SIMULADO - GESTÃO E EMPREENDEDORISMO (PROVA TIPO 02)

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GIOVANA RIBEIRO BARBOSA
GESTÃO E EMPREENDEDORISMO
rbarbosagiovana@gmail.com
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SIMULADO DE
PROVA TIPO 02
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14
Simulado
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Schumpeter escreveu, em 1942, um livro chamado Capitalismo, 
Socialismo e Democracia, em que destacou a função dos 
empreendedores na formação da riqueza das nações. Esse autor 
cunhou o termo que foi considerado a mola propulsora para a criação 
de novos produtos, meios de produção mais eficientes e empresas
Prezado Aluno,
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Pergunta 1 0,5 / 0,5 pts
https://afya.instructure.com/courses/58514/quizzes/189053/history?version=1
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Quais são os considerados existentes?
mais eficazes em seus mercados, impulsionando sobremaneira o 
capitalismo e a competitividade. 
Indique a alternativa que contenha o termo cunhado por Schumpeter:
 Para a elaboração do plano de negócios que serve como evento 
intermediário entre o processo de planejamento e o processo de 
implementação do planejamento é necessário algumas considerações.
Quanto aos tipos de planos:
I – Programas: Planos relacionados a métodos.
II – Procedimentos: Planos relacionados a tempo, programação.
III – Orçamento: Planos relacionado a recursos financeiros
necessários.
IV – Regras/Normas: Planos relacionados à mudança de
comportamento.
I e II. 
III e IV. 
Destruição criativa. 
Construção criativa. 
Empreendedorismo. 
Destruição adaptativa. 
Construção adaptativa. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Murdick, Robert. Resumão de Administração. Ed.Barros, Fischer & Associados. 4ª 
Ed.2009
3/21
No que se refere a ações empreendedoras:
O Empreendedorismo é tratado como um processo de iniciativa de 
implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes. 
É um termo muito usado no âmbito dos negócios e na maioria das 
vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos, 
normalmente envolvendo inovações e riscos.
II e III. 
I, III, e IV. 
I, II, III e IV. 
assumir riscos sem calcular, pode ser considerada uma ação
empreendedora.
pessoas como Bill Gates são consideradas inteligentes mas não
empreendedora por ter inovado no ramo da tecnologia, como no
desenvolvimento de sistemas operacionais.
o empreendedorismo só não está relacionado com a questão de 
inovação, na qual há determinado objetivo de se criar algo dentro de 
um setor ou produzir algo novo.
diversas startups, por exemplo, inovam-se dentro de um setor existente
e deste modo não podem ser consideradas empreendedoras.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Empreendedorismo, Ações. Empreendedorismo - José Dornelas, 2012.
4/21
Quais características importantes na gestão de um negócio?
A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser um 
bom gestor é necessário buscar informações. Existem características 
que podem ser alcançadas, ou mesmo despertadas, na maioria das 
pessoas, as quais se utilizadas na direção de uma empresa
certamente levarão ao sucesso.
uma grande startup hoje, que teve inovações dentro de um setor 
existente, é a Uber, que deu novas possibilidades no mercado dos 
táxis.
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos 
objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e 
potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e 
necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe.
Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade 
inerente ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores de 
departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das 
variáveis centrais que os compõem.
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os 
sistemas, funcionalidades e canais (principalmente digitais e 
colaborativos) que despotencializem a capacidade de gestão e controle 
dos resultados e efetividade do trabalho dos integrantes da equipe.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php
5/21
Quanto ao termo administração e Gestão:
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos 
humanos, materiais e financeiros. Em sua concepção, o termo é
voltado para o lado técnico, com foco no processo administrativo. 
