Estrutura Matricial e EAP

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16/06/2023, 13:04 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:829872)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 65714656
Qtd. de Questões 2
Nota 10,00
Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional que uma empresa construtora apresenta, 
temos as duas formas mais tradicionais, definidas como estrutura funcional, onde cada setor tem um 
único gerente e a estrutura divisional, em que não há gerente por setor, mas sim por atividade, como 
projetos, produtos e serviços. Uma estrutura não tão clássica é a estrutura matricial. Disserte sobre o 
que é, as vantagens e as desvantagens do modelo da estrutura matricial.
Resposta esperada
-A estrutura matricial é um modelo híbrido de organização, apresenta maior flexibilidade e é
uma excelente alternativa para empresas com foco em projetos.
- Cada funcionário terá dois gestores, um para o seu departamento e outro para o projeto que
estiver inserido.
-Como vantagens: aumenta a produtividade, a tomada de decisões é mais rápida, colaboradores
são mais participativos, destaca a ligação entre departamentos, aumenta as chances de controle
de resultados, proporciona uma flexibilização no quadro de funcionários.
- Como desvantagens: os gerentes podem entrar em conflitos de ideias e os funcionários podem
se confundir sobre qual gestor devem procurar para resolver problemas.
Minha resposta
R: É um modelo de estrutura mais dinâmico que descentraliza a responsabilidade e a autoridade,
formando equipes com membros de diversas especialidades Vantagens; permite o
compartilhamento de recursos altamente qualificados entre unidades funcionais e projetos, tem
comunicação aberta e se move com maior facilidade por toda a organização. Desvantagem: por
ser um modelo mais complexo ha mais dificuldade na interpretação
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico(a)! Sua resposta atingiu os objetivos da questão e você atingiu o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados. Confira no quadro "Resposta
esperada" a sugestão de resposta para esta questão.
A técnica mais recomendável para a identificação das atividades de um projeto é a 
decomposição do escopo sob a forma de EAP, que é a hierarquia da decomposição de processos de 
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obra. Com base na EAP, descreva quais são os níveis para determinação de divisão de uma EAP e 
qual a desvantagem de ter uma EAP com muitos níveis.
Resposta esperada
-O guia PMBOK, tradicionalmente, estabelece um modelo de até seis níveis. Esses níveis
predeterminados apresentam a vantagem de serem muito claros, por exemplo:
Nível 1: Programa.
Nível 2: Projeto.
Nível 3: Tarefa.
Nível 4: Subtarefa.
Nível 5: Produto de trabalho.
Nível 6: Nível de esforço.
-No entanto, a desvantagem deste modelo é requerer um nível de detalhe superior ao que pode
ser necessário.
-Quer dizer, seguir modelos com níveis predeterminados pode fazer com que a gestão perca a
flexibilidade e autonomia na definição de sua própria EAP.
Minha resposta
R: O guia PMBOK, estabelece um modelo de ate seis níveis, estes níveis predeterminados
apresentam a vantagem de ser muito claro ex: nível 1Programa, nível 2 projeto, nível 3tarefa,
nível 4 subtarefa, nível 5 produto de trabalho, nível 6 nível de esforço. No entanto a
desvantagem é requerer um nível de detalhe superior ao que pode ser necessário, podendo perder
a flexibilidade e autonomia da EAP
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico(a)! Sua resposta atingiu os objetivos da questão e você atingiu o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados. Confira no quadro "Resposta
esperada" a sugestão de resposta para esta questão.
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