AV PROVA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS- ESTÁCIO

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Disciplina: REMUNERAÇÃO E 
BENEFÍCIOS 
AV 
DGT0445_AV_ (AG) 
 17/05/2023 
17:07:04 (F) 
 
Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 8,00 pts 
 
 
 
 
 
EM2120017 - FUNDAMENTOS DA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 
 
 
 1. Ref.: 5300124 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Complete a redação do artigo 457, parágrafo 1º, da Lei nº 13.467/2017 (CLT): 
 
"Art. 457 - Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos 
legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como 
contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. 
§1o Integram o salário a importância fixa estipulada, as gratificações legais e 
_______________ pagas pelo empregador". 
 
 
Remunerações variáveis 
 
Adições legais ao salário 
 
Gorjetas 
 
Ações da empresa 
 Comissões 
 
 
 2. Ref.: 5325941 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
De acordo com o material estudado, assinale a alternativa correta: 
 
 
Recompensar é o processo de HR responsável por reter talentos. 
 Recompensar está ligado a apenas entregar o melhor sistema de remuneração 
que uma empresa pode ter. 
 
Recompensar é o processo de HR responsável por ajudar no desenvolvimento 
do autocontrole em relação aos objetivos por meio da atividade das pessoas que 
compõem a organização. 
 Recompensar está ligado a uma remuneração e benefícios interessantes, 
constituindo os elementos fundamentais para incentivar e motivar as pessoas da 
organização. 
 
Recompensar é o processo de HR responsável por conseguir o perfil adequado 
para cada cargo. 
 
 
 
 
EM2120050 - OS PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
 
 3. Ref.: 5325897 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
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Sobre o aspecto da estratégia de um plano de cargos e salários, marque a alternativa 
certa: 
 
 
A entrevista de cargos é a ferramenta-chave para qualquer empresa que quer ser 
mais competitiva no mercado, seja para atrair e reter os melhores talentos ou 
para maximizar os resultados operacionais e financeiros em geral. 
 
A tabela salarial e de cargos é a ferramenta-chave para qualquer empresa que 
quer ser mais competitiva no mercado, seja para atrair e reter os melhores 
talentos ou para maximizar os resultados operacionais e financeiros em geral. 
 A descrição de cargos é a ferramenta-chave para qualquer empresa que quer ser 
mais competitiva no mercado, seja para atrair e reter os melhores talentos ou 
para maximizar os resultados operacionais e financeiros em geral. 
 A política salarial é a ferramenta-chave para qualquer empresa que quer ser mais 
competitiva no mercado, para atrair e reter os melhores talentos ou para 
maximizar os resultados operacionais e financeiros em geral. 
 
A avaliação de cargos é a ferramenta-chave para qualquer empresa que quer ser 
mais competitiva no mercado, seja para atrair e reter os melhores talentos ou 
para maximizar os resultados operacionais e financeiros em geral. 
 
 
 4. Ref.: 5300063 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma pesquisa salarial passa por algumas fases de elaboração. Sobre a fase do 
Planejamento, não podemos dizer: 
 
 
Na hora de pensar sobre os participantes, o foco deve estar nas empresas que 
empregam o mesmo tipo de mão de obra, de mesmo porte, setor econômico e 
região geográfica - isso trará homogeneidade aos resultados. 
 
É a fase em que pensaremos em cronograma, plano de comunicação, quais 
cargos comporão a pesquisa, que empresas convidaremos para participar, o que 
será perguntado no questionário de pesquisa, que ferramenta de coleta e análise 
de dados usaremos etc. 
 
Se a empresa apresenta alta rotatividade em um determinado cargo muito 
importante para ela, pode rodar uma pesquisa salarial para entender como anda 
a prática no mercado naquele momento. 
 
Sobre o questionário, é nesta fase que acontece a definição de quais 
informações queremos receber como resposta: salário fixo, salário fixo mais 
variável, pacote de benefícios etc. 
 Há destaque para a seleção dos cargos da pesquisa, mas esta deve ser uma das 
últimas decisões a serem tomadas, pois a quantidade não pode ser excessiva e 
deve ser geral o suficiente para englobar cargos dos planos executivo, 
administrativo e operacional. 
 
