SIMULADO Administração Geral e Pública para Assistente em Administração (IF Goiano) 2023

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Administração Geral e Pública para Assistente em Administração (IF Goiano) 2023
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Ordenação: Por Matéria
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QUADRIX - ATA (CRESS 16 (AL))/CRESS 16 (AL)/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
No que se refere às funções básicas dos executivos das organizações em relação às funções da
administração, julgue o item.
A organização da empresa representa a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao
alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
Certo
Errado
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QUADRIX - Aux Sec (CRA PE)/CRA PE/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
 
A organização informal é a organização que emerge, espontânea e naturalmente, entre as pessoas que
ocupam posições na organização formal.
Certo
Errado
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QUADRIX - Aux Sec (CRA PE)/CRA PE/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
 
Os comportamentos advindos das organizações informais não são controlados pela organização nem
reconhecidos oficialmente.
Certo
Errado
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QUADRIX - Aux Sec (CRA PE)/CRA PE/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
 
Os ambientes estáveis exigem organizações orgânicas e os ambientes mutáveis exigem organizações
mecanísticas.
Certo
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5) 
6) 
7) 
8) 
9) 
Errado
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QUADRIX - Aux Sec (CRA PE)/CRA PE/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
 
Em seus primórdios, as organizações foram modeladas, organizadas e estruturadas para um contexto de
relativa estabilidade e permanência.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386325
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A respeito de processo administrativo e organização, julgue o item.
 
A organização formal está confinada ao horário de trabalho.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A respeito de processo administrativo e organização, julgue o item.
 
A organização informal é planejada e está oficialmente no papel.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A respeito de processo administrativo e organização, julgue o item.
 
A organização formal é constituída de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386329
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A respeito de processo administrativo e organização, julgue o item.
 
A organização formal limita-se aos assuntos exclusivos dos negócios da organização.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386325
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386327
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386328
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386329
10) 
11) 
12) 
13) 
14) 
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386330
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A respeito de processo administrativo e organização, julgue o item.
 
A organização informal amplia-se a todos os interesses comuns das pessoas envolvidas e pode ocorrer
em qualquer lugar.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A respeito de processo administrativo e organização, julgue o item.
 
A organização informal está circunscrita a um local físico determinado.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386333
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A respeito de processo administrativo e organização, julgue o item.
 
A organização informal pode prolongar-se para os períodos de lazer ou de tempo livre das pessoas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386334
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A respeito de processo administrativo e organização, julgue o item.
 
A organização formal é a que emerge espontânea e naturalmente entre as pessoas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2139384
QUADRIX - Ass (CRC PR)/CRC PR/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Quanto à organização, julgue o item.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386330
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386331
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386333
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386334
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2139384
15) 
16) 
17) 
18) 
A organização formal é constituída de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2139385
QUADRIX - Ass (CRC PR)/CRC PR/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Quanto à organização, julgue o item.
 
A organização formal limita-se aos assuntos exclusivos dos negócios da organização, enquanto a
organização informal amplia-se a todos os interesses comuns das pessoas envolvidas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2139386
QUADRIX - Ass (CRC PR)/CRC PR/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Quanto à organização, julgue o item.
 
A estrutura organizacional consiste na maneira como as atividades de uma organização são divididas,
organizadas e coordenadas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2186836
QUADRIX - Aux (CRP18)/CRP 18 (MT)/Administrativo de Secretaria/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, julgue o item.
 
A organização pode ser entendida como uma unidade ou uma entidade social em que as pessoas
interagem entre si para alcançar objetivos comuns.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2261670
FCM - CEFETMINAS - Ass (IF BA)/IF BA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Referente aos conceitos de organizações, recursos e objetivos, segundo Maximiano (2004, p. 26-27),
é INCORRETO afirmar que
a) as organizações são grupos orientados para a realização de propósitos.
b) os recursos utilizados pelas organizações, geralmente, envolvem os aspectos materiais e
intangíveis.
c) os recursos e os objetivos estão voltados centralmente para o setor privado, uma vez que
apresentam íntima relação com a administração de empresas.
d) uma organização necessita de recursos para alcançar os seus objetivos.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2139386
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2186836
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2261670
19) 
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21) 
e) as organizações são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos que,
de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços.www.tecconcursos.com.br/questoes/2382420
QUADRIX - TRec (CM Goianésia)/CM Goianésia/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Assinale a alternativa que apresenta o nome dado aos grupos sociais que são orientados para a
realização de objetivos ou finalidades, que podem ser classificados em duas categorias principais:
produtos e serviços.
a) stakeholder
b) organizações
c) equipes
d) staff
e) times
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QUADRIX - Ag Adm (CRA SC)/CRA SC/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Acerca do conceito de organização, assinale a alternativa correta.
a) A organização é como uma unidade ou entidade social na qual as pessoas interagem entre si para
alcançar objetivos comuns.
b) A organização informal é baseada em uma divisão racional do trabalho e na diferenciação e
integração de seus órgãos.
c) A organização formal surge a partir das relações de amizade entre as pessoas e do surgimento de
grupos que não aparecem no organograma da organização.
d) A organização formal é constituída de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas, de
tal modo que ela transcenda e ultrapasse a organização informal.
e) A organização informal é aquela que é planejada e está oficialmente no papel.
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Instituto Verbena - Ass Adm (IFG)/IFG/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Todas as organizações possuem stakeholders, ou seja, pessoas ou grupos de pessoas que
influenciam ou são influenciados pelas atividades organizacionais. Existem categorias de stakeholders:
empresas fornecedoras, segmentos de clientes, segmentos de empregados, membros da comunidade
financeira, diversas esferas de governo. Mitchell, Agle e Wood (1997) sugerem que a interferência dos
stakeholders em uma organização ocorre pela mediação de três atributos, quais sejam:
a) eficiência, poder e constância.
b) urgência, eficácia e influência.
c) legitimidade, influência e eficiência.
d) poder, legitimidade e urgência.
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Instituto Verbena - Aux (Pref Rialma)/Pref Rialma/Escrita/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389376
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2423887
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2428626
22) 
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24) 
25) 
Um sistema de recursos utilizado para alcançar algum tipo de objetivo ou um conjunto de objetivos
é chamado de
a) estoque.
b) controle.
c) projeto.
d) organização.
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Instituto Verbena - Ana (Pref Itiquira)/Pref Itiquira/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
O tipo de organização adequado as condições ambientais relativamente estáveis, cujas tarefas são
especializadas e precisas e a hierarquia é bem definida é o tipo
a) orgânico.
b) mecânico.
c) sistêmico.
d) adhocrático.
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Instituto Verbena - Tecnl (UFG)/UFG/Gestão Pública/2019
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
O sistema que contém elementos humanos e materiais empenhados, coordenadamente, em
atividades orientadas para resultados, ligados por sistema de informação e influenciados por um
ambiente externo, é um sistema
a) ambiental.
b) organizacional.
c) político.
d) informacional.
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Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2017
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Dentre as atividades relacionadas a seguir, qual pode ser considerada uma rotina administrativa da
organização?
a) Coordenar a gestão de um projeto.
b) Manter documentos e arquivos organizados.
c) Definir o posicionamento estratégico organizacional.
d) Elaborar o planejamento estratégico da organização.
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Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2017
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/994804
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/994809
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Uma organização é dita sustentável quando
a) alcança sucessivamente os resultados e os lucros organizacionais esperados.
b) implementa ações planejadas em equilíbrio entre o que é socialmente desejável, economicamente
viável e ambientalmente sustentável.
c) supre as necessidades atuais dos clientes, sem comprometer sua capacidade de alcançar lucro e
de desenvolver- se.
d) incorpora em seu planejamento ações voltadas a garantir lucro e existência perene da
organização.
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Instituto Verbena - Ana (UEAP)/UEAP/Planejamento, Orçamentos e
Finanças/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Historicamente, a administração passou por uma transformação fundamental devido a um
acontecimento que, como impacto, gerou o crescimento das organizações e a necessidade de
participação de gestores profissionais para organizar os processos produtivos. Esse evento foi a
a) Revolução Industrial.
b) Primeira Guerra Mundial.
c) Revolução Agrícola.
d) Revolução Francesa.
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Instituto Verbena - Tec (IF GOIANO)/IF GOIANO/Secretariado/2013
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
Nas empresas, o conceito relativo a “trata-se de um sistema de recursos que procura realizar algum
tipo de objetivo ou conjunto de objetivos” diz respeito à
a) organização.
b) administração.
c) mercadologia.
d) direção.
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Instituto Verbena - Aux (UFG)/UFG/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
De acordo com O estudo da administração pública de WALDO (1964), “administração é um tipo de
esforço humano cooperativo que possui um alto grau de racionalidade”. A esse respeito, o referido
estudo argumenta que
a) o esforço humano depreende-se da consciência da necessidade de colaborar para objetivos
comuns.
b) a ação humana é cooperativa se produzir efeitos que estariam presentes, mesmo se a cooperação
não se efetivasse.
c) a ação humana é irracional quando adequa os meios aos fins, com vista à consecução de
objetivos.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/998144
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/421902
30) 
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d) a administração é um tipo de esforço humano cooperativo, racional, que apresenta uma
perspectiva operacional e outra sociológica.
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Instituto Verbena - Ass Adm (COREN GO)/COREN GO/2010
Administração Geral e Pública - Organização (Introdução à Administração)
A documentação é o conjunto de técnicas utilizadas para produzir, sistematizar, distribuir e utilizar os
documentos em uma organização. São fases de um processo de documentação:
a) a seleção, a classificação e o arquivamento.
b) a classificação, o arquivamento e a leitura.
c) a leitura, o arquivamento e o desarquivamento.
d) o recolhimento, a leitura e a classificação.
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IBFC - Med (SEC BA)/SEC BA/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
O Ciclo PODC é uma das metodologias mais usadas dentro da gestão de processos
administrativos. É uma ferramenta dividida em quatro etapas e utilizada para solucionar
problemas. Assinale a alternativa correta referente às quatro etapas do ciclo PODC.
a) Programar, Ordenar, Dirigir e Controlar
b) Planejar, Organizar, Desenhar e Controlar
c) Programar, Organizar, Desenhar, Constituir
d) Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar
e) Planejar,Ordenar, Dirigir, Constituir
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QUADRIX - Ag (Alto P GO)/Pref Alto P de Goiás/Administrativo/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Quem administra interage com as pessoas que executam os trabalhos ou serviços para os quais
foram contratadas. Ao coordenar os trabalhos, o administrador desempenha várias funções, as quais
constituem os processos administrativos. O processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na
execução das tarefas preestabelecidas é denominado
a) planejamento estratégico.
b) planejamento gerencial.
c) organização.
d) direção.
e) controle.
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FUNDATEC - AAd (Pref Sta Rosa)/Pref Santa Rosa/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2350962
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2361455
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Em Chiavenato (2021), para os autores clássicos, os elementos da Administração servem como base
para a função do administrador. Este deve obedecer às normas ou regras de comportamento, isto é, a
princípios gerais para desempenhar as funções de, EXCETO:
a) Planejar.
b) Organizar.
c) Executar.
d) Coordenar.
e) Controlar.
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IBFC - Ass (UFPB)/UFPB/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Administração é o processo ou atividade de tomar decisões sobre recursos e objetivos. O
processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões. Assinale a alternativa
correta quanto aos cinco tipos de decisões, também chamadas processos ou funções.
a) Planejamento, organização, liderança, execução e controle
b) Planejamento, organização, empreendedorismo, execução e controle
c) Planejamento, organização, negociação, execução e controle
d) Planejamento, organização, comunicação, execução e controle
e) Planejamento, organização, inovação, execução e controle
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FGV - ATR (AGENERSA)/AGENERSA/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Amarildo, recém-formado em administração de empresas, depara-se, em um site de vagas de
empregos, com uma oportunidade de trabalho em uma multinacional.
Ao analisar as atribuições do cargo, ele fica sabendo que o futuro ocupante deverá estabelecer os
objetivos a serem alcançados e definir os meios para efetivá-los.
Sobre as atribuições do cargo encontrado por Amarildo, assinale a opção que indica a qual função do
processo administrativa elas estariam relacionadas.
a) Direção.
b) Controle.
c) Comando.
d) Organização.
e) Planejamento.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2371603
36) 
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www.tecconcursos.com.br/questoes/2379638
QUADRIX - ATA (CRESS 16 (AL))/CRESS 16 (AL)/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Acerca de estrutura organizacional, julgue o item.
O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho denominados
departamentos. A escolha das tarefas que serão atribuídas aos departamentos baseia-se nos critérios de
departamentalização. Um critério de departamentalização é uma forma de atribuir tarefas e de
especializar os blocos de trabalho da organização. O modo mais simples de departamentalização é o que
se baseia no critério funcional, que pode ser usado tanto pelas organizações de grande porte quanto
pelas organizações de pequeno porte.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386309
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
 
Quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo
administrativo.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386311
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
 
Os recursos são os resultados específicos que se pretende atingir e são estabelecidos para cada uma das
subunidades da organização.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386312
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
 
As funções do administrador, que formam o processo administrativo, são mais que uma sequência cíclica,
pois estão intimamente relacionadas a uma interação dinâmica.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2379638
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386309
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386311
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386312
40) 
41) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386402
QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Com relação a processo administrativo e controle, julgue o item.
 