Segundo Jules Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da 
Administração, o administrador é responsável por conduzir a empresa, 
levando em consideração alcançar os objetivos da organização, 
buscando extrair todas as vantagens possíveis. Sendo assim, a 
administração é racional e visa atingir as metas e os propósitos da 
empresa. Já a gestão tem como princípios fundamentais incentivar a 
participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dos 
funcionários. Em sua concepção, ela tem como foco a questão 
gerencial, cujo processo é voltado para o político-administrativo. Sendo 
assim, gerir é atingir os objetivos da companhia de maneira eficaz ao 
valorizar o conhecimento e as habilidades das pessoas que trabalham 
dentro da empresa. O gestor deve ter a capacidade de manter a
sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos já existentes.
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, 
ou seja, liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a 
consistência entre seu discurso e prática, sem preocupação em estar 
inspirando confiança e transparência nas relações com e entre os 
integrantes da equipe.
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante,
não apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando 
diretamente, mas deixando de estar presente nos momentos críticos de 
cada atividade: planejamento até a execução, finalização e validação.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-
gestao-e- (http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-
entre-gestao-e-) administracao
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
CHIAVENATO, Idalberto. . 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
2014. 
6/21
 Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma
ciência. 
Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um 
conjunto de bens, de uma instituição ou uma nação. O termo é amplo 
e pode fazer referência tanto ao uso que alguém faz de suas 
propriedades e bens, até a administração política e econômica de um 
estado, passando pela administração organizacional de uma empresa 
ou entidade. 
administração tem conceito mais amplo que gestão. 
o termo Administração é semelhante ao termo Gestão. 
não há nenhuma diferença entre Administração e Gestão pois tratam
de assuntos diferentes
o termo Administração e Gestão tem conceitos diferentes, porém com
os mesmos objetivos.
administração tem vínculo com pessoa jurídica e Gestão tem relação
com pessoa física
Porque é uma ciência que transforma os recursos sem fins lucrativos. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Introdução à teoria geral da Administração
7/21
 A administração é uma ciência Social porqueseu objeto de
estudo é o ser humano nas organizações. 
Os conjuntos de comportamentos de planejamento, de realização e de 
poder possuem características empreendedores específicas de cada 
conjunto, são as chamadas características de comportamentos 
empreendedores (CCE) desse modo, leia as preposições a seguir que 
abordam as características empreendedoras de comportamentos de 
REALIZAÇÃO, mais especificamente do comportamento busca de 
oportunidades e iniciativas e coloque Verdadeiro ( V ) ou Falso ( F ). 
( ) Faz as atividades antes de ser solicitado ou antes de ser forçado
pelas circunstâncias. 
( ) Age para expandir o negócio para novas áreas, produtos ou
serviços. 
( ) Aproveita oportunidade fora do comum para começar um negócio,
obter financiamentos e equipamentos e encontrar terrenos, local de
trabalho ou assistência. 
Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais,
experiência e equilíbrio estético, o que diferencia o fazer.
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer
prática e utiliza instrumentos próprios.
Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias. 
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo 
como outros pressupostos: princípios, tradição, coerência e 
sistematização, método, teorias próprias e relações com outras 
ciências.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
8/21
( ) Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente. 
( ) Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos
modernos. 
Quanto ao Empreendedorismo por Necessidade é correto afirmar que:
 A motivação para iniciar um negócio é um dos temas mais importantes 
em pesquisas sobre empreendedorismo porque demonstra o grau de 
maturidade e de desenvolvimento de um país. Existem dois tipos de 
empreendedorismo: aquele buscado por necessidade e o motivado por 
oportunidade.
F, F, F, V, V 
F, F, V, V, F 
V, V, F, F, V 
V, F, V, F, V 
V, V, V, F, F 
empreendedores por Necessidade têm níveis de capacitação e 
escolaridade mais altos e empreendem para aumentar sua renda ou
pelo desejo de independência no trabalho.
o Empreendedorismo por Necessidade tem maiores chance de
sucesso e tem um forte impacto sobre o crescimento econômico de um
país.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/oportunidade-e-necessidade
9/21
O empreendedorismo move não só as organizações, como também as 
pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à 
capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão diferenciada 
e condições favoráveis à permanência no mercado. Isso demonstra 
que o empreendedorismo não é um modismo, mas sim, é um
fenômeno que tem feito a diferença na vida da humanidade ao longo 
dos tempos. 