 
 
 
EM2120061 - INCENTIVOS FINANCEIROS DE CURTO E DE CURTÍSSIMO PRAZO (ICP E 
ICP) 
 
 
 
 5. Ref.: 5394301 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobre montar um programa de premiação por reconhecimento: 
I - Pergunte aos colaboradores o que eles pensam sobre premiações. 
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II - Os prêmios em dinheiro são os mais queridos. 
III - As pessoas têm formas semelhantes de querer ser reconhecidas. 
IV - Deve-se montar um comitê de líderes para avaliar os tipos de prêmios distribuídos 
pelo plano. 
V - A tecnologia pode ajudar na hora de montar um programa de premiação por 
reconhecimento. 
Estão corretas as alternativas: 
 
 
II e III. 
 
IV e V. 
 
I e IV. 
 
II e V. 
 I e V. 
 
 
 6. Ref.: 5391394 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobre prêmios, analise: 
 
I - Reconhecer ideias, desempenho da equipe e funcionário do mês são formas de 
premiação praticadas pelas empresas. 
II - Uma política de premiação bem estruturada afeta diretamente a motivação das 
pessoas, mas não o clima e a cultura organizacional. 
III - O prêmio. para que seja pago sem incidência de encargos, deve ser relacionado ao 
desempenho. 
IV - Folgas não são uma opção de premiação. 
V - Dentro do conceito de prêmios, podemos entender que integram o salário a 
importância fixa estipulada e paga pelo empregador. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as opções corretas: 
 
 
IV e V 
 I e III. 
 
III e V. 
 
III e IV. 
 
I e II. 
 
 
 
 
EM2120250 - INCENTIVOS FINANCEIROS DE LONGO PRAZO (ILP) 
 
 
 7. Ref.: 5400667 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
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No stock options, o funcionário vai: 
 
 
Comprar ações da empresa compulsoriamente. 
 Ganhar o direito de comprar ações da empresa a preço pré-fixado. 
 
Ganhar a opção de receber um bônus em dinheiro ou em ações. 
 Comprar ações da empresa ao preço corrente do mercado. 
 
Ganhar um prêmio em dinheiro ao final do período de vesting. 
 
 
 8. Ref.: 5406344 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Marque a alternativa correta: 
 
 
Os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 1 ano e meio, e os Incentivos de 
Longo Prazo são em ciclos de 6 meses. 
 Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano ou mais, e os Incentivos de 
Curto Prazo são em ciclos inferiores a 1 ano. 
 
Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano ou mais, e os Incentivos de 
Curto Prazo são em ciclos de 6 meses ou menos. 
 
Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano, e os Incentivos de Curto 
Prazo são em ciclos de 6 meses. 
 
Os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 1 ano, e os Incentivos de Longo 
Prazo são em ciclos de 6 meses. 
 
 
 
 
EM2120251 - BENEFÍCIOS, VANTAGENS E FACILIDADES 
 
 
 9. Ref.: 5400696 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Marque a opção que apresente exclusivamente exemplos de benefícios mais 
inovadores e que podem aparecer em um esquema de benefícios flexíveis: 
 
 
Transporte fretado, vale-transporte, dia de folga para cuidar de coisas pessoais e 
vale-tech (para compra de equipamentos de tecnologia). 
 
Plano de saúde, odontológico, seguro de vida, auxílio-funeral e previdência 
privada. 
 Dia de folga para cuidar de coisas pessoais, jornada de trabalho reduzida, 
benefícios/auxílio viagem e vale-tech (para compra de equipamentos de 
tecnologia). 
 
Plano de saúde, odontológico, bônus corporativo, PLR e jornada de trabalho 
reduzida. 
 
Bônus corporativo e PLR, transporte fretado, vale-transporte, vale-refeiçãoe 
vale-alimentação. 
 
 
 10. Ref.: 5389078 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
São exemplos de benefícios recreativos, exceto: 
 
 
Academia no trabalho 
 Competição interna 
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Massagem no escritório (shiatsu) 
 
Cuidados com a gestante 
 Vale-tecnologia (para comprar aparelhos tecnológicos)