A organização serve para estruturar as pessoas e os recursos de maneira que trabalhem de forma
organizada e racional.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2121574
Instituto Consulplan - Aux (ISGH HRVJ)/ISGH HRVJ/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A espinha dorsal de qualquer organização é pautada a partir do funcionamento das quatro funções
administrativas, também conhecidas como processo administrativo. Trata-se de um ciclo que se repete de
forma indefinida, em contínuo processo de correção e ajustamento por meio da retroação. Cada uma das
funções administrativas possui características e processos distintos essenciais, para que as organizações
possam obter sucesso em suas operações.
 
Sobre os processos típicos em cada uma das quatro funções administrativas, conforme figura a seguir:
 
 
É correto afirmar que:
a) A definição de padrões e o monitoramento de desempenho são atividades típicas da função
administrativa de direção.
b) As atividades de orientação, monitoramento, motivação e liderança são típicas da função
administrativa de planejamento.
c) A definição da missão e dos planos necessários para o seu alcance são atividades típicas da
função administrativa de controle.
d) A divisão do trabalho, a designação de autoridades e a responsabilidade são atividades típicas da
função administrativa de organização.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386402
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2121574
42) 
43) 
44) 
45) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2125704
FEPESE - AAd (CASAN)/CASAN/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Assinale a alternativa que lista função da administração amplamente difundida na literatura da área.
a) Direção
b) Democracia
c) Espiritualidade
d) Autoritarismo
e) Improvisação
www.tecconcursos.com.br/questoes/2125708
FEPESE - AAd (CASAN)/CASAN/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Assinale a função da administração que é encarregada de definir rumos, formular estratégias e os
planos necessários para alcançar os objetivos de uma organização.
a) Controle
b) Compras
c) Financeiro
d) Planejamento
e) Recursos Humanos
www.tecconcursos.com.br/questoes/2188001
COC UFAC - Ass Adm (UFAC)/UFAC/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A administrador desempenha quatro funções administrativas que constituem o processo
administrativo. São elas, respectivamente:
a) organizar, planejar, dirigir e controlar.
b) dirigir, planejar, organizar e controlar.
c) organizar, dirigir, planejar e controlar.
d) planejar, organizar,dirigir e controlar.
e) controlar, dirigir, organizar e planejar.
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QUADRIX - Ag (CRT MG)/CRT MG/Atendimento/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Acerca das noções de administração pública, julgue o item.
 
A expressão “organização”, como função administrativa e parte integrante do processo administrativo,
significa o ato de estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração,
estabelecendo suas atribuições e as relações entre eles.
Certo
Errado
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2125708
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2188001
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2190313
46) 
47) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2220439
FEPESE - Aux (PCien SC)/PCien SC/Criminalístico/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) em relação aos processos e
funções administrativas.
( ) No processo administrativo há diferentes maneiras de executar as decisões.
( ) O processo de controle é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar
suas relações com o futuro.
( ) O processo de direção significa interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a
uma situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo.
( ) Definição de padrões, comparação e ação corretiva são elementos do processo de controle.
( ) A execução de atividades baseia-se nos processos de planejamento e de organização, que são
seus dados de entrada.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
a) V • V • V • F • F
b) V • F • V • V • F
c) V • F • F • V • V
d) F • V • V • F • V
e) F • V • F • V • V
www.tecconcursos.com.br/questoes/2231696
IBFC - Tec Adm (DPE MT)/DPE MT/Área Fim/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Sobre as funções básicas da administração, analise as afirmativas abaixo.
 
I. Organizar: coordenar, liderar, motivar e comunicar-se com os funcionários – individualmente e em
grupos –, estimulando-os a trabalhar de forma produtiva. Essas atividades envolvem contato diário,
o que ajuda a coordenar os funcionários e a inspirá-los a alcançarem objetivos.
 
II. Planejar: atividade relativa ao estabelecimento de objetivos e ações apropriadas para alcançálos,
incluindo a análise da situação atual, a previsão de eventos, a determinação das atividades em que a
organização deverá se engajar, a escolha de estratégias corporativas e a alocação dos recursos
necessários para atingir as metas estabelecidas.
 
Assinale a alternativa correta.
a) Apenas a afirmativa I está correta
b) Apenas a afirmativa II está correta
c) As afirmativas I e II estão corretas
d) As afirmativas I e II não estão corretas
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2220439
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2231696
48) 
49) 
50) 
51) 
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Instituto Consulplan - OAdm (Pref Caeté)/Pref Caeté/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Considerando o processo administrativo, assinale a alternativa que enumera as funções
administrativas.
a) Planejamento; estratégia; direção; e, ação.
b) Programação; estratégia; gerência; e, ação.
c) Planejamento; objetivos; direção; e, controle.
d) Planejamento; organização; direção; e, controle.
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FUNATEC - Ass (CM Pres Dutra)/CM Pres Dutra/Plenário/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Acerca do processo administrativo, julgue o item incorreto:
a) Estabelecer atribuições e responsabilidades entre unidades organizacionais e definir a estrutura
com base no tipo de departamentalização e no tipo de organograma mais adequados para enfrentar
os desafios já identificados são atividades que ocorrem no processo de direção.
b) Faz parte do processo de organização determinar as atividades específicas necessárias ao alcance
dos objetivos planejados (especialização);
c) Faz parte do processo de organização agrupar as atividades em uma estrutura lógica
(departamentalização);
d) Faz parte do processo de organização designar as atividades às específicas posições e pessoas
(cargos e tarefas).
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Instituto Consulplan - Aux (ISGH)/ISGH/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Analise o esquema apresentado:
 
Considerando as funções da administração – planejamento, organização, direção e controle, é possível
afirmar que o esquema corresponde a:
a) Direção.
b) Controle.
c) Organização.
d) Planejamento.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2019
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A comparação entre o desempenho real e os padrões de desempenho é uma etapa de um processo.
Embora isso pareça algo direto, a qualidade resultante da comparação depende dos sistemas de medição
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2256298
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2298398
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/998778
52) 
53) 
54) 
e de informação que uma empresa usa para acompanhar o desempenho. A descrição corresponde ao
processo de
a) comando.
b) organização.
c) controle.
d) previsão.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2019
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Uma vez formulados os planos e os objetivos, a administração deve desenvolver um modo
sistemático de reunir os recursos físicos e humanos essenciais à realização das metas da empresa. Esse
processo, que é essencialmente o mesmo para todos os tipos de atividades, é denominado:
a) planejamento.
b) organização.
c) direção.
d) controle.
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Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2019
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
De acordo com as cinco funções de Henry Fayol, qual definição corresponde à função “organizar”?
a) Definição de quais tarefas devem ser realizadas, quem deve realizá-las, como devem ser
agrupadas, quem se reporta a quem e onde as decisões devem ser tomadas.
b) Arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que desempenham papéis formais que partilham de
um propósito definido comum.
c) Maneira específica como cada grupo resolve seus problemas e produz determinada singularidade
cultural, não permitindo que se sobressaia o individualismo.
d) Conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, com resultado da solução de problemas
de adaptação ao ambiente e de integração interna.
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Instituto Verbena - Tecnl (UFG)/UFG/Secretariado/2019
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A gestão secretarial se insere no contexto de mudanças vivenciadas pela sociedade e pelas
organizações. Os seus quatro pilares funcionais são: planejar,
a) organizar, liderar e controlar.
b) organizar, programar e atuar.
c) organizar, programar e responsabilizar.
d) organizar, liderar e atuar
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/999121
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1489550
55) 
56) 
57) 
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Instituto Verbena - Adm (UFG)/UFG/2019
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Organização é a função da administração que estabelece o modelo organizacional, orienta a
capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um sistema, de um projeto, de um trabalho e
dos recursos alocados. Os propósitos da organizaçãosão:
a) acompanhar alocação de recursos e orçamentos para os departamentos, estabelecer as atividades
necessárias ao alcance dos objetivos, estruturar o processo de desempenho das unidades
organizacionais.
b) estabelecer critérios e padrões de desempenho na execução das tarefas, estabelecer o desenho
organizacional com as funções e cargos, definir os programas e políticas nos departamentos e
unidades.
c) acompanhar o cumprimento dos objetivos e metas traçados no médio prazo, estabelecer políticas
e procedimentos nos departamentos, definir os processos de motivação entre as unidades
organizacionais.
d) estabelecer as funções com as responsabilidades e autoridades, estabelecer níveis de
descentralização e de centralização das atividades, estruturar o processo de comunicação entre as
unidades organizacionais.
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Instituto Verbena - Ass (UFG)/UFG/Administração/2019
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Um sistema de recursos que realiza um objetivo ou um conjunto de objetivos pode ser definido
como:
a) planejamento.
b) organização.
c) controle.
d) programa.
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Instituto Verbena - Ana (APARECIDAPREV)/APARECIDAPREV/Financeiro/2018
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A organização como função administrativa integrante do processo administrativo contempla ações de
a) agrupamento das atividades organizacionais em uma estrutura lógica.
b) comando para execução do trabalho.
c) auditoria sobre a execução das atividades.
d) formulação de metas e objetivos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1493090
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1494817
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/657211
58) 
59) 
60) 
61) 
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Instituto Verbena - Ass Tec Leg (CM GYN)/CM GYN/Administrador/2018
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Definir as responsabilidades para a realização do trabalho, desenhar a estrutura organizacional e
definir níveis de autoridade são tarefas próprias da função
a) planejamento.
b) organização.
c) direção.
d) controle.
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Instituto Verbena - Aux (UFG)/UFG/Administração/2017
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A função administrativa composta de várias fases e que serve para representar a estrutura de uma
instituição é a:
a) direção.
b) organização.
c) controle.
d) supervisão.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2017
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
O processo administrativo integra funções administrativas, responsáveis pela execução de atividades
organizacionais. A atuação para equilibrar, sincronizar e integrar tanto as ações das pessoas quanto as
atividades organizacionais, visando ao alcance dos objetivos anteriormente estabelecidos é realizada na
função
a) planejamento.
b) organização.
c) direção.
d) controle.
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Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2017
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A afirmação “É um esforço sistemático de: estabelecer padrões de desempenho; projetar sistemas
de feedback de informações; comparar o desempenho efetivo com os padrões predeterminados;
determinar se existem desvios e avaliar sua importância, assim como realimentar com informações os
tomadores de decisão para que possam tomar decisões, visando ao uso de todos os recursos de maneira
mais eficaz e eficiente possível para a consecução dos objetivos organizacionais.” refere-se à função
administrativa de
a) planejamento.
b) direção.
c) controle.
d) organização.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/698806
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/501520
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/993117
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/994803
62) 
63) 
64) 
65) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/340012
Instituto Verbena - Ass Leg (ALEGO)/ALEGO/Assistente Administrativo/2015
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Administração é o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais,
humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes
em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As
funções da administração são, sequencialmente:
a) organização, planejamento, direção e controle.
b) organização, planejamento, controle e direção.
c) planejamento, organização, direção e controle.
d) planejamento, direção, controle e organização.
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Instituto Verbena - Ass Leg (ALEGO)/ALEGO/Assistente Administrativo/2015
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Em administração, o processo de registrar onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando,
como e em que sequência, é conhecido como
a) estratégia.
b) controle.
c) planejamento.
d) direção.
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Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
São funções da administração:
a) direção, controle.
b) produção, planejamento.
c) marketing, organização.
d) recursos humanos, contabilidade.
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Instituto Verbena - Aux (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Agendamento de reuniões entre pessoas da organização, clientes e fornecedores, bem como a
elaboração de relatórios e outros documentos oficiais, além de anotações de compromissos diversos
podem compor as atividades do dia a dia de um escritório. Para que essas atividades sejam
desempenhadas adequadamente é necessário
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/340012
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/340018
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298401
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298527
66) 
67) 
68) 
69) 
a) padronização e direção.
b) decisão e fiscalização.
c) recursos e regras.
d) planejamento e controle.
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Instituto Verbena - Aux (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
As funções organizacionais principais têm como apoio a função
a) produção.
b) jurídica.
c) marketing.
d) finanças.
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Instituto Verbena - Aux (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
As questões de motivação dos funcionários, no dia a dia da empresa, são de responsabilidade direta
dos administradores envolvidos com a função
a) planejamento.
b) controle.
c) organização.
d) direção.
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Instituto Verbena - Aux Ad (CM Itaberaí)/CM Itaberaí/2014
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A função organizacional que tem como principal objetivo a determinação de quando e quantos
produtos ou matérias- primas devem ser adquiridas para reposição de estoques e que define as
estratégias de abastecimento é a administração de
a) marketing.
b) produção.
c) materiais.
d) finanças.
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Instituto Verbena - Recep (CM Itaberaí)/CM Itaberaí/2014
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
A atividade administrativa que está diretamente ligada à definição de objetivos da organização e à
formulação dos planos que integrarão e coordenarão as atividades é a função
a) organização.
b) direção.
c) liderança.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298530https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298533
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298761
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298913
70) 
71) 
72) 
73) 
d) planejamento.
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Instituto Verbena - Recep (CM Itaberaí)/CM Itaberaí/2014
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Uma empresa que quer provar a efetividade de seu planejamento deve recorrer principalmente à
função
a) organização.
b) produção.
c) controle.
d) financeira.
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Instituto Verbena - Ana (UEAP)/UEAP/Comunicação/Secretariado/2014
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
“Processo de coordenação do trabalho dos membros de uma organização e alocação dos recursos
organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente” (Sobral e Peci,
2013). Esse enunciado está relacionado diretamente com a definição de
a) administração.
b) produção.
c) controle.
d) operação.
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Instituto Verbena - Ass Adm (COREN GO)/COREN GO/2010
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
Um dos conceitos de Administração diz que “Administrar é realizar o processo administrativo
utilizando-se os recursos humanos, financeiros e materiais para atingir os objetivos da organização.” O
processo administrativo é formado pelas funções administrativas que são:
a) Planejamento; Organização; Direção e Controle.
b) Recursos Humanos; Planejamento; Organização e Controle.
c) Planejamento; Organização; Produção e Controle.
d) Planejamento; Recursos Humanos; Produção e Controle.
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Instituto Verbena - Ass Adm (COREN GO)/COREN GO/2010
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
É sabido que, em diversos momentos e por diferentes razões, em uma organização, podem
acontecer atritos entre os funcionários e que, se esses atritos não forem resolvidos, podem gerar um
impacto negativo sobre a organização como um todo. Dentro das funções administrativas existe uma que
está diretamente ligada ao trabalho com os funcionários. Esta função é
a) Planejamento.
b) Direção.
c) Produção.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298922
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1877593
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/986203
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/986212
74) 
75) 
d) Controle.
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Instituto Verbena - Aux (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2010
Administração Geral e Pública - Processo organizacional e funções administrativas
O processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar
determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz denomina-se
a) administração.
b) organização.
c) direção.
d) controle.
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COCP IFMT - Ass Adm (IF MT)/IF MT/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O Quadro abaixo apresenta as principais características dos tipos de planejamento por nível
organizacional:
 