II. Num cenário imprevisível as ações e reações do empreendedorismo
são molas propulsoras do desenvolvimento e da riqueza de uma
A partir das ideias do texto é possível aferir que o empreendedor é 
necessário para a sobrevivência e a competitividade tanto empresarial 
quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas.
I. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenário imprevisível, é
necessário que o empreendedor saiba reagir de maneira flexível,
oportuna e acidental às pressões do ambiente no qual se encontra
inserido. 
os Empreendedores por Necessidade optam por iniciar um novo
negócio, mesmo quando possuem alternativas de emprego.
o Empreendedorismo por Necessidade está mais suscetível à 
conjuntura econômica dos países e tende a aumentar quando a oferta 
de emprego é maior.
empreendedores por Necessidade são aqueles que iniciaram um 
empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções para o 
trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda para si e
suas famílias.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 
(adaptado). 
PORQUE
10/21
A teoria defendida por Schumpeter se chama:
nação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser
considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico
ao homem de negócios privado.
Teoria da Inovação. 
Teoria da Destruição Criativa. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
11/21
As principais características que um empreendedor bem-sucedido
possui ou desenvolve são:
 As características empreendedoras devem ser equilibradas, aplicadas
com bom-senso e, se possível, distribuídas também entre os parceiros
ou colaboradores do empreendedor, para assim constituir uma equipe
harmoniosa. Não basta buscar oportunidades se o empreendedor não
se aprofundar na tomada de informações.
Teoria das Ideias. 
Teoria da Criatividade. 
Teoria Empreendedora. 
visão holística, individualismo, egocentrismo, perseverança,
autocontrole e comprometimento.
sempre em busca de informações e de desconhecimento; 
planejamento e monitoração sistemáticos. Isto é, detalhamento de
planos e controles.
iniciativa própria e busca intensa de oportunidades; perseverança e
determinação; comprometimento.
capacidade de persuasão e de estabelecer redes de contatos pessoais;
independência, autonomia e autocontrole, individualismo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012.
Simulado: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 13)
12/21
Diante disso é possível entender que:
A existência de pessoas empreendedoras é o requisito básico para o 
surgimento de qualquer ramo de iniciativa empresarial. Todas as 
relações humanas surgem pela motivação de pessoas com espírito 
empreendedor. A criação de novas empresas, a introdução de 
inovações nas empresas já existentes e mesmo a dinamização de uma 
instituição depende da forma empreendedora das pessoas. 
a estabilidade macroeconômica é pré-condição para a entrada de 
investimentos diretos no País. Mas o que de fato determina a 
magnitude desse fluxo de investimentos e sua manutenção nos altos 
níveis atuais são as oportunidades criadas na economia.
busca de qualidade e de eficiência; coragem para assumir quaisquer
tipos de riscos, definição de metas objetivas.
no Brasil não existe nenhum estimulo à educação empreendedora nas
escolas e universidades. Os programas existentes têm sido percebidos
como desconectados da realidade, com pouca integração à graduação
e ensino básico.
o empreendedorismo deixou de ser um fenômeno global, sobre o qual 
diversas instituições públicas e privadas têm investido para pesquisar e 
incentivar. Existe uma clara correlação entre o empreendedorismo e a 
decadência econômica.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/lideranca/a-revolucao-do-
empreendedorismo/28937
13/21
I - Alguns executivos ligados à Gestão de Pessoas pensam que podem 
deter todos os conhecimentos de psicologia, pedagogia, Leis 
trabalhistas, etc. No entanto, se faz necessário que todos os membros 
da organização aprendam a linguagem do marketing. Esta linguagem 
precisa ser falada, com urgência, no novo cenário globalizado – onde a 
palavra de ordem é: ação empreendedora e inovação sustentável
II - Nenhuma empresa organizada, em qualquer canto do mundo, pode
esquecer que sua principal missão é gerar produtos e serviços que
possam atender – de forma inovadora e sustentável – às
necessidades, desejos e expectativas de sua clientela, cada vez mais
exigente.
