso):
( ) Abordagem de desenvolvimento: lembremo-nos que alguns projetos possuem
características que levam à utilização de uma abordagem preditiva, com fases bem
definidas e escopo e requisitos já esclarecidos no início do projeto, enquanto outros
não possuem esse esclarecimento inicial, e precisam então fazer uso de
abordagens incrementais ou adaptativas.
( ) Entregas do projeto: os projetos, em sua maioria, exigem planejamento
específico, considerando projetos de construção, mecânica ou de produtos de
tecnologia que podem usar um planejamento contínuo e adaptável para permitir
evolução e mudanças com feedbacks constantes.
( ) Requisitos organizacionais: considerar modelos de governança estratégica,
políticas, procedimentos, processos e cultura local que podem exigir o uso de
artefatos específicos para que o gerente possa conduzir e influenciar sua equipe.
( ) Condições de mercado: percebemos cada vez mais que o ambiente corporativo
está imerso em um cenário globalizado e competitivo, sujeito a uma grande
diversidade de condições e impactos interdependente de instabilidades
macropolíticas e sociais.
( ) Restrições legais ou regulatórias: considere que agências reguladoras ou
estatutos podem exigir informações e comportamentos específicos no
planejamento de um projeto.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – F – V – F – F.
· V – V – F – V – F.
· V – V – V – V – V.
checkCORRETO
· F – V – F – V – V.
· F – V – F – V – F.
2)
No desenvolvimento de um produto ou serviço, as fases do projeto são chamadas
de ciclos de vida de desenvolvimento e podem ser: preditivos, iterativos,
incrementais, adaptativos ou híbridos, mesclando as características.
Sobre os tipos de abordagens de ciclo de vida de projetos, analise as assertivas a
seguir e identifique as corretas:
I. Ciclo de vida preditivo (predictive approach): são ciclos ágeis, iterativos
ou incrementais, onde o escopo detalhado é definido e aprovado antes do
início de uma iteração. Esses ciclos são chamados de “orientados à
mudança” ou “ciclos ágeis”.
II. Ciclo de vida iterativo e incremental: são modelos de desenvolvimento e
gestão de projetos onde o ciclo de vida possui fases chamadas de iterações
em que se repetem uma ou mais atividades à medida que a compreensão
do projeto pelos projetistas aumenta.
III. Ciclo de vida adaptativo (adaptative approach): são caracterizados por
dar ênfase na especificação do escopo e dos requisitos, com planejamento
detalhado nas fases iniciais de um projeto.
IV. Ciclo de vida híbrido (hybrid approach): há combinação das
características dos ciclos anteriores, utilizando parte das definições dos
ciclos preditivos e parte dos ciclos adaptativos. Existe a combinação das
boas práticas de modelos preditivos e modelos adaptativos para a gestão do
projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
· II e IV, apenas.
checkCORRETO
· III, apenas.
· III e IV, apenas.
· I, II e IV, apenas.
· I e II, apenas.
3)
Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída
ou projeto entregue”. A seguir, iremos, então, conhecer alguns dos principais
artefatos definidos em PMI (2021) relacionados ao Domínio de Desempenho de
Planejamento, lembrando que o guia PMBOK 7 oferece uma visão mais ampla e
completa desse contexto.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: Um Guia para o Conjunto
de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
Sobre a artefatos para o Domínio de Desempenho de Planejamento, analise as
assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Business Case: proposta de valor para o projeto, com os benefícios esperados.
II. Canvas, ou Business Model Canvas: é um mapa de ideação de projetos
composto por nove campos, construídos de forma visual, com a proposta de valor,
infraestrutura, clientes e finanças.
III. Design Thinking: forma criativa e ordenada de estudar bem um determinado
problema e suas causas, descobrir todas as possibilidades de soluções, testar e
depois definir melhor a solução.
IV. Project charter: documento emitido pelo patrocinador do projeto que autoriza
formalmente o seu desenvolvimento.