Agora, leia atentamente o texto abaixo, extraído da apresentação do Plano de Desenvolvimento
Institucional (PDI) do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso (IFMT),
referente ao período 2019-2023.
 
(Disponível em: https://ifmt.edu.br/media/filer public/5b/27/5b27325f-055b-4e63-8cb3-e2490c90302c/p2d0i1 9
v01.pdf):
 
“O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
de Mato Grosso (IFMT), concebido para viger durante o período 2019-2023, é um instrumento de política
que reflete em seu conteúdo e em sua forma as muitas mudanças ocorridas nos últimos anos, tanto na
educação superior brasileira em geral, quanto na realidade do IFMT e da região em que está inserido.
[...] Assim este PDI objetiva projetar as disposições do IFMT em relação ao futuro, coletivamente
almejado, sendo que a missão, a visão, os princípios, os objetivos, as metas e as ações aqui delineadas
guiarão as decisões da gestão, de modo a regular o planejamento e as ações de cada dimensão
institucional, considerando a dinamicidade da vida acadêmica e a flexibilidade diante de necessidades
emergentes.”
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1005095
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2342973
76) 
77) 
78) 
79) 
À Iuz das características apresentadas no Quadro acima, é possível inferir que o Plano de
Desenvolvimento Institucional (PDI) do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato
Grosso (IFMT), referente ao período 2019-2023, constitui-se em um planejamento de nível:
a) Operacional;
b) Tático;
c) Estratégico;
d) Tático-operacional;
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
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QUADRIX - ATA (CRESS 16 (AL))/CRESS 16 (AL)/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
No que se refere às funções básicas dos executivos das organizações em relação às funções da
administração, julgue o item.
 
O planejamento da empresa representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados,bem
como das estratégias e dos meios mais adequados para se alcançar esse futuro desejado.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
 
No processo administrativo, a etapa do planejamento está ligada ao desempenho das funções presentes.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
 
A etapa do meio do processo de planejamento consiste na definição dos objetivos da organização.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2379623
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386302
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386305
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386315
80) 
81) 
82) 
83) 
O planejamento constitui a função final da administração, uma vez que depende da atuação presente da
organização para a definição de seus objetivos.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Quanto a processo administrativo e à direção, julgue o item.
 
A função administrativa do planejamento está relacionada à maneira de se alcançar os objetivos.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Quanto a processo administrativo e à direção, julgue o item.
 
A liderança é o processo de guiar as atividades dos membros da organização para os rumos adequados.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Com relação a processo administrativo e controle, julgue o item.
 
A direção serve para definir os objetivos, traçar as estratégiaspara alcançá-los e estabelecer os planos
de ação.
Certo
Errado
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FEPESE - AAd (CASAN)/CASAN/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Analise as afirmativas abaixo sobre benefícios do planejamento.
1. Planejamento proporciona senso de direção aos integrantes.
2. Planejamento permite que a organização focalize seus esforços.
3. Planejamento permite melhor definição de parâmetros de controle.
4. Planejamento obriga a organização buscar antever cenários.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386373
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386379
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386398
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2125713
84) 
85) 
86) 
a) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
b) São corretas apenas as afirmativas 2 e 4.
c) São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.
d) São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.
e) São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.
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IDECAN - Asst (IF PA)/IF PA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Planejamento é uma das funções administrativas mais importantes, tendo o seu foco voltado para
a) dar direcionamento, é a arte de comandar pessoas para o bom desempenho da organização.
b) a capacidade de ver ou se antever a acontecimentos futuros.
c) um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado.
d) dirigir as atividades daqueles que trabalham visando um objetivo comum; gerir, dirigir, orientar.
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IDECAN - Asst (IF PA)/IF PA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Segundo Chiavenato, “o planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir
deliberadamente mudanças e inovação dentro das empresas, sob uma forma previamente definida e
programada” (Chiavenato, Idalberto. Administração. Ed. Elsevier, 2007, p.168).
 
Acerca do planejamento dentro das organizações, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O planejamento tático é decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível
intermediário.
 
II. O planejamento estratégico trata de decisões e ações globais, genéricas e amplas e, para a sua
correta realização, ele precisa ser adequadamente detalhado e desdobrado.
 
III. O planejamento é uma técnica acíclica, uma vez que a sua execução permite condições de
avaliação e mensuração para novos planejamentos.
 
É correto o que se afirma
a) apenas em I.
b) apenas em II.
c) apenas em III.
d) apenas em I e II.
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IDIB - Ass Adm (CRM PB)/CRM PB/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Tem por objetivo mapear o futuro da empresa em relação ao longo prazo, decidindo
antecipadamente o que fazer e direcionando os esforços da organização para que os projetos sejam
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2148153
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2148165
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2159348
87) 
88) 
89) 
uniformes e tenham coerência. Em geral, suas decisões são tomadas pela alta direção da empresa e
elaboradas para um período de cinco a dez anos, sujeito a revisões contínuas.
 
No caso, trata-se do planejamento
a) tático.
b) financeiro.
c) operacional.
d) orçamentário.
e) estratégico.
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COC UFAC - Ass Adm (UFAC)/UFAC/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
A gestão da informação no âmbito das organizações é de fundamental importância para o seu
sucesso. Para tanto, o administrador precisa reconhecer os níveis de informação que circulam no
ambiente organizacional, quais sejam, nível estratégico, nível tático e nível operacional. Está correto
afirmar que a informação em nível operacional:
a) serve como suporte para decisões no longo prazo, muitas delas sigilosas.
b) informações utilizadas para formular metas no médio prazo e necessárias para a condução das
estratégias da organização.
c) normalmente são as informações mais simples,
mas não menos importantes, pois são importantes para a execução das tarefas e operações no curto
prazo
d) serve como suporte para decisões de curto prazo, muitas delas sigilosas.
e) normalmente são as informações mais complexas, mas não menos importantes, pois são
importantes para a execução das tarefas e operações no curto prazo.
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CEBRASPE (CESPE) - AAE (SEE PE)/SEE PE/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
 