III - Todos os integrantes da organização que realizam seustrabalhos
através de outros colaboradores, são agentes multiplicadores de
 Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, 
principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, 
inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, 
execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação
de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou 
serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É 
o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer 
área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário 
econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, 
aquele que constrói tudo a duras custas, criando o que ainda não 
existia.
a inflação descontrolada durante tantos anos não colocou no DNA do
brasileiro uma capacidade de entender o custo do dinheiro no tempo
que, nas sociedades desenvolvidas, só é encontrada em financistas.
os resultados mais explícitos manifestam-se na forma de inovação, 
desenvolvimento tecnológico e geração de novos postos de trabalho. A 
riqueza gerada pelos empreendedores contribui para a perda da 
qualidade de vida da população.
0 / 0,5 ptsPergunta 13Incorreta
Analise as afirmativas:
14/21
Mafalda trabalha como gerente comercial em uma empresa de 
cosméticos e, estudando o mercado, percebeu uma necessidade não 
atendida entre seus clientes. Apesar do seu amplo portfólio de 
produtos e da oferta da concorrência, seus clientes importam um
produto para tratar o problema de queda precoce de cabelos. Mafalda 
solicitou uma amostra desse produto para um cliente e levou para o 
laboratório que identificou a matéria-prima e informou a ela que não
precisaria de muito esforço e investimentos para começar a produzir
conhecimento e, como não poderia deixar de ser, também 
desempenham um papel de suma importância no desenvolvimento de 
condutas voltadas à educação e à disseminação de ações 
empreendedoras por toda a empresa.
IV - No que tange ―à ousadia da inovação organizacional, será
preciso capacitar os empregados, continuadamente, para que possam
responder de maneira empreendedora – assumindo alguns riscos
eventuais – às questões que o cenário de mudança organizacional
apresenta.
V - Falta ousadia no que tange à inovação organizacional nas práticas
de gestão de pessoas. Somente com ações ousadas é que a
organização poderá identificar as mudanças na cultura organizacional
e agir pró-ativamente.
http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_2517.pdf
Analisando as afirmativas anteriores quanto a uma correta Gestão
Empreendedora julgue as assertivas:
II, III, IV. 
I, II, III, V. 
II, III, IV, V. 
I, II, III, IV, V. 
III, V Apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
15/21
Quanto à gestão empreendedora é correto o que se afirma em:
esse item. Mafalda, então, levantou os custos, a necessidade de 
investimento, a demanda pelo produto e o preço que o mercado 
pagaria por ele. Depois, ela agendou uma reunião com a sua diretoria, 
que prontamente aprovou o projeto. Com isso, a empresa promoveu 
Mafalda ao cargo de diretora do novo projeto. 
Escolha entre as alternativas o termo que denomina a atitude de
Mafalda. 
 O bom empreendedor deve reconhecer suas limitações e saber
montar um time de gestão que leve a empresa em direção à sua visão, 
envolvendo-se, com o passar do tempo, mais com questões 
estratégicas e menos com as operacionais. O início do negócio
depende totalmente do empreendedor e de suas atitudes dentro da 
empresa. Mas, a partir do momento em que a empresa começa a
andar com as “próprias pernas” e a crescer, o empreendedor deve 
profissionalizar cada vez mais a gestão, contratando especialistas para 
tocarem o negócio, sem medo de perder sua autonomia ou autoridade, 
dedicando-se a fazer o que mais sabe ou o de que mais gosta: inovar, 
criar e pensar estrategicamente.
Inovação 
Criatividade 
Empreendedorismo 
Habilidade de gestão 
Intraempreendedorismo 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016.