São verdadeiras:
Alternativas:
· I, II e IV, apenas.
· III, apenas.
· I e II, apenas.
· I, II, III e IV.
checkCORRETO
· II e IV, apenas.
4)
Coutinho (2021, p. 6) nos lembra que “estratégia agora é mais do que analisar
e antecipar movimentos predefinidos e pensar em avanços”. Há cinco
princípios que sustentam esse pensamento ágil: adaptabilidade, orientação
positiva, colaboração, iteração e abertura.
Fonte: COUTINHO, H. Estratégia ágil além da prática. São Paulo: Expressa, 2021.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da
colaboração:
Alternativas:
· Estratégias abertas equilibram a captura e a criação e valor em negócios
e incrementam a consistência e qualidade através de novos insights para
as organizações.
· Processos sequenciais são menos efetivos quando a imaginação
precisa ser estimulada e quando não se possui definição plena do
escopo e requisitos de um projeto.
· Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e
organizações que compartilham valor e se complementam.
checkCORRETO
· O mercado atual está sujeito a flutuações frequentes e exige adaptações
à medida que uma estratégia é executada.
· É a essência do pensamento estratégico que busca oportunidades e não
reação a ameaças externas ou apenas melhoria em fraquezas internas.
5)
O PMI (2021) nos ensina que o Domínio de Performance de Planejamento de um
projeto direciona __________ e funções associadas com o __________, de forma
envolvente e __________, na organização e coordenação de atividades
necessárias para entregar um projeto conforme os resultados __________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Planejamento; final; evolutiva; inesperado
· Planejamento; final, estacionária; surpreendentes.
· Esforços; desenvolvimento; inadequada; finais.
· Atividades; início; estacionária; inesperados.
· Atividades; início; evolutiva; esperados.
checkCORRETO
6)
As variáveis que podem impactar o sucesso (ou o fracasso) de um projeto no
domínio do Planejamento são então: entrega, estimativa, planejamento de tempo e
recursos e orçamento.
Leia e associe as duas colunas conforme as características das variáveis de
Domínio de Performance de Planejamento de projetos.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Delivery; 2. Estimating; 3. Budget. A segunda coluna traz também três opções: A. O processo de entrega em um projeto inicia-se com a compreensão do Business Case, dos requisitos e do escopo do projeto e produto; B. “O orçamento de um projeto evolui a partir das estimativas acordadas para o projeto", nos ensina PMI (2021, p. 62). A estimativa orçamentária de um projeto é aplicada aos custos do projeto para desenvolver estimativas de custo; C. O planejamento implica no desenvolvimento de estimativas para o esforço do trabalho, a duração, e os recursos humanos e físicos. As estimativas são então uma forma de realizar uma avaliação quantitativa da quantidade ou resultado provável de um projeto mediante uma variável específica. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I – C; II – A; III – B.
· I – A; II – C; III – B.
checkCORRETO
· I – A; II – B; III – C.
· I – C; II – B; III – A.
· I – B; II – C; III – A.
7)
O PMI (2021) apresenta quatro princípios de gerenciamento de projetos que
implementam um guia para estratégia, tomada de decisões e resolução de
problemas.
Sobre os princípios para o gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a
seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) Servidão (stewardship): responsabilidade externa da organização via
integridade, cuidado, confiabilidade ecompliance.
( ) Equipe (team): criação de um ambiente colaborativo com o time.
( ) Partes interessadas (stakeholders): engajamento efetivo com partes
interessadas.
( ) Valor (value): pensamento sistêmico observando ambientes interno e externo.
( ) Pensamento sistêmico (system thinking): entregar benefícios, além de
respeitar prazo, escopo o orçamento.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· F – F – F – V – V
· V – V – F – V – F.
· F – V – F – V – F.
· V – V – V – F – F.
checkCORRETO
· V – V – V – F – V.