O planejamento estratégico é a ferramenta organizacional pela qual é possível identificar o sentido da
autoridade na cadeia de comando.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2220459
FEPESE - Aux (PCien SC)/PCien SC/Criminalístico/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Assinale a alternativa correta em relação ao processo de planejamento nas organizações.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2187998
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2210433
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2220459
90) 
91) 
92) 
a) Quanto mais estável e simples o ambiente, maior a necessidade do enfoque sistêmico e do
planejamento estratégico.
b) A missão de uma organização é sua imagem, especialmente no futuro.
c) A visão estabelece o propósito ou as razões para a existência da organização, do ponto de vista de
sua utilidade para os usuários.
d) A análise do ambiente externo envolve o levantamento de ameaças e oportunidades do ambiente.
e) A estratégia de adaptação consiste em projetar forte identidade própria no serviço ou produto a
fim de torná-lo nitidamente distinto dos produtos e serviços concorrentes.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2229218
Instituto Consulplan - TAdm (Pref Rosário L/Pref Rosário da L/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Um gestor enfatiza que está na organização para ajudar a implementar as mudanças necessárias. O
problema é que não existem meios para se predizer o futuro. Tem tentado persuadir as pessoas a
preparar uma estratégia para cada cenário possível, mas a reação generalizada das pessoas à incerteza
denota que: “é mais seguro continuarmos o que estamos fazendo agora e esperar para ver o que
acontece”. Podemos afirmar que esse gestor está com dificuldade em implantar a função administrativa
de:
a) Liderar.
b) Planejar.
c) Controlar.
d) Organizar.
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Marinha - CAP (Marinha)/Marinha/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Segundo Matias Pereira (2012), O planejamento é uma prática essencial na administração - pública
ou privada - devido aos benefícios que a utilização dessa ferramenta traz às organizações. Sobre esse
assunto, assinale a opção que apresenta as fases do planejamento.
a) Diagnóstico, análise, resultado, projetos, controle e estratégia.
b) Metas, análise, desempenho, planos, execução e controle.
c) Diagnóstico, política, estratégia, planos, execução e controle.
d) Estratégia, planos, missão, objetivos, metas e execução.
e) Missão, planos de ação, objetivos, metas, execução e controle.
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Marinha -CAP (Marinha)/Marinha/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
De acordo com às definições de planejamento conforme Matias Pereira (2012), assinale a seguir a
opção correta.
a) O planejamento estratégico é o processo adequado para mobilizar as pessoas, as empresas e os
governos para construir e definir claramente o futuro a que aspiram.
b) O planejamento estratégico, em decorrência de seu caráter temporal amplo, precisa que os seus
dados não sejam realimentados ou ajustados com frequência.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2229218
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2240951
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2240983
93) 
94) 
c) O planejamento operacional é o de médio prazo, e o planejamento tático visa permitir ações de
longo prazo.
d) O planejamento como processo implica aceitar que é uma atividade que se esgote na concepção
de um plano, de um programa, ou de um projeto.
e) Vislumbra-se o planejamento como um processo estático, que se concretiza por meio de
aproximações sucessivas, compreendendo a formulação sistemática de um conjunto de decisões,
devidamente integradas.
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AMAUC - TAdm (Pref Peritiba)/Pref Peritiba/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Para que ocorra uma gestão pública de qualidade deve-se manter um planejamento, onde pode-se
minimizar os e não aguardar que surjam.
a) assuntos
b) contratos
c) problemas
d) administrativos
e) processos
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Instituto Consulplan - Aux (ISGH)/ISGH/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Planejar é ao mesmo tempo um processo, uma habilidade e uma atitude. Pensar e agir em relação
ao futuro é a essência do processo de planejamento. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir.
 
I. É definir objetivos ou resultados a serem alcançados.
 
II. É definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados.
 
III. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada,
dentro de um intervalo definido de tempo.
 
IV. O processo de planejamento é uma sequência ou conjunto de decisões ou procedimentos, que
cria uma estrutura estável e dinâmica. Essa estrutura, chamada de estrutura organizacional, define o
trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar.
 
V. É imaginar e trabalhar para construir uma situação nova, que não resultaria da simples evolução
dos acontecimentos presentes.
 
VI. É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de
ação.
 
Está correto o que se afirma apenas em
a) II, IV e V.
b) I, III, IV e VI.
c) III, IV, V e VI.
d) I, II, III, V e VI.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2259907
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2296130
95) 
96) 
97) 
98) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2428625
Instituto Verbena - Aux (Pref Rialma)/Pref Rialma/Escrita/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Uma gerente está preparando ações futuras, traçando metas e selecionando os meios para atingir os
objetivos organizacionais. Pode-se dizer que esta gerente está
a) controlando.
b) comandando.
c) planejando.
d) executando.
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Instituto Verbena - AAEd (Pref GYN)/Pref GYN/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Fazer planos, estabelecer metas de curto e longo prazos e, principalmente, selecionar os meios para
alcançar os objetivos é o ato de
a) organizar.
b) controlar.
c) comandar.
d) planejar.
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Instituto Verbena - Rec (Pref Itiquira)/Pref Itiquira/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Seja o futuro previsível ou não, a administração precisa se preparar para ele, tentando, por um lado,
precaver-se contra riscos e, por outro, aproveitar as oportunidades que ele pode oferecer.
 
Assim, a preparação para o que vai acontecer é a função básica
a) da organização.
b) da coordenação.
c) do comando.
d) do planejamento.
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Instituto Verbena - Ag (Pref Goiás)/Pref Goiás/Administrativo/2020
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Planejar é uma tarefa importante nas organizações. Ela envolve fazer planos, traçar metas e
a) comandar os recursos humanos segundo os objetivos organizacionais.
b) monitorar os recursos humanos segundo os objetivos organizacionais.
c) controlar os meios para atingir os objetivos organizacionais.
d) selecionar os meios para atingir os objetivos organizacionais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2428625
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2433603
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2442487
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2426029
99) 
100) 
101) 
102) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1493118
Instituto Verbena - Adm (UFG)/UFG/2019
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O planejamento que usa previsões de demanda desagregada, determina recursos e contingência
departamentais, objetivos estabelecidos, tanto em termos financeiros como operacionais, menos
genérico e mais detalhado, é o planejamento
a) estratégico.
b) operacional.
c) contingencial.
d) tático.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1526623
Instituto Verbena - Aux Adm (Goianira)/Pref Goianira/2019
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
As boas declarações de missão de uma organização são curtas, claras e fáceis de entender. A
função da missão é definir
a) os canais de comunicação da empresa.
b) a base pela qual as atividades serão agrupadas.
c) as formas adequadas de agregação de valor.
d) o propósito de uma organização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/701142
Instituto Verbena - Ass Tec Leg (CM GYN)/CM GYN/Biblioteconomista/2018
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
É a etapa do planejamento, necessária à revisão de objetivos e metas, ao estabelecimento de
prioridades e à alocação de recursos, além de fornecer feedback para o planejamento organizacional e a
mudança. Trata-se
a) da elaboração do plano.
b) da implementação.
c) do acompanhamento.
d) da avaliação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/701207
Instituto Verbena - Ass Tec Leg (CM GYN)/CM GYN/Cerimonialista/2018
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
De acordo com os autores clássicos da área da administração estratégica, alguns formatos do
ambiente organizacional impulsionaram mudanças e evolução nas formas como as organizações
passaram à realizar seu planejamento ao longo do século XX.
 
Neste contexto, os estágios analisados foram os seguintes:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1493118
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1526623
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/701142
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/701207
103) 
104) 
105) 
106) 
a) complexo, social, previsível, explicativo e filantrópico.
b) estável, reativo, proativo, exploratório e criativo.
c) organizado, estratégico, integrado, proativo e flexível.
d) competente, cultural, criativo, flexível e processual.
www.tecconcursos.com.br/questoes/702665Instituto Verbena - Ass Tec Leg (CM GYN)/CM GYN/Secretário Executivo/2018
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
No âmbito do processo de planejamento, as estratégias formuladas por gerentes ou diretores para
áreas específicas como finanças, marketing, recursos humanos ou operações são também chamadas de
a) estratégias de nível de negócio.
b) estratégias de nível corporativo.
c) estratégias de nível funcional.
d) estratégias de nível operacional.
www.tecconcursos.com.br/questoes/498521
Instituto Verbena - Ass Adm (UnirG)/UnirG/2017
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Dentre os fundamentos da administração, está o planejamento, que pode ocorrer em três níveis
distintos, obedecen-do à seguinte hierarquia:
a) planejamento operacional, planejamento tático e planejamento estratégico.
b) planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
c) planejamento estratégico, planejamento organizacional e planejamento operacional.
d) planejamento operacional, planejamento organizacional e planejamento tático.
www.tecconcursos.com.br/questoes/498523
Instituto Verbena - Ass Adm (UnirG)/UnirG/2017
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Entre as funções organizacionais mais importantes de uma organização, destacam-se: gestão de
pessoas, orçamento e finanças, marketing e gestão de materiais e patrimônio. Do planejamento da área
funcional de orçamento e finanças, está excluída a necessidade de:
a) planos funcionais.
b) investimentos.
c) financiamentos.
d) benchmarking.
www.tecconcursos.com.br/questoes/998636
Instituto Verbena - Tecno (IF Goiano)/IF GOIANO/Gestão Pública/2015
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Com base na atitude e visão interativa diante do planejamento, Ackoff apresenta quatro princípios
de planejamento que podem ser considerados como específicos. Um deles afirma que todos os aspectos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/702665
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/498521
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/498523
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/998636
107) 
108) 
109) 
envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente, pois nenhuma parte ou
aspecto de uma empresa pode ser planejado eficientemente se for de maneira independente de qualquer
outra área ou aspecto. Esse princípio é o do planejamento
a) participativo.
b) coordenado.
c) integrado.
d) permanente.
www.tecconcursos.com.br/questoes/304459
Instituto Verbena - Ag Adm (Pref CN)/Pref CN/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
É um tipo de planejamento que tem como foco a confecção de manuais com normas,
regulamentos e políticas da empresa. Essa é a definição de planejamento
a) estratégico.
b) tático.
c) estável.
d) operacional.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1875303
Instituto Verbena - Ass Adm (UEAP)/UEAP/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Todo gestor deve realizar o processo administrativo, que é formado por quatro funções
administrativas. Entre elas, encontra-se a função
a) finanças.
b) produção.
c) planejamento.
d) marketing.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1877595
Instituto Verbena - Ana (UEAP)/UEAP/Comunicação/Secretariado/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Em administração, nível hierárquico pode ser definido como
a) o tipo de estruturação que influencia o trabalho de um administrador.
b) a dimensão da organização que diferencia o trabalho de um administrador.
c) o cargo de um administrador que trabalhe diretamente com produção.
d) a posição ocupada por um gestor na estrutura organizacional.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1879167
Instituto Verbena - Ana (UEAP)/UEAP/Planejamento, Orçamentos e
Finanças/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/304459
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1875303
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1877595
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1879167
110) 
111) 
112) 
113) 
Uma das características do ambiente organizacional, segundo Williams (2010), é a incerteza, que
pode ser definida como
a) o excesso ou a falta de recursos organizacionais importantes no ambiente externo de uma
organização.
b) as tendências de ordem econômica, tecnológica, sociocultural e política que afetam indiretamente
as organizações.
c) o número de fatores internos e externos presentes no ambiente e que afetam as organizações.
d) o grau em que os gestores conseguem compreender ou prever que transformações ou tendências
externas afetarão suas empresas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1879173
Instituto Verbena - Ana (UEAP)/UEAP/Planejamento, Orçamentos e
Finanças/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Dentro de um planejamento, os planos que têm como característica serem de médio prazo,
realizados pelo nível gerencial e tratarem das principais ações a empreender para cada unidade são os
planos
a) táticos.
b) estratégicos.
c) específicos.
d) operacionais
www.tecconcursos.com.br/questoes/993742
Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2013
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O planejamento é uma das funções do ciclo administrativo de uma organização e pode ser
desenvolvido em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível tático de uma organização, o
planejamento
a) traduz os objetivos gerais em objetivos específicos de uma área funcional.
b) constrói planos para tarefas rotineiras.
c) estabelece planos focados no longo prazo.
d) foca nos resultados esperados dos colaboradores.
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Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2013
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O sistema de administração é cíclico e envolve a definição de objetivos organizacionais. Para a
análise desses objetivos, devem ser utilizados critérios. Um desses critérios prevê que os objetivos devem
ser
a) de prazo indeterminado.
b) inovadores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1879173
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/993742
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/993789
114) 
115) 
116) 
c) de aperfeiçoamento.
d) mensuráveis.
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Instituto Verbena - Tec (IF GOIANO)/IF GOIANO/Secretariado/2013
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
A função administrativa conhecida como organização tem a responsabilidade de
a) definir a missão da empresa.
b) avaliar as ações desenvolvidas na empresa.
c) acompanhar os recursos humanos da empresa.
d) colocar o planejamento da empresa em prática.
www.tecconcursos.com.br/questoes/998195
Instituto Verbena - Tec (IF GOIANO)/IF GOIANO/Secretariado/2013
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Dentro da hierarquia de uma organização, existem diferentes níveis. Os administradores
responsáveis pela função “organização” estão localizados no nível
a) operacional.
b) tático.
c)estratégico.
d) executivo.
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Instituto Verbena - Ass (UFG)/UFG/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Quando um gerente esclarece aos subordinados, as metas de trabalho e os prazos desejados, ele
está exercendo a função gerencial de
a) controle.
b) delegação.
c) planejamento.
d) organização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1800985
Instituto Verbena - Ass Adm (UFGD)/UFGD/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/998170
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/998195
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/421938
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1800985
117) 
118) 
119) 
O presidente da empresa Maravilhas S/A, que produz utilidades domésticas, se utiliza do
planejamento para definir seus objetivos e conceber os planos que integram e coordenam suas
atividades. Dessa forma, o planejamento é importante por oferecer vantagens, tais como
 
l. Reduzir o impacto do ambiente externo.
 