16/21
quando a empresa atinge a maturação, se consolida no mercado, é 
adquirida por outra empresa ou recebe um grande aporte de capital, 
por exemplo, o empreendedor pode ganhar um bom dinheiro e colher 
os frutos com os quais um dia sonhou. Isso ocorre com todos os 
empreendedores, todos chegam ao sucesso.
é preferível ficar no negócio, do que ver a empresa crescer ainda mais 
nas mãos de profissionais capacitados a deixar a empresa morrer em 
suas mãos, por orgulho e medo de perder o controle da situação. O 
empreendedor não deve entender suas limitações e aprender com os 
erros para não voltar a cometê-los em uma nova empreitada.
muitos empreendedores gostam do lado operacional do negócio, de 
estar a par de tudo o que ocorre no chão de fábrica, de conversar com 
todos os funcionários e de delegar a questão estratégica para diretores 
e consultores externos. Isso não significa que a empresa não terá 
sucesso e que ele perderá o controle do que ocorre, mas o 
empreendedor corre o risco de não mais agregar valor à gestão do 
negócio, tornando-se uma pessoa figurativa na empresa.
quando o empreendedor deixa claro a seus subordinados que está 
chegando o momento da saída de sua posição à frente dos negócios, 
pode haver um clima de disputa e de desconfiança dentro da empresa, 
o que não é benéfico. Nesses casos, é muito importante que o 
empreendedor não defina previamente seus sucessores ou as regras 
que definirão quais pessoas de dentro ou de fora da empresa ficarão 
responsáveis pela gestão do empreendimento.
ficar rico é o sonho de muitos empresários, mas não de todos os 
empreendedores, pois ganhar dinheiro é consequência de muito
esforço e dedicação ao negócio, o que pode levar anos, sem descanso. 
Empreendedores de sucesso não ficam ricos, pois, precisam construir 
uma empresa da qual se orgulhem, à qual dediquem boa parte de suas 
vidas, abrindo mão de altos ganhos, de lazer e de fins de semana.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
 Fonte: https://www.matur.com.br/noticias 
17/21
Os clientes estão mais exigentes, os impostos e a burocracia 
continuam atrapalhando as empresas. Nesse ambiente desafiador, 
empreender e manter uma empresa está mais difícil. 
No entanto, o empreendedorismo ainda é uma ótima oportunidade
para quem quer crescer e ter sucesso, tanto profissionalmente quanto
financeiramente. 
Analise as afirmativas: 
I. É a identificação de necessidades e a capacidade de sustentar
essas necessidades por meio da oferta de produtos e serviços. 
II. Todas as pessoas que abrem uma empresa e ganham dinheiro por
um determinado prazo de tempo. 
III. Não se importam em deixar legado e
se contetam em ser somente mais um na multidão. 
IV. São inventores que arriscam tudo para manter o seu negócio. 
V. São práticas gerenciais aplicadas no ambiente interno da empresa,
criando um ambiente propício à inovação, com equipes motivadas e
comprometidas a idealizarem novos produtos e serviços. 
Analisando as afirmativas anteriores observe as alternativas que se
referem a definição de gestão empreendedora e julgue as
assertivas corretas: 
I, II 
I, V 
III, V 
I, III, IV 
I, II, III, IV, V 
18/21
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Analise as afirmativas a seguir em relação ao Plano de Negócio e faça o
julgamento utilizando V para Verdadeiro e F para Falso:
( )As novas informações que chegam podem mudar tudo no plano. O
Plano de Negócio é um documento vivo, tem hora para começar e tem
hora para terminar.
( )Mesmo quando o empreendedor toma a decisão de começar o
negócio, não deve parar de escrever e manter atualizado o Plano de
Negócio, pois, a partir daí, o documento passa a ser uma ferramenta
que controla a execução do planejamento.
( )Quando se coloca o plano em prática, novas circunstâncias
surgem, coisas que não foram previstas antes e que podem mudar
tudo o que se havia previsto ou planejado, por isso deve ser sempre
atualizado.