8)
A versão 7 do PMBOK, mais recente, é dividida em duas grandes seções, sendo a
primeira suportada por doze princípios do gerenciamento de projetos e a segunda
focada em apresentar os oito domínios de desempenho de projetos. Leia e associe
as duas colunas conforme as características dos domínios de performance de
projetos.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e quatro linhas. A primeira coluna traz quatro opções: 1. Partes interessadas (stakeholders); 2. Equipe (team); 3. Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida (development approach and life cycle); 4. Planejamento (planning). A segunda coluna traz também quatro opções: A. Relaciona-se à gestão de todos os envolvidos em um projeto, ao relacionamento com a produtividade, ao alinhamento com objetivos e entregas; B. Relaciona-se à responsabilidade compartilhada, à alta performance da equipe e à liderança dento das atividades associadas para produção do projeto e para a realização dos resultados esperados; C. Refere-se ao alinhamento a resultados esperados no progresso e na organização do projeto, à abordagem holística, ao envolvimento e informações disponibilizadas, ao gerenciamento de expectativas e adaptação; D. Abordagem do ciclo de vida utilizado na gestão do projeto. Visa a consistência das entregas no projeto, às fases do projeto e sua cadência com as fases do projeto. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I – B; II – D; III – A; IV – B.
· I – C; II – B; III – A; IV – D.
· I – C; II – A; III – D; IV – B.
· I – D; II – C; III – B; IV – A.
· I – A; II – B; III – D; IV – C.
checkCORRETO
9)
Sobre a estrutura e a equipe de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinaleas com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) O planejamento para a composição da equipe de projetos tem início pela
identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para a realização do
trabalho de planejamento e gestão de projetos.
( ) A constituição de uma equipe de projetos considera o envolvimento de
profissionais que atuam exclusivamente internamente nas empresas.
( ) O benefício das habilidades de profissionais especializados em consultorias
externas para projetos representam impactos diretamente aos custos do projeto.
( ) Ao planejar uma equipe de projeto, um líder de projetos deve considerar a
capacidade e a necessidade da equipe do projeto em trabalhar em apenas um
mesmo local físico.
( ) Em modelos ágeis de gestão, há limites para a composição de equipes, que
exigem a formação de times menores com tarefas bem direcionadas, para entregas
incrementais.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – V – F – V – F.
· F – V – F – V – F.
· F – F – F – V – V.
· V – V – F – V – V.
· V – F – V – F – V.
checkCORRETO
10)
Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída
ou projeto entregue”.
Aqui há uma diversidade considerável de artefatos que representam instrumentos
para gerenciamento de projetos no contexto de abordagem e desenvolvimento de
ciclo de vida. Recomenda-se uma análise mais aprofundada no próprio PMOBOK
7 em PMI (2021). Segue uma breve apresentação de alguns artefatos úteis.
I. Artefatos de estratégia: são documentos criados antes ou no início do projeto
que abordam negócios estratégicos, empresariais ou informações relevantes de
alto nível organizacional. Exemplos: business case, business model canvas,
project brief, declaração da visão do projeto e roadmap.
II. Gráficos de hierarquia: trazem informações de alto nível que são
progressivamente decompostas em níveis mais detalhados. Exemplos:
organizational breakdown structure, product breakdown structure, risk
breakdown structure.
III. Linhas e base: são versões aprovadas do plano de trabalho do produto.
Exemplos: budget (orçamento) e milestones schedule (estrutura de
decomposição do produto).
IV. Dados visuais e informações: são acordos formalizados que especificam
detalhes sobre o projeto. Exemplos: contrato de preço fixo, contratos
reembolsáveis e tempo de materiais (T&M).
V. Contratos: diagramas que exibem informações visuais. exemplos: kanban,
diagrama de afinidade, gráfico burndown e diagrama de causa e efeito, casos
de uso, dashboards, histograma, gráfico de gantt e flowchart.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
São verdadeiras as afirmativas:
Alternativas:
· II e IV, apenas.
· I, II, III e V.
· III e V, apenas.
· I e II, apenas.
· I, II e III, apenas.
checkCORRETO