II. Promover integração e coordenação das atividades empresariais.
 
III, Oferecer ganhos de mercado aos acionistas.
 
Assinale a alternativa correta.
a) Apenas a I está correta.
b) l e Il estão corretas.
c) Apenas a Il está correta.
d) Il e Ill estão corretas.
e) Apenas a Ill está correta.
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Instituto Verbena - Enf Fisc (COREN GO)/COREN GO/2010
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O planejamento figura como a primeira das funções administrativas e uma das mais importantes,
pois fundamenta as demais. É um processo cíclico, contínuo, constituído de fases desenvolvidas na
seguinte ordem:
a) conhecimento do sistema,determinação de objetivos, estabelecimento de prioridades, seleção de
recursos disponíveis, estabelecimento de plano operacional, desenvolvimento e aperfeiçoamento.
b) determinação de objetivos, estabelecimento de plano operacional, conhecimento do sistema,
estabelecimento de prioridades, aperfeiçoamento, seleção de recursos disponíveis e desenvolvimento.
c) estabelecimento de plano operacional, conhecimento do sistema,determinação de objetivos,
desenvolvimento, seleção de recursos disponíveis, estabelecimento de prioridades e aperfeiçoamento.
d) estabelecimento de prioridades, aperfeiçoamento, conhecimento do sistema, seleção de recursos
disponíveis, determinação de objetivos, desenvolvimento e estabelecimento de plano operacional.
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Instituto Verbena - Ass Adm (COREN GO)/COREN GO/2010
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Alguns autores, ao definirem os três níveis organizacionais, os classificam, pela ordem, como: Nível
Institucional; Nível Intermediário; Nível Operacional. Cada nível requer um tipo de habilidade particular.
Essas habilidades são classificadas como: Conceituais, Humanas e Técnicas. As habilidades conceituais
dizem respeito ao
a) uso de conhecimento especializado e à facilidade na execução de técnicas relacionadas com o
trabalho e com os procedimentos de realização.
b) relacionamento com o trabalho das pessoas e referem- se à facilidade de relacionamento
interpessoal e grupal.
c) relacionamento com a capacidade de elaborar a missão organizacional e realizar a divisão de
tarefas entre os colaboradores.
d) envolvimento com a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, à
facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/986062
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/986205
120) 
121) 
122) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1004361
Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2010
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Todos os gerentes ajudam as pessoas, individualmente ou em grupos, a trabalharem com
produtividade, usando seus talentos para alcançar as metas organizacionais. Nesse sentido, quando o
líder esclarece a uma equipe as metas de trabalho e os prazos desejados, ele está desempenhando a
função gerencial de
a) planejamento.
b) controle.
c) liderança.
d) supervisão.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1926214
FGV - TFFC (CGU)/CGU/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
No documento que formaliza o planejamento de uma entidade governamental para os próximos
dez anos consta o seguinte objetivo:
“Fortalecer a difusão do conhecimento produzido na instituição ao público interno e externo, por meio de
ações voltadas ao ensino e pesquisa.”
Quanto ao nível hierárquico, trata-se de um objetivo:
a) divisional;
b) funcional;
c) estratégico;
d) operacional;
e) tático.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1953391
DIRPS UFU - Ass (UFU)/UFU/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é responsável pela definição das metas de longo prazo de uma
organização. Para a construção de um planejamento estratégico é importante
 
I. estar vinculado à eficácia da empresa, isto é, à capacidade de atingir objetivos validados.
II. possuir detalhamentos semanais, mensais ou trimestrais.
III. considerar os cenários interno e externo da empresa no período proposto.
IV. definir objetivos e metas de longo prazo.
 
Assinale a alternativa CORRETA.
a) Somente os itens I, II e III estão corretos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1004361
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1926214
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1953391
123) 
124) 
125) 
126) 
b) Somente os itens I, III e IV estão corretos.
c) Somente os itens II, III e IV estão corretos.
d) Somente os itens I e IV estão corretos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2000970
CEBRASPE (CESPE) - Tec (PGE RJ)/PGE RJ/Processual/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Julgue o item seguinte, acerca de planejamento estratégico.
 
Na escola de planejamento estratégico embasada no poder, a estratégia é um processo de negociação
por meio do exercício da influência para negociar estratégias favoráveis a interesses, em que os pontos
fortes residem na valorização de aspectos como a cultura da organização e o exercício da liderança.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2000971
CEBRASPE (CESPE) - Tec (PGE RJ)/PGE RJ/Processual/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Julgue o item seguinte, acerca de planejamento estratégico.
 
Na elaboração do planejamento estratégico, o ponto neutro significa variável identificada pela
organização, não obstante sem critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação como ponto
forte ou fraco.
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - Tec (PGE RJ)/PGE RJ/Processual/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Julgue o item seguinte, acerca de planejamento estratégico.
 
Situação hipotética: Mércia, consultora organizacional, entende que o cenário ideal para o
planejamento estratégico é aquele que descreve a evolução da cena da conjuntura atual até a
conformação de outra cena, hipotética, para o horizonte temporal definido, a qual, segundo os
especialistas e de acordo com as condições atuais, é a de maior probabilidade de ocorrência naquele
horizonte temporal. Assertiva: Nessa situação, o entendimento de Mércia está correto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2000973
CEBRASPE (CESPE) - Tec (PGE RJ)/PGE RJ/Processual/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Julgue o item seguinte, acerca de planejamento estratégico.
 
Situação hipotética: Tamires, assessora organizacional, defende que a PGE/RJ, ao estabelecer comoresultados organizacionais “amparo jurídico à prestação de serviços públicos”, “defesa dos recursos
públicos” e “contribuição para a legalidade dos atos da administração pública”, estará vinculando-os à
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2000970
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2000971
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2000972
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2000973
127) 
128) 
129) 
perspectiva do balanced scorecard de Estado e sociedade. Assertiva: Nessa situação, o raciocínio de
Tamires está correto.
Certo
Errado
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COMPEC UFAM - Ass (UFAM)/UFAM/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
As Universidades Federais Públicas precisam desenvolver seu planejamento estratégico e buscar
realizá-lo. Nesse contexto:
a) o planejamento de longo prazo deve ser minuciosamente detalhado, ano a ano de sua duração,
dentro dos documentos estratégicos para facilitar a compreensão e realização das ações.
b) dentro do planejamento a longo prazo, os interesses de servidores estáveis da universidade
devem prevalecer sobre os interesses dos alunos, pois os primeiros ficarão mais tempo na
universidade e a conhecem melhor.
c) são fundamentais instrumentos de longo prazo, como o Plano de Desenvolvimento Institucional,
que deve apresentar a realidade atual e o que pretende se realizar em um horizonte de tempo longo.
d) riscos organizacionais não precisam ser contemplados na gestão estratégica, pois sua implantação
ocorre nos detalhes, ou seja, no nível operacional.
e) um planejamento para horizonte de longo prazo, 10 anos ou mais, deve ser desenvolvido com
muito detalhamento em sua definição, para impedir que sejam necessárias revisões, mesmo que
questões relevantes se alterem durante sua vigência.
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COMPERVE (UFRN) - Aux Adm (CREF 16)/CREF 16/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sofia foi convidada a fazer parte da equipe que irá elaborar o planejamento do CREF para os
próximos quatro anos. Em uma reunião com a equipe, ficou definido que ela atuará na coleta de dados
relativa à primeira etapa da elaboração do Planejamento Estratégico, correspondendo
a) ao diagnóstico organizacional, que realiza a análise do ambiente interno e externo da organização.
b) à análise SWOT, ferramenta de planejamento que ajuda a controlar as ações a serem realizadas
em planilhas.
c) ao estabelecimento dos objetivos do planejamento e das estratégias para o seu efetivo alcance.
d) à elaboração de um Balanced Scorecard contendo indicadores, metas e objetivos para cada
projeto.
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FCC - TJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico dos órgãos públicos
a) se concentra nos problemas que a organização experimenta diuturnamente.
b) busca a superação de objetivos imediatos.
c) é caracterizado por um regime em que as metas não são fixas.
d) parte de uma identificação sistemática de pontos fortes e fracos.
e) procura identificar, internamente na organização, quais são as ameaças e quais são as
oportunidades.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2021445
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2051443
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2114050
130) 
131) 
132) 
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IDECAN - Asst (IF PA)/IF PA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O processo de planejamento estratégico de uma organização é elaborado por meio de diferentes e
complementares técnicas administrativas com o total envolvimento das pessoas da organização.
 
Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica do processo de planejamento
estratégico.
a) dinâmico
b) coletivo
c) informal
d) participativo
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FCC - TJ TRT23/TRT 23/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Considere que, como etapa inicial de seu planejamento estratégico, determinada organização
pretenda identificar a sua missão e a sua visão, o que significa conhecer:
 
I. A razão de ser da organização, expressando o que faz e porque existe.
 
II. Como a organização deseja ser reconhecida no futuro.
 
III. As forças e fraquezas da organização.
 
IV. Os desafios e oportunidades presentes no cenário externo.
 
Está correto que se afirma APENAS em
a) III e IV.
b) I e II.
c) I e IV.
d) II e IV.
e) I e III.
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FGV - TJ TRT16/TRT 16/Administrativa/Qualquer Área/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A missão de uma organização representa a razão de sua existência; deve, por esse motivo, servir
de base para as ações estratégicas da organização.
Existem, ainda, outros elementos que compõem o conjunto referencial da estratégia de uma
organização, a exemplo
a) da retrospecção, que utiliza experiências passadas para evitar novos desvios.
b) da visão, que busca expressar como a organização se vê no futuro.
c) do estratagema, que estipula limitações de custo-benefício para cada ação definida.
d) da rigidez, que impede que os planos se flexibilizem em caso de obstáculos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2148159
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2168848
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216205
133) 
134) 
135) 
e) da responsabilização, que auxilia a organização na punição de funcionários.
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IBFC - Tec Adm (DPE MT)/DPE MT/Área Fim/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A função planejamento dentre as básicas da Administração é caracterizada por procurar descobrir
novas oportunidades, antecipar e evitar problemas, desenvolver um efetivo curso de ação, além de
compreender as incertezas e os riscos das várias opções que se oferecem. Há três tipos de
planejamento. Assinale a alternativa que apresenta o tipo de planejamento que é realizado pelos
executivos de alto nível hierárquico, é definido em um horizonte temporal abrangente e tem por
propósito a sobrevivência e o crescimento da empresa, a eficiência a longo prazo.
a) Planejamento Estratégico
b) Planejamento Tático
c) Planejamento Operacional
d) Planejamento Funcional
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FUNATEC - Ass (CM Pres Dutra)/CM Pres Dutra/Plenário/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sobre o planejamento estratégico dentro da organização administrativa, é correto afirmar:
a) Planejamento estratégico busca o fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras.
b) Planejamento estratégico fica exposto às incertezas e à imprevisibilidade dos eventos ambientais.
c) Planejamento estratégico prioriza enfrentamento das incertezas.
d) Planejamento estratégico reduz ou evita as incertezas
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FCM - CEFETMINAS - Ass (IF BA)/IF BA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A elaboração de um plano estratégico é a consequência da análise das ameaças e oportunidades
do ambiente e dos pontos fortes e fracos da organização. Um plano estratégico define elementos básicos
do futuro da organização.
 