Após o julgamento a assertiva que correlaciona a utilizaçãodo plano
de negócios é:
Independentemente de quanto tempo o empreendedor esteja se 
dedicando a elaborar seu Plano de Negócio ou de quão completo ele 
possa parecer no momento, dificilmente o empreendedor pode dizer 
que acabou o seu Plano de Negócio. Se o mundo muda, se o contexto 
do mercado muda, se o cenário econômico muda, se as tecnologias
evoluem, se a legislação é atualizada, se o concorrente age, então o 
Plano de Negócio precisa ser atualizado sempre.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014.
F, V, F. 
V, F, F. 
F, V, V. 
V, F, V. 
V, V, V. 
19/21
0,5 / 0,5 pts
0,5 / 0,5 pts
Pergunta 18
Pergunta 19
Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo
algumas regras básicas, mas não estáticas, que permitem ao
Caso o empreendedor tenha dificuldades na elaboração do Plano:
O Plano de Negócios é um documento confidencial. Ele deve ser 
distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como 
a equipe gerencial, conselheiros profissionais, fontes potenciais de 
recursos e outros de interesse do empreendedor. Cuidado ao enviar 
para fontes de financiamento. Elas costumam rejeitar negócios cujos 
planos são ‘leiloados’, ou seja, distribuídos, indiscriminadamente, para 
várias instituições financeiras simultaneamente. O ideal é que o plano 
seja enviado a, no mínimo, três e, no máximo, seis fontes financeiras. 
Por outro lado, nunca se devem enviar os planos às fontes financeiras 
em sequência, esperando a resposta de cada uma antes de passar à 
seguinte. Essa abordagem pode atrasar em anos o processo de 
captação de recursos. Não há motivo para a produção de grande 
quantidade de cópias, nem para a produção de volumes sofisticados e
encadernados.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014.
é melhor desistir da ideia inicial. 
é mais viável solicitar apoio jurídico. 
é mais conveniente elaborar sozinho seu plano mesmo com
dificuldades.
é interessante comunicar aos sócios uma mudança de planos. 
é melhor contratar uma consultoria e solicitar a elaboração do plano. 
20/21
empreendedor utilizar sua criatividade ou bom senso, enfatizando um 
ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de 
negócios em questão. 
Em resumo, o plano de negócios pode ser escrito para atender a 
alguns objetivos básicos relacionados com os negócios. Deste modo 
analise as afirmativas a seguir verificando se são Verdadeiras (V) ou 
Falsas (F):
( )Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
( )Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
( )Atrair recursos financeiros.
( )Transmitir credibilidade.
( )Pagar fornecedores.
Após julgar as afirmativas escolha a opção que correlaciona:
Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta 
viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso. 
O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o 
ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como 
possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre 
os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo assim para a 
identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016.
V, V, F, F, F. 
F, V, V, F, V. 
V, F, V, V, F. 
F, V, V, V, F. 
V, V, V, V, F. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
21/21
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Quanto à utilização do Plano de Negócios é correto afirmar que:
o Plano de Negócios vai agir como uma simulação da empresa 
funcionando, e assim, será possível avaliar se o empreendimento terá 
sucesso ou não, o gestor deverá entender que tudo que foi planejado 
será 100% cumprido no Plano de Negócios.
é a ferramenta utilizada por empreendedores, empresários, 
investidores, bancas avaliadoras, parceiros e possíveis fornecedores, 
para prever o investimento inicial e retorno esperado para um negócio 
em fase embrionária.
o plano de negócios em geral deve ser escrito depois de se abrir o 
negócio, deixando o processo mais claro e fácil para o empreendedor. 
É uma forma de saber se tudo pode correr bem.
não será possível após todo o planejamento realizado elaborar 
mudanças, pois todo o planejamento é elaborado através de números e 
análise de mercado.
o objetivo do plano de negócio é oferecer aos empregados um
documento detalhado sobre investimentos, despesas, receitas, 
possíveis clientes, fornecedores, concorrentes, distribuição, marketing, 
produtos e serviços, etc.
Pontuação do teste: de 109,5