A esses elementos básicos, segundo Maximiano (2004, p. 175, 176, 177), é correto afirmar que
a) a missão não é o suficiente para declarar qual o papel da organização na sociedade.
b) os objetivos estratégicos são os resultados concretos do que a organização pretende realizar.
c) em função da avaliação da situação estratégica, da análise, a organização não tem condições de
confirmar ou modificar a sua missão.
d) a missão de uma organização pode permanecer ou variar no tempo; as mudanças no ambiente
frequentemente forçam a permanência da mesma missão.
e) as estratégias são os cursos de ação, as formas de competir ou as políticas de negócios, limitadas
apenas ao contexto das empresas privadas.https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2231700
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2256289
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2262092
136) 
137) 
138) 
139) 
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Instituto Consulplan - Aux (ISGH)/ISGH/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
“Planejamento estratégico é um processo intelectual, que consiste em estruturar e esclarecer a
visão dos caminhos que a organização deve seguir e os objetivos que deve alcançar. Há diversos
componentes nesse processo intelectual principalmente , que é a razão de ser da
organização e que reflete seus valores, sua vocação e suas competências.” Assinale a alternativa que
completa corretamente a afirmativa anterior.
a) a missão
b) o desempenho da organização
c) os desafios e as oportunidades do ambiente
d) os pontos fortes e fracos dos sistemas internos da organização
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Instituto Verbena - Ana (Pref Itiquira)/Pref Itiquira/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Dentre as principais etapas do planejamento estratégico, qual etapa se orienta pelas perguntas
“Onde estamos e como chegamos até aqui?”
a) Análise do ambiente.
b) Análise interna.
c) Análise da situação estratégica presente.
d) Definição do plano estratégico.
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QUADRIX - AAd (CORE PR)/CORE PR/Júnior/2021
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Acerca de planejamento estratégico, julgue o item.
 
O planejamento estratégico é projetado no longo prazo e envolve a empresa como uma totalidade, sendo
definido pela cúpula da organização.
 
Certo
Errado
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FGV - CM (CM Aracaju)/CM Aracaju/Legislativo/2021
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Planos são documentos que orientam a organização quanto aos objetivos a serem alcançados, a
alocação de recursos e as atividades a serem realizadas. Existem diferentes tipos de planos.
O plano estratégico tem foco:
a) nos departamentos da organização, orientação de médio prazo e principais ações de cada unidade;
b) na organização como um todo, orientação de curto prazo e resultados esperados de cada
indivíduo;
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2296172
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2436680
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1760788
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864274
140) 
141) 
142) 
c) na organização como um todo, orientação de longo prazo e formulações genéricas;
d) em tarefas rotineiras, definição de processos específicos e orientações de longo prazo;
e) nos departamentos da organização, definição de procedimentos específicos e orientações de médio
prazo.
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FCC - TP (MANAUSPREV)/MANAUSPREV/Administrativa/2021
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Considere que determinada entidade esteja realizando um diagnóstico institucional para
estabelecer seu planejamento estratégico. Nesse contexto, a identificação da visão da referida entidade
a) traduz a dimensão externa desse diagnóstico, sendo aferida a partir de avaliações feitas por
clientes e fornecedores.
b) reflete a forma como a entidade é reconhecida atualmente pela sociedade, sendo uma etapa
precedente à identificação da sua missão.
c) consiste nas metas estabelecidas com base em projeções futuras, podendo ser otimista,
pessimista ou intermediária.
d) decorrerá da precedente identificação de sua missão, representando os valores que informam sua
atuação.
e) pressupõe um olhar para o futuro, definindo-se como a entidade deseja ser reconhecida pela
sociedade.
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CETAP - ARM (JUCEPA)/JUCEPA/Nível I Classe A/2021
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
No Planejamento Estratégico do órgão em que Ana Maria trabalha, listou-se os seguintes
indicadores:
 
- Prazo médio de tramitação dos processos originários.
 
- Índice de redução de processos em tramitação.
 
- Índice de processos recursais tramitados no prazo.
 
Eles podem ser classificados, de acordo com o Balanced Scorecard, como indicadores de qual
perspectiva?
a) Estrutural.
b) Processos Externos.
c) Processos Internos.
d) Resultados Financeiros.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2019
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Considera-se o planejamento estratégico uma metodologia gerencial que permite direcionar o
caminho que a empresa deverá seguir para atingir um futuro desejado, interagindo com o ambiente de
negócios no qual está inserida. Essa metodologia envolve a definição de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1898142
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1939372
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/998805
143) 
144) 
145) 
a) um posicionamento estratégico e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção
de alternativas de caminhos que conduzam aos melhores resultados.
b) um posicionamento estratégico e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção
da alternativa de caminho que conduz ao melhor resultado.
c) um posicionamento tático e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção de
alternativas de caminhos que determinam os melhores resultados.
d) posicionamentos estratégicos e táticos e a construção de cenários que permitam a identificação e
seleção de alternativas de caminhos que conduzam aos melhores resultados.
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Instituto Verbena - Adm (UFG)/UFG/2019
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a definição de quais entes a
empresa atende com seus produtos e serviços. Trata-se ainda da definição de um horizonte dentro do
qual a empresa atua ou poderá atuar. Nesse caso, são atividades relacionadas
a) à missão da empresa.
b) à visão da empresa.
c) ao propósito da empresa.
d) à estratégia da empresa.
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Instituto Verbena - Ass (UFG)/UFG/Administração/2019
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Quando se fala de análise de ambiente, no processo de planejamento estratégico, trata-se de
a) reposicionar estrategicamente a organização no ambiente.
b) escolher ferramentas para implementar a estratégia escolhida.
c) alinhar o ambiente às decisões da organização.
d) identificar e estimar o impacto que os elementos do ambiente têm sobre a organização.
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Instituto Verbena - Ana (SANEAGO)/SANEAGO/Administrador/2018
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
É própria do planejamento estratégico a
a) formulação de estratégias departamentais.
b) definição de ações focadas nas atividades meio.
c) especificação da missão e da visão.
d) identificação de indicadores departamentais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1493089
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1494852
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/601396
146) 
147) 
148) 
149) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/601400
Instituto Verbena - Ana (SANEAGO)/SANEAGO/Administrador/2018
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A especificação de diretrizes organizacionais abrangentes de como agir, sem detalhar como
proceder em situações específicas, refere-se
a) à visão.
b) aos planos operacionais.
c) aos objetivos estratégicos.
d) às políticas organizacionais.
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Instituto Verbena - Aux (UFG)/UFG/Administração/2017
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Como se denomina a razão de ser de uma organização?
a) Visão.
b) Objetivo.
c) Missão.
d) Meta.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2017
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
No processo de formulação da estratégia organizacional,as estratégias podem ser criadas em
diferentes circunstâncias e propiciarem diferentes resultados. É próprio da definição e da evolução da
estratégia neste processo:
a) as estratégias emergentes são inicialmente pretendidas no processo de formulação e,
prioritariamente, implementadas na organização.
b) as estratégias pretendidas surgem das estratégias emergentes e evoluem para atender as
contingências organizacionais, num processo de formulação seguido por implementação.
c) as estratégias deliberadas, quando realizadas a partir de um processo de formulação seguido de
implementação, resultam em eficácia organizacional.
d) as estratégias formadas deliberadamente por meio de um processo de formulação seguido por
implementação ou em virtude de resposta a uma situação que evolui.
www.tecconcursos.com.br/questoes/993177
Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2017
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O Propósito Organizacional é o conjunto de elementos básicos estratégicos de uma organização, a
saber: missão, visão, princípios, valores, opção estratégica, negócio e abrangência de atuação. Um
elemento do Propósito Organizacional está adequadamente descrito em:
a) os princípios são crenças básicas da organização que devem ser atendidos e respeitados em sua
plenitude, mesmo que imponham perdas à organização.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/601400
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/501521
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/993176
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/993177
150) 
151) 
152) 
b) a missão é um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade
futura possível para a organização.
c) a visão deve ser definida de forma complexa e robusta, em linguagem sofisticada e adequada aos
dirigentes posicionados no mais alto nível hierárquico, visando orientar de forma adequada a
formulação de estratégias.
d) os valores determinam a missão organizacional, e, as estratégias emergentes, garantindo a
eficácia e a relevância organizacional.
www.tecconcursos.com.br/questoes/298226
Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2014
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A realização do planejamento estratégico é uma prática inerente ao administrador alocado no nível
administrativo
a) médio.
b) operacional.
c) técnico.
d) alto.
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Instituto Verbena - Tec (IF GOIANO)/IF GOIANO/Secretariado/2013
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Quanto à questão do prazo, os objetivos elaborados no planejamento estratégico devem ser do
tipo
a) longo.
b) intercalado.
c) intermediário.
d) indefinido.
 
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Instituto Verbena - Ass (UFG)/UFG/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Em termos de abrangência, e de acordo com o respectivo nível organizacional, os planos podem
ser estratégicos, táticos ou operacionais. Nesse sentido, os planos estratégicos
a) referem-se à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo
prazo e servem de base para os demais planos.
b) traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade organizacional, como
marketing ou recursos humanos.
c) identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores e têm sua
orientação de curto prazo.
d) referem-se a uma linha de ação detalhada, usada uma única vez para resolver um problema
excepcional.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298226
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/998162
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/421927
153) 
154) 
155) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/422681
Instituto Verbena - Adm (UFG)/UFG/2012
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da
organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Quanto à
abrangência, o planos podem ser classificados em estratégicos, táticos e operacionais. Neste sentido, os
planos estratégicos
a) traduzem os objetivos gerais de uma unidade em objetivos específicos da organização.
b) abrangem um curso determinado de ação necessário para se chegar a um produto desejado.
c) identificam os procedimentos e processos específicos requeridos e com orientação de curto prazo.
d) dizem respeito à organização como um todo e cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de
longo prazo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1990362
FGV - AAFE (Sefaz AM)/SEFAZ AM/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Analise o trecho a seguir, retirado do sítio oficial da SEFAZ-AM.
 
“Prover e controlar os recursos financeiros para o atendimento da função social do Estado, utilizando
tecnologia de ponta, promovendo o comprometimento e a capacitação de seus colaboradores, buscando
a satisfação e a integração consciente da sociedade, com transparência e observância dos princípios
legais.”
 
Com base no referencial estratégico do órgão, é correto afirmar que o trecho apresentado é um exemplo
de
a) visão.
b) valores.
c) princípios.
d) missão.
e) orientação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2014797
FGV - Ass Adm (MPE GO)/MPE GO/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Analise o trecho a seguir, retirado do sítio eletrônico do Ministério Público de Goiás:
“Defender a ordem jurídica, o regime democrático e os interesses sociais e individuais indisponíveis a fim
de garantir a cidadania plena e o desenvolvimento sustentável”.
No que concerne ao conceito de referencial estratégico, é correto afirmar que o trecho apresentado pode
ser considerado como um exemplo de
a) visão.
b) valores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/422681
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1990362
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014797
156) 
157) 
158) 
c) princípios.
d) nivelamento.
e) missão.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2014941
FGV - Sec Assist (MPE GO)/MPE GO/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Analise as assertivas a seguir, baseadas nos conceitos previstos no referencial estratégico
organizacional.
 
I. A missão faz referência à razão de existência de uma organização.
 
II. A visão traduz uma imagem do passado recente da organização.
 
III. Os valores representam o ramo de atividade o os objetivos de curto prazo da organização.
 
Está correto apenas o que se afirma em
a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) I e III.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2044873
SELECON - TDTND/AMAZUL/Técnico de Secretariado/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
No processo de planejamento estratégico, o que estabelece o propósito de ser da empresa ou sua
utilidade para seus clientes denomina-se:
a) direção
b) comando
c) descentralização
d) missão
www.tecconcursos.com.br/questoes/2078554
IAUPE - AsAAF (SEFAZ PE)/SEFAZ PE/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Leia os itens abaixo:
 
I. A análise de ambiente interno e externo é o primeiro passo para elaborar um plano de ação, vez
que reúne a possibilidade de, resumidamente, apresentar todas as informações pertinentes à
organização.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014941
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2044873
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2078554
159) 
160) 
 
II. O ambiente externo diz respeito a tudo que envolve o negócio de forma externa, seja um fator
positivo ou negativo (forças e ameaças).
 
III. Ambiente interno diz respeito literalmente sobre o funcionamento interno da sua empresa, da
atividade à gestão (forças e ameaças).
 
IV. Missão, Visão e Valores são as ferramentas fundamentais para a análise de ambientes.
 
Estão CORRETOS apenas
a) I, II e III.
b) II, III e IV.
c) I e II.
d)I e III.
e) I e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2078557
IAUPE - AsAAF (SEFAZ PE)/SEFAZ PE/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
O planejamento estratégico preconiza a definição de um referencial estratégico, cujo conjunto de
conceitos permeia o planejamento em si e orienta toda a organização. Presentes os conceitos de
negócio, missão, visão e valores da organização, aplicáveis no âmbito do planejamento estratégico,
indique a alternativa abaixo que traz a noção CORRETA.
a) Negócio: representa o ramo de atividades no qual a organização atua, indicando o foco dos
benefícios que ela irá gerar para o seu público-alvo.
b) Missão: traduz uma imagem do futuro ideal a ser construído, a partir do consenso dos membros
de uma organização.
c) Visão: conjunto de princípios e crenças fundamentais de uma organização para tomada de decisão
e elaboração de políticas organizacionais.
d) Valores: expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua
própria razão de existir.
e) Valores do Futuro: projeção de valores a serem assumidos, de acordo com a circunstância ou
contexto em que a organização se encontre, ante as incertezas de conjunturas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1737066
QUADRIX - Ass Adm (CREFONO 4)/CREFONO 4/2021
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
No que se refere ao processo de planejamento, julgue o item.
 
De modo distinto da missão empresarial, a visão de uma empresa pode sofrer alterações com mais
frequência ao longo do tempo, de acordo com o momento em que a organização se encontra.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1750566
IADES - Aux Adm (CRN1 DF)/CRN 1 DF/2021
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2078557
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1737066
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1750566
161) 
162) 
163) 
164) 
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Os processos organizacionais podem ser divididos em três categorias: processos primários,
processos de suporte e processos gerenciais. Com base nessa classificação, assinale a alternativa que
exemplifica um processo gerencial.
a) Gestão de estoque
b) Gestão de tecnologia da informação e comunicação
c) Gestão estratégica
d) Gestão de recursos humanos
e) Gestão de marketing
www.tecconcursos.com.br/questoes/2063858
IDECAN - Ass (IF CE)/IF CE/Administração/2021
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Na Gestão de Pessoas, pode-se dizer que existem três tipos de objetivos: rotineiros, inovadores e
de aprendizagem. As alternativas a seguir apresentam exemplos de objetivos rotineiros, À EXCEÇÃO DE
UMA. Assinale-a.
a) entrevistar 120 candidatos
b) treinar 100 homens/hora por semana
c) manter índice de rotatividade em 1% ao mês
d) obter 10 sugestões mensais dos funcionários
www.tecconcursos.com.br/questoes/2063910
IDECAN - Ass (IF CE)/IF CE/Administração/2021
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
As alternativas a seguir apresentam elementos da missão organizacional, À EXCEÇÃO DE UMA.
Assinale-a.
a) aspirações da organização
b) mercado-alvo da organização
c) valores centrais da organização
d) competências centrais da organização
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Instituto Verbena - Ana (SANEAGO)/SANEAGO/Administrador/2018
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
O propósito fundamental e único que a organização busca seguir e que identifica seus clientes,
produtos ou serviços é denominado:
a) visão.
b) estratégia.
c) missão.
d) objetivo.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2063858
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2063910
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/601389
165) 
166) 
167) 
168) 
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Instituto Verbena - Tec (IF GOIANO)/IF GOIANO/Secretariado/2015
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas. A avaliação da organização,
identificando sua missão, seus objetivos e suas estratégicas, corresponde à fase de
a) análise estratégica.
b) formulação de alternativas.
c) controle estratégico.
d) diagnóstico da situação atual.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2014
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Um dos itens definidos em um planejamento estratégico é a missão da organização, que pode ser
definida por ser uma declaração
a) da meta geral que engloba o empenho de toda a empresa em direção ao futuro que se espera
alcançar.
b) das ações a serem desenvolvidas em todos os níveis organizacionais por um período de um ano.
c) dos objetivos a serem atingidos por partes da organização ao curto prazo.
d) da finalidade ou da razão de existência de uma empresa.
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Instituto Verbena - Ag Adm (Pref CN)/Pref CN/2014
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Uma das condições para o sucesso de uma intervenção administrativa é
a) o projeto de levantamento de informações.
b) a contratação de uma equipe externa à organização.
c) a elaboração de um projeto na perspectiva departamental.
d) o recebimento de apoio da área estratégica.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2010
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Ao se realizar um planejamento, em uma empresa, é possível utilizar diversos tipos de estratégias.
Uma delas busca fazer com que a empresa entre em negócios diferentes que possuam pouca
semelhança entre si. Esta estratégia é conhecida como
a) diversificação relacionada.
b) despojamento/liquidação.
c) dar a volta/restringir os gastos.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298225
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/304443
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1001850
169) 
170) 
d) diversificação não-relacionada.
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IBFC - Med (SEC BA)/SEC BA/2023
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
A análise de processos pode servir a inúmeros propósitos. Podemos estar querendo
apenas saber se o que está sendo feito é o mais conveniente em forma e conteúdo ou se
existem discrepâncias que devam ser eliminadas. Um tipo de análise passível de ser feita é
através da técnica conhecida como Matriz SWOT.
 
Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) em relação a que é
possível identificar utilizar a matriz SWOT.
 
( ) Pontos positivos.
 
( ) Pontos negativos.
 
( ) Oportunidades.
 
( ) Ameaças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
a) F - V - F - V
b) V - V - F - V
c) V - V - V - F
d) F - V - F - F
e) V - V - V - V
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FAUEL - AuxLg (CM Douradina)/CM Douradina/2022
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Em termos de desenvolvimento do ambiente interno de uma organização, analise os seguintes
fatores:
 
I – Melhoria no grau de comunicação e relacionamento interpessoal.
II – Aumento do grau de satisfação com o trabalho.
III – Promoção de segurança física e emocional no ambiente de trabalho.
IV – Ações que estimulem o aumento no grau de rotatividade.
V – Políticas internas que potencializem o conflito organizacional.
 
A alternativa que traz, de forma CORRETA e COMPLETA, os fatores internos que auxiliam na promoção
de um bom ambiente de trabalho e atendimento ao público é:
a) I, II e V apenas.
b) I, II e IV apenas.
c) I, II e III apenas.
d) II, III e IV apenas.
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171) 
172) 
173) 
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FGV - Ass Adm (MPE GO)/MPE GO/2022
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
O uso da análise SWOT por uma organização permite que ela identifique tanto elementos que
independem de suas ações quanto outros que são passíveis de modificações.
Assinale a alternativa que apresenta um elemento identificado pela análise SWOT que não pode ser
controlado pela organização. 
a) Forças.
b) Fraquezas.
c) Resistências. 
d) Relacionamentos.
e) Oportunidades.
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IAUPE - AsAAF (SEFAZ PE)/SEFAZ PE/2022
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Sobre a matriz SWOT, é INCORRETO afirmar que
a) a análise SWOT é uma ferramenta utilizada que avalia a influência do ambiente interno e externo
das organizações, servindo de apoio para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
b) o ambiente interno de uma organização a ser analisado, a partir de uma matriz SWOT, contempla
coisas, como instalações, treinamentos, pessoal, maquinário, layout, propaganda, localização, pontos
de venda, benefícios e salários, clima organizacional, valores, planejamento. Já o ambiente externo
contempla o clima, catástrofes, aquecimento global, escassez de água e fatores conjunturais, a
exemplo de taxa de juros, variações cambiais, decisões do governo, alíquotas de impostos, crise
política, instabilidade institucional, legislações trabalhistas, ambientais ou de exportação.
c) podem ser exemplos de ameaças para uma organização o aumento do preço da energia e dos
combustíveis, as condições das estradas, seca, inflação, aumento da cotação da moeda estrangeira.
d) podem ser exemplos de oportunidades para uma organização a alta do dólar, construção de um
aeroporto nas proximidades, crise sanitária, crise ambiental.
e) cabe à análise, através da matriz SWOT, de uma organização determinar como sanar ameaças e
aproveitar suas oportunidades para superar as fraquezas e se beneficiar das suas forças
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COC UFAC - Ass Adm (UFAC)/UFAC/2022
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
A primeira etapa de um planejamento estratégico é a missão, visão e valores; a segunda etapa é a
análise do cenário externo. São exemplos de fatores externos que devem ser acompanhados de forma
continuada pelos administradores, EXCETO:
a) legislação e questões políticas.
b) a composição da força de trabalho da organização.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2078555
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2187992
174) 
175) 
176) 
c) novos entrantes no mercado, que demandam da empresa colocar barreiras que impeçam as novas
empresas de se afirmarem no mercado e junto à clientela onde ela atua.
d) fatores econômicos.
e) fornecedores que vendem produtos e matéria- -prima e que devem atuar dentro dos padrões de
qualidade, preço e prazo necessitados pela empresa, para suas operações.
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QUADRIX - Ana (CRT 4 (PR e SC)/CRT 4 (PR e SC)/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Acerca do planejamento estratégico — visão, missão e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta
5W2H —, julgue o item a seguir.
 
Na análise SWOT, as forças e as fraquezas referem-se ao ambiente externo da organização, sob o qual
elas não possuem pleno controle.
Certo
Errado
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FGV - CM (CM Aracaju)/CM Aracaju/Administrativo/2021
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
A análise Swot é uma ferramenta de planejamento estratégico utilizada para a realização de um
diagnóstico organizacional da empresa.
Dentre os elementos tipicamente considerados na análise Swot, podem ser elencados:
a) fraquezas e competitividade;
b) barreiras de entrada e oportunidades;
c) situação política e produtos substitutos;
d) forças e ameaças;
e) produtos abacaxis e estrelas.
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CPCON UEPB - Almo (UEPB)/UEPB/2021
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
O ambiente organizacional demonstra informações e elementos, internos e externos, que
influenciam e exercem impacto, positivo ou negativo, no desempenho das atividades organizacionais.
Dessa forma, assinale a única alternativa que representa uma variável do ambiente externo.
a) Aumento da demanda.
b) Clima organizacional.
c) Liderança.
d) Competências.
e) Tecnologia utilizada.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864256
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1870634
177) 
178) 
179) 
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FCC - TP (MANAUSPREV)/MANAUSPREV/Administrativa/2021
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Os aspectos que devem necessariamente ser identificados para a construção de uma matriz SWOT
correspondem
I. às forças e fraquezas presentes na organização.
II. às ameaças e oportunidades identificadas no ambiente.
III. ao mapeamento das competências existentes na organização.
IV. à participação nos lucros e resultados da organização.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I e III.
b) I e II.
c) III e IV.
d) II e IV.
e) II.
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FGV - Ag (Pref Paulínia)/Pref Paulínia/Apoio Administrativo/2021
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Uma análise SWOT, realizada em determinada rede de fast-food no estado de São Paulo, mostrou
os seguintes aspectos:
 
I. Marca de reputação no mercado.
II. Baixo custo dos produtos da empresa.
III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos.
IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população.
V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras.
 
Assinale a opção que apresenta apenas exemplos de oportunidade.
a) I e III.
b) II e IV.
c) IV e V.
d) I e V.
e) II e III.
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Instituto Verbena - Ana (SANEAGO)/SANEAGO/Administrador/2018
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
É um instrumento do gestor que possibilita o diagnóstico no meio externo e interno da
organização, centrado nas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades dos ambientes. Qual é esse
instrumento?
a) Gráfico Radar.
b) Matriz SWOT.
c) Matriz BCG.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1914543
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/601541
180) 
181) 
182) 
183) 
d) Balanced Scorecard.
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Instituto Verbena - Ast Tec Leg (CM GYN)/CM GYN/Agente/Administrativo/2018
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Considere o ambiente organizacional caracterizado por possuir segmentos ou variáveis
incontroláveis que afetam a organização, determinando-lhe oportunidades e ameaças. É uma variável
deste ambiente:
a) a estrutura organizacional.
b) a capacidade produtiva.
c) o aspecto sociocultural.
d) a cultura organizacional.
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Instituto Verbena - Ass Tec Leg (CM GYN)/CM GYN/Biblioteconomista/2018
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
A aplicação da análise SWOT se dá por meio de uma matriz que contém quatro fatores, que são:
a) cenários, negociação, incertezas e concorrentes.
b) políticos, econômicos, sociais e tecnológicos.
c) forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
d) ecológicos, legais, internos e externos.
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Instituto Verbena - Biblio (UFG)/UFG/Documentalista/2017
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional- Matriz
SWOT
A análise do ambiente externo possibilita o conhecimento e monitoramento das potencialidades,
tendências e forças do mercado no qual a unidade de informação está inserida.
Esta análise implica na verificação de:
a) oportunidades e ameaças.
b) pontos fortes e pontos fracos.
c) mandato e missão.
d) objetivo e missão.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2017
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
No que consiste a realização da análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)?
a) Analisar a prospecção de cenários focando as variáveis tecnológica, econômica, sociocultural,
política, legal e demográfica.
b) Diagnosticar os ambientes externo e interno da organização, focando nas forças, fraquezas,
ameaças e oportunidades.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/701138
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/501556
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/993178
184) 
185) 
186) 
187) 
c) Analisar o ambiente interno, visando identificar as oportunidades e ameaças deste ambiente.
d) Analisar o ambiente externo para identificar as forças e fraquezas deste ambiente.
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Instituto Verbena - Tec (IF GOIANO)/IF GOIANO/Secretariado/2015
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
É uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica,
depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da
organização:
a) o planejamento estratégico.
b) a matriz BCG.
c) a análise de SWOT.
d) o ciclo PDCA.
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Instituto Verbena - Aux (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Ao utilizar a técnica SWOT para analisar o ambiente organizacional, as forças e fraquezas serão
identificadas verificando- se o ambiente
a) tarefa.
b) geral.
c) interno.
d) macro.
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Instituto Verbena - Ag Adm (Pref CN)/Pref CN/2014
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Ao se realizar uma análise ambiental, utilizando-se a Análise SWOT, é possível detectar potenciais
ameaças. Uma delas é
a) a redução da taxa de crescimento do setor.
b) a elevada quantidade de estoques.
c) o grande número de funcionários.
d) o excesso de capacidade produtiva.
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2013
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
O processo administrativo nas organizações públicas e privadas está, em grande parte, influenciado
por fatores ambientais internos e externos. É um exemplo de fator externo limitante da ação gerencial:
a) a pesquisa de mercado.
b) o lucro dos concorrentes.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/298535
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/304460
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/993754
188) 
189) 
190) 
c) o posicionamento da organização.
d) a lei de defesa da concorrência.
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Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2013
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
Para a realização do planejamento em uma empresa é necessário que se faça uma análise do
ambiente organizacional. A análise pode ser feita com uma técnica que verifica forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças presentes tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo.
 
Essa técnica é conhecida como
a) Benchmarking.
b) SWOT.
c) Empowerment.
d) JIT.
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Instituto Verbena - Adm (UFG)/UFG/2012
Administração Geral e Pública - Diagnóstico de ambiente organizacional - Matriz
SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de
análise estratégica, depois de identificadas as oportunidade e ameaças ambientais e os pontos fortes e
fracos da organização. Dentre os exemplos a seguir, aqueles que se referem às oportunidades potenciais
são:
a) elevada autonomia financeira e liderança de mercado.
b) aparecimento de novas tecnologias e expansão da economia.
c) alto índice de rotatividade de funcionários e imagem de marca fraca.
d) entrada de concorrentes estrangeiros e taxa de câmbio desfavorável.
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IBFC - Ass (EBSERH UNIFAP)/EBSERH HU-UNIFAP/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Matriz GUT
Segundo Periard (2011) a matriz GUT é uma ferramenta muito utilizada pelas empresas para
priorizar os problemas que devem ser atacados pela gestão e analisar a prioridade que certas atividades
devem ser realizadas, que tem como grande vantagem poder auxiliar o gestor a avaliar de forma
quantitativa os problemas da empresa, tornando possível priorizar as ações corretivas e preventivas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição de GUT:
a) Gerenciamento, urgência e tendência
b) Gravidade, urgência e tendência
c) Governança, urgência e tendência
d) Governabilidade, urgência e tendência
e) Gratificação, urgência e tendência
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/993785
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/422680
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2059575
191) 
192) 
193) 
194) 
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IAUPE - AsAAF (SEFAZ PE)/SEFAZ PE/2022
Administração Geral e Pública - Matriz GUT
Muito se fala na aplicação da matriz “GUT” para a resolução de questões organizacionais. Sobre
isso, assinale a alternativa CORRETA.
a) A utilização da matriz “GUT” implica a priorização dos problemas, a partir dos seus aspectos
qualitativos.
b) A matriz “GUT” significa gravidade, utilidade e tendência.
c) Utilidade: considera-se o prazo hábil para a adoção de uma medida e para a fruição da solução
pela organização.
d) Tendência: avalia-se o potencial de crescimento do problema ao longo do tempo, bem como a
probabilidade da ocorrência dessa evolução, podendo indicar três situações distintas: estabilidade do
problema, agravamento ou a atenuação do problema.
e) Gravidade: avalia-se o impacto do problema sobre a organização, referindo-se, principalmente, ao
custo “pessoal x tecnologia” que a empresa experimenta ou experimentaria com a adoção da solução.
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QUADRIX - Ana (CRT 4 (PR e SC)/CRT 4 (PR e SC)/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Matriz GUT
Acerca do planejamento estratégico — visão, missão e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta
5W2H —, julgue o item a seguir.
 
Na matriz GUT, a urgência representa o potencial de crescimento do problema ou a ação com o passar
do tempo.
Certo
Errado
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FGV - Ag (Pref Paulínia)/Pref Paulínia/Apoio Administrativo/2021
Administração Geral e Pública - Matriz GUT
Um administrador, após assumir a gestão de uma fábrica, encontrou problemas de qualidade que
comprometem os resultados da empresa.
 
Assinale a opção que indica a ferramenta de gestão da qualidade que ele poderá utilizar para priorizar os
problemas, evitando perder tempo com questões de pouca relevância.
a) Estratégias competitivas genéricas.
b) 5Ps.
c) Funil gerencial.
d) Matriz GUT.
e) Benchmarking concorrencial.
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CEBRASPE (CESPE) - AuxJ (TJ PA)/TJ PA/"Sem Área"/2020
Administração Geral e Pública - Matriz GUT
Considere que a seguinte matriz de prioridades GUT tenha sido elaborada a partir dos problemas
diagnosticados em um órgão público.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2195071
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1914549
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1122392
195) 
196)problema gravidade urgência tendência G×U×T
(1) baixo conhecimento técnico 3 4 3 36
(2) equipamentos obsoletos 3 4 5 60
(3) morosidade no atendimento 3 3 2 18
(4) erros processuais 5 4 4 80
(5) organização documental crítica 3 3 3 27
 
Assinale a opção que apresenta, corretamente, a sequência de priorização dos problemas a serem
resolvidos nesse caso.
a) 2-4-1-5-3
b) 3-5-1-2-4
c) 4-2-1-5-3
d) 3-4-2-1-5
e) 4-3-2-1-5
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Instituto Verbena - Adm (IF GOIANO)/IF GOIANO/2019
Administração Geral e Pública - Matriz GUT
A matriz GUT consiste em uma metodologia baseada em indicadores que auxilia o gestor a tomar
decisões. GUT é a abreviação de Gravidade, Urgência e Tendência. O gestor deve compreender estes três
aspectos para formular sua decisão. A gravidade
a) diz respeito aos possíveis desdobramentos e evoluções da situação.
b) compreende o plano de ação necessário para corrigir, reparar e evitar a situação.
c) refere-se ao tempo necessário para a elaboração da ação de solução.
d) compreende a forma com que a situação vai impactar a empresa e as pessoas, em curto e longo
prazos.
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IADES - TDFA (SEAGRI DF)/SEAGRI DF/Agente Administrativo/2023
Administração Geral e Pública - Estratégia e vantagem competitiva
Há muito tempo, a qualidade deixou de ser uma vantagem competitiva no mercado. Justamente
por isso, as organizações devem buscar investir em planos e em programas que as auxiliem na realização
de suas atividades a partir de uma equação de custo que pode ser dividida em duas categorias: custos
de prevenção e custos de avaliação. Assinale a alternativa que apresenta um custo pertencente à
segunda categoria mencionada.
a) Mensuração e teste de matérias-primas e insumos da produção
b) Planejamento do processo de controle da qualidade
c) Desenvolvimento de produtos com qualidade
d) Desenvolvimento de sistemas de produção
e) Desenvolvimento de fornecedores
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Instituto AOCP - TAE (IF RO)/IF RO/Assistente em Administração/2022
Administração Geral e Pública - Estratégia e vantagem competitiva
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334782
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2095560
197) 
198) 
199) 
200) 
Uma ferramenta que pode ajudar na elaboração do planejamento estratégico é o Modelo das 5
forças de Porter. Sobre esse modelo, assinale a alternativa correta.
a) O modelo foi elaborado para avaliar as forças internas da organização.
b) A lógica do modelo de Porter é que quanto menores as forças mais as empresas terão dificuldade
para agir livremente no estabelecimento de preços.
c) As forças do modelo são constantes e se mantêm as mesmas ao longo do tempo.
d) Uma das forças avaliadas no modelo é o poder de barganha dos compradores.
e) Um dos aspectos que não é possível mensurar com esse modelo é a vantagem competitiva da
empresa.
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SELECON - Ass Adm (IF RJ)/IF RJ/2022
Administração Geral e Pública - Estratégia e vantagem competitiva
A estratégia é um conjunto de políticas e objetivos capazes de orientar e guiar o comportamento
da empresa a longo prazo, tendo como componentes básicos:
a) variáveis sociais, clientes e fornecedores
b) problemas, fatos e soluções
c) realismo, impacto e competitividade
d) ambiente, empresa e adequação entre ambos
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SELECON - Ass Adm (IF RJ)/IF RJ/2022
Administração Geral e Pública - Estratégia e vantagem competitiva
A estratégia cooperativa, construída pela troca de bens ou serviços, é buscada como forma de
compromisso ou acordo entre empresas, para administrar sua interdependência com os demais
elementos do ambiente tarefa e é chamada de Estratégia de:
a) Ajuste
b) Cooptação
c) Coalisão
d) Coopção
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QUADRIX - AAdm (CRT 4 (PR SC)/CRT 4 (PR e SC)/2022
Administração Geral e Pública - Estratégia e vantagem competitiva
Quanto às noções de gestão de processos, julgue o item a seguir.
 
A cadeia de valor de Michael Porter está focada em processos de manufatura, em uma visão de fora para
dentro da organização.
Certo
Errado
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2107944
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2192612
Gabarito
1) Certo 2) Certo 3) Certo 4) Errado 5) Certo 6) Certo 7) Errado
8) Errado 9) Certo 10) Certo 11) Errado 12) Certo 13) Errado 14) Errado
15) Certo 16) Certo 17) Certo 18) C 19) B 20) A 21) D
22) D 23) B 24) B 25) B 26) B 27) A 28) A
29) D 30) D 31) D 32) D 33) C 34) A 35) E
36) Certo 37) Certo 38) Errado 39) Certo 40) Certo 41) D 42) A
43) D 44) D 45) Certo 46) C 47) B 48) D 49) A
50) D 51) C 52) B 53) A 54) A 55) D 56) B
57) A 58) B 59) B 60) C 61) C 62) C 63) C
64) A 65) D 66) B 67) D 68) C 69) D 70) C
71) A 72) A 73) B 74) A 75) C 76) Certo 77) Errado
78) Errado 79) Errado 80) Errado 81) Errado 82) Errado 83) E 84) B
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